談企業(yè)成本控制論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)成本控制

　　摘 要 隨著國內(nèi)市場逐步開放，國外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，必須形成一個有效的成本控制系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。

　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 成本應(yīng)用

　　一、引言

　　目前，我國的成本控制在實踐中的應(yīng)用還存在著許多問題，許多企業(yè)根本不重視成本管理，單純追求事后的成本核算、分析和考核，成本控制往往滯后于事后的成本管理，事實上他們只把成本控制當(dāng)作是一種形式或根本不實施成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，傳統(tǒng)的、粗放的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要發(fā)展，成本的控制要從多角度考慮、多方面入手，成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。綜合對文獻(xiàn)的分析，目前國內(nèi)外學(xué)者對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的研究重點要么在于理論方法的探索，要么以單個視角對成本控制進(jìn)行具體分析，而很少從產(chǎn)品的每個方面進(jìn)行詳細(xì)的案例解剖。本論文結(jié)合了眾多研究者的工作成果，將成本控制的理論結(jié)果應(yīng)用在產(chǎn)品成本的各個方面(包括設(shè)計、采購、庫存、運輸?shù)?。

　　二、成本控制理論概述

　　成本控制是以實現(xiàn)最佳財務(wù)成本目標(biāo)，提高資本增值效益為目的，運用現(xiàn)代信息科學(xué)的基本原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本運動及其結(jié)果進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制?？梢苑譃槭虑俺杀究刂啤⑹轮谐杀究刂?、事后成本控制 。事前控制主要是對產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)改造、制造工藝、生產(chǎn)安排、資源分配及利用、市場開發(fā)、廠址選擇、規(guī)模效應(yīng)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃;事中控制的內(nèi)容包括制定成本目標(biāo)、控制成本形成過程、監(jiān)督考核并進(jìn)行差異分析、完善目標(biāo)成本;事后成本控制主要針對產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本和實際發(fā)生的期間費用。

　　三、成本控制的應(yīng)用分析

　　(一)設(shè)計成本缺陷與分析

　　只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，而忽視設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。產(chǎn)品的成本不僅包括采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用，而且還包括設(shè)計成本。例如企業(yè)在最初進(jìn)行產(chǎn)品定位設(shè)計時，對相關(guān)原材料的大小、性能、價格等方面忽視，同時對生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、功能，耗用原材料的品質(zhì)等要求過高，或者設(shè)計與實際情況不相符、與市場需求不相適應(yīng)，從而使企業(yè)的固定成本大大高于同行業(yè)水平，單位產(chǎn)品的變動成本高于市場同類產(chǎn)品。由于設(shè)計原因造成的高成本，導(dǎo)致即使企業(yè)加強(qiáng)了其他環(huán)節(jié)的成本控制，也無法將成本降低到理想水平。

　　(二)采購成本控制分析

　　采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。具體方法有：(1)建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。對小企業(yè)而言，在選擇供應(yīng)商方面，可以選擇兩家以上，這樣便于供應(yīng)商之間的競爭，同時也能從多個方面對市場的信息進(jìn)行綜合把握。也可以經(jīng)常開發(fā)新的供應(yīng)商，并通過其提供的報價來把握供應(yīng)商、材料的價格差異。同時，當(dāng)一家公司不具備足夠的采購量時，應(yīng)考慮聯(lián)合數(shù)家公司，組成采購共同體來擴(kuò)大采購量，從而謀求單價的降低;對大企業(yè)來說，可以通過直接與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，確立長期采購關(guān)系，省去多級代理商的環(huán)節(jié)，大大降低了流通費用，有效降低了成本;(2)采取合理有效的采購方案。向制造商直接同時制訂購，可減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。集中采購，擴(kuò)大采購規(guī)模優(yōu)勢，設(shè)立共同的采購中心，進(jìn)行集中采購和進(jìn)貨的集中管理，以獲得規(guī)模優(yōu)勢最大化，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，通過采購量的集中來提高議價能力。

　　(三)支持性部門成本

　　支持性部門主要有：行政部、人事部、 財會部、總經(jīng)理辦公室、企劃部、營業(yè)部 。成本控制措施包括：事務(wù)性工作的改善，紙張浪費的控制;印刷成本的降低;耗電成本的控制，辦公樓用燈、燈泡功率大小、電價的控制;辦公設(shè)備數(shù)量控制，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)、辦公文具。這里需要指出的是，在我國，公品私用現(xiàn)象非常嚴(yán)重，尤其是國有企業(yè)，計算機(jī)、公車、計算器等，常常被公作私用，許多單位的電話費開支有增無減，與一些人利用工作之便毫不吝惜地使用公家電話不無關(guān)系，更為嚴(yán)重的是這幾年愈演愈烈的公車私用、公費旅游、公費娛樂等開支，如同抽血一般白白浪費著國家的財力。對此類現(xiàn)象，需要建立嚴(yán)格的辦公制度。

　　四、成本控制在企業(yè)應(yīng)用中的結(jié)論分析

　　(一)成本控制存在的問題討論

　　(1)企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段。企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗過程,結(jié)果收效平平，其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié);(2)缺乏嚴(yán)格的成本控制制度。從供應(yīng)角度看，良好的成本控制制度能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增加對市場的應(yīng)變力。

　　(二)成本控制成功啟示

　　(1)從認(rèn)識上看，成功的企業(yè)都有一個共識，視成本控制為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，從降低成本中求效益增長為企業(yè)的長期發(fā)展的主戰(zhàn)略之一。(2)從成本管理的過程看，成功的企業(yè)的成本管理的重心前移，更側(cè)重于事前、事中的成本費用的控制，而非事后核算、分析與考核。(3)從成本管理的參與人員看，成本管理不僅是財務(wù)部門的重要工作，而是全員參與;不僅僅是上級對下級的要求與管轄，而同時也是領(lǐng)導(dǎo)層自身必須身體力行的工作;不僅僅是指揮，更重要的是參與。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù).廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2003.

　　[2]王紹印.全面降低成本實戰(zhàn).廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2005.