信息化對世界經(jīng)濟和社會發(fā)展起著巨大的推動作用，企業(yè)信息化已成為不可阻擋的必然趨勢。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)信息化論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)信息化論文參考范文篇1

　　論企業(yè)管理信息化

　　摘要：目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭非常激烈，各個企業(yè)都需要一個有效的管理模式，企業(yè)信息化建設對企業(yè)管理有著重要的意義。針對這種情況，我們分析了企業(yè)信息化的含義以及對企業(yè)的積極影響，并指出了企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀，找出了其中存在的問題，提出了解決方案。

　　關鍵詞：企業(yè)管理 信息化建設 信息技術

　　引言

　　在這樣一個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的生存環(huán)境相比較以前發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競爭非常激烈。傳統(tǒng)的管理模式必然要被取代，企業(yè)必須對管理模式甚至整個企業(yè)的運營模式進行改革。而開展信息化管理是一個非常好的趨勢，企業(yè)信息化建設是管理者首先要考慮的問題。雖然我國企業(yè)吸取了很多國外先進的管理經(jīng)驗，取得了很好的建設效果，但是也存在著一些問題亟待改進。

　　一、企業(yè)信息化的含義及作用

　　(一)企業(yè)信息化含義

　　在企業(yè)的管理、作業(yè)和經(jīng)營等各個層次和各個方面，使用合適的網(wǎng)絡、通信、軟件和計算機等先進的現(xiàn)代化技術和設備把各種數(shù)字化信息加工成新的信息資源，讓各層次的員工能夠熟悉企業(yè)各類業(yè)務中的信息，以便能夠做出資源合理配置的決策，讓企業(yè)在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中具有充分的競爭優(yōu)勢，獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　(二)企業(yè)信息化的作用

　　企業(yè)信息化的影響很大，它是企業(yè)的管理思想以及經(jīng)營行為產(chǎn)生深刻變革的導火索，能夠促進組織模式以及管理模式的改革。傳統(tǒng)信息的傳遞方式是垂直型的，企業(yè)信息化會把它變?yōu)楸馄叫?，這種管理組織層次改變了，對于市場信息、生產(chǎn)活動、技術信息的結合非常有利。企業(yè)信息化有助于管理者對市場迅速做出反應，進行科學的決策，讓企業(yè)的人、物和財力資源得到了有效配置。

　　1、縮短作業(yè)周期

　　企業(yè)應用信息技術和信息設備可以有效的減少信息作業(yè)在流轉(zhuǎn)和處理過程中耗費的時間，讓整體技術水平得到提高，作業(yè)程序得以改善，作業(yè)的速度得以提高，因此縮短了企業(yè)作業(yè)的周期。

　　2、企業(yè)的要素和資源被高效的利用

　　以前企業(yè)對于各種生產(chǎn)要素和資源的使用比較浪費，而應用信息技術可以在很大程度上提高其使用效率，只用少量的資源就可以代替原有的效果，為企業(yè)節(jié)省了大筆開支。

　　3、作業(yè)空間得到擴大

　　企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是金字塔式，作業(yè)模式是固定場所作業(yè)式，廣泛應用的信息技術把管理模式和作業(yè)模式改為了網(wǎng)絡式和全球式。在實際空間的基礎上創(chuàng)建了一個虛擬的網(wǎng)絡空間，各級管理人員或普通員工都能實現(xiàn)互相協(xié)作。

　　4、企業(yè)競爭力得到提高

　　企業(yè)廣泛應用信息化技術可以讓產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)自動化的水平得到提高，生產(chǎn)了大量的高附加值的產(chǎn)品，讓設計與生產(chǎn)實現(xiàn)敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企業(yè)經(jīng)濟效益得到很大改善。

　　二、我國企業(yè)信息化管理存在的問題

　　通過計世資訊近期的一組數(shù)據(jù)中可以看出，25個省市百余家信息化建設結果顯示，信息化建設的水平比較高的還是大型企業(yè)，建設內(nèi)部網(wǎng)的企業(yè)大約有92%，擁有財務管理軟件的占有76%，建立外部網(wǎng)站的比例大約為73%，具有企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的為36%，而設立客服中心系統(tǒng)的比例大約為29%。

　　在國家對重點企業(yè)的調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多大企業(yè)對信息化建設的投資都很少，只占總資產(chǎn)的0.3%，而發(fā)達國家對于信息化建設的投資與總資產(chǎn)的比例為8%，兩個數(shù)據(jù)相差很大。大企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)建設信息化的水平更低了。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)占有工商企業(yè)的總數(shù)量的99%，不少企業(yè)尚未配備計算機，而對于建設辦公自動化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等信息化技術的企業(yè)的數(shù)量更少。很多企業(yè)對于實現(xiàn)企業(yè)信息化的理解還僅僅處于初級階段。總體而言，我國企業(yè)的信息化管理還有很多問題。

　　(一)對信息化建設不夠重視

　　很多企業(yè)缺少信息技術的應用知識，一些管理者并沒有信息化建設的緊迫感，缺少建設的積極性，由于長期受到傳統(tǒng)管理模式的約束，存在觀念上的障礙，嚴重阻礙了企業(yè)信息化管理建設。我國企業(yè)信息化建設還處于初級階段，對于日益激烈的國際競爭缺少準備。企業(yè)在投資過程中比較盲目，對于生活設施和生產(chǎn)建設愿意大筆投資，對于信息化管理的建設方面卻精打細算，舍不得投入資金。還有些企業(yè)可以通過計算機管理財務和生產(chǎn)自動，但是不能很好的應用互聯(lián)網(wǎng)和外部市場進行有效的溝通，不能很好的整合組織管理體系和物流、信息流、資金流。

　　(二)信息化過程的管理體制不合理

　　我國很多企業(yè)的管理體制并不完善，沒有對管理模式和業(yè)務流程進行深入的分析，而且企業(yè)有些運作機制存在很多問題，與市場經(jīng)濟的要求相悖，包括部門的職能交叉，業(yè)務的流程不規(guī)范，機構層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費投資。

　　(三)缺少具有專業(yè)素質(zhì)的人才

　　人才是科技的第一生產(chǎn)力，企業(yè)缺少信息化專業(yè)人才，制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。很多企業(yè)中實施信息化的員工缺少專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對于企業(yè)應用信息化管理的認識并不深刻。員工的素質(zhì)與企業(yè)信息化的要求相差很大，這是造成企業(yè)信息化管理發(fā)展緩慢的主要原因。除了缺少優(yōu)秀專業(yè)的信息人才，對從事信息化建設的員工也缺乏培訓，因此員工的專業(yè)技能往往提升不上去。

　　(四)缺少有效法律法規(guī)的支持

　　信息產(chǎn)業(yè)和信息技術的高速發(fā)展帶來一系列經(jīng)濟效益的同時，也滋生出很多以信息技術為途徑的不法行為。針對這一情況，國家出臺了對應的法律法規(guī)，同時各個地區(qū)也加大管制的力度，但依然沒有在根本上解決這個問題。總體而言，我國對于信息化進程的法律體系建設還處于落后的階段，企業(yè)的信息化建設還沒有統(tǒng)一的標準約束，缺少對網(wǎng)絡犯罪問題的預防手段，導致企業(yè)的信息化建設缺少安全性，以上種種問題在很大程度上制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。

　　三、完善我國企業(yè)信息化建設管理工作的措施

　　(一)加強對信息化建設的重視程度

　　我們要吸取發(fā)達國家信息化管理建設的經(jīng)驗，政府對企業(yè)信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以通過建設并完善網(wǎng)絡設施和配套體系、制定相關法律法規(guī)、維護網(wǎng)絡安全來改進信息化建設的環(huán)境。除了政府的協(xié)助建設，企業(yè)管理者也要認識到信息化建設的重要性，對企業(yè)的組織結構、管理模式以及思維方式進行創(chuàng)新和改革。多年實踐經(jīng)驗表明，領導者在企業(yè)信息建設中起到了關鍵性作用，領導者決定了企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢。

　　(二)信息技術與管理創(chuàng)新緊密結合

　　信息技術涉及的范圍比較廣泛，應用到生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等各個方面。企業(yè)信息化的發(fā)展水平和各個國家的信息產(chǎn)業(yè)有非常緊密的聯(lián)系，信息產(chǎn)業(yè)越強大，對企業(yè)管理信息化的推動作用越明顯。企業(yè)管理信息化本質(zhì)上是企業(yè)電子信息技術的應用，企業(yè)進行創(chuàng)新管理是應用信息化管理的必然要求。我國企業(yè)的管理思想、機制和方法的水平還不高，信息化建設就是管理方式的創(chuàng)新。

　　(三)培養(yǎng)信息化人才

　　人才是企業(yè)信息化管理的關鍵，企業(yè)培養(yǎng)一支懂信息技術，管理知識的復合型專業(yè)人才隊伍隊伍是非常必要的。因此企業(yè)必須要投入大筆資金挖掘?qū)I(yè)人才，給企業(yè)信息化建設注入新的力量，同時還要加強員工的培訓，讓他們具有實踐能力以及創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)的高效信息化管理。

　　(四)完善法律法規(guī)的建設

　　一套完善的法律法規(guī)能夠推動企業(yè)信息化建設工作的開展，政府要依據(jù)我國企業(yè)目前的實際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工合作，提高制定和修訂信息化相關法律法規(guī)的效率，制定的過程中也要使用國際標準，把中文標準推行為國際標準，實現(xiàn)各個信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。通過這樣一套完善的法律法規(guī)來監(jiān)督規(guī)范企業(yè)和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。

　　四、結論

　　企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的建設工作是非常復雜的一項工程，不同的行業(yè)和企業(yè)有自己的特點，制定的方案也大不相同。但是企業(yè)要注意設計方案的目標不能背離企業(yè)的目標，不能偏離企業(yè)的實際發(fā)展方向，這樣信息化管理才能發(fā)揮最大的效果。

　　參考文獻：

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