關(guān)于企業(yè)倫理學(xué)論文(2)
關(guān)于企業(yè)倫理學(xué)論文
企業(yè)管理畢業(yè)論文篇1
淺談企業(yè)管理中的績效管理
摘 要:本文首先指出績效管理在企業(yè)管理中的重要性,它是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵,而后從四個方面分析了影響績效的重要因素。最后根據(jù)這些因素,設(shè)計(jì)一套績效體系,給企業(yè)管理者提出合理化建議,使企業(yè)獲得最大利益,人盡其能,物盡其用,效益最大化。
關(guān)鍵詞:重要性;因素;績效體系;啟示
隨著企業(yè)規(guī)范管理意識和科學(xué)管理水平的日益提高,管理者開始認(rèn)識到績效管理在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。然而,許多企業(yè)在著手推行績效管理后才發(fā)現(xiàn)其中存在許多難點(diǎn),感到難以下手。筆者從績效管理的重要性展開分析,提出了影響企業(yè)績效的因素,最后對績效體系做一設(shè)計(jì)和規(guī)劃,希望能為企業(yè)管理者提供一些指導(dǎo)性建議。
一、績效管理的含義及重要性
績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效,對企業(yè)的發(fā)展以及管理有著積極重要的作用。
(一)核心思想是績效改進(jìn)
績效管理的核心思想是要不斷提升和改進(jìn)企業(yè)、部門和員工三個層面的績效,考核、扣罰或嘉獎都是激勵形式,歸根到底是要改進(jìn)績效。從員工個人層面來說,表現(xiàn)為不斷提升的績效改進(jìn)循環(huán),通過員工和部門經(jīng)理的共同參與,通過績效輔導(dǎo)、檢查等幾個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升。
(二)是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵
績效管理是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵,現(xiàn)在許多企業(yè),把績效管理定位為績效考核,就是為了分配而進(jìn)行,績效管理制度基本等同于獎金分配制度,這種定位的錯誤嚴(yán)重影響了人力資源管理職能的發(fā)揮,要充分發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)有作用,就必須重新定位 ——績效管理制度應(yīng)同分配制度分離開來,以任職資格為基礎(chǔ),通過目標(biāo)進(jìn)行全員評價,再通過薪酬制度、崗位輪換制度、培訓(xùn)教育制度、職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行有效的激勵,變單一考核為融合目標(biāo)設(shè)定、績效溝通、績效改進(jìn)的正面引導(dǎo),不斷改進(jìn)員工績效和公司績效。
二、影響績效的重要因素
(一)薪酬福利
套用一句老話,薪酬福利不是萬能的,但沒有薪酬福利是萬萬不能的。讓員工們生活得更好是企業(yè)的基本職責(zé)。每個企業(yè)都必須承認(rèn)高工資對員工來說吸引力較大,然而如何提高工資,給哪些員工提高工資,是企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能操作隊(duì)伍的不同特點(diǎn),建立科學(xué)有效的薪酬體系,完善獎懲辦法,讓真正為企業(yè)作貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠,抓住核心員工才能抓住企業(yè)的核心,增強(qiáng)核心員工的歸屬感和成就感,解決他們在經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂,讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?,為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)招聘引進(jìn)
招聘引進(jìn)員工是企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的首要一環(huán),引進(jìn)人員的素質(zhì)高低,決定著企業(yè)未來的走勢。例
如,若招進(jìn)來的員工有頻繁離職的經(jīng)歷,那么就有理由認(rèn)為他不能在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)的做下去,而類似這樣的人即使能力非常的出色也不能長久地服務(wù)于企業(yè)。他常常把企業(yè)當(dāng)成自身成長的跳板,一有機(jī)會就會棄企業(yè)而去。所以一定要抓好招聘環(huán)節(jié)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
我們都記得課堂上看的“財(cái)富人生”欄目對馬云的專訪,馬云坦言,如果他離開了阿里巴巴,那么他的身邊一定有一群人跟著他,他不會是一個人。我們認(rèn)為,這就是馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力。“物以類聚,人以群分”,優(yōu)秀的人總是希望跟隨比他更優(yōu)秀的人好干一番大事業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分利用自己的專業(yè)知識和人格魅力吸引優(yōu)秀的、志同道合的人才一起打拼。這樣,對于企業(yè)本身的提高和員工工作績效以及凝聚力的提升有很大幫助。
(四)精神激勵
自我價值的實(shí)現(xiàn)是每位員工、每個人更高層次的追求。馬斯洛把人的需要分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工搭建一個事業(yè)的舞臺,讓每位有能力、有抱負(fù)的員工在這個舞臺上充分施展,將員工的夢想和企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起,使員工真心實(shí)意地為自己的成功和企業(yè)的成功而努力。同時,企業(yè)要創(chuàng)造良好和諧的的工作氛圍,如建立上層主管與核心員工的定期聯(lián)系交談機(jī)制,加強(qiáng)溝通,溝通的重要性在本案例中可見一斑;又或者提供社交機(jī)會,鼓勵員工參加各項(xiàng)主題活動,最高管理者最好也能參與進(jìn)來;最理想境界莫過于使工作成為樂趣,員工在快樂工作的的同時為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,當(dāng)然做到這一點(diǎn)很難。
三、績效體系的設(shè)計(jì)
(一)減少崗位等級
公司可以適當(dāng)?shù)臏p少崗位等級,并且制定一個嚴(yán)格的分類標(biāo)準(zhǔn),明確等級界限,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分類,盡量減少員工間的摩擦
(二)增加非經(jīng)濟(jì)性薪酬
公司可以適當(dāng)?shù)脑黾臃墙?jīng)濟(jì)性薪酬,如制定晉升標(biāo)準(zhǔn),提供內(nèi)部提升渠道,讓公司員工看到前進(jìn)的希望。對技術(shù)人員還可以進(jìn)行培訓(xùn),由純技術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理雙向發(fā)展,這樣工作人員對于工資差異的不滿將會有所減少。
(三)實(shí)行員工持股計(jì)劃
公司可以通過實(shí)行員工持股計(jì)劃來彌補(bǔ)薪酬制度中對老員工的不足,將工齡和業(yè)績作為持股的主要標(biāo)準(zhǔn),參考其他因素,制定相應(yīng)的持股比例,這樣老員工就不會覺得公司偏向新員工,新員工看到公司的這些政策,會覺得自己將來有所保障,這樣既能安撫老員工,也能提高新員工的忠誠度,雙方都會接受。
四、對管理者的建議
績效管理越來越成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,成為人力資源管理的核心工作。一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。由此可見,組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的。作為企業(yè)的管理人員,設(shè)計(jì)合理可行的績效評估體系,做好監(jiān)督和突發(fā)事件應(yīng)對辦法,及時進(jìn)行反饋和分析,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力,提高企業(yè)凝聚力,并最終使企業(yè)獲得效益最大化。
企業(yè)管理畢業(yè)論文篇2
淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展
隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)想要立于不敗之地,必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平,因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間,因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問題。
1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的,企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力,提高員工的工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,使企業(yè)的成本消耗降到最低,而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用,企業(yè)才會快速發(fā)展,并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理,一個企業(yè)才能真正的認(rèn)識到人才的作用,合理地安排員工的工作和崗位,最大限度地發(fā)揮員工的潛力,使每一個員工都能做好本職工作,實(shí)現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作,以及人才資源的最大化利用,促進(jìn)企業(yè)效益的增長。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源,合理地安排各部門的工作,使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用,不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈,挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天,企業(yè)管理必須要考慮很多因素,企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平,保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性,這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā),科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展,尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快,市場競爭越來越激烈,企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅,一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大,就必須從企業(yè)自身做起,從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理,才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢,才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。
2 當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國的企業(yè)管理體制不夠健全,缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴(yán)格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識,不能做到以人為本,普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高,沒有主體地位,缺乏歸屬感,不能積極主動地投入生產(chǎn)工作中。因此,中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后,管理手段單一,缺乏柔性管理,對市場走向認(rèn)識不足,沒有充分地利用資源,不能及時創(chuàng)新等問題,而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當(dāng)中,這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷,這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的,而且隨著管理的模式化,這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想,在很早就出現(xiàn)過,并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以人為本的思想其實(shí)并沒有得到強(qiáng)化[2]。
3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗(yàn),后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升,帶動企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識體系都結(jié)合起來,建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系,并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng),使各種資源得到最佳運(yùn)用,提高企業(yè)的核心競爭力。科學(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益,但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實(shí)現(xiàn),因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^知識的運(yùn)用,知識的創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此,中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主,通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平,增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng),只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天,信息技術(shù)在當(dāng)今社會中的作用日益明顯,因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流,把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展,必然會導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下,各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時交流,企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時更新,這就有效地降低了企業(yè)成本。另外,信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新,降低人力和物力的消耗,不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機(jī),提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一,也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化,企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè),關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新,能夠針對外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,不斷對管理方式、管理理念做出及時的調(diào)整,不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念,還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步,對自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新,提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制,促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造,經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理,顧名思義,就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理,并且與剛性管理恰好相反,柔性管理是以員工為中心,通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境,使員工熱愛自己的崗位和企業(yè),自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來,我國會實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理,把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中,使員工能夠參與到企業(yè)的管理,成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視,企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外,企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營策略,根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,根據(jù)市場的變化來生產(chǎn),分清主要和次要,及時分析預(yù)測市場的變化趨勢,使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大,而且跨國企業(yè)會越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題,合作也會變得更加重要。
4 結(jié)束語
當(dāng)今社會,科學(xué)技術(shù)在整個社會中占據(jù)了重要地位,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識、人才、市場等各方面的因素,積極尋求發(fā)展和變化,從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
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