企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對(duì)未來(lái)未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：論建筑企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展策略相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　論建筑企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展策略全文如下：

　　加入WTO帶給我們的首先是政府管理體制的變革，全面認(rèn)識(shí)這場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)未來(lái)的深刻變革，不僅是各級(jí)建設(shè)行政主管部門積極改革管理的要求，也是建筑業(yè)企業(yè)選擇和確定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參照。其內(nèi)容必然是深刻的和全方位的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，把握各種變革，創(chuàng)新建筑管理體制，構(gòu)建高效、公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的因素。

　　一、誠(chéng)信守法是企業(yè)立身之本

　　WTO的最大特點(diǎn)就是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石是建立在誠(chéng)信之上的，WTO又把國(guó)際貿(mào)易體系的法制化和規(guī)范化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信的保證。就這一點(diǎn)而言，對(duì)中國(guó)的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了巨大的沖擊。

　　在中國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，大家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)的特征已普遍接受，但對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的保證—“誠(chéng)信”這個(gè)問(wèn)題卻忽視了。由于喪失誠(chéng)信，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退的情況比比皆是。在建筑領(lǐng)域最為突出的表現(xiàn)在招投標(biāo)的暗箱操作行為、施工過(guò)程中的偷工減料、忽視安全、輕視質(zhì)量等。這些行為產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果，企業(yè)誠(chéng)信的喪失將直接導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的減退。而加入WTO后的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上就是信用競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從根本上講就是信用競(jìng)爭(zhēng)。

　　我國(guó)加入WTO后，法制化建設(shè)日益與國(guó)際接軌，入世后政府就是要開(kāi)放市場(chǎng)，制定規(guī)則，宏觀調(diào)控。政府所充當(dāng)?shù)慕巧趪?guó)內(nèi)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的服務(wù)者，在國(guó)外是企業(yè)的代言人。“大市場(chǎng)、小政府、多企業(yè)”，這就是我們發(fā)展的模式。作為中國(guó)政府來(lái)說(shuō)，入世后，兼具著雙重使命，第一重是規(guī)范市場(chǎng)行為，這是任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家都應(yīng)擔(dān)負(fù)的使命，此外，中國(guó)政府還要擔(dān)負(fù)著特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場(chǎng)主體。隨著法制的進(jìn)一步完善，企業(yè)確實(shí)誠(chéng)信將最終導(dǎo)致無(wú)法逾越市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，最終會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。因此，建筑企業(yè)的管理應(yīng)重視誠(chéng)信的建立，把誠(chéng)信作為企業(yè)的立身之本，將遵守國(guó)家法律法規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　客觀地說(shuō)，誠(chéng)信機(jī)制的建立是個(gè)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)達(dá)成共識(shí)，共同努力，不是一兩個(gè)企業(yè)的個(gè)體行為可以完成的。但是作為有發(fā)展前景的企業(yè)應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任感，自覺(jué)地將誠(chéng)信建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的第一位，對(duì)誠(chéng)信機(jī)制的建立將起到有益的促進(jìn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

　　二、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

　　俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，以科學(xué)的手段加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工技術(shù)水平，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，修好內(nèi)功才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體說(shuō)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

　　(一)在思想理念樹(shù)立敢打硬仗的信心

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系;發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小;也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低;同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹(shù)立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。決不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起來(lái)重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹(shù)立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

　　(二)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。因此必須樹(shù)立重視人才的觀念，要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，還要善于培養(yǎng)人才。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊(duì);在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。

　　所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　(三)樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，講究經(jīng)營(yíng)方法

　　1.全面搜集信息：所謂信息廣義地將就是各種各樣對(duì)企業(yè)有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理;動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。當(dāng)今世界是信息時(shí)代，WTO后各種信息來(lái)源擴(kuò)大，渠道增多，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，要有處變不驚和隨時(shí)應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對(duì)就越快速。因此，樹(shù)立信息時(shí)代的正確經(jīng)營(yíng)觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至觀重要的作用。

　　2.及時(shí)把握機(jī)遇，即時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。

　　3.學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　4.在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營(yíng)理念、不同的價(jià)值觀念對(duì)人的沖擊、陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識(shí)，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。

　　三、加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作，做大做強(qiáng)

　　加入WTO后，中國(guó)企業(yè)將面臨國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響更為明顯。中國(guó)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了根本改變。加強(qiáng)行業(yè)間的協(xié)同作戰(zhàn)，是壯大自身力量的一個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法，這就要求中國(guó)的建筑企業(yè)首先有一個(gè)行業(yè)的組織，在行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一組織下，制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的公平的規(guī)則，以適應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，應(yīng)對(duì)外來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。

　　在對(duì)外承接項(xiàng)目和索賠等企業(yè)行為發(fā)生時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)的支持也將起到舉足輕重的作用。在個(gè)體的企業(yè)還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，加強(qiáng)合作，在合作中共同培育健康的建筑市場(chǎng)，在合作中加強(qiáng)協(xié)作，增進(jìn)相互了解，為組建更大型的企業(yè)創(chuàng)造條件。更大的企業(yè)組合模式又為企業(yè)的進(jìn)一步壯大發(fā)展，提供機(jī)會(huì)和可能。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，為培養(yǎng)健康、規(guī)范的市場(chǎng)做點(diǎn)自己應(yīng)該做的事情。

　　四、注重培養(yǎng)企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌

　　在市場(chǎng)國(guó)際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后，要與國(guó)際老牌勁旅在世界市場(chǎng)上比高低，企業(yè)必須牢固樹(shù)立“誠(chéng)信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路。 總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己，及時(shí)地把握機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足，及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷地增強(qiáng)實(shí)力，把握建筑企業(yè)的未來(lái)。

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