關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)論文
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)論文
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)論文,供大家參考。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)論文范文一:企業(yè)培訓(xùn)工商管理論文
一、企業(yè)工商管理培訓(xùn)中存在的問題
在企業(yè)的發(fā)展過程中,由于企業(yè)受傳統(tǒng)工商管理模式的影響,在企業(yè)工商管理培訓(xùn)中,由于企業(yè)管理者對工商管理培訓(xùn)的重要性意識不足,企業(yè)管理層習(xí)慣性忽略工商管理培訓(xùn),企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)活動的不重視,常常導(dǎo)致工行管理培訓(xùn)工作很難順利的開展。加之企業(yè)對工商管理培訓(xùn)重視程度不夠、培訓(xùn)師資相對落后、工商管理培訓(xùn)方式單一、培訓(xùn)考核方式滯后等問題。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中,如果沒有高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍,工商管理培訓(xùn)活動就不能向企業(yè)及員工傳授先進(jìn)性的教學(xué)內(nèi)容,也無法向企業(yè)提供可靠的參考案例,在一定程度上就很難確保工商管理培訓(xùn)取得實(shí)效。長此以往的發(fā)展下去,企業(yè)就很難扭轉(zhuǎn)工商管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢,為企業(yè)未來的發(fā)展留下潛在的威脅。其次,工商管理培訓(xùn)考核的方式相對滯后,相關(guān)管理人員不能針對企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動中存在的問題,積極的研究如何開展有效的措施解決問題,在簡單的考核標(biāo)準(zhǔn)下,很難提高工商管理培訓(xùn)的整體水平,對企業(yè)的發(fā)展也不會發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
二、完善工商管理培訓(xùn)工作的發(fā)展
在企業(yè)的發(fā)展過程中,重視工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)的管理水平,具有重要的意義。工商管理培訓(xùn)可以在實(shí)際工作中,幫助企業(yè)管理者及時的掌握相對先進(jìn)、科學(xué)的管理理論及管理手段,并促使企業(yè)可以切實(shí)的應(yīng)用到具體的工作中,從而使企業(yè)管理水平從整體上得到提升。我國大多數(shù)的企業(yè),在管理工作方面都存在著一些問題,部分企業(yè)的管理者雖擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),卻缺少一定的專業(yè)化理論與技能,再不提高其自身管理理論技能的基礎(chǔ)上,難以確保企業(yè)可以持續(xù)、健康得發(fā)展下去。在企業(yè)具體的實(shí)踐工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式、強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)的重要性、建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍都是企業(yè)發(fā)展工商管理培訓(xùn)工作的重要策略。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式
不斷的社會實(shí)踐工作表明,傳統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)課程已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展提出的要求與標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式,成為企業(yè)發(fā)展工商管理培訓(xùn)工作的重要策略之一。在當(dāng)前社會科技迅速發(fā)展的前提下,信息技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢,信息技術(shù)的發(fā)展逐漸滲透到工商管理培訓(xùn)課程中,工商管理培訓(xùn)工作必須與時俱進(jìn)的發(fā)展,才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。在企業(yè)工商管理配培訓(xùn)中,應(yīng)積極的應(yīng)用信息化進(jìn)行實(shí)踐探究,充分利用一切有利的信息資源,通過多媒體專業(yè)設(shè)備進(jìn)行工商管理培訓(xùn)。此外,為了改善傳統(tǒng)工商管理課程的單調(diào)與乏味,可以創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)的方式,通過分組討論或者運(yùn)用多媒體設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn),激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)積極性,使之可以更好的接受工商管理培訓(xùn)的相關(guān)課程。最后,在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)中,還應(yīng)重視工商管理理論內(nèi)容的培訓(xùn)與指導(dǎo),強(qiáng)化工商管理理論在實(shí)際工作中應(yīng)用的重要性,使參與者都能夠重視工商管理培訓(xùn)活動進(jìn)行的目的。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式,對于提高企業(yè)工商管理培訓(xùn)的水平,具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
2.強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)的重要性
工商管理工作,對于提高企業(yè)的管理水平,一直發(fā)揮著重要的影響。企業(yè)工商管理培訓(xùn)能否在企業(yè)的實(shí)際工作中得到有效的落實(shí),是進(jìn)行工商管理培訓(xùn)工作的關(guān)鍵問題。強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)的重要性,必須讓企業(yè)的管理者意識到工商管理培訓(xùn)的重要性,端正其對工商管理培訓(xùn)工作的態(tài)度。強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)的重要性,需要落實(shí)到企業(yè)具體的細(xì)節(jié)工作中。在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)工作之前,企業(yè)應(yīng)針對管理層進(jìn)行工商管理培訓(xùn)態(tài)度進(jìn)行實(shí)際調(diào)查,使管理層人員能夠在明確了解工商管理培訓(xùn)活動對企業(yè)長期發(fā)展會產(chǎn)生的影響的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動,使工商管理培訓(xùn)中有效的措施,能夠切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際工作中。其次,工商管理培訓(xùn)活動也要注意企業(yè)員工的接受態(tài)度,加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳活動,提高企業(yè)員工對工商管理培訓(xùn)的重要意識,促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。
3.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍
建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,保證培訓(xùn)教師的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部建立教師審核制度,考察教師在工商管理培訓(xùn)中理論知識、思想政治、授課經(jīng)驗(yàn)方面是否符合工商管理培訓(xùn)的要求。在錄用審核通過的培訓(xùn)教師的過程中,鼓勵教師積極的組織培訓(xùn)活動,并鼓勵其繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)深造,不斷的學(xué)習(xí)新的知識,及時了解企業(yè)管理方面的全新動態(tài)與發(fā)展成果,為企業(yè)工商管理工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。并在長期的工作中,幫助企業(yè)引進(jìn)更多的專業(yè)優(yōu)秀人才,促使企業(yè)可以建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,為企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展下去奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,是對企業(yè)工商管理培訓(xùn)效果的一種切實(shí)保障。因此,建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展工商管理培訓(xùn)工作的重要策略。
4.調(diào)整工商管理培訓(xùn)模式,加強(qiáng)培訓(xùn)的考核力度
調(diào)整工商管理培訓(xùn)模式,加強(qiáng)培訓(xùn)的考核力度,可以進(jìn)一步完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作中存在的問題。企業(yè)工商管理培訓(xùn)的模式如果只采用單一的培訓(xùn)師進(jìn)行理論知識的講解,企業(yè)人才聆聽的模式,單調(diào)、乏味的培訓(xùn)模式,可能會使企業(yè)人員失去參與工商管理培訓(xùn)的積極性,被動的接受工商管理培訓(xùn)的課程,造成工商管理培訓(xùn)效率低的嚴(yán)重問題。調(diào)整工商管理培訓(xùn)模式,加強(qiáng)培訓(xùn)的考核力度,還應(yīng)嘗試采用筆試的形式,適當(dāng)加入專業(yè)技術(shù)的考核內(nèi)容,通過考核參與者接受培訓(xùn)后的成績,通過考核成績合理的將參與者劃分為不同的層次。并針對劃分的考核層次,制定不同的工商管理培訓(xùn)方案。其次,企業(yè)還應(yīng)定期對職工進(jìn)行主題為“如何看待企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)”的問卷調(diào)查,時刻掌握職工的最新思想動態(tài),結(jié)合員工提出的具體問題,對工商管理培訓(xùn)方案與課程進(jìn)行完善,力求工商管理培訓(xùn)活動能夠符合企業(yè)職業(yè)的心理特征、個性特點(diǎn)。從而激發(fā)企業(yè)職業(yè)積極的參與到工商管理培訓(xùn)活動,久而久之,就會在一定程度上提高職工的專業(yè)能力及職業(yè)道德,促使職工綜合工作能力獲得一定的提高。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,進(jìn)一步加強(qiáng)對工商管理培訓(xùn)的重視為了更加有效的開展工商管理培訓(xùn)活動,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,進(jìn)一步加強(qiáng)對工商管理培訓(xùn)的重視,能夠在很大程度上,促使企業(yè)職工重新審視工商管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)活動中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極的發(fā)揮帶頭作用,積極的參與工商管理培訓(xùn)的相關(guān)活動,并在企業(yè)文化建設(shè)中加入工商管理培訓(xùn)的重要意義。使職工可以通過良好的企業(yè)文化熏陶,切實(shí)感受到企業(yè)對工商管理培訓(xùn)活動進(jìn)行的重視程度。其次,在定期進(jìn)行的工商管理培訓(xùn)活動后,領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)積極的組織每個參與者進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié),形成一定規(guī)模的學(xué)習(xí)交流活動,鼓勵大家積極針對工商管理培訓(xùn)活動的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言,不斷的提高工商管理培訓(xùn)的效率。因此,業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,進(jìn)一步加強(qiáng)對工商管理培訓(xùn)的重視,對于工商管理培訓(xùn)的效果,會發(fā)揮極大的促進(jìn)作用。
三、結(jié)語
綜上所述,為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)在市場發(fā)展中的空間,加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才,促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步得到提升成為關(guān)鍵事項(xiàng)之一。企業(yè)定期進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動,會推動企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中,結(jié)合企業(yè)管理工作中存在的問題,有針對性的進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動,并逐漸提高工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的可行性建議,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理工作問題的發(fā)展目標(biāo)。因此,結(jié)合企業(yè)管理工作中存在的具體問題,深入探究工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的作用,是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大空間而必須思考的問題
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)論文范文二:企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展論文
一、激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高
企業(yè)培訓(xùn)能激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性。在人力資源開發(fā)與管理中,對企業(yè)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。培訓(xùn)不僅能使企業(yè)員工得到個人知識和能力的提高,還會使企業(yè)員工感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會與途徑。企業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高企業(yè)員工的技能,而且能提高企業(yè)員工對自身價值的認(rèn)識,以及對工作目標(biāo)的更好理解。企業(yè)培訓(xùn)可以在很大程度上滿足企業(yè)員工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要,能增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。有利于鼓舞企業(yè)員工的士氣,激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能,并有效調(diào)動他們的工作積極性和主動性。當(dāng)企業(yè)員工有了自尊和自信心,他們在工作中的熱情、主動性和責(zé)任心都會增強(qiáng)。而企業(yè)員工主動意識、敬業(yè)精神的產(chǎn)生,將極大地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,形成一種良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。企業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高?,F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展不僅依賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法,還取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。越來越多的現(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)培訓(xùn)看作是提升員工素質(zhì)和任職能力的重要手段。通過進(jìn)行思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、技能水平等多方面的企業(yè)培訓(xùn),培育企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)組織文化,與企業(yè)的發(fā)展使命和價值觀念相融合。概括起來,企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)員工素質(zhì)的提升主要體現(xiàn)在兩個方面:一是向企業(yè)員工傳授更多、更新的技能,使企業(yè)員工的技能由單一轉(zhuǎn)向多元,使企業(yè)員工及時掌握先進(jìn)生產(chǎn)技能,提高技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用能力,使之能更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、升級、調(diào)整、更新和生產(chǎn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化程度不斷提高對企業(yè)員工的需求,以更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需要;二是強(qiáng)化員工對組織的認(rèn)同感,提高員工的忠誠度,提高員工工作的適應(yīng)性和靈活性,促使員工和組織共同成長。[2]這樣,通過企業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)員工素質(zhì)緊貼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需,促成企業(yè)員工個人和現(xiàn)代企業(yè)整體之間的互動發(fā)展,使現(xiàn)代企業(yè)始終處于一個動態(tài)發(fā)展的過程。三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效益企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)不可企業(yè)員工的技能,而且能提高企業(yè)員工對自身價值的認(rèn)識,以及對工作目標(biāo)的更好理解。企業(yè)培訓(xùn)可以在很大程度上滿足企業(yè)員工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要,能增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。有利于鼓舞企業(yè)員工的士氣,激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能,并有效調(diào)動他們的工作積極性和主動性。當(dāng)企業(yè)員工有了自尊和自信心,他們在工作中的熱情、主動性和責(zé)任心都會增強(qiáng)。而企業(yè)員工主動意識、敬業(yè)精神的產(chǎn)生,將極大地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,形成一種良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。企業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高?,F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展不僅依賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法,還取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。越來越多的現(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)培訓(xùn)看作是提升員工素質(zhì)和任職能力的重要手段。通過進(jìn)行思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、技能水平等多方面的企業(yè)培訓(xùn),培育企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)組織文化,與企業(yè)的發(fā)展使命和價值觀念相融合。概括起來,企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)員工素質(zhì)的提升主要體現(xiàn)在兩個方面:一是向企業(yè)員工傳授更多、更新的技能,使企業(yè)員工的技能由單一轉(zhuǎn)向多元,使企業(yè)員工及時掌握先進(jìn)生產(chǎn)技能,提高技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用能力,使之能更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、升級、調(diào)整、更新和生產(chǎn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化程度不斷提高對企業(yè)員工的需求,以更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需要;二是強(qiáng)化員工對組織的認(rèn)同感,提高員工的忠誠度,提高員工工作的適應(yīng)性和靈活性,促使員工和組織共同成長。[2]這樣,通過企業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)員工素質(zhì)緊貼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需,促成企業(yè)員工個人和現(xiàn)代企業(yè)整體之間的互動發(fā)展,使現(xiàn)代企業(yè)始終處于一個動態(tài)發(fā)展的過程。
二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效益
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)不可缺失的管理職能,企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要途徑,是企業(yè)組織效益提高的重要推手。通過企業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)人力資源管理,是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要因素。一方面,通過企業(yè)培訓(xùn),現(xiàn)代企業(yè)可獲得因企業(yè)員工素質(zhì)的提升帶來的顯著效益。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明,企業(yè)員工滿意度每提高5%,企業(yè)盈利隨之會提高2.5%。當(dāng)前,越來越多的企業(yè)家明白了這樣一個道理:“投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺回更多的錢。”通過企業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)員工感受到企業(yè)培訓(xùn)是一次自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升的過程,這樣能更有效、更容易地引導(dǎo)和督導(dǎo)企業(yè)員工,能極大地調(diào)動企業(yè)員工對業(yè)務(wù)工作的積極性。當(dāng)企業(yè)員工明白了工作要求,具備了工作能力,就會增強(qiáng)他們工作的意識和技能,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),這在很在程度上能減輕企業(yè)管理層對他們的管理和監(jiān)督工作,提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的效益。另一方面,通過企業(yè)培訓(xùn),可以培養(yǎng)、造就一批善于經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理者,提高現(xiàn)代企業(yè)中層管理人員的素質(zhì),增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理能力與水平,確?,F(xiàn)代企業(yè)的管理能力與水平的不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此,通過企業(yè)培訓(xùn),培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,這樣,就能以企業(yè)管理者能力和水平的提升,增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理效益。
三、增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力
這就意味著,人力資源管理在企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成中發(fā)揮重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,相互競爭是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。面對市場日益激烈的競爭,企業(yè)如果想要贏得一席之地,就必須具有核心競爭優(yōu)勢,而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。對現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)培訓(xùn)正是增強(qiáng)其核心競爭力的有效手段之一。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭,人才的作用與價值顯得更為重要。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)員工,不但會影響企業(yè)員工自身的工作能力和服務(wù)水平,還可能會損害企業(yè)的品牌形象。就現(xiàn)代企業(yè)而言,對企業(yè)員工培訓(xùn)得越充分,就越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而能為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。企業(yè)培訓(xùn)能使現(xiàn)代企業(yè)人力資本增值,能極大地發(fā)揮人力資源的聚集與散發(fā)效應(yīng)。美國的一項(xiàng)研究資料表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5,即“人本投資”和硬件投資各占50%。在同樣的設(shè)備條件下,增加“人本”投資,可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。通過企業(yè)培訓(xùn),能夠更好地強(qiáng)化人力資源建設(shè),以人才優(yōu)勢取勝于競爭者,從而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。從這種意義上來說,有效的企業(yè)培訓(xùn),是提升現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭力的一個有效路徑。通過企業(yè)培訓(xùn),既能以企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)與員工的雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)人力資本增值;又能以企業(yè)生產(chǎn)效率和服務(wù)水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。從而增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使現(xiàn)代企業(yè)更好地適應(yīng)競爭市場的變化發(fā)展。
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