關(guān)于企業(yè)研究的論文范文精選
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民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀\問(wèn)題與對(duì)策
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，民營(yíng)企業(yè)展現(xiàn)著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，文化與技術(shù)成果。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也遇到來(lái)自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)和約束，民營(yíng)企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，發(fā)展管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
一、管理創(chuàng)新概述
(一)管理創(chuàng)新體系
管理創(chuàng)新則是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)具體管理創(chuàng)新體系構(gòu)建及運(yùn)行過(guò)程如圖1所示。
(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新涵義
戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。
隨著時(shí)間的推移，某個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會(huì)逐漸被不同的企業(yè)填滿(mǎn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是：新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的現(xiàn)有顧客細(xì)分市場(chǎng);顧客的新需要或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未能充分滿(mǎn)足的顧客目前的需要;為目前或新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)、傳遞或分銷(xiāo)現(xiàn)有的或創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論是20世紀(jì)70年代在美國(guó)興起的一門(mén)新的管理科學(xué)，被企業(yè)成功地用于指導(dǎo)實(shí)踐，到20世紀(jì)80年代已被世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍采用。西方企業(yè)家把現(xiàn)代企業(yè)管理叫做戰(zhàn)略管理，稱(chēng)當(dāng)今的時(shí)代是戰(zhàn)略管理的時(shí)代、戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代、戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)的是世界性的跨國(guó)公司，置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化之中，要想立于不敗之地，關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利，公司贏利性增長(zhǎng)成了面臨的巨大挑戰(zhàn)。但另一些公司的利潤(rùn)和收入都能持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)一些高增長(zhǎng)公司與不成功的公司進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略方法有所不同。不成功企業(yè)的戰(zhàn)略方法往往是傳統(tǒng)的、常規(guī)的，而成功企業(yè)戰(zhàn)略方法是個(gè)性非常明顯的，突破常規(guī)思維，并且隨著時(shí)間的推移，不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略賦予新的思想，即成功的企業(yè)非常注重戰(zhàn)略創(chuàng)新。
二、民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
(一)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒(méi)有明確的戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年要花大約40%的時(shí)間去研究戰(zhàn)略，我國(guó)較好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一年中大約只花10%左右的時(shí)間研究企業(yè)戰(zhàn)略。研究表明，我國(guó)企業(yè)平均壽命為7.5歲，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲。造成民營(yíng)企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的原因是多方面的，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏戰(zhàn)略管理。要使企業(yè)生存和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷地創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有不斷地創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可能使企業(yè)生存和獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，兩者相輔相成。因?yàn)槠髽I(yè)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，所有的優(yōu)勢(shì)都是會(huì)受到侵蝕的，因此要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，不斷創(chuàng)造和保持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要使民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，必須實(shí)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理解決的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略管理使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，降低生產(chǎn)成本，使消耗降到最低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的隊(duì)伍越來(lái)越龐大，但是民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面存在諸多不足和瓶頸。民營(yíng)企業(yè)由于各方面因素的制約，很難發(fā)展壯大。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊和信息化不斷擴(kuò)大的時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)如何生存，如何獲得可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
(二)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的落后
1、始于機(jī)會(huì)、基于資源的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)基本上都是自發(fā)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。基于生存的需要這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初并未有十分遠(yuǎn)大的構(gòu)思和愿景，而是抓住某個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而依賴(lài)于發(fā)展過(guò)程中資源的積累站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。這些企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)和自然，而非刻意的設(shè)計(jì)和周密的規(guī)劃。
2、一個(gè)人的戰(zhàn)略管理。民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理職能缺失。雖然他們同樣有戰(zhàn)略管理職能，缺少相關(guān)的部門(mén)和人員承擔(dān)這項(xiàng)職能，承擔(dān)這項(xiàng)職能的僅僅是企業(yè)家本身。這種一個(gè)人的戰(zhàn)略管理有三個(gè)原因：一是組織層面因素。在組織內(nèi)部層級(jí)不同，接觸得信息和思考的問(wèn)題相應(yīng)有所不同。企業(yè)家身處企業(yè)內(nèi)部組織的最高層面，是企業(yè)內(nèi)部思考戰(zhàn)略問(wèn)題最多的，這種組織層面決定了企業(yè)的主要戰(zhàn)略思考是由企業(yè)家來(lái)完成的，而中低層面的管理者和普通員工相對(duì)較少接觸和思考這一問(wèn)題，自然也無(wú)法有效承擔(dān)戰(zhàn)略管理職能。二是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展軌跡決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)是以信任和忠誠(chéng)為基礎(chǔ)，而非能力。即民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的團(tuán)隊(duì)組建很難吸引到以專(zhuān)業(yè)能力見(jiàn)長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，更多地是以血緣和關(guān)系來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。三是企業(yè)家特質(zhì)。行為科學(xué)以企業(yè)家特質(zhì)作為研究對(duì)象不無(wú)道理，企業(yè)之所以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，機(jī)會(huì)與資源固然重要，但企業(yè)家特質(zhì)至關(guān)重要。在與民營(yíng)企業(yè)家交流的過(guò)程中，我們無(wú)一例外地發(fā)現(xiàn)這一特殊群體在學(xué)習(xí)能力、決斷能力和趨勢(shì)研判能力方面實(shí)力超群。這樣的特質(zhì)在帶領(lǐng)企業(yè)獲取生存和發(fā)展的同時(shí)，也或多或少地壓制了團(tuán)隊(duì)其他成員在戰(zhàn)略層面的主觀能動(dòng)性。
3、戰(zhàn)略隨意。民營(yíng)企業(yè)往往是抓住某個(gè)機(jī)會(huì)并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后往往會(huì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營(yíng)企業(yè)家容易出現(xiàn)的問(wèn)題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。
三、戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性
(一)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵
小企業(yè)或新企業(yè)主動(dòng)向市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)起挑戰(zhàn)，往往很難成功。但也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒(méi)有失敗，而且贏得了極大的市場(chǎng)份額，有些甚至發(fā)展成為新的市場(chǎng)領(lǐng)先者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因在于他們敢于打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，然后再根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)顧客的需要，設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個(gè)小型、適當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng)，幾乎不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客，最終會(huì)發(fā)展為大眾市場(chǎng)的小型細(xì)分市場(chǎng)。
在施樂(lè)公司占據(jù)復(fù)印機(jī)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的時(shí)期，IBM、柯達(dá)等公司也曾采用過(guò)與其相同或相似的戰(zhàn)略與施樂(lè)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能取得成功。一個(gè)重要的原因是它們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略地位，而是希望通過(guò)“克隆”施樂(lè)的戰(zhàn)略來(lái)爭(zhēng)奪施樂(lè)的市場(chǎng)份額。佳能公司則采用了完全不同的戰(zhàn)略，選擇了中小型企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)作為目標(biāo)市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)不同于施樂(lè)的質(zhì)量和價(jià)格利益，通過(guò)不斷地滲透復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，最終發(fā)展成為全球銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵
縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)和管理的發(fā)展史，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)成功的關(guān)鍵在轉(zhuǎn)換：20世紀(jì)50年代的關(guān)鍵在于生產(chǎn);20世紀(jì)60年代的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng);20世紀(jì)70年代的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù);20世紀(jì)80年代后的關(guān)鍵則在于戰(zhàn)略。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為本企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。青島海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門(mén)，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”和“三個(gè)1/3戰(zhàn)略”。美國(guó)蘭德公司的專(zhuān)家指出的，“85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的”。由此可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰成敗。
(三)世界一流企業(yè)創(chuàng)新制勝的啟示
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息時(shí)代的到來(lái)，以及我國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快，給企業(yè)帶來(lái)了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新求發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)思想，努力改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量并切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新的思維和工作方式推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快的發(fā)展。在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)不要有短期行為，要從區(qū)域立足發(fā)展到全國(guó)經(jīng)營(yíng)，然后拓展至全球戰(zhàn)略。必須做大、做實(shí)、做強(qiáng)自身企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)手段上要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、現(xiàn)代化。在當(dāng)今全球化信息時(shí)代，著名跨國(guó)公司都運(yùn)用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等高科技手段收集、處理市場(chǎng)信息，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，極大地提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)策
民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略要面向21世紀(jì)，面向全球，面向未來(lái)。民營(yíng)企業(yè)要注重根據(jù)不同地區(qū)的需要，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品;根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平，定義產(chǎn)品的價(jià)格;民營(yíng)企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)，擴(kuò)展海內(nèi)外市場(chǎng)，特別是隨著我國(guó)加入WTO后，我們更要將目光放眼海外，尋去機(jī)遇。采用因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略。要善于將企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行整合，找出適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在知識(shí)管理的大背景下，企業(yè)更要注重發(fā)展人才戰(zhàn)略，走科教興企的戰(zhàn)略，要注重人才的培訓(xùn)。民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，走有民族特色的發(fā)展道路。
民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新要順應(yīng)我國(guó)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)和國(guó)家、地方的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策，其總體戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和自身的資源狀況而定。民營(yíng)企必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)新能力，建立一套適宜的環(huán)境掃捕系統(tǒng)和感應(yīng)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)境的變化趨勢(shì)，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，主動(dòng)、漸進(jìn)式地實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，贏得轉(zhuǎn)型的速度優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，面對(duì)日益增長(zhǎng)的非連續(xù)性的環(huán)境變化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化已成為全社會(huì)的共識(shí)。為了增強(qiáng)組織的適應(yīng)性、生存能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)日益多變的環(huán)境的真正向?qū)?。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過(guò)程中，把它作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，戰(zhàn)略創(chuàng)新的悄然興起，給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，仍然是我們?cè)诋?dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。只要我們堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，建立行之有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新，形成良好的氛圍，這將必然推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走上快速、高效、可持續(xù)發(fā)展的道路。
淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能及其創(chuàng)新思路
財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。由財(cái)務(wù)管理的定義可知，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)等一系列行為。其中，投資活動(dòng)有廣義和狹義之分。廣義的投資活動(dòng)是指對(duì)外投資活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部使用資金行為;狹義的投資活動(dòng)僅指對(duì)外投資活動(dòng)?；I資活動(dòng)是指企業(yè)為了滿(mǎn)足投資活動(dòng)和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動(dòng)通常有兩種不同性質(zhì)的資金來(lái)源：一是企業(yè)權(quán)益資金;二是企業(yè)債務(wù)資金。資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生一些列資金收付行為，如企業(yè)采購(gòu)材料或商品、從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)、支付工人工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用等行為。資金分配活動(dòng)是對(duì)企業(yè)通過(guò)投資和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)所得收入，在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，依據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系;企業(yè)與供貨商、客戶(hù)、職工之間的關(guān)系等等。隨著企業(yè)追求的目標(biāo)函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤(rùn)最大化到股東價(jià)值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關(guān)利益最大化，財(cái)務(wù)關(guān)系有著多元化和平衡化的趨向。
在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)和世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷下，我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)踐取代了業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，慢慢占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面，為我國(guó)企業(yè)迎接即將全面對(duì)外開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)提供了管理支持。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理理論也日新月異，從簡(jiǎn)單的車(chē)間成本控制和商品價(jià)格形成理論，到下游企業(yè)利潤(rùn)控制和貨幣價(jià)格(利率)形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價(jià)格形成理論，為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)提供了強(qiáng)大的理論支持。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能
第一，決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時(shí)，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來(lái)完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具有決策職能。
第二，控制職能。衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的“四化”目標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒(méi)有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒(méi)有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，后果是可想而知的。
第三，反饋職能。企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)除按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行被動(dòng)反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門(mén)或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程都處于高效、可控的軌道之中。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架創(chuàng)新的著眼點(diǎn)。有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應(yīng)包括多少元素，它們是什么關(guān)系，確定這些是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題?？茖W(xué)地解決這些問(wèn)題，還得從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐著手，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理論是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財(cái)務(wù)管理理論的覆蓋內(nèi)容與容量，揭示其內(nèi)部各元素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，梳理財(cái)務(wù)管理理論研究的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。
第二，構(gòu)成新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的元素。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，可以歸納出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架應(yīng)包括如下元素：財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理體制。
總之，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理既是一個(gè)理論問(wèn)題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個(gè)方面，許多問(wèn)題仍有待于進(jìn)一步深入探討。因此，必須重視不斷運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段尤其是運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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