增強企業(yè)執(zhí)行力的論文篇2

　　淺談加強企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)的對策

　　執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

　　因此，執(zhí)行力作為把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，是影響一個企業(yè)競爭力的核心要素和重要基礎(chǔ)。本文結(jié)合筆者所在單位中鐵隧道集團一處有限公司執(zhí)行力建設(shè)情況，就如何加提高企業(yè)執(zhí)行力進行探討。

　　一、在加強理論學(xué)習(xí)中提高執(zhí)行力

　　古人云：“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。”說的是不學(xué)習(xí)就不能增長才干，不立志就不能學(xué)出成效。用中國特色社會主義理論體系武裝廣大黨員和干部職工是一項長期的政治任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。作為企業(yè)員工，只有具備了一定的理論知識和辦事能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執(zhí)行。在日常工作中，在完成上級下達的各項目標任務(wù)時，總會遇到一些困難和問題，面對問題是想方設(shè)法解決問題，還是一籌莫展，回避問題，其結(jié)果是不一樣的。一處的企業(yè)座右銘是“知識改變命運，創(chuàng)造改造生活”。有了豐富的理論還不夠，你還必須有解決問題的能力，也就是解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題。做到“會執(zhí)行”，必須要有知識的儲備，而獲取知識和技能的途徑就是不斷的學(xué)習(xí)。黨的報告也提出，要建立建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，就是要求全體黨員、干部要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)和掌握中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。因此我們要加強學(xué)習(xí)，徹底解決不想學(xué)、不愿學(xué)，沒有時間學(xué)等問題。對待學(xué)習(xí)，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的精神，做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考，以利提高自身的執(zhí)行力。

　　二、在增強責任意識中提高執(zhí)行力

　　責任就是份內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔應(yīng)當承擔的任務(wù)，完成應(yīng)當完成的使命，做好應(yīng)當做好的工作。責任無處不在，存在于每一個角色。父母養(yǎng)兒育女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，工人鋪路建橋，軍人保家衛(wèi)國……人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)甚至對祖國承擔并履行一定的責任。所謂的責任意識，就是清楚明了地知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動，把責任轉(zhuǎn)化到行動中去的心理特征。企業(yè)的各項重大決策的出臺、各項工作任務(wù)的完成，最終都是靠員工的有效執(zhí)行來實現(xiàn)的。因此，提高企業(yè)員工的執(zhí)行意識，調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性是確保決策正確執(zhí)行的關(guān)鍵。

　　有責任意識，再危險的工作也能減少風(fēng)險;沒有責任意識，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任意識強，再大的困難也可以克服;責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。比爾蓋茨曾經(jīng)這樣說過：“假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂;假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄。”你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。有責任意識的人，無論處在什么職位，無論做什么事情，都能自覺地意識到自己所擔負的責任，對待每項自己喜歡或不喜歡，容易或棘手的工作，都能以一種責無旁貸的心態(tài)，一種積極進取的精神，一種堅忍不拔的意志，一種求真務(wù)實的作風(fēng)，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，不折不扣地去貫徹執(zhí)行，盡自己所能把工作做到最好，而不會用任何借口來為自己開脫或搪塞，因為完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

　　三、在提高工作細節(jié)中提高執(zhí)行力

　　千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節(jié)決定成敗。執(zhí)行力是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一席空話。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)的成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機遇、環(huán)境等客觀因素，可見執(zhí)行力的重要。當前，隨著建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施，面對區(qū)域增加、項目增多，如何有效地確保企業(yè)決策的貫徹和落實，推進企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細化管理顯得尤為重要。

　　因此，上下步調(diào)一致、政令暢通的企業(yè)執(zhí)行鏈，既是企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標的需要，也是企業(yè)沿著正確方向快速發(fā)展的需要。海爾集團總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”其實提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些;細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。沒有精彩的細節(jié)，就沒有壯觀的全局。天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。全球公認的德國企業(yè)就是憑著一絲不茍、精細嚴謹?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，成就了一大批世界級企業(yè)巨頭，打造了“德國制造”這個產(chǎn)品品質(zhì)保證代名詞的國家品牌。因此，在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。

　　四、是在嚴格工作程序中提高執(zhí)行力

　　執(zhí)行本身就是一個過程，只有建立起執(zhí)行體系，通過“目標→溝通→計劃→管控→考核→獎罰”這六個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才能從根本上保證執(zhí)行效果。據(jù)《財富》雜志調(diào)查統(tǒng)計，在企業(yè)戰(zhàn)略制訂之后，得以有效執(zhí)行的企業(yè)不到10%。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，執(zhí)行不力是阻礙企業(yè)快速發(fā)展的核心原因。在實際工作中，我們確實存在著執(zhí)行力不強的問題，具體表現(xiàn)在：上有政策，下有對策，有令不行，有禁不止，議而不決、決而不行、行而無果，決策與執(zhí)行脫節(jié)、臺上與臺下脫節(jié)、匯報與工作脫節(jié)等。許多制度，計劃和決策只停在口頭上，在實施過程中貫而不徹、推而不動、落而不實、執(zhí)行顯得蒼白無力。不少同志經(jīng)常講：只要結(jié)果，不問過程。往往導(dǎo)致事情辦砸了，才想到秋后算賬、檢討反思，這勢必造成資源浪費、執(zhí)行力低下。要徹底消除低效率，必須制定與工作實際相匹配的運行程序，規(guī)范做事方式，優(yōu)化做事流程。從執(zhí)行力的角度來看，就是讓程序成為把“說”轉(zhuǎn)化為“做”的唯一途徑，我們對自己所從事的每一項工作，都應(yīng)該有一個清晰、規(guī)范、科學(xué)的程序，使每一個管理者心中都有一個執(zhí)行的“路線圖”。

　　五、在全面過程監(jiān)督中提高執(zhí)行力

　　監(jiān)督是約束，也是促進。實施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對于提高企業(yè)執(zhí)行力來說同樣有效。工作的執(zhí)行過程中缺少了監(jiān)督考核機制，就沒有了約束，導(dǎo)致干與不干、真干與假干、干好與干壞一個樣，工作作風(fēng)渙散，使一些員工的工作積極性降低。充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)察部門的職能，建立必要的、實用的、有針對性的監(jiān)督考核機制，配以相應(yīng)的獎懲激勵，通過制度達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的。同時，要維護規(guī)章制度的嚴肅性，負責監(jiān)督考核的人員，要經(jīng)常深入基層了解工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為，要及時糾正，嚴肅處理，才能使企業(yè)各項工作得到有效執(zhí)行，從而促進決策目標的順利實現(xiàn)。

　　六、在持續(xù)開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力

　　創(chuàng)新力是指人在順利完成以原有知識經(jīng)驗為基礎(chǔ)，創(chuàng)建新事物活動中表現(xiàn)出來的潛在心里品質(zhì)，是人類能力中層次最高的一種能力，是一種對現(xiàn)狀的突破力，一種不走尋常路的魄力，一種勇于超越的能力，有綜合獨特性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化型等特征。創(chuàng)新力制約著個人、企業(yè)、社會的生存和發(fā)展。個人能否在職場競爭中脫穎而出，企業(yè)能否在市場洪流中出類拔萃，從根本上來講取決于有沒有創(chuàng)新力以及創(chuàng)新力的高低。實踐是創(chuàng)新能力形成的唯一途徑，是檢驗創(chuàng)新能力水平和創(chuàng)新活動成果的尺度標準。創(chuàng)新是人類社會進步的靈魂，是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，其本質(zhì)是進取姿態(tài)。在實施戰(zhàn)略目標進程中，執(zhí)行力是核心，創(chuàng)新能力是執(zhí)行力的靈魂。創(chuàng)新能力是一個組織者的必備能力，是組織者基本素質(zhì)的綜合反映。眾所周知，沒有創(chuàng)新，就是一潭死水，就會思維僵化，就將停滯不前。沒有創(chuàng)新的執(zhí)行，便會形成復(fù)印機、傳聲筒，陷入教條主義的泥潭。只有創(chuàng)新，才能產(chǎn)生動力、激發(fā)活力，創(chuàng)造百舸爭流的生動局面，促進事業(yè)的發(fā)展，推動社會進步。

　　七、在公平的考核獎勵中提高執(zhí)行力

　　要確保執(zhí)行的效果，必然離不開績效管理體系和薪酬激勵體系，績效管理體系是由績效計劃、績效執(zhí)行、績效考核與績效發(fā)展四個部分組成的體系，近年來，關(guān)于中國企業(yè)適用哪種績效考核方法的爭論不斷，實際上，企業(yè)在選擇考核方法上應(yīng)遵循“沒有最先進，只有最適合”這一原則。在中國，由于絕大多數(shù)員工“不會做你所希望的，只會做你所考核的”，因此，建立以目標為導(dǎo)向的考核體系才能對目標的達成起到保障作用?？己梭w系的關(guān)鍵原則除了“以目標為導(dǎo)向”外，還有一個原則就是“對事不對人”。中國是一個“人情化”的社會，很多時候“人情”、“面子”會嚴重影響考核的公正性，因此在考核方案的設(shè)計上要盡量降低人為因素的影響，指標一定要“量化”或“質(zhì)化”。這樣，考核結(jié)果才能客觀地反映員工的工作績效，而各級主管也應(yīng)將績效考核作為核心的工作管理方法，在考核上要切忌“平均主義”。平均主義表面上是皆大歡喜，實際上嚴重破壞了考核的公平性，造成“優(yōu)秀的員工得不到肯定，落后的員工不思進取”的后果，不但使績效考核流于形式，更嚴重的是挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。

　　八、結(jié)束語

　　執(zhí)行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拼”出來的;同時，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度和機制“管”出來的，是靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出來的。正值當前國資委大力推行管理提升活動的關(guān)鍵時期，就是要進一步夯實基礎(chǔ)管理、重肅作風(fēng)建設(shè)、再強執(zhí)行力度，進一步加強干部職工思想政治建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率和工作水平。只有通過建立執(zhí)行體系，塑造執(zhí)行文化、培養(yǎng)執(zhí)行人才，力爭在提高執(zhí)行力上求得新突破，取得新成效。