我國工會組織模式的建立是為適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)的社會要求和政治要求、借鑒蘇聯(lián)工會組織的模式與經(jīng)驗以及我國革命時代根據(jù)地工會組織的傳統(tǒng)和經(jīng)驗而建立起來的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)工會工作方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)工會工作方面論文篇1

　　淺談供電企業(yè)工會工作

　　摘要:通過調(diào)查研究,摸清供電企業(yè)工會工作的基本情況,便于更好地指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的工會工作。工會組織要充分發(fā)揮職工思想政治工作的優(yōu)勢,為企業(yè)的安定、團(tuán)結(jié)、和諧、又好又快的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

　　關(guān)鍵詞:供電企業(yè)工會工作

　　電力企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中,具有非常重要的地位和作用。如何提高電力企業(yè)的綜合素質(zhì),使之適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,這是需要認(rèn)真思考的問題。要想工會工作從根本上解除弱化,首先從人員配備,人員培養(yǎng),待遇落實(shí)上下功夫,從上到下?lián)碛幸粋€好的隊伍,形成一個好的機(jī)制,才能使工會事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　一、當(dāng)前供電企業(yè)工會現(xiàn)狀分析

　　(一)對工會工作認(rèn)識不足,缺乏責(zé)任感

　　工會工作圍繞企業(yè)中心工作、圍繞四項基本職能開展工作的思路,還沒完全深入到工會工作中去。對工會工作的重要性認(rèn)識不足,沒有意識到自身工作是在對黨委負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)、對企業(yè)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的迫切性認(rèn)識不足。工會工作一定程度還停留在老模式中,這是制約工會工作創(chuàng)新的主要障礙?？h局工會側(cè)重點(diǎn)都在如何關(guān)心職工、開展文體活動、增加活動場所、勞動爭議調(diào)解等方面。但是,對維權(quán)的理解還顯得狹隘。有些干部把工會工作崗位當(dāng)作是調(diào)整、安置干部的場所,不學(xué)工會業(yè)務(wù),不愿意干工會工作,怕麻煩,怕沒用,怕吃力不討好。領(lǐng)導(dǎo)對工會干部表現(xiàn)出的冷漠不重視,從而使工會干部對工會工作失去了熱情和信心。

　　(二)工會干部業(yè)務(wù)力量斷層,隊伍素質(zhì)下降

　　有些工會干部個人主觀不滿當(dāng)前國有供電企業(yè)運(yùn)行體制,導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性沒落,敬業(yè)精神丟失,對工會業(yè)務(wù)理論不求甚解,對工會工作拖拉推諉,致使工會隊伍各方面素養(yǎng)打孔殘缺。多年來的減員增效,機(jī)構(gòu)改革浪潮,使得基層有一半以上的工會干部屬兼職工會干部,其業(yè)務(wù)素養(yǎng)因精力渙散遲遲不能進(jìn)步。工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制不能適應(yīng)頻繁的轉(zhuǎn)崗跳糟,對基層工會干部的培養(yǎng)周期壓縮再壓縮,導(dǎo)致工會干部力量還是青黃不接。

　　隨著企業(yè)內(nèi)部人事制度的改革,基層工會組織工會干部面臨難題越來越多,人才得不到重用和培養(yǎng),工會干部放棄代表職工說話的權(quán)利。造成工會干部既無地位,又沒作為。一些工會干部在培養(yǎng)上沒有得到足夠的重視。在待遇上也沒得到足夠的落實(shí),挫傷了基層工會干部的工作積極性,基層工會干部盡管在崗,也沒有切實(shí)履行職責(zé)扎扎實(shí)實(shí)替職工群眾說話、辦事、謀福利。在維護(hù)職工的利益上,不能很好地處理和參與企業(yè)及單位的重大決策和民主管理。參政議政上,也只是一個擺設(shè)。

　　二、提升工會干部素養(yǎng)的措施

　　(一)做好工會干部隊伍的培養(yǎng)

　　加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn),培訓(xùn)要有明確的目的和針對性,通過培訓(xùn)提高工會干部的綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變思維方式,改進(jìn)工作方法,使工會工作從老模式中跳出來,站在維護(hù)企業(yè)發(fā)展的高度,把握好維權(quán)為總體思路的新時期工會工作。要善于發(fā)現(xiàn)人才,樂于培養(yǎng)他們,用好一個人才可興一方事業(yè),用好一個人才對企業(yè)也將受益無窮。組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六”大精神和修改后的《工會法》和政治理論。在干部任用上要做到使用和試用相結(jié)合,增強(qiáng)其干好各項工作的責(zé)任感,靠培養(yǎng)提高他們的信心和決心,靠培訓(xùn)提高他們的綜合能力。通過培訓(xùn),讓職工掌握一兩門甚至更多的技能,使他們在競爭中立于不敗之地,既能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也是對職工的最大維護(hù)。

　　(二)提升工會干部各方面素養(yǎng)

　增強(qiáng)自身的政治敏銳性和鑒別是非能力。增強(qiáng)知識儲備,熟悉和掌握工會工作的有關(guān)知識、規(guī)定、政策及工作方法和業(yè)務(wù)流程。

　　完善考核監(jiān)督機(jī)制,激發(fā)工會干部的工作激情。推行責(zé)任目標(biāo)考核,要把工作目標(biāo)的完成情況及其過程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來,加強(qiáng)對工會干部的考核。完善工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立科學(xué)的工會工作評價體系。

　　綜上,新形勢下積極推進(jìn)國有供電企業(yè)工會干部的素養(yǎng)工程迫在眉睫,任務(wù)十分艱巨。只要各級黨委、工會組織和全體工會干部擁有解決這些問題的決心和恒心,就一定能夠打造出一支政治上可靠、業(yè)務(wù)上精湛、結(jié)構(gòu)上合理、專業(yè)知識過硬的高素養(yǎng)的復(fù)合型工會干部隊伍。充分發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢,使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到全面的提升,為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　企業(yè)工會工作方面論文篇2

　　企業(yè)工會工作的探究

　　【摘 要】我國工會組織模式的建立是為適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)的社會要求和政治要求、借鑒蘇聯(lián)工會組織的模式與經(jīng)驗以及我國革命時代根據(jù)地工會組織的傳統(tǒng)和經(jīng)驗而建立起來的。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，越來越突出地面臨著如下問題與挑戰(zhàn)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);工會;工作

　　1 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對工會組織改革提出新的要求

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會組織的特征表現(xiàn)出的弊端越來越突出，并對工會組織的改革提出了客觀的要求。

　　首先，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革、公有制形式的多樣化和非公有制形式的發(fā)展、社會利益結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)多元化的趨勢，這種多元化造成了國家、集體和個人利益之間更為明顯的區(qū)別，也表現(xiàn)為原有的“工人階級”內(nèi)部的利益分歧，這便要求工會必須明確自己作為利益團(tuán)體的性質(zhì)，并且明確自己在不同利益關(guān)系中的地位。

　　其次，隨著企業(yè)管理制度的改革，國有企業(yè)成為市場中的主體，具有生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)利和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，在這種情況下要求工會工作必須以基層企業(yè)的工會為本位，每個企業(yè)工會都應(yīng)當(dāng)以自己所處的具體環(huán)境，自由地確定自己的工作任務(wù)、活動內(nèi)容和活動方式。

　　再次，勞動關(guān)系在改革中也發(fā)生著巨大的變化，隨著企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體、企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能的強(qiáng)化，企業(yè)行政一方在勞工關(guān)系中的地位和權(quán)利也會不斷地增長，工人的地位和權(quán)利處在相對下降的過程中，勞工關(guān)系雙方的利益結(jié)構(gòu)發(fā)生分化，勞動關(guān)系的調(diào)節(jié)手段也由行政控制為主轉(zhuǎn)化為市場調(diào)節(jié)為主，這要求工會必須在社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系、特別是在勞動關(guān)系中明確工會的身份與性質(zhì)。

　　2 社會穩(wěn)定發(fā)展的壓力形成工會改革的主要動力

　　社會穩(wěn)定發(fā)展的外部壓力不僅要求工會確定他們在保護(hù)和代表勞動者權(quán)益中的角色，而且“有為方有位”的現(xiàn)實(shí)更涉及工會自身的生存。當(dāng)在勞動制度改革中被稱為“鐵飯碗”的勞動保障制度不再存在、在勞動者的權(quán)益和地位越來越弱化的過程中，工人感到工會應(yīng)該為他們說話，而實(shí)際其作用發(fā)揮不夠理想時，工人就會產(chǎn)生失望的情緒。

　　尤其當(dāng)一些聲稱代表工人利益的，諸如以地緣、親緣、血緣關(guān)系為紐帶形成的“同鄉(xiāng)會”、“兄弟會”、“聯(lián)誼會”，以就業(yè)性質(zhì)相近而形成的“打工仔協(xié)會”、“下崗職工聯(lián)誼會”，及企業(yè)中出現(xiàn)的“員工俱樂部”、“工人福利會”等諸多非正式組織的出現(xiàn)，已經(jīng)對現(xiàn)行的工會體制形成直接的影響。同時，面對勞動關(guān)系出現(xiàn)的非和諧和不穩(wěn)定，如果工會的制度均衡作用不能很好地發(fā)揮，勞動關(guān)系的沖突就會處于自發(fā)的、非理性的、破壞性狀態(tài)。工會如果對它應(yīng)當(dāng)保護(hù)的對象不能很好地盡到保護(hù)的職責(zé)，就會影響其威信，尤其會失去來自職工群眾的信任，生存基礎(chǔ)就會動遙這就要求工會組織加強(qiáng)自身的改革。

　　3 新時期工會工作原則

　　在新的歷史時期工會應(yīng)與時俱進(jìn)，以開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

　　一是工會工作要“變”。作為工會，在構(gòu)建和-諧社會中必須要自覺做到堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，始終保持正確的發(fā)展方向，服從服務(wù)于黨的中心工作，始終圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局開展工作，落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工會工作方針，始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會的基本職責(zé)，堅持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)工會的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化的格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中以不變應(yīng)萬變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同情況，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性。

　　二是工會工作要“嚴(yán)”。工會要承擔(dān)起維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的重任，必須嚴(yán)格運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅持依法建會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》等，并嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事，嚴(yán)格辦事程序、步驟。

　　三是工會工作要“?！薄．?dāng)前，工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)展和延伸。比如代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強(qiáng)，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。

　　四是工會工作要“實(shí)”。實(shí)是指工會工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。突出重點(diǎn)就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，做黨政所需、職工所求、工會所能的實(shí)事。

　　4 打造平臺，實(shí)現(xiàn)突破

　　4.1 著力打造“三個平臺”

　　一是打造“幫難扶困”平臺，靠以人為本抓發(fā)展。

　　工會工作要建立起領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度和聯(lián)絡(luò)員制度，以“交朋友”的形式和談心的方式與困難職工進(jìn)行溝通，隨時隨地掌握、了解他們的思想動態(tài)，幫助他們振奮精神，渡過難關(guān)。

　　在幫扶過程中，要采取多種有效形式，搞好幫扶工作：一是通過節(jié)日走訪慰問，開展“定時幫扶”;二是針對幫扶對象的實(shí)際困難，開展“隨時幫扶”;三是針對幫扶對象及其子女就業(yè)愿望，在同等條件下開展“優(yōu)先幫扶”;四是針對幫扶對象的一些重大特殊困難，集中力量進(jìn)行“重點(diǎn)幫扶”;五是針對工會自身難以解決的問題，協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)部門開展“聯(lián)合幫扶”。我公司工會采取與公司行政共同出資的方式建立困難職工救助基金，在幫助職工抵御風(fēng)險和化解困難方面進(jìn)行了有益的嘗試。在此基礎(chǔ)上，逐步健全了幫扶工作制度，建立了完整、規(guī)范的困難職工電子檔案，將幫扶工作從單純的生活救濟(jì)向助學(xué)、助醫(yī)等領(lǐng)域拓展，步入了制度化、規(guī)范化的軌道。其中，“金秋助學(xué)”這一幫扶困難職工子女就學(xué)的教育救助機(jī)制已對公司特困職工、待崗職工、患重病職工、單身(喪偶)女職工子女就學(xué)進(jìn)行了有效救助。經(jīng)過多年的幫扶，部分困難職工子女已順利畢業(yè)參加工作。

　　二是打造“建言獻(xiàn)策”平臺，靠集思廣益謀發(fā)展。

　　企業(yè)工會要建立以職代會為主要內(nèi)容的民-主管理制度，真正讓職工當(dāng)家作主。通過開設(shè)廠務(wù)公開欄和職工園地，公司重大決策、涉及職工切身利益的事情都經(jīng)職代會討論。同時，要積極謀求更多的平臺，諸如企業(yè)網(wǎng)站、報紙等，設(shè)立網(wǎng)上論壇和總經(jīng)理信箱，職工通過網(wǎng)絡(luò)、報紙可以將意見、建議隨時反饋到經(jīng)理辦公會。

　　我公司工會多年來始終堅持抓好職代會建設(shè)。不斷規(guī)范職代會召開程序，努力把關(guān)系職工切身利益的事項納入職代會范疇，最大限度地創(chuàng)造職代會運(yùn)作的良好環(huán)境。在二級職代會制度建設(shè)上，堅持督促與指導(dǎo)并重，通過持續(xù)推行“五個必須”的要求，通過各基層工會的持續(xù)努力，領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想認(rèn)識明顯提高，成為落實(shí)企業(yè)民-主管理工作的堅強(qiáng)保障。

　　三是打造“科技創(chuàng)新”平臺，靠先進(jìn)技術(shù)促發(fā)展。

　　企業(yè)工會要聯(lián)合相關(guān)部門建立了“科技發(fā)明獎”、“節(jié)能減排獎”等獎勵制度，不定期通報并表彰獎勵在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能減排等方面涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和個人。同時組織職工開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、爭當(dāng)“工人先鋒號”、“節(jié)能減排標(biāo)兵”等活動，在企業(yè)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，在有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，提高職工的職業(yè)技能及水平。

　　4.2 主動做到“三個關(guān)心”一個深入

　　一是關(guān)心職工的職業(yè)發(fā)展。

　　公司工會要關(guān)心職工的未來職業(yè)發(fā)展，爭取及敦促公司有關(guān)部門針對各類管理人員、特種作業(yè)人員的特點(diǎn)制定繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃，堅持對廣大干部職工進(jìn)行科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　二是關(guān)心職工的福利待遇。工會要積極與企業(yè)簽訂集體合同，要將職工的工時制度、獎懲制度、勞動補(bǔ)貼、職工福利、社會保險、工資增長等都用合同或協(xié)議予以明確，從制度上維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時積極爭取企業(yè)行政支持，組織職工進(jìn)行體檢。同時，要關(guān)心職工的日常生活，深入開展貼心人服務(wù)隊活動。

　　三是關(guān)心職工的生活及健康。

　　工會要關(guān)心職工的生活，通過解決單身宿舍、食堂、洗澡等息息相關(guān)的問題，進(jìn)一步拉近距離。同時，還要關(guān)心他們業(yè)余生活，凝聚職工合力，每逢“五一節(jié)”等重大節(jié)日，組織職工開展健康有益的文體活動。我公司工會開展的“愛心工程”受到職工普遍贊譽(yù)。公司的一線職工常年奔波在深山老林，大漠荒野，環(huán)境惡劣，生活艱苦，那簡直可以說是晴天一身土，雨天一身泥。公司工會根據(jù)實(shí)際情況，在一線建立“愛心浴室”。浴室建成后職工自編了順口溜：“誰說工地洗澡難，‘愛心浴室’上一線，容光煥發(fā)精神爽，職工企業(yè)把心連?！斌w現(xiàn)了職工對企業(yè)的感激之情，“愛心浴室”拉近了職工與企業(yè)的距離。

　　另外，要深入基層，深入職工，扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。要切實(shí)關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，推動政府實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)、提高就業(yè)質(zhì)量;推動擴(kuò)大社會保險覆蓋面，提高社會保險水平，促進(jìn)非公有制從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工參加社會保險;加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，開展職業(yè)病群防群治，堅決遏制重特大事故發(fā)生。要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)，健全幫扶制度，完善幫扶手段，繼續(xù)做好“送溫暖”、“千萬農(nóng)民工援助行動”、“金秋助學(xué)”等工作，推動解決農(nóng)民工融入城鎮(zhèn)、住房保障、子女教育等問題。

　　要以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高做好新形勢下職工群眾工作的能力和水平。形成工會組織履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、工會干部立足本職爭優(yōu)秀的濃厚氛圍，想職工群眾所想，急職工群眾所急，解職工群眾所難，幫職工群眾所困。要加大教育培訓(xùn)力度，優(yōu)化工會干部的知識結(jié)構(gòu)。尤其要把推進(jìn)“兩個普遍”工作作為培訓(xùn)重點(diǎn)，提高工會干部組織動員、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)商談判和化解矛盾的能力，切實(shí)提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的水平。