企業(yè)戰(zhàn)略論文精選
企業(yè)戰(zhàn)略是動態(tài)協調企業(yè)組織和外部客觀環(huán)境的社會生態(tài)系統,具有豐富的生態(tài)學內涵。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略生態(tài)系統的基本元素和原型結構,企業(yè)戰(zhàn)略要素是從生態(tài)學視角分析企業(yè)戰(zhàn)略的突破口。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文精選的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略論文精選篇1
淺談創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
就目前來看，關于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究主要集中在企業(yè)的發(fā)展模式上，對于其戰(zhàn)略管理模式的研究較少，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于我國社會經濟水平的發(fā)展有著極為重要的意義，在激烈的市場競爭下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往會淪為弱勢地位。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建立
1.1明確企業(yè)發(fā)展愿景
企業(yè)的發(fā)展愿景代表著企業(yè)在未來一個階段下的發(fā)展方向，企業(yè)能夠在市場上占據何種地位，發(fā)展能力等等。作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，首先要有清晰的發(fā)展愿景，作為企業(yè)決策人員，要明晰自身的優(yōu)勢所在，理性客觀的分析企業(yè)所在的競爭環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境，提出具有吸引力的計劃，指導企業(yè)的各項行動。
1.2確定企業(yè)發(fā)展使命
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理人員需要根據企業(yè)資源、發(fā)展能力、社會經濟狀況來確定企業(yè)的發(fā)展使命，使命需要通俗易懂，讓員工可以深刻的理解其中的內涵，并主動為了共同的使命來奮斗。一般情況下，使命需要涵蓋到國家、社會、員工三個方面，在國家使命上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要根據國家的方針、政策來制定發(fā)展策略，考慮到社會的發(fā)展需求，按照規(guī)定納稅，為國家的建設貢獻力量;在社會使命上，應該致力于維護社會的穩(wěn)定繁榮，用自身的行動來支持社會公益事業(yè)的發(fā)展;在員工使命上，要為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境，發(fā)揮出員工的才能，提升他們的自豪感。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的應用
科學的戰(zhàn)略管理模式可以幫助企業(yè)順利實現管理目標，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要結合企業(yè)自身的實際情況來選擇管理模式，常見的模式包括以下幾種類型：
2.1指揮型管理模式
指揮型管理模式就是企業(yè)管理人員要求計劃人員來決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，管理人員在制定出戰(zhàn)略之后，即可要求員工將其落實到實處，當然，自己也需要投身于戰(zhàn)略實施活動中，與員工一起體驗戰(zhàn)略實施的快樂與艱辛，及時有效的掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的各類信息，為后續(xù)管理戰(zhàn)略的制定奠定好基礎。
2.2合作型管理模式
合作型管理模式就是企業(yè)管理人員與員工合作共同實施戰(zhàn)略的一種模式，在這種模式下，員工可以直接與管理人員進行溝通，管理人員再根據員工的意見進行針對性的分析，并將其考慮到自己的決策中，提升決策的科學性與合理性，讓戰(zhàn)略管理模式可以得到順利的實施。
2.3變革型管理模式
變革型管理模式強調企業(yè)管理人員需要將主要精力放置在管理戰(zhàn)略的實施上，在各個部門的共同協作下根據企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化及時進行改革，組織新的信息系統和組織結構，進行合并，采用一系列的創(chuàng)新激勵措施，提升員工工作的積極性和主動性，尋求員工的支持，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
2.4增長型管理模式
增長型管理模式就是企業(yè)決策者讓其他管理人員制定發(fā)展戰(zhàn)略，再從中選擇出最優(yōu)的戰(zhàn)略，這可以有效提升管理人員的工作積極性，充分挖掘出他們的潛力，讓企業(yè)價值可以得到順利的實現。這種戰(zhàn)略模式將企業(yè)員工的智慧集齊，企業(yè)決策者可以根據員工的心聲來選擇發(fā)展戰(zhàn)略，實現了企業(yè)發(fā)展的人性化。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略管理模式的注意事項
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理模式時，要著重培養(yǎng)員工的團隊精神，只要企業(yè)可以制定出正確的決策，將員工的個人成長與企業(yè)長遠發(fā)展結合起來，培養(yǎng)員工的協作、敬業(yè)和溝通能力，就可以為企業(yè)經營目標的順利實現奠定好基礎。同時，企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后是否得到落實，檢查是關鍵一環(huán)，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標淪為口號。只有建立、健全一套完整的人性化的適合于自身企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機制，才能達到實現戰(zhàn)略目標、完成企業(yè)任務的目的。此外，在網絡經濟發(fā)展的時代，企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯盟轉化掉某些經營資源方面的劣勢，競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源于技術上的創(chuàng)新和企業(yè)間的信息共享
四、結語
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是國家發(fā)展過程中的重要力量，目標指引著行動，產生了實現目標的動力，是企業(yè)合理分配各項資源的根基和依據。在確定戰(zhàn)略目標的情況下，企業(yè)才能夠合理地安排日常的生產經營活動。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策人必須要具有戰(zhàn)略管理的思想，根據具體的情況制定戰(zhàn)略計劃，提升企業(yè)的綜合競爭力，創(chuàng)新產品生產，讓企業(yè)可以實現繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略論文精選篇2
淺析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合
在企業(yè)人力資源管理的過程中非?？粗貎蓚€契合，一個是內部契合，一個是外部契合，外部契合當中更加重視的是人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協調程度，企業(yè)人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略是否具有高度的契合度會對企業(yè)的發(fā)展產生非常大的影響，所以，契合度也成為了企業(yè)管理當中一個十分關鍵的內容。
1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性
1.1利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常就是指企業(yè)長遠發(fā)展中最為重要的指導思想和前提。人力資源是企業(yè)實施自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個非常關鍵的部分，同時，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的很多環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不容忽視的作用，所以它也成為了一個非常難以形成協調關系的系統，將人力資源和企業(yè)的戰(zhàn)略有機結合，一方面可以很好的對人資管理制度加以優(yōu)化和調整，同時還能對企業(yè)的結構進行科學的規(guī)劃和布局，在這一過程中要更為合理科學的利用管理，這樣也就使得資源的配置效率得到了顯著地提升，人力資源才能充分的發(fā)揮其積極作用，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
1.2利于企業(yè)核心競爭力的提高
人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的契合可以十分有效的確保企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源管理的目標具有高度的一致性，此外還能確保企業(yè)人資管理可以很好的為企業(yè)的發(fā)展而服務。如果二者處于契合的狀態(tài)，人力資源管理的過程中就要增強組織的動態(tài)性，同時還要在這一過程中充分的保證管理和組織二者具有高度的協調性，將理論和實踐充分的結合在一起，這樣才能更好的提升員工自身的思想意識，員工自身的工作積極性也在這一過程中得到了十分顯著的提升，人力資源的優(yōu)勢也在這一過程中充分的展現了出來，企業(yè)的市場競爭力也會得到顯著的提升。
1.3利于企業(yè)經營業(yè)績的提升
人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使得人資管理更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務，在對人力資源進行管理的時候，企業(yè)可以對市場當前的需求和市場未來的變化趨勢予以全面的掌握，同時還可以在這一過程中對企業(yè)自身的管理加以改進，對員工不同層面的需求有一個更為全面的了解，在這一過程中，我們還要對市場變化加以調整，同時還要對內部的人力資源加以控制，此外，對員工不同層次的需求要進行全面的掌握，在發(fā)展中建立一個完善的獎勵機制，對企業(yè)的運營成本也要加以全面的控制，按照實際的狀況將人力資源管理工作做好，為企業(yè)謀求更高的經濟效益。
2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫、縱契合
2.1橫向契合
本文當中所指的契合通常就是指構成人力資源管理的系統的多個子系統之間一定要有高度的統一性和協調性，橫向的契合主要體現在兩個方面，首先是要實現人力資源管理的內部契合與完善，因為能力資源系統當中存在著非常多的子系統，不同的系統之間是相互依存的關系，在這樣的情況下，子系統之間存在著非常密切的聯系，此外，要想更好的實現其功能，就必須要保證子系統之間要有良好的配合。其次是企業(yè)戰(zhàn)略支持系統的科學發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略支持系統會在執(zhí)行期的不同階段展現出不同的特點，因此，在確定發(fā)展策略的時候，一定要著眼實際，最終保證其內部各個要素之間橫向的契合。
2.2縱向契合
在縱向契合當中，有管理系統的內在要素，同時還有人資管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及客觀環(huán)境基礎上各個因素之間的契合度。首先是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略的客觀環(huán)境要有非常高的契合度，其次是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間要有非常高的契合度，客觀環(huán)境當中一個重要的內容就是組織文化環(huán)境，只有能夠順應組織文化環(huán)境的變化，才能真正的提高契合度。
3、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的途徑
3.1人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應
企業(yè)在發(fā)展的過程中借助對企業(yè)戰(zhàn)略實踐成果的全面總結，對戰(zhàn)略管理的理論結構進行了全面的研究，一方面要將傳統大眾需求歸入到人力資源的范圍當中，同時還要充分的保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有高度的協調性和一致性，將企業(yè)內部和外部環(huán)境當做是分析的一個重要的前提，對人力資源管理要加深認識，對當前企業(yè)所面臨的困難要有所了解，重視實際行動的力量，制定一套科學檔案，對這一方案進行全面的監(jiān)督和評估，這樣就可以形成一個相對科學的人資系統。
3.2建立人力資源管理戰(zhàn)略體系
建立人力資源管理戰(zhàn)略體系通常是為了能夠更好的保證人力資源管理戰(zhàn)略的全面發(fā)展，此外還要將需求當做最為重要的指導，在企業(yè)從上到下對戰(zhàn)略所涉及到的各個人力資源信息能力進行明確和處理，同時還要將能力和職能充分的結合在一起，這樣就可以更科學的建立一個系統，不斷的提高企業(yè)自身的競爭能力。
3.3優(yōu)化企業(yè)組織結構的建設
組織結構在發(fā)展的過程中可以十分有效的保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合程度，相關部門的工作人員在實際的工作中一定要充分的履行自己的職責，對企業(yè)人力資源中各個方面的要素進行有效的整合和分析，同時還要在這一過程中提出一個能夠展現出自身優(yōu)勢的制度，這樣才能更好的確保企業(yè)的建設。
3.4提高人力資源管理水平
這主要包括以下三個方面。第一，要對企業(yè)負責人力資源管理的人員的綜合素質以及能力進行提高，使其對宏微觀方面的規(guī)劃和指導上有敏銳的認知和判斷。第二，需要企業(yè)負責人力資源管理的人員對各項經營管理活動多進行參與和了解，使其對企業(yè)中的生產經營有實質上的概念，從而在進行人力資源管理時更貼切實際、抓住重點。第三，要認識人力資源管理對企業(yè)做出的價值貢獻，為此可以建立一個相關的評價系統，從而增進對這方面的認識。
4、結語
如果想要更好的保證企業(yè)人力資源管理的質量，就一定要采取有效的措施確保人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的契合度，當前這一問題也得到了很多企業(yè)的重視，從企業(yè)自身發(fā)展的角度上來說，人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略就有較高的契合度是企業(yè)自身管理工作得以保證的基礎，借助不同方面的協調可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，所以在實際的工作中，如果能夠將二者充分的結合在一起，一方面可以很好的滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，同時還可以展現出企業(yè)人資方面的優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略論文精選相關文章：