企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，常見的商業(yè)管理課程如EMBA、CEO12篇及MBA等均將“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容包括在內(nèi)。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　淺析施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施全文如下：

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)綜合調(diào)動(dòng)和應(yīng)用內(nèi)外部資源，并按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)的全過程，它與戰(zhàn)略的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對(duì)于任何企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)而言，無論選擇了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，都要將其應(yīng)用的企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，必須形成完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系，才能互為補(bǔ)充，互相作用并推動(dòng)總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障策略，就是要立足其自身實(shí)際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對(duì)發(fā)展有利的優(yōu)勢條件，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供前提保障。

　　1、 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件

　　組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主，這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門、按專業(yè)劃分各企業(yè)，主要還是以滿足市場經(jīng)營需要為主，有利于集中優(yōu)勢資源、提高經(jīng)營效率，業(yè)便于控制整個(gè)大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個(gè)別企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。

　　因此，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供組織保障。在對(duì)主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對(duì)相近職能的綜合部門進(jìn)行整合組建“大部門”，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個(gè)部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，提高工作效率和效果。同時(shí)，改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、論文格式收入能增也能減、上崗依靠競爭、收入要看貢獻(xiàn)的良好機(jī)制。通過以改革建機(jī)制，靠機(jī)制強(qiáng)管理，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)分層管理相協(xié)調(diào)，績效考評(píng)考核相一致，通過組織保障來實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。

　　2、 企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在

　　一個(gè)企業(yè)的主流文化就是這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨(dú)企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競爭差異的根本所在。

　　企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨(dú)有主流文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)要凝聚隊(duì)伍，對(duì)外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨(dú)有品牌來贏得市場。首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動(dòng)利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的共同認(rèn)識(shí)，樹立全體員工的共同的信念和共同的價(jià)值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。

　　其次，構(gòu)建正向激勵(lì)為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)主流文化的認(rèn)同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)作用，促使每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理和規(guī)范自我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理與人性化管理的有機(jī)融合，盡而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì)效益的共贏與最大化。第三，把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場品牌，堅(jiān)持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場的認(rèn)可，提升其在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。同時(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用，有意識(shí)的培育主流文化并長期進(jìn)行建設(shè)，通過強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　3 、人力資源建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障

　　人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對(duì)其發(fā)展過程中存在的突出問題，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績效考核機(jī)制，著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

　　首先，建立科學(xué)的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，全面優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計(jì)劃，立足企業(yè)實(shí)際，著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄、駕馭大局的管理者隊(duì)伍，管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%- 16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的 30%- 40%;培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊(duì)伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%- 58%。其次，要靠機(jī)制、事業(yè)、感情留住人才，營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍。要加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題和需求，靠感情留住人才。實(shí)施對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的特殊分配與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，適當(dāng)拉開優(yōu)秀人才特別是有專長的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機(jī)制留住人才。

　　對(duì)于工作業(yè)績不錯(cuò)且具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，應(yīng)及時(shí)給予肯定并適時(shí)安排到責(zé)任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，使各類人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。第三，完善績效考核體系，強(qiáng)化人才約束激勵(lì)。注重建立并完善人才管理的競爭機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定期對(duì)現(xiàn)有全體工作人員實(shí)施績效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員對(duì)有作為才有地位的理解與認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，使其在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　總體來說，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在制定好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施、機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，要形成一個(gè)高效、健康、良性的管理組織，形成企業(yè)獨(dú)有的、積極向上的企業(yè)文化，要有一個(gè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，只有這樣發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)才不會(huì)成為空話，各項(xiàng)具體實(shí)施的步驟才能按計(jì)劃得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。