隨著我國改革開放和產業(yè)結構轉型的不斷深入,中小企業(yè)的競爭日趨白熱化。在新時期,要不斷提升中小企業(yè)的競爭力,就應當從中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理入手。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方面的論文篇1

　　試論我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　眾所周知，戰(zhàn)略主要是謀劃整體發(fā)展目標和發(fā)展趨勢，對企業(yè)整體計劃和策略起著極其關鍵的指導作用。戰(zhàn)略一旦確定，將會在很長的時期內對未來整體格局的發(fā)展演變產生重要的引導作用。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略化將日益對企業(yè)生存和發(fā)展產生重大影響，正是在這種環(huán)境下逐漸形成了戰(zhàn)略成本管理。所謂戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的高度從成本的源頭識別成本驅動因素，分析和管理價值鏈，以降低成本并提高戰(zhàn)略地位為目標而最終形成企業(yè)的核心競爭力的一種現代成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理作為管理會計的新領域，在戰(zhàn)略管理上運用成本管理信息，其目的在于促進企業(yè)履行管理職能，以提高長期效應，減少或避免短期行為損害長遠利益，確保企業(yè)以正常的活力和秩序運行，并促進企業(yè)實現戰(zhàn)略規(guī)劃。這就要求人們不但要考慮成本節(jié)約，而且更要重視成本避免，以成本預防為立足點，關注整體經濟效益的提高。

　　與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性等特點。首先，戰(zhàn)略成本管理是一項長期的系統(tǒng)地工程，其目的不只是為了降低成本，更重要的是為了獲得并保持長期持久的競爭優(yōu)勢，并為企業(yè)長期生存和發(fā)展提供保障，以長遠的戰(zhàn)略目標為落腳點;而傳統(tǒng)的成本管理則偏重于短期的管理，屬于戰(zhàn)術性的成本管理。其次，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全局出發(fā)，進行全員、全方位、全過程的成本管理，以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為依據制定成本管理范疇。它以企業(yè)所處的競爭環(huán)境作為出發(fā)點，不僅分析企業(yè)內部價值鏈，而且還分析行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，以知己知彼，總攬全局;傳統(tǒng)的成本管理則僅僅局限于為降低成本而降低成本以達到成本最低化，而成本最低化并不意味著企業(yè)能夠取得長期的競爭優(yōu)勢。再次，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的外部環(huán)境出發(fā)，不僅重視與上游供應商的聯系，而且還重視與下游客戶和經銷商的聯結。因此，它必然將成本管理向前延伸到采購環(huán)節(jié)乃至前期設計環(huán)節(jié)，向后延伸至售后服務環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理則主要側重于企業(yè)內部的生產經營過程，卻忽略了與外部環(huán)境密切相關的供應與銷售環(huán)節(jié)。

　　戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

　　第一，有助于提升企業(yè)的核心競爭能力。成本管理是企業(yè)應對激烈的市場競爭的有力手段，也是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的一種有效途徑。在激烈的市場競爭環(huán)境下，獲得并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的主要目的，由此可見，企業(yè)成本管理的目的不只是為降低成本而降低成本，更重要的是為了獲得并保持企業(yè)長期持久的競爭優(yōu)勢，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略是緊密聯系在一起的。由此我們可以看出，如果某項成本降低途徑不利于保持或提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應棄之不用，反之，如果某項成本的增加能夠促進企業(yè)競爭實力的增強，則增加這種成本是值得的。由此可見，戰(zhàn)略成本管理是以系統(tǒng)的、全方位、多角度的觀點來看待企業(yè)成本的。決定成本的存在與否主要是成本與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

　　第二，拓展了企業(yè)成本管理的范圍。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)采取的戰(zhàn)略為基礎，通過建立一系列相應的成本管理制度與措施，展開對企業(yè)經營戰(zhàn)略的全面成本管理。其成本管理的范疇是全局的、系統(tǒng)的、多角度的，突破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界。首先，戰(zhàn)略成本管理把降低成本的工作從管理部門拓展至采購、生產和研發(fā)等各個部門，形成全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內部各部門的“組織化成本意識”，并且成本管理不再僅停留在產品生產過程的耗費上，而且還包括研究開發(fā)、采購及售后服務等環(huán)節(jié)，如生產前的產品研發(fā)與設計成本、材料采購成本、生產后的產品銷售成本和售后服務成本等方面。其次，戰(zhàn)略成本管理將成本管理的對象從單純地關注企業(yè)內部活動，延伸到企業(yè)外部，不僅重視與上游供應商的聯系，而且重視與下游客戶和經銷商的聯結，形成系統(tǒng)的全過程的成本管理格局。另外，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)對競爭對手的成本信息進行推測并分析，通過比較分析找出企業(yè)自身與競爭對手之間的成本差距，改善企業(yè)的成本結構，提升企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。

　　我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現狀

　　(一)成本管理觀念落后

　　從企業(yè)成本管理的現狀來看，當前戰(zhàn)略成本管理的工作未得到有效的執(zhí)行很大程度上由于管理人員的疏忽大意。部分管理人員不熟悉甚至不了解新的管理理念，觀念更新意識淡薄，其成本管理理念依舊滯留在傳統(tǒng)成本管理的方式下，更多的關注生產階段的費用而忽視研究開發(fā)、采購及售后服務環(huán)節(jié)等非生產階段的費用支出，成本管理的重心仍然是為降低成本而降低成本，未能從戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)地進行成本管理，以實現企業(yè)整體價值最大化。很顯然，這種簡單地只依靠內部和短期的成本節(jié)約來獲得短期微薄的收益，難以促進企業(yè)取得并保持長期競爭優(yōu)勢。

　　(二)成本過程管理機制不完善

　　目前我國企業(yè)成本管理機制仍然不夠完善，主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏嚴格有效的成本管理監(jiān)督制度。沒有嚴格的成本管理監(jiān)督制度，成本管理部門和人員很可能為了粉飾其經營業(yè)績而篡改成本數據資料。這樣導致決策人員因無法獲得真實、準確的成本信息資料而無法科學決策，而且不能促進成本管理機制正常地運行。第二，缺乏健全的成本管理激勵制度。對于成本管理效果理想、經濟效益較以前有所提高的部門和人員，如果缺乏有效的激勵或者激勵制度未能有效地貫徹執(zhí)行，則會挫傷這些部門和人員參與生產經營及成本管理的積極性。第三，缺乏主動性和全員參與意識。成本管理的工作需要全員的配合與共同努力，而今仍有部分部門和人員把成本管理當作財務人員的工作，而沒有積極地、主動地參與成本管理，結果導致企業(yè)通常難以實現其成本預算和成本控制目標，甚至使全過程控制的成本管理最終演變?yōu)樨攧詹块T的“秋后算賬”?！　?三)戰(zhàn)略成本 管理人員的素質偏低

　　目前，我國企業(yè)的管理者和 會計人員對戰(zhàn)略成本管理的認識還不夠深刻，缺乏戰(zhàn)略意識，更談不上對其開展廣泛的 應用研究。戰(zhàn)略成本管理所涉及的知識非常廣泛，這就對會計人員或其他從事戰(zhàn)略成本管理的人員提出了更高的要求，但目前我國企業(yè)會計人員及其他管理人員的素質仍不能適應戰(zhàn)略成本管理的要求，其素質有待進一步提高。

　　(四) 成本管理的內部控制制度不健全

　　目前，雖然我國一部分企業(yè)存在內部控制，但內部控制制度不夠健全，沒有覆蓋一切部門和全部人員，仍未滲透到企業(yè)所有業(yè)務領域和所有操作環(huán)節(jié)，使企業(yè)會計信息因內部控制失效而造成的會計 工作秩序混亂、核算不實而嚴重失真。如偽造會計數據，私設“小金庫”，虛列成本，瞞報收入，人為調節(jié)利潤，偷稅漏稅等。另外，相當一部分企業(yè)管理人員對內控制度的認識仍不夠到位，認為內部控制制度就是企業(yè)內部資產安全控制、內部資金控制，即內部會計控制，而忽略了包括成本控制在內的全過程、全方位的內部控制。因此，對內部控制制度的設計僅停留在內部會計控制上，而且參與內控管理的也僅僅局限于財務人員，而將所有的其他員工完全排斥在外。

　　對我國企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的建議

　　(一)更新企業(yè)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

　　目前，我國絕大多數企業(yè)的成本管理觀念仍然十分落后，雖然能夠全面引進戰(zhàn)略管理并能很好地開展，但它的成本管理依然滯留在傳統(tǒng)的成本管理理念里，甚至有些企業(yè)雖然意識到成本管理工作的意義但并未認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，通常它們的成本管理工作是通過優(yōu)化成本管理體系以及細化成本控制目標來實施的。這勢必導致許多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長遠意識，片面追求短期 經濟利益，而忽略企業(yè)的長遠 發(fā)展。針對上述情況，現代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展應從更新企業(yè)成本管理理念出發(fā)，從根本上改變僅局限于產品生產領域，以降低直接材料、直接人工和制造費用等生產費用為主要的成本管理方式與手段的傳統(tǒng)成本管理理念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)，以成本核算為基礎，開展企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作，以此達到企業(yè)成本管理目標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調統(tǒng)一，從而實現企業(yè)的整體價值最大化。

　　(二)建立健全企業(yè)成本管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的順利實施

　　企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的基礎是建立健全的成本管理體系。只有建立健全的成本管理體系，才能提高企業(yè)成本管理實施效果?，F代企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作應以全員、全過程的成本管理理念以及系統(tǒng)的、全方位的成本管理框架為基礎，同時根據企業(yè)生產經營特點與管理工作流程等完善企業(yè)成本管理體系。通過完善企業(yè)成本管理體系并注重與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調統(tǒng)一，以戰(zhàn)略管理為基礎，結合成本管理目標優(yōu)化管理體系和改進管理流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的順利實施。

　　(三)提高從業(yè)人員素質，為企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理提供保障

　　人的活動在成本發(fā)生、形成的各個階段占主導地位。人的素質、技能極大地影響著企業(yè)成本，尤其是從業(yè)人員的素質對企業(yè)成本的影響最大。因此，要想真正地全面實施戰(zhàn)略成本管理，那么就必須提高從業(yè)人員素質。戰(zhàn)略成本管理終究要靠企業(yè)自身各部門的工作人員共同努力來完成，特別是要依靠成本管理人員來實現。成本管理人員素質的高低直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施效果的優(yōu)劣。戰(zhàn)略成本管理本身的理論方法以及輔助的信息系統(tǒng)要求成本管理的從業(yè)人員具備更高的業(yè)務素質與專業(yè)技能。這就要求戰(zhàn)略成本管理人員不但要掌握傳統(tǒng)的成本管理知識，而且還要熟悉企業(yè)的經營活動，對相關的信息輔助系統(tǒng)要有足夠的涉獵。因此，我們應廣泛開展現代化管理知識和生產工程技術知識 教育、培訓，努力提高從業(yè)人員素質，為應用戰(zhàn)略成本管理提供人員保證。

　　(四)強化內部控制，提高成本管理的預防和監(jiān)控能力

　　隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈。企業(yè)成本管理既是企業(yè)生存、經營、發(fā)展的根本，同時更是企業(yè)管理工作的中心。近年來，隨著企業(yè)成本管理 經驗的不斷積累，企業(yè)越來越重視內部控制工作對成本管理的促進作用。企業(yè)內部控制工作的開展能夠促進企業(yè)各項管理工作的順利開展、能夠優(yōu)化企業(yè)管理流程，同時通過內部控制工作還能夠使企業(yè)成本管理的各項工作得到有效的執(zhí)行。因此，現代企業(yè)應充分認識到內部控制對企業(yè)成本管理工作的促進作用，以內部控制工作促進企業(yè)成本管理工作的開展。為此，企業(yè)首先應加強管理層的內控意識，提高管理者的素質，完善內部控制制度。

　　其次，要加強企業(yè) 文化建設，為企業(yè)內部控制制度建設創(chuàng)造良好的 環(huán)境和氛圍。再次，要加強內部 審計制度的建設，充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督作用，將內部審計工作的重點，在時間上從事后審計轉向事中、事前審計;將從查處違規(guī)違紀審計轉向內控制度審計和績效審計，理順資金運行管理機制。對企業(yè)財務收支及其經濟活動的合法性、合規(guī)性和有效性進行審核，提出意見和建議，發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，使內部控制和內部監(jiān)督達到有章可循、有據可查的要求，充分發(fā)揮內部監(jiān)督在日常工作全過程的控制作用。

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