企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文

　　為適應(yīng)新形態(tài),企業(yè)不僅要調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,還要加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算能力,以便更有效的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),順利快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文篇1

　　談國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

　　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者與管理者，直接經(jīng)營(yíng)管理著我國(guó)龐大的國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，才能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量

　　從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔任用制度來(lái)看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會(huì)依法選聘經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人平臺(tái)，加大經(jīng)理層人員公開選聘的比重。增加業(yè)績(jī)考核的比重，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谟萌松系膶?dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營(yíng)管理者的退出機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格任期管理制度，以三年為基本任期，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的全面評(píng)價(jià)，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經(jīng)營(yíng)管理者雙方的權(quán)利與義務(wù)以聘任合同約定為準(zhǔn)。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經(jīng)營(yíng)管理者的退出渠道，有利于國(guó)有企業(yè)選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。

　　二、制定規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)

　　黨的十七大以來(lái)，各級(jí)黨委開展了大規(guī)模的干部培訓(xùn)，我省對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也提出了培養(yǎng)目標(biāo)，近期的培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)是：圍繞全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家，要以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標(biāo)，以七大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著眼于發(fā)展具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就具有國(guó)際資質(zhì)與影響的企業(yè)家、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家和省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)主管部門和有關(guān)企業(yè)要根據(jù)需要，制訂具體培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，有目的有計(jì)劃地培訓(xùn)培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。要采取境外培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有市場(chǎng)能力、國(guó)際視野、統(tǒng)率隊(duì)伍的大企業(yè)家隊(duì)伍，以不斷適應(yīng)我省國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。

　　三、制定有效措施，引高層次經(jīng)營(yíng)管理才

　　為了提高我省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，各級(jí)黨委政府及國(guó)有企業(yè)主管部門要大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，抓住有利時(shí)機(jī)，積極引進(jìn)各類高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。一是選擇優(yōu)勢(shì)企業(yè)，直接引進(jìn)急需的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。二是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)外部?jī)?yōu)秀人才到我省企業(yè)工作。三是積極開發(fā)省內(nèi)的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源的優(yōu)化配置。四是創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，改善工作生活環(huán)境，留住優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。要努力把我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的事業(yè)追求結(jié)合起來(lái)，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，用事業(yè)留住優(yōu)秀人才;要提高優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的報(bào)酬，減少與發(fā)達(dá)地區(qū)薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才;政府和企業(yè)要尊重和關(guān)心人才，幫助他們解決子女教育、家屬就業(yè)等方面的具體困難，用真情實(shí)意留住優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從而為我省國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

　　四、加快職業(yè)化進(jìn)程，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度

　　第一，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才合理流動(dòng)、有效配置的一項(xiàng)重要制度。通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度，保證質(zhì)量。第二，建立職業(yè)經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)機(jī)制?？梢砸M(jìn)使用國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)職業(yè)經(jīng)理研究中心開發(fā)的“國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，該項(xiàng)目包括職業(yè)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)量表和題庫(kù)，形成以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、自主創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、溝通公關(guān)能力、企業(yè)文化建設(shè)能力的“八大能力”測(cè)評(píng)體系，為企業(yè)實(shí)施人才的評(píng)估、任用、培養(yǎng)提供依據(jù)。第三，完善職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)管理機(jī)制和服務(wù)體系。組建省、市兩級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)，加快市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人資源的配置作用。

　　五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮管理者作用

　　創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞人才價(jià)值規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)綜合運(yùn)用。一要科學(xué)運(yùn)用不同的物質(zhì)激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，要按照物質(zhì)激勵(lì)既要起到一定的激勵(lì)作用，又要與國(guó)情和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)的原則，根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。二要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的事業(yè)激勵(lì)。將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的事業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，充分尊重和信任國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者樹立與企業(yè)共興衰的觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中或資產(chǎn)重組中實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者集中。三要暢通國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參政議政渠道，培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要尊重企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，通過(guò)設(shè)立網(wǎng)站論壇、舉行聽證會(huì)、信息發(fā)布會(huì)等多種形式征求國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意見，鼓勵(lì)他們提出意見或建議。

　　六、健全約束監(jiān)督機(jī)制，保證依法管理

　　健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者約束監(jiān)督機(jī)制，能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)行為，使其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和法律法規(guī)，有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者抑制各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，自覺維護(hù)企業(yè)和國(guó)家的利益。一要健全與完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從企業(yè)內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行為能夠得到有效的約束與監(jiān)督。二要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的考核與監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)考核與監(jiān)督，在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權(quán)變更等重大問(wèn)題上，國(guó)有資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)渾水摸魚，趁機(jī)侵吞、貪污國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象。三要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督作用。要切實(shí)加強(qiáng)黨的各級(jí)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者的有效監(jiān)督，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四要加強(qiáng)企務(wù)公開，接受新聞媒體和社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)要按照有關(guān)要求進(jìn)行企務(wù)公開，增加經(jīng)營(yíng)管理工作的透明度，主動(dòng)接受社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文篇2

　　論我國(guó)日化企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　摘要：當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入同質(zhì)化時(shí)代，品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略便是企業(yè)在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略。本文分析了我國(guó)本土日化品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，相對(duì)于外資品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我國(guó)日化品牌在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中雖然有自己的特點(diǎn)，但還存在很多的不足。文章的最后針對(duì)我國(guó)本土日化品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一系列問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議。

　　關(guān)鍵詞：營(yíng)銷環(huán)境 營(yíng)銷觀念 營(yíng)銷策略 比較研究

　　入世之后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入國(guó)際市場(chǎng),民族企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)和價(jià)格等要素的競(jìng)爭(zhēng),最終要通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。以名牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾來(lái)分割世界資源、拓展全球市場(chǎng),將是國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一大特點(diǎn)。

　　一、品牌經(jīng)營(yíng)的重要性

　　一個(gè)成熟的品牌代表著一種話語(yǔ)和權(quán)力。品牌的重要性已超過(guò)土地、貨幣與人力資本。在現(xiàn)代社會(huì)，品牌已成為企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)?？煽诳蓸?lè)的總裁說(shuō)，即使把可口可樂(lè)在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無(wú)形資產(chǎn)，其重要性已超過(guò)土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個(gè)國(guó)家實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，像美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，其世界性品牌的擁有量與其國(guó)家的實(shí)力都是十分匹配的。因此，現(xiàn)代社會(huì)的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)將演變?yōu)橐粓?chǎng)品牌之爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略可視為一種國(guó)家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)聯(lián)盟的現(xiàn)象將成為21世紀(jì)一道壯麗的經(jīng)濟(jì)風(fēng)景線。

　　總之，21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于最大限度地創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌，從而保證企業(yè)投資獲得長(zhǎng)期的根本性的利益。中國(guó)加入世貿(mào)之后，最終決定企業(yè)品牌命運(yùn)的不是價(jià)格、產(chǎn)品和跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者，而是我們自己。在全球化競(jìng)爭(zhēng)年代,我國(guó)民族企業(yè)不乏生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),但我們?nèi)狈ζ放苾?yōu)勢(shì),缺少全球性品牌,缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌。那么, 現(xiàn)代企業(yè)如何才能夠打造出真正屬于自己的強(qiáng)勢(shì)品牌呢?

　　二、我國(guó)日用品市場(chǎng)現(xiàn)狀及行業(yè)背景分析——以柳州兩面針股份有限公司為例

　　(一)企業(yè)概況柳州兩面針股份有限公司的前身為柳州市牙膏廠，柳州市牙膏廠始建于1980年，從柳州市日化廠分離出來(lái)，成為獨(dú)立法人企業(yè)。1994年改制成為股份有限公司，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，企業(yè)已從固定資產(chǎn)60萬(wàn)元，年產(chǎn)值450萬(wàn)元的一家小廠發(fā)展為擁有固定資產(chǎn)3.5億元，自有資金近3億元，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)6億的國(guó)家大型一檔企業(yè)。

　　柳州兩面針股份有限公司是中國(guó)最大的牙膏生產(chǎn)廠家之一，經(jīng)濟(jì)效益在中國(guó)牙膏行業(yè)排在首列，是廣西及柳州市的創(chuàng)利大戶和產(chǎn)業(yè)支柱，是柳州市兩面針集團(tuán)的核心公司，是首家通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的中國(guó)牙膏廠家，并享有進(jìn)出口權(quán)。該公司目前已成功開發(fā)出香皂、婦女衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊等系列產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)，現(xiàn)形成了口腔保鮮、洗滌、婦女用品等三大系列產(chǎn)品，且“兩面針”已成為中國(guó)馳名商標(biāo)。

　　(二)目前的市場(chǎng)狀況

　　中國(guó)牙膏市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)被國(guó)有品牌所壟斷，中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來(lái)分享了中國(guó)龐大的牙膏市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)十大民族品牌中，中華牙膏、上海牙膏、柳州兩面針、廣州美晨、重慶牙膏、天津牙膏、安徽芳草、廣西梧州奧奇麗、江西草珊瑚、杭州牙膏，上述十家企業(yè)生產(chǎn)的牙膏產(chǎn)量在1998年為21.16億支，占全國(guó)總產(chǎn)量的75%。

　　但近幾年來(lái)，一下子沖出了多個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，以巨大的廣告作輔墊，誓要與國(guó)產(chǎn)品牌一爭(zhēng)高低，且中國(guó)消費(fèi)者的健康觀念也在不斷的改變，對(duì)自己及家人的照顧從口腔開始的廣告信息不斷影響著各人的消費(fèi)購(gòu)買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補(bǔ)鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，令人一時(shí)眼花繚亂。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也從原來(lái)的三國(guó)鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。

　　柳州兩面針股份有限公司自成立以來(lái)，在1998年達(dá)到其經(jīng)營(yíng)的巔峰期，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下了建廠以來(lái)的最好水平。據(jù)其內(nèi)部數(shù)據(jù)透露：1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.2億元，利稅總額2.2億元，利潤(rùn)1.6億元，而1998年之后，銷售收入、利稅、利潤(rùn)以每年32%、29%和23%的平均速度遞減，經(jīng)營(yíng)陷入低潮。

　　兩面針牙膏在國(guó)內(nèi)牙膏市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，其品牌也屬全國(guó)性品牌，但兩面針牙膏在市場(chǎng)方面卻存在著銷售的區(qū)域性。

　　兩面針牙膏的市場(chǎng)定位是“農(nóng)村品牌”，缺少高附加值產(chǎn)品的現(xiàn)象仍是兩面針獲取利潤(rùn)的阻力，其品牌形象也很難使其打入擁有高消費(fèi)群體的區(qū)域市場(chǎng)。

　　三、我國(guó)本土日化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　近兩年來(lái)，本土企業(yè)與跨國(guó)公司之間的差距一直在逐步拉大，就整個(gè)市場(chǎng)的銷售金額來(lái)看，國(guó)外品牌占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過(guò)70%。國(guó)際日化企業(yè)在壟斷中國(guó)日化行業(yè)高端市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開始蠶食具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹?、低端市?chǎng)，在新產(chǎn)品開發(fā)以及投放廣告的基礎(chǔ)上，加大降低成本以及降低價(jià)格的力度，與本土企業(yè)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)日化是脆弱的，脆弱到?jīng)]有真正的品牌，但是中國(guó)日化又是堅(jiān)強(qiáng)的，個(gè)性化的營(yíng)銷使中國(guó)日化企業(yè)走出了中國(guó)的特色。面對(duì)寶潔和高露潔等跨國(guó)日化巨頭，國(guó)內(nèi)日化企業(yè)避其鋒芒，尋求差異市場(chǎng)，涌現(xiàn)了一批正在壯大的企業(yè)。

　　隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，及大量的外來(lái)品牌涌入，使我國(guó)日用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，當(dāng)然我國(guó)日用品行業(yè)也應(yīng)隨著市場(chǎng)的變化相應(yīng)的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)筞略，加大自主品牌的研發(fā)和品牌科技含量的提高。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，立于不敗之地，使我國(guó)日用品行業(yè)走上良性經(jīng)營(yíng)的軌道。

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　　[4]劉鳳軍.品牌運(yùn)營(yíng)論[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000

　　[5]王永龍.21世紀(jì)品牌運(yùn)營(yíng)方略[M].北京：人民郵電出版社，2003

　　[6]胡雄斌.品牌戰(zhàn)略與企業(yè)策略選擇[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2003