企業(yè)信息化方面論文

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和電子商務的不斷運用,全球經(jīng)濟日趨一體化,國際、國內(nèi)的企業(yè)競爭越來越激烈,我國企業(yè)也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn),迫切需要借助信息化手段利用全球市場資源實現(xiàn)快速發(fā)展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)信息化方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)信息化方面論文篇1

　　淺談企業(yè)信息化中應注意的問題

　　摘要：因此我們在明確企業(yè)信息化的目標時,必須得在投入和產(chǎn)出之間找一個平衡點。第二堅持一把手原則。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化，信息化目標，一把手原則

　　第一，不要盲目地追求大而全。“沒有最好，只有更好。”但是更好的系統(tǒng)意味著更多的投入。因此我們在明確企業(yè)信息化的目標時,必須得在投入和產(chǎn)出之間找一個平衡點。當前信息化市場上產(chǎn)品很多樣，比如辦公自動化、管理信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站等等。如果我們在有限的資金下一味追求全面地覆蓋企業(yè)的方方面面，很容易使信息化產(chǎn)品變得空洞而不實用。我們首先要確定必須實現(xiàn)的目標，然后以此為基礎與軟件開發(fā)商進行協(xié)商談判。

　　第二，企業(yè)信息化的目標要與企業(yè)整體規(guī)劃相結(jié)合。我們一般對當下的需求都比較重視，但是也要考慮到企業(yè)將來的需求。任何一個信息化產(chǎn)品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業(yè)發(fā)生大的變動，也許會超出了軟件所能適應的范圍。企業(yè)使用了某種信息化產(chǎn)品之后，如果企業(yè)進行比較大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或者業(yè)務流程調(diào)整，那么必然會影響到這種信息化產(chǎn)品的實施。比如我們在信息化產(chǎn)品中已經(jīng)固化了某種業(yè)務流程，但是現(xiàn)在對這個業(yè)務流程進行了大規(guī)模的改造，那么原有的產(chǎn)品將不能和現(xiàn)有的業(yè)務相匹配，使得原有產(chǎn)品部分失效。因此企業(yè)進行非常大的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務流程重組，在開發(fā)信息化系統(tǒng)之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關(guān)鍵業(yè)務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關(guān)鍵業(yè)務流程的改造。當然如果選擇功能更強大的系統(tǒng)會更好一些。比如在上面的例子中，我們當初選擇可以重新設計業(yè)務流程的軟件，但是無疑會花費更多的費用。

　　第三，當前的信息化產(chǎn)品要便于以后系統(tǒng)的集成。很多企業(yè)的信息化工作以部門為主，缺乏整體考慮，這樣會帶來許多問題，首先是系統(tǒng)分散、沒有整合，如果標準不統(tǒng)一，給系統(tǒng)的集成帶來了很大的困難，信息不能共享;其次是數(shù)據(jù)缺乏標準化，無論是自行開發(fā)，還是從市場上買來的應用軟件，如果不注意數(shù)據(jù)的標準化，或數(shù)據(jù)標準自成一體，會形成了許多“信息孤島”，應用項目上得越多，信息孤島就越多，數(shù)據(jù)的不一致性就越嚴重;最后是如果系統(tǒng)開發(fā)沒有標準化，在信息系統(tǒng)的建設過程中沒有使用一致的開發(fā)平臺和開發(fā)工具，不利于降低系統(tǒng)維護成本、技術(shù)人員培訓成本等。。要解決這些問題必須在企業(yè)內(nèi)建立信息化建設的統(tǒng)一標準。

　　在進行企業(yè)信息化建設實施時，我們要強調(diào)以下兩點：

　　第一對企業(yè)進行恰當?shù)臉I(yè)務流程重組。企業(yè)業(yè)務流程重組實際上是站在信息的高度，對業(yè)務流程的重新思考和再設計，是一個系統(tǒng)工程，包括在系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施與評價等整個規(guī)劃與開發(fā)過程之中。進行信息系統(tǒng)分析時，要充分認識信息作為戰(zhàn)略性競爭資源的潛能，創(chuàng)造性地對現(xiàn)有業(yè)務流程進行分析，找出現(xiàn)有流程存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，在信息技術(shù)支持下，分析哪些活動可以合并、哪些管理層次可以減少、哪些審批檢查可以取消等，從而提高企業(yè)的工作效率。

　　第二堅持一把手原則。實踐證明，如果組織的一把手沒有參加信息化產(chǎn)品的開發(fā)， 而只是作為一個旁觀者，那么信息化注定要失敗。因為企業(yè)信息化是一個技術(shù)性、 政策性很強的系統(tǒng)工程，諸如系統(tǒng)開發(fā)目標、環(huán)境改造、管理體制變革、機構(gòu)重組、設備配置、人員培訓等一系列重大問題均需一把手的支持與參與。一把手最清楚自己組織的問題，最能合理地確定系統(tǒng)目標，擁有實現(xiàn)目標的人權(quán)、財權(quán)、指揮權(quán)，能夠決定投資、調(diào)整機構(gòu)、確定計算機平臺等，這是任何人也不能替代的。因此企業(yè)進行信息化是一把手工程，是考驗企業(yè)最高領導人意志和魄力的過程。。一把手的作用要從開發(fā)到實施貫徹始終、有效發(fā)揮。

　　最后我們再來討論一下投資花費，進行企業(yè)信息化要花多少錢是每個企業(yè)要關(guān)心的問題。大家都知道系統(tǒng)開發(fā)需要錢，系統(tǒng)實施需要錢，還要提醒一下系統(tǒng)維護也一樣需要錢。。有時系統(tǒng)的維護費用可以達到甚至超過它的開發(fā)費用，但是很多企業(yè)都低估了系統(tǒng)的維護費用。系統(tǒng)的維護是很重要，也很必要的。一個好的系統(tǒng)在交付企業(yè)使用之后還要進行修改，因為有時是出了一些差錯，有時是企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，有時是要增加功能和提高性能。只有不斷地進行系統(tǒng)維護，系統(tǒng)才能發(fā)揮更大的作用。

　　一個好的信息化建設需要綜合考慮企業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務運作特點以及IT的發(fā)展趨勢等諸多因素，是一個比較復雜的過程，本文只講述了其中比較重要的幾點。企業(yè)進行信息化建設一定要根據(jù)自己的實際情況，建立適合自己的信息系統(tǒng)，更好的發(fā)揮壯大自己。

　　參考文獻：

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　　[2] 孫康， 淺談現(xiàn)代企業(yè)信息化建設，企業(yè)經(jīng)濟2004年第五期

　　[3] 吳紅霞，我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀及對策，企業(yè)天地2005年第九期

　　企業(yè)信息化方面論文篇2

　　淺談企業(yè)信息化管理

　　摘要：如何迅速地提高企業(yè)的管理效率，如何有效地降低企業(yè)的管理成本，普遍認為企業(yè)管理信息化是不二之選。然而，信息化是電算化嗎?信息化是什么?為什么有些企業(yè)推行信息化后沒有達到預期的效果?為什么信息化在有些企業(yè)中遇到了普遍的抵觸?為什么有些企業(yè)在信息化上線后要推倒重來?這些問題都是企業(yè)推行信息化時遇到的普遍疑問。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息化 管理

　　0 引言

　　企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成。由于市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟活動全球化趨勢加劇，越來越多的企業(yè)和組織已經(jīng)開始建立自己的管理信息系統(tǒng)，把信息作為一種重要的資源進行開發(fā)、積累和使用，因此，各類企業(yè)實際上已經(jīng)成為對信息資源開發(fā)和利用最重要的地方。

　　1 什么是企業(yè)

　　企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。

　　2 什么是信息化

　　定義一：信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。

　　定義二：是指建立在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IT在社會經(jīng)濟各

　　部門擴散的基礎之上，運用IT改造傳統(tǒng)的經(jīng)濟、社會結(jié)構(gòu)的過程。

　　3 什么是企業(yè)信息化

　　企業(yè)信息化是指一整套管理系統(tǒng)體系的標準，嚴格地說，它是由企業(yè)信息化技術(shù)支撐的一種先進的管理思想。

　　企業(yè)信息化內(nèi)涵：以減少不確定性(即降低熵值)為目標，以提高信息能力為核心，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)進行改造和變革，其最終目標是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化的實質(zhì)是通過企業(yè)信息能力(信息獲取能力、交流能力、共享能力、產(chǎn)生能力和物化能力)的提高而引起的企業(yè)由高熵狀態(tài)向低熵狀態(tài)的持續(xù)過渡和轉(zhuǎn)變過程。它體現(xiàn)了今天企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)信息化技術(shù)相交融的新的管理模式。

　　4 企業(yè)信息化發(fā)展簡史

　　40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。

　　60年代：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃――MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。

　　70年代：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一

　　步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。

　　在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(全面質(zhì)量管理)、JIT(準時制生產(chǎn))以及數(shù)控機床等支撐技術(shù)。

　　80年代：隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)――MRPⅡ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。

　　90年代：隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃)隨之產(chǎn)生。

　　現(xiàn)階段：融合其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，面向全球市場，建設“國際優(yōu)秀制造業(yè)”(World Class Manufacturing Excellence)。這一階段倡導的觀念是精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、先進制造技術(shù)、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門的Internet/Intranet技術(shù)。

　　5 企業(yè)信息化的應用意義

　　5.1 信息化使公司更多資源得到共享 讓更多的人了解企業(yè)運營質(zhì)量，參與管理，加快各環(huán)節(jié)響應速度，最終體現(xiàn)的是企業(yè)快速應變能力的大輻度提升。

　　5.2 信息化的過程也是流程優(yōu)化管理規(guī)范化的過程 信息系統(tǒng)構(gòu)建以后，通過數(shù)據(jù)分析也能發(fā)現(xiàn)很多平時手工管理不能發(fā)現(xiàn)的問題，加強了流程優(yōu)化提高了執(zhí)行力。

　　5.3 信息化使管理者突破傳統(tǒng)思維模式 信息化讓企業(yè)從粗放式管理逐步過渡到精細化管理。通過細化指標使得控制效果更好，對各項指標執(zhí)行過程都能得以監(jiān)控，適時調(diào)整、改善。

　　5.4 信息化使企業(yè)管理從事后控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?信息化是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，通過數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)能很快發(fā)現(xiàn)問題異常并得以糾正。

　　6 企業(yè)信息化的基本條件和步驟

　　6.1 企業(yè)實施ERP的條件 ①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場。ERP解決的是企業(yè)制造資源計劃問題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場，需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力時，才可考慮上ERP。②企業(yè)領導重視、職工積極參與。企業(yè)實施ERP是一項投資巨大的工程項目，首先企業(yè)的領導人要樹立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。同時，企業(yè)職工素質(zhì)、覺悟高，對實行新的管理思想與方法熱情高、有信心，實施ERP有群眾基礎，也是成功實施ERP的關(guān)鍵條件之一。③企業(yè)有一定的“積累”。“積累”包括資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗的積累，企業(yè)有一批掌握計算機技術(shù)及先進管理思想的技術(shù)、業(yè)務骨干，作為項目實施小組成員，他們應該是來自本部門富有經(jīng)驗的業(yè)務骨干，新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過渡只有通過他們的努力才能實現(xiàn)。

　　6.2 ERP項目實施的方法和步驟 應建立一套科學的實施辦法和程序來保證項目的成功。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，應總結(jié)國內(nèi)外眾多ERP項目的實施經(jīng)驗和教訓，它涉及面廣，投入大，實施周期長，一般要經(jīng)過以下步驟：①原型測試。通過培訓后，了解想要解決哪些問題，結(jié)合自己的需求，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，進行適應性實驗，來驗證系統(tǒng)對目標問題解決的程度。原型測試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實際數(shù)據(jù)，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。②教育與培訓。ERP在管理上所反應出的思想和理論比實際運作中的要先進，作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機結(jié)合，精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等工作，必須要求企業(yè)各級管理層要不斷學習先進的管理理論，對ERP項目涉及的人員分不同層次做軟件具體功能的培訓。③專項機構(gòu)。為了順利實施ERP系統(tǒng)，領導小組、項目小組和職能小組是在企業(yè)內(nèi)部應成立完善的三級組織機構(gòu)。負責保證ERP系統(tǒng)在本部門的順利實施，職能小組是實施ERP系統(tǒng)的核心，由各部門的關(guān)鍵人物組成。項目小組負責協(xié)調(diào)公司領導層和部門，要有豐富的項目管理和實施經(jīng)驗，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，其負責人員一般應由公司高層領導擔任。負責制定計劃的優(yōu)先級、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等，領導小組要由企業(yè)的最高決策人親自參加。④總體規(guī)劃，分步實施。ERP項目包含內(nèi)容很廣，每一部分中又包含很多模塊。一般要有總體規(guī)劃，在效益驅(qū)動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，建立一個ERP系統(tǒng)，如財務、分銷、生產(chǎn)、人力資源、決策支持、質(zhì)量管理等等，都是其具體環(huán)節(jié)。⑤數(shù)據(jù)準備。它只有運行在準確、完整的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實際作用。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享。⑥切換。為使整個ERP系統(tǒng)盡快走出磨合期，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，經(jīng)過一段時間的試運行后，就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉，使得整個ERP系統(tǒng)完整并獨立地運作下去。⑦模擬運行。在完成了用戶化和二次開發(fā)后，這時可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務進行試運行，就可以用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)進行模擬運行，以實現(xiàn)以點帶面，由粗到細，保證新系統(tǒng)進行平穩(wěn)過渡。

　　7 結(jié)語

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來、科技的進步、經(jīng)濟全球化趨勢的加強，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，如何快速地滿足客戶的個性化需求成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。以計算機網(wǎng)絡為基礎的信息技術(shù)在國民經(jīng)濟建設中的作用越來越大。

　　參考文獻：

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