中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略論文
中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略論文
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略論文篇1
淺析中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
摘 要 中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，其發(fā)展對促進(jìn)經(jīng)濟的持續(xù)增長與就業(yè)率的提高具有積極的意義。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險并為其發(fā)展提供充足的資金保障。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定可以從四個方面進(jìn)行完善。這些措施包括科學(xué)正確了解與分析財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、制定完善籌資戰(zhàn)略、提高財務(wù)工作人員的執(zhí)行力和定期評估與完善財務(wù)戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 探究
一、研究背景
在我國社會發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。它們在解決就業(yè)問題、提高政府財政收入以及促進(jìn)技術(shù)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。因此，它們的發(fā)展與壯大關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定和生產(chǎn)力水平的提高。財務(wù)問題是中小企業(yè)必須面對的重要問題之一。近些年來，一些中小企業(yè)由于制定不合理的財務(wù)戰(zhàn)略而承受著巨大的經(jīng)營壓力，有些企業(yè)甚至因此而破產(chǎn)。這凸顯了當(dāng)前完善中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的迫切性和重要性。本研究將具體探究財務(wù)戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的意義以及相關(guān)的完善措施。
二、財務(wù)戰(zhàn)略完善對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義
財務(wù)戰(zhàn)略完善對企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。一方面，良好的財務(wù)戰(zhàn)略能夠保證企業(yè)獲得足夠的資金支持。企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金保障。它們可以利用足夠資金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和招聘優(yōu)秀員工從而實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。但是，我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻面臨著巨大的財務(wù)壓力。制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略可以保證中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中具有足夠的資金儲備，避免資金鏈的斷裂。這有利于實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，良好的財務(wù)戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。它能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃與使用資金，并通過合法渠道進(jìn)行融資。這減少了企業(yè)非法融資的可能性，降低了其觸犯法律的風(fēng)險。此外，企業(yè)還可以通過財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化，提高整體戰(zhàn)略的合理性與有效性，實現(xiàn)發(fā)展速度與企業(yè)財務(wù)實力相契合。這有利于減少規(guī)模過分?jǐn)U大帶來的資金風(fēng)險。
三、中小企業(yè)完善財務(wù)戰(zhàn)略路徑分析
(一)正確了解與分析財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境
財務(wù)戰(zhàn)略的完善首先需要企業(yè)客觀正確地分析戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略環(huán)境是中小企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展情況。國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的分析能夠幫助中小企業(yè)根據(jù)政府的財政政策，及時調(diào)整與完善財務(wù)戰(zhàn)略。比方說，國家采取了提高銀行存款準(zhǔn)備金比率的措施，企業(yè)了解到這一措施將給自身的融資帶來一定的壓力。根據(jù)這一情況，中小企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候應(yīng)特別重視融資計劃的制定，避免融資不足而影響到持續(xù)發(fā)展。另一個分析重點是行業(yè)的發(fā)展情況。通過分析行業(yè)發(fā)展的狀況，中小企業(yè)可以制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，合理規(guī)劃資金的使用。這對于提高企業(yè)的資金使用效率具有積極的意義。
(二)制定完善籌資戰(zhàn)略
同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在融資上存在較大的困難。幾年來，溫州以及鄂爾多斯資金鏈的斷裂顯示了良好籌資能力的重要意義。因此，中小企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)將籌資作為戰(zhàn)略的有機組成部分?；I資的進(jìn)行必須遵守國家法律，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)開展融資活動，為自身發(fā)展籌措資金。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極拓展籌資渠道。廣泛的籌資渠道能夠幫助中小企業(yè)更好地獲得資金幫助。因此，中小企業(yè)還要重視商業(yè)信用，為籌資提供良好前提。具有較大實力的企業(yè)則可以通過爭取上市，在股票市場上獲得更多的發(fā)展資金。最后，中小企業(yè)可以將籌資戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合。企業(yè)在制定與完善籌資戰(zhàn)略時，要善于發(fā)現(xiàn)與利用企業(yè)內(nèi)部有助于執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的條件與因素。例如，企業(yè)在經(jīng)營狀況良好的時候，可以適當(dāng)提高企業(yè)公積金的比率，從而增加自身資金實力。
(三)提高財務(wù)工作人員的執(zhí)行力
財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開具有高執(zhí)行力的財務(wù)人員。因此，提高財務(wù)人員的執(zhí)行力便成為了完善財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要因素。中小企業(yè)要制定合理的財務(wù)規(guī)范，財務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定與執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略。這有助于提升資金的使用效率。其次，中小企業(yè)要重視財務(wù)人員的激勵制度，良好的激勵制度能夠提升員工的工作熱情。企業(yè)可以通過良好的激勵制度，調(diào)動工作人員的工作積極性，從而促進(jìn)公司財務(wù)工作的良性循環(huán)。最后，中小企業(yè)要定時組織工作人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要工作人員具有良好的財務(wù)專業(yè)知識。因此，企業(yè)可以定期邀請專家為工作人員開展培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識與技能，促進(jìn)其執(zhí)行力的提高。
(四)定期評估財務(wù)戰(zhàn)略
良好的財務(wù)戰(zhàn)略需要及時的評估，以便發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略制定與實行過程中的不足。因此，中小企業(yè)可以根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，了解財務(wù)戰(zhàn)略是否符合實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略存在偏差，企業(yè)應(yīng)該及時對其進(jìn)行調(diào)整，保證戰(zhàn)略的可行性與有效性。另外，中小企業(yè)還可以依靠財務(wù)咨詢公司對本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評估。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平尚待提高，有時難以根據(jù)實際情況制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。針對這一情況，企業(yè)通過財務(wù)咨詢公司，借助其專業(yè)力量，制定科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略。在咨詢過程中，中小企業(yè)要重視商業(yè)秘密的安全性，避免因咨詢活動而遭受侵權(quán)。
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中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略論文篇2
論中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
摘要:財務(wù)戰(zhàn)略的實施對企業(yè)競爭力的提高有著重大的作用,在日益激烈的市場競爭中,處于弱勢地位的中小企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的實施有些茫然,通過對中小企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,給中小企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略提出建議。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;財務(wù)戰(zhàn)略;金融風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。它是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分,對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。
1 中小企業(yè)引入財務(wù)戰(zhàn)略管理的益處
1.1 有助于中小企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化
中小企業(yè)由于規(guī)模小,實力弱,所以外部環(huán)境加注其身上的影響遠(yuǎn)比大企業(yè)顯著的多,若由中小企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下隨波逐流,而沒有財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo),后果是可想而知的。財務(wù)戰(zhàn)略能為中小企業(yè)預(yù)測、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)而制定出適合企業(yè)類型的財務(wù)管理方法,為企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略的制定打下堅實的基礎(chǔ)。
1.2 有助于中小企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢
中小企業(yè)財務(wù)的一個典型特征就是資金非常缺乏,所以對于中小企業(yè)來說,各種財務(wù)資源浪費帶來的危害性遠(yuǎn)勝于大企業(yè),這給中小企業(yè)財務(wù)管理對資金的有效利用提出了更高的要求。若有財務(wù)戰(zhàn)略作指導(dǎo),中小企業(yè)就可以高效的利用自身相對有限的資源,降低資源不足對企業(yè)發(fā)展的制約,從而形成并保持自己的競爭優(yōu)勢。
1.3 有助于中小企業(yè)改變財務(wù)系統(tǒng)的落后狀況,提高財務(wù)素質(zhì)
中小企業(yè)普遍存在財務(wù)管理水平低下的問題。不管處在企業(yè)發(fā)展的哪個階段上,中小企業(yè)管理的重心一般都集中在主要經(jīng)營業(yè)務(wù)上,企業(yè)財務(wù)只是被動的記賬,財務(wù)管理并沒有隨著企業(yè)管理的需要而改觀。如:流動資金管理不善造成不必要的浪費,難以改善企業(yè)的資金狀況等,財務(wù)戰(zhàn)略一方面可以全面提高企業(yè)的財務(wù)素質(zhì),全方位的發(fā)揮財務(wù)管理的作用;另一方面能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理意識,使企業(yè)的財務(wù)管理更多的關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及其它職能領(lǐng)域的相互作用和影響,為企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮更大的作用。
2 我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀及問題
隨著我國財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入,研究成果大量出現(xiàn),財務(wù)戰(zhàn)略在實踐運用中為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大成功,人們對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識程度逐步提高,對財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進(jìn)步加強。“蒙牛集團(tuán)”因成功實施擴張型財務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個典型的例子。但像蒙牛集團(tuán)樣能高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施的企業(yè)在我國還為數(shù)不多,中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中存在許多問題,主要表現(xiàn)在:
2.1 缺乏科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略
當(dāng)前我國部分企業(yè)貪大求全、不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置、只顧及短期資金安排,缺乏財務(wù)戰(zhàn)略,因此也就根本談不上戰(zhàn)略實施。還有部分企業(yè),雖然也制定了財務(wù)戰(zhàn)略,但不科學(xué)、不規(guī)范,影響了財務(wù)戰(zhàn)略實施的效果。主要體現(xiàn)在:(l)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),財務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外;(2)將財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)計劃,忽視了財務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征;(3)沒有從企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)制定財務(wù)戰(zhàn)略,隨意性大。
2.2 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析,財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理
財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成的前提,也是財務(wù)戰(zhàn)略實施的保證。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析兩部分,其中內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在依據(jù)和實施基礎(chǔ)。目前,相當(dāng)部分中小企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施所產(chǎn)生的重要影響,不注重對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境特別是內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,因此,所制定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實際,這從根本上制約著財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。
2.3 弱化了財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用
企業(yè)財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面:是通過預(yù)算把財務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)步明確化、具體化,便于企業(yè)員工理解和實施財務(wù)戰(zhàn)略。通過編制預(yù)算,將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到企業(yè)的每個部門,使各部門員工明確自己的具體工作目標(biāo),使企業(yè)內(nèi)各部門、員工在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中行為更加協(xié)調(diào)。二是預(yù)算為控制企業(yè)日常經(jīng)營活動提供了標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)算以數(shù)量化的形式反映了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),在日常經(jīng)營活動中,能通過對比實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異體現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與實際存在的差異,及時分析原因并采取有效措施。從目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀看,大部分企業(yè)沒有建立包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、間接費用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系。即使有,也存在著預(yù)算編制不夠嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格等問題,嚴(yán)重削弱了財務(wù)預(yù)算的作用,影響了財務(wù)戰(zhàn)略的實施。
2.4 企業(yè)財務(wù)管理本身存在問題
當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理本身存在的問題,也制約著財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。首先,企業(yè)觀念陳舊、職責(zé)不清、管理混亂。具體表現(xiàn)在:企業(yè)缺乏“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,財務(wù)管理以資金管理為中心”的意識,企業(yè)家及財務(wù)管理人員末充分樹立起時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)觀念,對財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等問題出現(xiàn)。其次,財務(wù)核算粗放。如任意簡化會計手續(xù),濫用會計科目;賬外設(shè)賬,會計結(jié)算實行體外循環(huán);對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不進(jìn)行定期盤點,對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對,造成賬簿記錄與實物、款項不符;不顧效益好壞,盲目規(guī)定“保息分紅”、“保底分紅”,在稅前支付紅利,逃避所得稅等等。第三,財務(wù)控制薄弱。對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,不能充分發(fā)揮資金效益;有些企業(yè)缺乏資金使用計劃,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)對經(jīng)營急需的資金,使財務(wù)陷入困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難,甚至出現(xiàn)呆賬。三是存貨控制薄弱。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、“半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
3 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的對策
3.1 確定正確的理財目標(biāo),確立牢固的戰(zhàn)略意識
確定正確的理財目標(biāo),有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)首先應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,堅持以財務(wù)管理為核心,重視籌資管理、投資管理和收益分配管理,充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力,通過控制資金、成本和利潤等,引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。企業(yè)要充分認(rèn)識戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及財務(wù)戰(zhàn)略的重要地位,確立牢固的戰(zhàn)略意識。此外,企業(yè)還應(yīng)樹立風(fēng)險觀念、時間價值觀念、現(xiàn)金流量觀念、知識效益和人才價值觀念等現(xiàn)代管理理念。
3.2 實行預(yù)算控制,保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施
預(yù)算控制是將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的行動方案,并使之實現(xiàn)的保障條件與關(guān)鍵。中小企業(yè)實行預(yù)算控制,首先應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地編制各種財務(wù)預(yù)算。其次,應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解,落實到各個基層單位、車間、班組及個人,并明確責(zé)權(quán)利,充分調(diào)動各責(zé)任單位、各責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性,增強其責(zé)任感。第三,在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,強化預(yù)算剛性原則,不得隨意突破預(yù)算。第四,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,及時調(diào)整預(yù)算。
3.3 努力營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,并重視環(huán)境分析
中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞,不僅影響到企業(yè)的理財,也影響到財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。因此,努力為企業(yè)營造出良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境并重視進(jìn)行環(huán)境分析,是財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要保證。國家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系,健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系,積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券,大力拓寬直接融資渠道,從完善制度和加強組織建設(shè)兩方面入手,加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度,成立中小企業(yè)基金,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身看,要不斷提高素質(zhì),增強信用觀念,改善信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境;要充分認(rèn)識良好的環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定及實施的重要影響,并進(jìn)一步加強環(huán)境分析,提高決策的水平,從而制定出科學(xué)合理、切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),并保證目標(biāo)的有效實施。
3.4 建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),有效控制財務(wù)風(fēng)險
建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是有效地控制中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要手段,是保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要方面。通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況等方面的信息,設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo),運用預(yù)警模型,及時地為企業(yè)提供有可能引起財務(wù)危機的信號,便于企業(yè)采取措施進(jìn)行有效地防范和控制,以避免財務(wù)危機的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際,建立預(yù)警指標(biāo)體系,并選擇不同的系統(tǒng)模型建立方式。
參考文獻(xiàn)
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