企業(yè)戰(zhàn)略論文范文錦集
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淺析施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施是一個綜合調(diào)動和應(yīng)用內(nèi)外部資源，并按照既定的戰(zhàn)略目標和措施進行戰(zhàn)略推進的全過程，它與戰(zhàn)略的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對于任何企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)而言，無論選擇了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，都要將其應(yīng)用的企業(yè)的發(fā)展實踐當(dāng)中，必須形成完善的戰(zhàn)略實施體系，才能互為補充，互相作用并推動總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障策略，就是要立足其自身實際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對發(fā)展有利的優(yōu)勢條件，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施提供前提保障。
1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件
組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主，這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門、按專業(yè)劃分各企業(yè)，主要還是以滿足市場經(jīng)營需要為主，有利于集中優(yōu)勢資源、提高經(jīng)營效率，業(yè)便于控制整個大局，對企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點和現(xiàn)實狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個別企業(yè)存在機構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。因此，應(yīng)對施工企業(yè)組織機構(gòu)進行進一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施提供組織保障。在對主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進行整合的基礎(chǔ)上，對相近職能的綜合部門進行整合組建“大部門”，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標開展工作，提高工作效率和效果。同時，改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、論文格式收入能增也能減、上崗依靠競爭、收入要看貢獻的良好機制。通過以改革建機制，靠機制強管理，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級分層管理相協(xié)調(diào)，績效考評考核相一致，通過組織保障來實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。
2 企業(yè)文化建設(shè)是實施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在
一個企業(yè)的主流文化就是這個企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，也是這個企業(yè)的核心競爭力所在，一個企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競爭差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和規(guī)范作用，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都有著十分重要的意義。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，而各項目標的實現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨有主流文化的建設(shè)，對內(nèi)要凝聚隊伍，對外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨有品牌來贏得市場。首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動用動員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的共同認識，樹立全體員工的共同的信念和共同的價值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆咏y(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實實地工作。其次，構(gòu)建正向激勵為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強員工對企業(yè)主流文化的認同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵作用，促使每個工作人員認識到終身學(xué)習(xí)、從嚴管理和規(guī)范自我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負面影響，實現(xiàn)從嚴管理與人性化管理的有機融合，盡而實現(xiàn)員工價值、企業(yè)效益、社會效益的共贏與最大化。第三，把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機結(jié)合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場品牌，堅持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場的認可，提升其在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。同時，充分發(fā)揮各級組織的作用，有意識的培育主流文化并長期進行建設(shè)，通過強有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào)動全體工作人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標貢獻力量。
3 人力資源建設(shè)是實施發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障
人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對其發(fā)展過程中存在的突出問題，實施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績效考核機制，著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強的人才隊伍。首先，建立科學(xué)的引進培養(yǎng)機制，全面優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計劃，立足企業(yè)實際，著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄、駕馭大局的管理者隊伍，管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%- 16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的 30%- 40%;培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%- 58%。其次，要靠機制、事業(yè)、感情留住人才，營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍。要加強與人才隊伍的溝通，掌握他們的思想動態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題和需求，靠感情留住人才。實施對突出貢獻人才的特殊分配與獎勵辦法，適當(dāng)拉開優(yōu)秀人才特別是有專長的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機制留住人才。對于工作業(yè)績不錯且具有一定經(jīng)驗和能力的員工，應(yīng)及時給予肯定并適時安排到責(zé)任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個人事業(yè)的平臺，使各類人才都能與企業(yè)一同進步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。第三，完善績效考核體系，強化人才約束激勵。注重建立并完善人才管理的競爭機制、約束機制和激勵機制，根據(jù)企業(yè)的實際定期對現(xiàn)有全體工作人員實施績效考核，進一步強化工作人員對有作為才有地位的理解與認識，激發(fā)員工的工作熱情，使其在發(fā)揮個體效能的同時，形成人才團隊的合力，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻力量。
總體來說，一個企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在制定好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部管理的各項措施、機制進行強化，要形成一個高效、健康、良性的管理組織，形成企業(yè)獨有的、積極向上的企業(yè)文化，要有一個強大的人力資源隊伍，只有這樣發(fā)展戰(zhàn)略和目標才不會成為空話，各項具體實施的步驟才能按計劃得到有效的執(zhí)行和落實，才能推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
淺析我國企業(yè)精細化管理
精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不論是管理者還是普通員工都要樹立精細化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式。精細化管理強調(diào)將工作做細、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責(zé)，對崗位負責(zé)。通過具體的細節(jié)操作，有序的按部就班的實施管理，從而達到一種滴水不漏的管理境界。
1 企業(yè)精細化管理的內(nèi)容
精細化管理體現(xiàn)在“精細”二字上，“精細”是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。
1.1 工作目標必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細化管理，首先要做到擁有清晰的工作目標，目標的確認可以進一步的強化企業(yè)管理的目的性，并進一步的強化責(zé)任機制，清晰的企業(yè)目標有利于企業(yè)的團結(jié)，并能夠進一步的加強企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。不過，在制定企業(yè)工作目標的時候，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定，不僅能對企業(yè)起促進作用，同時又要顧及客戶的要求，并符合企業(yè)自身的客觀實際，否則企業(yè)目標會難以實現(xiàn)。
1.2 建立系統(tǒng)化的工作組織。一個結(jié)構(gòu)合理的工作組織，是企業(yè)工作目標最終實現(xiàn)的重要保證。傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)部門之間缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現(xiàn)場，而科學(xué)合理的管理方法中，各個部門之間是開放的，通過各部門的交流來形成一個統(tǒng)一的組織，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。
1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要，是企業(yè)獲得好效益的前提條件。主要包括：首先，要擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)工作有直接的影響，因此，合理的員工數(shù)量和高質(zhì)量的員工對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要;其次，信息資源對企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的，信息資源會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率;第三資金資源要得到保證，企業(yè)要發(fā)展肯定離不開資金的投入，因此，企業(yè)要保證企業(yè)必需經(jīng)費到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企業(yè)管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，就是企業(yè)精細化管理中所必須思考的問題之一。
2 實施精細化管理過程中出現(xiàn)的問題
2.1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問題。精細化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題，強調(diào)以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項重要資源，能夠創(chuàng)造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細化管理中面臨的最大問題。
2.2 執(zhí)行的問題。要想使精細化管理落到實處，就離不開人的執(zhí)行。但是，從實踐來看，一些符合實際的管理細則，卻沒有很好地落實到實處，究其原因，主要是由于可操作性不強，不注重執(zhí)行人因素，從而導(dǎo)致精細化管理只能紙上談兵，無法落到實處。
2.3 簡單復(fù)制的問題。精細化管理是沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成一個系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序漸進，才能為企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。但是在實際過程中，一些企業(yè)的認識卻出現(xiàn)了偏差，將其作為一種固定模式，簡單復(fù)制，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。
3 企業(yè)實施精細化管理的對策
3.1 正確認識精細化管理。對于精細化管理來說，很多人認為就是事無巨細，什么都要細化，這個觀點存在一定的偏差，因為精細化管理不僅體現(xiàn)在“細”上，還要注重“精”，在細化過程中找重點、難點部位，制定詳細的、切合實際的管理措施，而不是把一些細枝末節(jié)的部位、無關(guān)緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進行精細化管理，這樣只會影響到我們的工作效率。所以，對于精細化管理要有一個正確的認識，只有思想認識到位，才能使我們的行動不會產(chǎn)生偏差。
3.2 完善制度保障體系。針對精細化管理來說，制度保障是基礎(chǔ)，在精細化管理過程中，要制定一系列切實可行的管理制度和工作細則，內(nèi)容更具體，執(zhí)行更明確，并將責(zé)任落實到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有制度可循，有制度可依。
3.3 重視人力資源優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對于企業(yè)來講，優(yōu)秀員工更是一種無形的人力資源，所以在進行精細化管理時，尤其要重視員工的作用，對于員工來說，精細化管理可能很陌生，甚至?xí)腥擞X得這很麻煩，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，所以在精細化管理過程中，一定要積極對廣大員工進行“人性化”的培訓(xùn)，讓他們接受并愿意執(zhí)行，同時結(jié)合有力的制度落實，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
3.4 標準化整合工作。對于企業(yè)來說，標準化整合工作就是要運用系統(tǒng)科學(xué)的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管理范圍內(nèi)的所有管理事項，采用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統(tǒng)性和一致性。對于企業(yè)的每一項工作，都擁有詳細的操作細節(jié)，從每一件小事情做起，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，并達到提高企業(yè)效益的最終目的。
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