我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策論文篇2

　　論我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策

　　摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼長遠計劃，為生存和發(fā)展而做出的具有全局性的方案或謀劃，是一系列戰(zhàn)略性決策的結果和制訂長期計劃的依據，體現企業(yè)的經營思想，是保證企業(yè)走向興盛的生命力。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷加強將提高我國企業(yè)的競爭能力。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵，然后在分析目前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題的基礎上，提出了解決問題的相關對策。

　　關鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略管理 問題 對策

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

　　在管理學中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指各企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預測、規(guī)劃以及控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源基礎上，以達到提高企業(yè)經濟效益的一種科學管理體系。當今世界已進入新經濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理也變化為一種全新的競爭戰(zhàn)略理念，呈現出了新的時代特點，即企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境處于全球化與知識化，經營環(huán)境變化為外部的國際化和內部的知識化;而且，新經濟時代戰(zhàn)略格局也呈現出競爭與合作的特征，它強調競爭中存在彼此和合作的可能性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理不再是簡單地消除或者回避競爭，而是要在共贏的基礎上共同謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，經濟全球化進程加速發(fā)展的背景下，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于提高我國企業(yè)的競爭能力有著非常重大的意義。

　　二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板、缺乏創(chuàng)新

　　我國已經加入了WTO，國內外的企業(yè)同處于整個國際市場，實施國際化戰(zhàn)略管理是我國企業(yè)的當務之急，但是相當數量的企業(yè)還沒有意識到這一點，因此，在現代商場上屢屢受到挫折。然而，即使一些企業(yè)意識到了戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，但實施起來非常的機械，難以做到隨機應變。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種以思想創(chuàng)新為特征的管理，它要求企業(yè)負責人必須具備創(chuàng)新能力，但是現在我國相當多的企業(yè)沒有創(chuàng)新的意識 ,也沒有具備創(chuàng)新的能力和水平。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部性而輕整體性，系統整合性差

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理最明顯的特征是全局性，它所管理的和追求的是企業(yè)的總體活動和總體效果。局部活動雖然也是這種管理的一部分，但是它只是作為總體活動的有機組成部分。我國當前很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理普遍存在著企業(yè)戰(zhàn)略協調性和整合性差的問題，突出表現在門戶之見嚴重、協調難度大，以至企業(yè)高層管理者不得不花費大量精力來協調各方的關系，造成戰(zhàn)略管理的不和諧乃至失調，嚴重影響了企業(yè)的管理效果。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理缺少特色

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求和維持競爭優(yōu)勢以求得長期發(fā)展和生存，在對內部優(yōu)勢與劣勢和外部機會與威脅分析的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段進行的總體規(guī)劃。不同行業(yè)的企業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展時期因其環(huán)境的差異，企業(yè)戰(zhàn)略也會不同。因此，如果一個企業(yè)在戰(zhàn)略管理中只會照搬，而不結合自身的實際情況，那只會把企業(yè)帶入困境。目前我國相當數量的企業(yè)并沒有依據自身的內部條件和外部環(huán)境來制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，而只是簡單地照抄仿效照。

　　4.企業(yè)領導者素質較低

　　一是企業(yè)領導者過分依賴過去的經驗，前瞻性和創(chuàng)新性不強。尤其在戰(zhàn)略制定上過度依賴成功經驗，無法對競爭環(huán)境進行全面客觀的分析，難以從可持續(xù)發(fā)展和現代企業(yè)管理的角度來研究企業(yè)的發(fā)展和長期生存問題。二是領導者的戰(zhàn)略管理理念淡薄，把過多的精力放在日常經營管理上，不了解戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法，忽視了對公司長遠發(fā)展和深層次問題的研究。三是領導者對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統思考以及措施保證，以至實施效果參差不齊。

　　三、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

　　1.建立一套高效、準確、靈敏的信息情報系統

　　企業(yè)戰(zhàn)略的成功很大程度上取決于信息，比如市場開拓、科技開發(fā)和商品供求等方面的及時性和準確性。每個具有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的現代企業(yè)經營者都應當“站在行業(yè)的高度做企業(yè)”，企業(yè)應當拓展從事的行業(yè)資訊空間，領略軟件資源帶來的無窮魅力，建立屬于自己的行業(yè)信息平臺，匯聚信息、積聚資源、搭建合作平臺，充分利用現代信息技術為企業(yè)創(chuàng)造超前的、嶄新的利潤空間。這些工作可以有效消除企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板的現狀。

　　2.建立恰當的企業(yè)組織結構

　　在設計企業(yè)組織結構時，應當圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的方式來確定各個層級的管理跨距，以加強企業(yè)的系統整合性。另外，適當的管理跨距并沒有特定的法則，一般是3到15人，可以根據管理層級的不同、人員素質、職務內容及企業(yè)文化等因素來界定。在設計組織結構過程中，還要充分的考慮企業(yè)各部門順利完成目標的可能性，以及在此基礎上的合作協調性、權責明確性、各自分工的平衡性、企業(yè)成長的效率性和穩(wěn)定性、企業(yè)指揮的統一性和企業(yè)的持續(xù)成長性等。通過重新設計企業(yè)的戰(zhàn)略管理組織結構，確定各部門的管理職責，改變權責不對等和指揮混亂的現狀，以提高企業(yè)管理效率。

　　3.強化企業(yè)管理制度特色建設，消除片面認識

　　依據企業(yè)的自身特點，建立規(guī)范化、標準化的管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是一個綜合性戰(zhàn)略管理體系，涉及到戰(zhàn)略制定的方式方法，戰(zhàn)略的層次, 戰(zhàn)略管理組織，以及戰(zhàn)略形成的過程和程序步驟等。企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是否合理將直接影響公司的經營目標。

　　4.加強企業(yè)領導者素質的培訓力度

　　針對企業(yè)領導者素質偏低的問題，各個部門、各個地方應根據自身的具體情況，采取不同的方式來對企業(yè)的領導者進行定期或不定期的培訓。企業(yè)可以聘請高等學校的專家教授、成功的中外企業(yè)家來對企業(yè)領導者培訓有關戰(zhàn)略管理的基本常識和典型案例。通過培訓，企業(yè)領導者應盡可能多的了解戰(zhàn)略管理，至少懂得戰(zhàn)略管理是企業(yè)思想創(chuàng)新的產物，它將隨著環(huán)境、人員和時間的變化而變化。同時，教育部門也應當在高等學校開設企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關課程，培養(yǎng)我國未來的企業(yè)家，這將對我國廣大企業(yè)未來的發(fā)展起到不可估量的作用。

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