論文摘要：無論是在文化悠久的中國(guó)古代，還是在瞬息萬變的當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)領(lǐng)域?qū)?zhí)行力的建立與提高作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展并最終走向成功的關(guān)鍵所在。通過對(duì)目前企業(yè)執(zhí)行無力的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，提出了有效提升企業(yè)執(zhí)行力的具體措施和途徑。
　　論文關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；戰(zhàn)略目標(biāo)；管理
　　
　　“執(zhí)行力”是一個(gè)綜合性的課題，它既是一個(gè)嶄新的概念，又是一個(gè)早就存在于管理范疇中的事實(shí)。其內(nèi)涵源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，縱覽我國(guó)古代文化，不難發(fā)現(xiàn)其中豐富的執(zhí)行力思想和智慧。在我國(guó)古代就有“令行禁止”的說法，講的是律令一旦頒布，立即生效執(zhí)行，并且很快取得了立法者所想要的結(jié)果。孔子在《論語》中就曾提出：“言必行，行必果。”這些“行”指的就是執(zhí)行和行動(dòng)。用現(xiàn)在的話來說，就是要體現(xiàn)出很好的執(zhí)行力。一直以來，執(zhí)行力歷久彌新，被各種時(shí)代、各個(gè)國(guó)家的各個(gè)企業(yè)推崇為“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心”，“執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力”。甚至世界首富、微軟公司總裁比爾·蓋茨坦言：微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。由此可見，古今中外對(duì)執(zhí)行思想研究之深入，對(duì)“執(zhí)行力”的重視程度自是顯而易見，毋庸置疑了。既然如此，那么如何提高企業(yè)執(zhí)行力？本文主要從以下幾方面對(duì)此問題進(jìn)行淺析。
　　一、目前企業(yè)執(zhí)行力的狀況
　　1.企業(yè)內(nèi)部管理存在問題
　?。?）企業(yè)沒有清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)或清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就沒有了前進(jìn)的方向，執(zhí)行力更是無從談起。這樣會(huì)使下級(jí)員工落實(shí)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案計(jì)劃不準(zhǔn)確或者是計(jì)劃散亂無章，使員工不知該從何開始，甚至是各行其是。這樣就導(dǎo)致執(zhí)行過程中重復(fù)不斷或者沖突不斷，由此延緩了各項(xiàng)方案落實(shí)的進(jìn)度，最終使企業(yè)喪失了發(fā)展機(jī)遇。
　?。?）企業(yè)內(nèi)部沒有詳細(xì)合理的分工。由于責(zé)任未落實(shí)到崗、落實(shí)到人等因素，有少數(shù)干部職工嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，存在著懶、散、等、靠、拖等方面的問題。常常是能夠真正苦干實(shí)干、負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)的就是幾位相關(guān)的人員，其他的人員卻是無事可做，游手好閑，甚至個(gè)別人員將自己的工作任務(wù)推給他人來完成。企業(yè)在制定與執(zhí)行相關(guān)的崗位職責(zé)規(guī)定時(shí)不夠明確，任務(wù)細(xì)化不夠到位，沒有真正做到在其位謀其政、履其責(zé)。
　?。?）企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)渙散，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全。企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，使各項(xiàng)制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致“干好與干壞一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣”，缺乏用制度管人的理念，正氣無法弘揚(yáng)，而官僚之風(fēng)、哥們義氣卻大行其道。
　　2.中層干部執(zhí)行力差
　　中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)谄髽I(yè)里發(fā)揮著承上啟下的作用。然而企業(yè)里的部分中層干部卻不能自覺貫徹企業(yè)上級(jí)的要求，而是隨心所欲、利益熏心、不講奉獻(xiàn)、只講索取，搞上有政策、下有對(duì)策，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行或者緩期執(zhí)行。事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，大局意識(shí)差，局部利益和個(gè)體利益至上；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，鬧無原則糾紛，爭(zhēng)你高我低，形不成合力；組織紀(jì)律觀念差，制度形同虛設(shè)，自由散漫，松松垮垮，上班遲到、早退、曠工；或者出勤不出力，開會(huì)開小差、玩手機(jī)、打瞌睡，有事不請(qǐng)假，外出不報(bào)告等等。
　　3.企業(yè)缺乏完善的管理體系和考核機(jī)制
　　企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，考核力度不夠，對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，領(lǐng)導(dǎo)說了算，制度放一邊，在工作安排上滔滔不絕，沒有實(shí)質(zhì)上的閉環(huán)管理和精細(xì)檢查，好人主義思想嚴(yán)重，一說“樹形象”就不敢管理，推崇“難得糊涂”，導(dǎo)致執(zhí)行力度越來越小，甚至執(zhí)行無力。
　　4.沒有適合本企業(yè)的執(zhí)行力文化
　　企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和?？墒窃谄髽I(yè)里從干部到職工，對(duì)企業(yè)文化普遍存在模糊認(rèn)識(shí)或者缺乏有效的認(rèn)同，這樣自然就束縛了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途喪失信心，無法為企業(yè)將來的戰(zhàn)略目標(biāo)而全力執(zhí)行。