企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

　　摘要：戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。長期以來，關(guān)于戰(zhàn)略的理解，不同時代、不同背景的學(xué)者們從不同的視角發(fā)表了各自的見解，僅學(xué)派就有10種之多，他們對戰(zhàn)略本質(zhì)問題的認(rèn)識，也是眾說紛紜，各有千秋。認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，可以從歷史的維度出發(fā)，通過對其內(nèi)涵的分析來立體地把握。本文在分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略一詞源于軍事。顧名思義，即是戰(zhàn)爭謀略。是與從局部出發(fā)的戰(zhàn)術(shù)相對而言。被應(yīng)用到現(xiàn)代商戰(zhàn)中，也只有四五十年時間，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。

　　一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

　　1、企業(yè)管理者缺乏制定發(fā)展戰(zhàn)略的意識

　　我國大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經(jīng)營活動中缺乏發(fā)展眼光，許多企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等大政方針的考慮，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西。因此往往企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展缺乏一個長期的規(guī)劃意識。正是由于這種原因，一些企業(yè)葬送了自己的發(fā)展前程。

　　2、戰(zhàn)略的膚淺導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化

　　許多企業(yè)由于經(jīng)營者本身的素質(zhì)局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時，不是建立在對外部環(huán)境機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)的全面科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風(fēng)。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域上，缺乏獨(dú)立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目追隨別人，同時也表現(xiàn)為抱著過去的東西不放。

　　3、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿流于形式。國內(nèi)的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。

　　4、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應(yīng)

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時，往往會進(jìn)入這樣一個怪圈，那就是企業(yè)任務(wù)陳述與企業(yè)實(shí)際不吻合，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。在國內(nèi)企業(yè)間流行一種定向思維，即認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，隨之而來的是企業(yè)瘋狂兼并和購并之風(fēng)席卷大江南北。

　　5、忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

　　企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評價糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。我國有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，才反過來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　二、從企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵來認(rèn)識戰(zhàn)略

　　通過以上對戰(zhàn)略認(rèn)識發(fā)展主要脈絡(luò)的梳理，我們認(rèn)識到，人們對戰(zhàn)略的認(rèn)識是不斷深入、不斷拓展和不斷豐富的，但對于戰(zhàn)略的全貌，似乎仍然難以清晰把握。如同明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程》書中最后一章所說的：“知識的另一種模式則超越了文字本身，也許如同某種想象，處在人們思想深處。所以我們甚至不可能給您揭示這頭大象，但也許我們能幫助你找到他。”總結(jié)各家之觀點(diǎn)，戰(zhàn)略主要有以下本質(zhì)內(nèi)涵：

　　1.戰(zhàn)略是研究全局的指導(dǎo)規(guī)律。這是毛澤東對戰(zhàn)略的定義。所謂研究全局，是指在競爭中不僅要考慮企業(yè)自身內(nèi)部，還要考慮企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并要著眼于一國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、社會等宏觀因素，甚至要著眼于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。把企業(yè)的經(jīng)營放在這三個框架中去統(tǒng)籌考慮。由于“懂得了全局的東西，就更會使用局部性的東西”，所以理解了市場的全局，就能把握企業(yè)的局部。把握了全局，就能使企業(yè)經(jīng)營活動更具有獨(dú)特性和有效性，戰(zhàn)略決策更具有準(zhǔn)確性，企業(yè)就能夠在殘酷競爭中贏得優(yōu)勢，取得經(jīng)營績效。

　　2.戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的藝術(shù)。說戰(zhàn)略是一種藝術(shù)，是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有特殊性和差異性，也就是說戰(zhàn)略具有權(quán)變性的特點(diǎn)。表現(xiàn)為對不同規(guī)模類型的企業(yè)在不同的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，員工士氣高漲或低落的不同時期。企業(yè)在發(fā)展周期的不同階段或不同的市場地位等條件下，具體應(yīng)用的戰(zhàn)略也應(yīng)該不同。安德魯斯和安索夫在對戰(zhàn)略的理解上，都傾向戰(zhàn)略與環(huán)境的相匹配;湯普森、明茨伯格的研究強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的策略、計(jì)策、謀略性質(zhì)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略作為一種手段的靈活運(yùn)用。波特更是認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略探討的其實(shí)是差異性問題，它意味著選擇一套不同的活動，以提供獨(dú)特的價值。強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)造差異，爭取有利的競爭地位。所有這些，都體現(xiàn)了戰(zhàn)略的藝術(shù)屬性。

　　3.戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的思維過程。戰(zhàn)略是管理企業(yè)的一個過程。戰(zhàn)略的好壞、成功與否反映了一個企業(yè)管理者的能力和水平。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制、戰(zhàn)略評估等基本的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)相互貫通，缺一不可，并形成封閉的體系。這些環(huán)節(jié)的決策分析，需要戰(zhàn)略制訂者的復(fù)雜思維。戰(zhàn)略是一個不斷受到外界環(huán)境干擾和影響的過程。在內(nèi)部受到公司自身優(yōu)劣勢和關(guān)鍵管理者個人價值觀的影響，在外部受到外界環(huán)境中機(jī)會和威脅以及社會公眾關(guān)注期望的影響。這些都決定了戰(zhàn)略制定的復(fù)雜性和困難性，也決定了戰(zhàn)略制定過程中思維的復(fù)雜性。

　　三、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

　　2、對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合

　　將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

　　3、選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者

　　企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠(yuǎn)意識、全局意識和權(quán)變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動;第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)?？紤]長遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)預(yù)見性;第三，心中必須時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系;第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過程中，一切都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，具體情況具體分析，善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，機(jī)動靈活地處理問題。

　　4、構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動態(tài)的和具有適時反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接納系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　5、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識

　　企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理新思維。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競爭主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。