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優(yōu)化石油化工企業(yè)計量管理

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優(yōu)化石油化工企業(yè)計量管理

  1.石油化工企業(yè)計量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

  1.1企業(yè)計量體系不統(tǒng)一,發(fā)展不平衡

  當(dāng)前我國使用的計量體系有以下三種,一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來的所謂的計量確認(rèn)體系;第二種是國家技術(shù)監(jiān)督局1995-160號文件中提出的包括質(zhì)量監(jiān)控,安全防護(hù)監(jiān)測,環(huán)境監(jiān)測,經(jīng)營管理監(jiān)測的計量監(jiān)測體系;第三種是引自俄國,美國所提出的計量保證體系。由于我國企業(yè)采取的計量體系的不同,不一致,導(dǎo)致企業(yè)對計量工作的認(rèn)識和態(tài)度也存在差異,也使得計量工作開展的深度存在不平衡的現(xiàn)象。

  1.2企業(yè)計量器具配置問題較多,影響計量效果

  由于我國企業(yè)計量管理還不成熟,計量機構(gòu)設(shè)置不合理,造成計量監(jiān)測設(shè)備的配置不科學(xué)。在實際工作中,計量設(shè)備市場上型號較多,再加上采購上的缺陷影響,造成企業(yè)在選型上問題頗多,不但浪費了資金,還不能達(dá)到投入回報,影響了計量效果。

  1.3計量數(shù)據(jù)調(diào)整不客觀,獎罰制度欠缺

  由于部分企業(yè)計量部門和統(tǒng)計工作相關(guān)部門分開設(shè)置,造成計量部門收集、采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過多個部門的調(diào)整,評審,造成數(shù)據(jù)不夠客觀。同時,企業(yè)管理所采用的部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有經(jīng)過計量部門確認(rèn)。而對這一問題,沒有相應(yīng)的有效的獎罰制度,也使得這一問題不能有效解決。同時也因為獎罰制度不完善,計量工作人員消極看待計量,影響到了計量工作的主動性和積極性。

  2.優(yōu)化計量工作的必要性

  2.1計量管理是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

  現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品對于生產(chǎn)過程,生產(chǎn)工藝的監(jiān)控,成品產(chǎn)品的檢驗都離不開數(shù)據(jù)的支持。數(shù)據(jù)的來源自然需要計量工作的支持,而沒有精確的計量,就不會得到科學(xué)合理的數(shù)據(jù),從而影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和管理質(zhì)量。企業(yè)要想獲得現(xiàn)代化生產(chǎn),從粗放經(jīng)濟到集約發(fā)展過渡的愿景,計量工作,計量管理工作都將是這一愿景的基礎(chǔ)。

  2.2計量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

  計量工作有其特殊性,并不能直接的提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益,使得計量工作容易被別人忽視。其實,計量工作是經(jīng)營,降低能耗以及安全環(huán)保監(jiān)測的基礎(chǔ),隨著現(xiàn)在生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展,計量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越來越重要,產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀都在計量數(shù)據(jù)上有著明顯表示。計量是控制質(zhì)量的手段,質(zhì)量則是計量的目的。

  2.3計量管理是降低成本的有效途徑

  現(xiàn)在市場競爭越來越大,降低成本成為了越來越多企業(yè)選擇處理競爭和經(jīng)濟效益之間矛盾的有效途徑之一。計量管理在科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動中起著基礎(chǔ)性作用,是企業(yè)經(jīng)濟核算、節(jié)約能源、成本與經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)和必不可少的支撐條件。

  3.石油化工企業(yè)計量管理優(yōu)化策略

  3.1加強計量工作意識,健全完善計量管理機構(gòu)

  計量工作不只是簡單的經(jīng)濟活動,還是對專業(yè)性和技術(shù)性要求很高的工作,計量工作的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,涉及到的面較大。對計量工作的認(rèn)識一定要深刻、統(tǒng)一,計量工作是所有工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)工作。不但要求計量工作人員要有法制意識,工作意識,同樣要求相關(guān)部門,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視計量工作。同時,要合理科學(xué)的設(shè)置計量管理機構(gòu),做好機構(gòu)的設(shè)置,劃分好工作職責(zé)。工作人員有了較好的工作意識,再加上完善的計量管理機構(gòu),使其能為更好的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、保證產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)效益服務(wù)。

  3.2科學(xué)合理做好設(shè)備采購工作,優(yōu)化設(shè)備檢定

  企業(yè)通過制定《計量器具管理規(guī)定實施細(xì)則》等對計量設(shè)備科學(xué)管理,合理的采購,防止出現(xiàn)采購錯誤和偏差。采購計量設(shè)備必須有相應(yīng)的合格證,采購部門要嚴(yán)格對設(shè)備的技術(shù)性能等進(jìn)行監(jiān)測,嚴(yán)格杜絕不合格產(chǎn)品的使用。對采購流程要持續(xù)優(yōu)化,及時發(fā)現(xiàn)采購瑕疵,及時優(yōu)化改正。對于計量設(shè)備數(shù)據(jù)的監(jiān)測應(yīng)更具科學(xué)合理,加強計量設(shè)備檢查,及時發(fā)現(xiàn)故障,嚴(yán)禁經(jīng)驗,筆誤,編造數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。計量設(shè)備應(yīng)及時更新,朝著智能化方向發(fā)展,不斷優(yōu)化設(shè)備體系,提高測量準(zhǔn)確度。

  3.3自主創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展測量技術(shù)

  在計量工作時,要求保證校準(zhǔn)方法合理科學(xué),保證校準(zhǔn)結(jié)果的權(quán)威性。整個校準(zhǔn)過程要求嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和檢定規(guī)程,如果沒有校準(zhǔn)方法的計量設(shè)備的檢定,要求組織專業(yè)人員編寫校準(zhǔn)方法,編制校準(zhǔn)手冊,并且很好地執(zhí)行推廣。數(shù)據(jù)采集時,選擇現(xiàn)代高科技手段,網(wǎng)絡(luò)實時數(shù)據(jù)采集并且配合人工采集,對計量數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理。計量數(shù)據(jù)分析處理中,對數(shù)據(jù)整理、劃分、分析,形成計量數(shù)據(jù)報表??傊筮x用有效的量值傳遞方式,完善相應(yīng)的檢定規(guī)程,校準(zhǔn)方法,提高企業(yè)的計量監(jiān)測能力,有效的提高企業(yè)的測量技術(shù)。計量工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展和需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。

  3.4加強人員培訓(xùn),優(yōu)化人員整體結(jié)構(gòu)

  人員是企業(yè)的命脈,產(chǎn)品質(zhì)量的核心。對計量工作人員的培訓(xùn)非常重要,尤其是針對最基層人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。計量管理人員培訓(xùn)要從作風(fēng)扎實和工作態(tài)度,有序,有理的工作方式去培訓(xùn)去管理。要求通過培訓(xùn),工作人員取得石油化工企業(yè)的《計量員證》。為了從整體上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),單純的培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要求工作人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí),針對性的去學(xué)習(xí),并做到不定期考核,提高所有人員的整體素質(zhì)。

  4.結(jié)語

  現(xiàn)在企業(yè)計量工作存在很多缺陷,但是計量工作在企業(yè)中非常重要,對計量管理優(yōu)化迫在眉睫。通過提高員工的職業(yè)道德,加強管理制度,科學(xué)有序的技術(shù)發(fā)展和合理的人員優(yōu)化,幫助石油化工企業(yè)實現(xiàn)成本降低,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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