企業(yè)的行政管理工作,在企業(yè)日常運(yùn)營中發(fā)揮著重要的保障作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)行政方面論文發(fā)表范文大全的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)行政方面論文發(fā)表范文大全篇1

　　淺析醫(yī)藥企業(yè)行政管理的中存在的問題與對策

　　摘要：隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，世界經(jīng)濟(jì)空前絕后的高速發(fā)展，這對于每一個企業(yè)都是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，醫(yī)藥企業(yè)亦如此。企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中是一個重要方面，在整個企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)在行政管理思想和方法上仍然受到傳統(tǒng)思想的影響，資源優(yōu)勢很難得到充分的發(fā)揮。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時代的變革，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化行政管理，做好企業(yè)行政管理的各項(xiàng)工作，進(jìn)而為醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);行政管理;對策

　　一、企業(yè)行政管理的理論界定

　　1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。

　　所謂企業(yè)的行政管理就是指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。

　　2.企業(yè)行政管理的優(yōu)點(diǎn)。

　　新中國成立以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，尤其是在改革開放以后，綜合國力大大的增強(qiáng)。歷史證明，企業(yè)行政管理對我國企業(yè)更好更快的發(fā)展有著重要的作用。

　　首先，加強(qiáng)企業(yè)行政管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國企業(yè)發(fā)展的需要，同樣在企業(yè)中起到主要的指導(dǎo)作用，只有進(jìn)一步完善企業(yè)行政管理工作，企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時代的發(fā)展。

　　其次，加強(qiáng)企業(yè)行政管理有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科技能力的高低在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。企業(yè)行政管理部門是一個服務(wù)和保障性的部門，企業(yè)能夠通過行政管理部門不斷的強(qiáng)化企業(yè)員工的技術(shù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)帶來先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與優(yōu)秀的科學(xué)理念，引導(dǎo)企業(yè)的成產(chǎn)和發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　再次，加強(qiáng)企業(yè)行政管理有助于保障企業(yè)的良性發(fā)展。在發(fā)展的過程中，企業(yè)不免會遇到一些困難，碰到一些在思想和實(shí)踐中不足的企業(yè)員工，這些問題對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。我國的經(jīng)濟(jì)正在處于變革的階段，還存在著很多的政府部門對企業(yè)工作進(jìn)行干預(yù)的情況，這樣企業(yè)行政管理部門就要與政府機(jī)關(guān)管理部門打交道，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　3.企業(yè)行政管理的特點(diǎn)。

　　由于企業(yè)行政管理部門不同于政府機(jī)關(guān)的管理部門，所以企業(yè)不是照搬政府機(jī)關(guān)管理部門的模式，有著自身的特點(diǎn)。首先，企業(yè)行政管理不同于政府機(jī)關(guān)管理部門，它是企業(yè)的一部分，不是獨(dú)立存在的組織，是在企業(yè)經(jīng)營者授權(quán)下開展工作的，其目的就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向。其次，企業(yè)行政管理部門是具有服務(wù)性的。企業(yè)行政管理部門不同于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門，它是一個服務(wù)性的部門，在企業(yè)中處理后臺工作。

　　二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)行政管理面臨的問題

　　在激烈的市場競爭中，為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)制定出適合企業(yè)內(nèi)部的行政管理體制尤為重要。但是，雖然有些醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中認(rèn)識到了進(jìn)行行政管理的重要性，但是由于受到我國傳統(tǒng)市場的影響，企業(yè)行政管理在企業(yè)中的工作難以施展，很難與社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展相結(jié)合，面臨著以下幾個問題：

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏完善的行政管理理念。

　　在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想比較落后，仍然處在計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理水平上，制定出的一些條例，不合實(shí)際，不能跟上現(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的行政管理部門與政府機(jī)關(guān)的管理機(jī)構(gòu)是一樣的，沒有考慮到企業(yè)作為一個獨(dú)立的社會組織，有著自身的獨(dú)特性，照搬黨政機(jī)關(guān)的管理?xiàng)l例與模式，從而制定出的一些條例不符合企業(yè)實(shí)際的需求，搞一些形式主義，做一些表面文章等等。還有就是企業(yè)行政管理部門本身就沒有制定規(guī)章制度，在工作中是無章可依，遇到事情后各部門之間相互的推諉。這樣就造成企業(yè)工作效率下降，員工士氣低落，甚至造成人力、物力的浪費(fèi)。

　　2.醫(yī)藥企業(yè)行政管理部門的人員管理水平有待于進(jìn)一步提高。

　　隨著當(dāng)前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，對醫(yī)藥人才的要求也越來越高。但是很多從事醫(yī)藥制造的工人很多都是高職學(xué)歷，自身素質(zhì)不高?？傮w來看，當(dāng)前在醫(yī)藥行業(yè)中，人才相對匱乏，而醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低,不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場營銷人才,還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。從醫(yī)藥企業(yè)本身來看，醫(yī)藥企業(yè)屬于一種技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，對工人的要求非常高，所以提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。

　　3.醫(yī)藥企業(yè)行政部門的工作不到位。

　　醫(yī)藥企業(yè)一般包括藥品經(jīng)營行業(yè)和藥品生產(chǎn)企業(yè)，涉及到的范圍比較廣。在醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)過程中，行政管理部門與生產(chǎn)、銷售部門是不同的，在企業(yè)中的意義是不能馬上就能被看出來的，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到后臺服務(wù)的作用。同時，醫(yī)藥行政管理部門的工作人員沒有對其工作的性質(zhì)認(rèn)識到位，認(rèn)為自己是一個管理者，對高層管理者是一順百順，對企業(yè)其他部門的人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。這樣很大程度的挫傷了企業(yè)員工的積極性，同樣導(dǎo)致企業(yè)其他具有實(shí)際效益的部門不能與其合作，工作中各行其職，企業(yè)的很多工作不能有效的實(shí)施，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理部門應(yīng)有的作用。

　　三、解決企業(yè)行政管理部門出現(xiàn)問題的對策

　　1.企業(yè)要制定出切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的規(guī)章制度與機(jī)制。

　　在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)行政部門雖然與黨政機(jī)關(guān)行政管理部門相似，但是有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)該更加的注重行政管理部門的各項(xiàng)工作，運(yùn)用國家相應(yīng)的法律、法規(guī)制定適合企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)必不可少的。選擇適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的模式，對企業(yè)進(jìn)行管理，沒有良好的管理模式，企業(yè)制定出的各項(xiàng)規(guī)章制度也是很難在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)高層管理者就不能及時的掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，不能及時的準(zhǔn)確的對各項(xiàng)工作進(jìn)行安排。所以建立有效的規(guī)章制度和管理機(jī)制是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會，良好運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。

　　2.提高醫(yī)藥企業(yè)行政管理部門的人員的管理水平。

　　企業(yè)行政管理部門是一個服務(wù)性的部門，人員素質(zhì)是非常重要的，所以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)是非常重要的。“服務(wù)”這種意識一定要被行政管理部門的工作人員所確定，“合作”是每一個行政管理工作質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有高素質(zhì)、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)高的人才，才真正的是行政管理工作者。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的人員工作密切配合才能推動各方面的工作。

　　3.要強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門與其他部門之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)中各個部門之間都應(yīng)該是一種合作的關(guān)系，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。企業(yè)行政管理工作者必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，正確認(rèn)識自身存在的價值與地位，切忌居功自傲的心態(tài)。企業(yè)行政管理部門一定要對自身的管理進(jìn)行強(qiáng)化，提高自身的職業(yè)技能，將良好的企業(yè)管理知識運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展實(shí)踐中，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。將企業(yè)行政管理工作深入到企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，改善雙方關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)。

　　總之，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)要想真正在激勵的市場競爭中取勝，加強(qiáng)企業(yè)行政管理具有十分重要的意義。

　　參考文獻(xiàn):

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　　企業(yè)行政方面論文發(fā)表范文大全篇2

　　淺談電力企業(yè)黨建工作與行政工作的內(nèi)在聯(lián)系

　　【摘要】針對黨建工作來說，要想保證其有效落實(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)原則和要求，明確核心服務(wù)內(nèi)容。而針對行政工作來說，其屬于核心工作載體，如果行政工作受到影響和被削弱的話，不但會從根本上損害工作人員和廣大群眾的利益，還會影響黨建工作的正常落實(shí)。所以針對電力企業(yè)黨建工作和行政工作來說，兩者之間存在密切的聯(lián)系，只有同時有效落實(shí)，才能真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);黨建工作;行政工作;融合;聯(lián)系

　　如今，電力企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，而在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須嚴(yán)格落實(shí)黨建工作以及行政工作，要明確核心工作內(nèi)容，服務(wù)好大局，要從根本上發(fā)揮出黨組織作用。具體來說，有政治責(zé)任和社會責(zé)任，另外還有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過實(shí)現(xiàn)黨建工作和行政工作有效融合之后，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。本文主要研究電力企業(yè)黨建工作與行政工作之間的聯(lián)系。

　　一、談?wù)勲娏ζ髽I(yè)黨建工作與行政工作之間內(nèi)在聯(lián)系的必要性

　　對于如今的電力企業(yè)來說，已經(jīng)開始加強(qiáng)全面改革，針對對應(yīng)的黨政雙方來說，其目標(biāo)以及責(zé)任都是統(tǒng)一的，因此必須在結(jié)合企業(yè)改革目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確相關(guān)問題并解決相關(guān)問題，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營改善目標(biāo)。從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)工作人員的根本利益。

　　黨政雙方存在一定的關(guān)系，針對職工群眾來說，他們是企業(yè)發(fā)展的核心人員和基礎(chǔ)，針對行政工作來說，其屬于企業(yè)發(fā)展的核心主體，針對黨建工作來說，其屬于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的條件。因此，要想從根本上落實(shí)好黨建工作，離不開行政工作以及職工群眾，針對電力企業(yè)黨政兩方來說，必須保證目標(biāo)和步調(diào)統(tǒng)一性，在形成合力之后，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，最終培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)足夠高的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨政共贏目標(biāo)。

　　針對發(fā)電廠來說，加強(qiáng)黨建非常重要，隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷改變，行業(yè)競爭變得越來越激烈，在當(dāng)前的發(fā)電廠黨建工作中，往往應(yīng)用自主型黨建模式，在明確黨建工作和行政工作關(guān)系的基礎(chǔ)上創(chuàng)新黨建工作模式十分重要。下面主要對電力企業(yè)黨建工作與行政工作的聯(lián)系進(jìn)行深入探討和分析。

　　二、電力企業(yè)黨建工作與行政工作的內(nèi)在聯(lián)系

　　(一)在行動上盡力融入。

　　針對電氣企業(yè)黨建工作來說，其最初的出發(fā)點(diǎn)就是服務(wù)大局，還要重點(diǎn)加強(qiáng)深度融合，從根本上實(shí)現(xiàn)和諧社會建設(shè)目標(biāo)，因此針對黨建工作來說，如果和核心工作相分離的話，就會成為紙上談兵。因此，只有實(shí)現(xiàn)黨政工作的有效結(jié)合，從根本上融合黨建工作和行政工作，同時加大企業(yè)經(jīng)營管理和資源管理力度，才能從根本上起到比較好的政治導(dǎo)向作用，發(fā)揮出組織協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)黨建工作和行政工作的有效落實(shí)。

　　但要想把行政工作融入到黨建工作中，最重要的要實(shí)現(xiàn)行動上的融合。不僅要保證參與主動性和積極性，還要采取有效的思想保證措施和文化支持措施，杜絕敷衍問題出現(xiàn)。針對電力企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)避免空喊口號的問題出現(xiàn)，在落實(shí)黨建工作時，必須對準(zhǔn)在企業(yè)中的位置，避免越位、爭權(quán)等問題出現(xiàn)，還要保證宣傳內(nèi)容豐富化，開展有價值的會議。

　　在當(dāng)前的發(fā)電廠發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)開展了比較多的黨建相關(guān)活動，針對各個活動來說，都有對應(yīng)的主題，具體來說，主要包括四大主題，第一大主題是亮明身份，第二大主題是亮明職責(zé)，第三大主題是亮明承諾，第四大主題是亮明行為[5]。在開展相關(guān)主題活動之后，能夠從根本上提升黨員工作主動性和服務(wù)能力，培養(yǎng)黨員的奉獻(xiàn)精神，從根本上實(shí)現(xiàn)黨建工作最終目標(biāo)。

　　(二)在目標(biāo)上有效融合。

　　針對電氣企業(yè)黨建工作和行政工作來說，兩者是存在一定差異性的，針對黨建工作來說，其屬于黨務(wù)工作當(dāng)中的一種，具體來說，其工作對象指得是黨員，而針對行政工作來說，具體對象為職工。因此，針對行政工作來說，應(yīng)當(dāng)以黨的指引為核心，要在黨和政府規(guī)范和制度要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行行政管理，針對黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員來說，也要在結(jié)合職工和群眾意愿和需求的基礎(chǔ)上行事，要經(jīng)常深入到群眾當(dāng)中，了解群眾的真實(shí)想法和需求，要在嚴(yán)格結(jié)合黨領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)黨建工作和行政工作，保證相關(guān)工作和決策公正性。針對電力企業(yè)黨建工作和行政工作來說，必須實(shí)現(xiàn)和改革發(fā)展的共同實(shí)施和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)工作效果的有效凝聚，并在結(jié)合工作成果的基礎(chǔ)上，評估黨建工作落實(shí)情況。

　　當(dāng)前很多的電力企業(yè)和公司，開始開展比較多的教育活動和黨建活動，從根本上解決了四風(fēng)問題，且從根本上提升了優(yōu)質(zhì)化服務(wù)效率。針對國網(wǎng)系統(tǒng)來說，應(yīng)當(dāng)從根本上增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范一系列服務(wù)行為，最終促進(jìn)新能源的長期穩(wěn)定發(fā)展。且還要對相關(guān)融合制度以及體系進(jìn)行完善，要憑借制度來約束企業(yè)管理和相關(guān)工作人員，另外還要加大教育培訓(xùn)力度，在加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)最終目標(biāo)，另外還要完善行政考核標(biāo)準(zhǔn)，融入比較完善的考核制度以及比較健全的考核機(jī)制，從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　(三)在情感上有效融合。

　　在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中和黨建工作落實(shí)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)情感有效融合十分重要，只有實(shí)現(xiàn)情感融合目標(biāo)，才能提升企業(yè)生產(chǎn)能力，創(chuàng)建出綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　針對電力企業(yè)黨組織人員來說，不僅包括實(shí)際的組織人員，還包括領(lǐng)導(dǎo)人員，針對黨員干部來說，必須保證處事公正性，還要增強(qiáng)工作責(zé)任感，加大對行政工作落實(shí)情況的重視力度，必須以滿腔熱情落實(shí)黨建工作和行政工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，還要從根本上完善總經(jīng)理責(zé)任制度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任，把黨政雙方緊密連接在一起，全面了解和反映黨政雙方建議和意見，共同解決問題和承擔(dān)責(zé)任。但在當(dāng)前的很多企業(yè)單位當(dāng)中，都創(chuàng)新出了黨政分任制，通過應(yīng)用該制度，能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的監(jiān)督作用，從根本上解決黨政雙方之間的問題。

　　在企業(yè)內(nèi)部，起到核心指導(dǎo)作用的是領(lǐng)導(dǎo)人員，因此要想從根本上明確黨政關(guān)系，實(shí)現(xiàn)黨政有效融合，指導(dǎo)人員必須起到帶頭作用，實(shí)現(xiàn)感情融合，保證支持工作和補(bǔ)位工作落實(shí)到位，還要保證黨政雙方足夠團(tuán)結(jié)，在行政工作落實(shí)中起到疏導(dǎo)作用，保證黨政雙方人員感情足夠融洽。針對黨政一把手來說，他們的問題思考角度存在差異性，經(jīng)理不想用，其個人素質(zhì)不同，因此，會導(dǎo)致意見存在著差異性。但針對黨政一把手來說，必須有一顆公正心，還要加強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，彼此之間不可存在戒心，要在共同研討之后做出決定。且在原則性問題面前，必須保證統(tǒng)一化認(rèn)識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，促進(jìn)問題的解決。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，還存在黨建工作和行政工作落實(shí)不到位的問題，要想從根本上解決相關(guān)問題，必須從根本上明確二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，并從行動上努力融入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和情感的有效融合，從根本上促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的有效落實(shí)。

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