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關(guān)于中小企業(yè)如何吸引人才

時(shí)間: 孫玉梅1 分享
  論文摘要:中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明,全國工商注冊(cè)企業(yè)中,中小企業(yè)所占比例超過90%,其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%,還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),在每年出口總額中約有60%的份額。此外,中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用,發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。中小企業(yè)如何抓住機(jī)遇,獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力,是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然,中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素,但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
  論文關(guān)鍵詞:吸引人才;建立機(jī)制
    
  一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)
  由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因,中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重,這是由其自身特點(diǎn)決定的。
 ?。ㄒ唬┮?guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè),這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講,中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,對(duì)于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。
 ?。ǘ┬袠I(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣,地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。
 ?。ㄈ﹤€(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大,影響也大。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性,往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。
 ?。ㄋ模┤狈α己玫钠髽I(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價(jià)值觀念,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。
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