企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文范文精選
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，對于企業(yè)高效管理具有十分重要實(shí)踐意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文，供大家參考。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇一：《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析》
摘要:中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是一項(xiàng)十分重要的力量，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。但在中小企業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，影響著中小企業(yè)的前行，本文主要對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;研究
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的力量，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。近年來我國社會得到了快速的發(fā)展，中小企的作用也越發(fā)明顯。在數(shù)量上中小企占有我國企業(yè)總數(shù)的99%，這對社會就業(yè)等都有著十分重要的作用，同時，也是推動我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要組成部分。但在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中仍然面臨著許多的問題，對此應(yīng)積極進(jìn)行研究，找到有效的措施來進(jìn)行解決，使中小企業(yè)能得到持續(xù)健康的發(fā)展。
1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性
企業(yè)戰(zhàn)略概念是由美國著名的戰(zhàn)略專家所提出的，他認(rèn)為戰(zhàn)略事實(shí)上就是讓自身能夠領(lǐng)先于競爭對手的措施[1]。所以說重要的并不是怎樣將工作做好，而是怎樣能領(lǐng)先于其他的企業(yè)。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)將短期的經(jīng)濟(jì)利潤追求轉(zhuǎn)換成為長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
1.1是促使企業(yè)制勝的法寶
中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)來說有著重要的影響，并成為我國當(dāng)前最為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式[2]。我國中小企業(yè)積極的研究戰(zhàn)略措施并進(jìn)行應(yīng)用，不僅能有效的保證經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時還能緩解我國的就業(yè)壓力，降低金融風(fēng)險，這對國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和企業(yè)的競爭力提升都有著十分重要的意義。
1.2是市場經(jīng)濟(jì)的要求
我國中小企業(yè)的數(shù)量十分龐大，面臨當(dāng)前競爭十分激烈的市場環(huán)境，企業(yè)一定要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和提升，才能在市場中占有一席之地[3]。我國近年來在市場經(jīng)濟(jì)體制方面做出了改革，并在不斷地完善，市場中的競爭機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略才能占有更多的優(yōu)勢，給企業(yè)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
1.3是企業(yè)經(jīng)營管理的要求
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，一個企業(yè)戰(zhàn)略的好壞直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，同時也是衡量這個企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和發(fā)展水平的重要標(biāo)志。科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
1.4是提升國際競爭力的措施
當(dāng)前國際社會發(fā)展迅速，很多外國商品流入國內(nèi)，這給我國的中小企業(yè)發(fā)展造成了一定的壓力。面對這樣的情況中小企業(yè)只有積極的制定發(fā)展戰(zhàn)略才能更好地走進(jìn)國際市場，為海外的拓展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
2我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題
2.1缺乏正確的認(rèn)識
當(dāng)前我國的中小企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重要性，同時對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)文化等都缺少相應(yīng)的思考和分析，表現(xiàn)出了缺乏誠信的一面。同時，很多中小企業(yè)會將提升經(jīng)濟(jì)利潤放在企業(yè)經(jīng)營的主要位置上，并將其看作是發(fā)展的唯一目標(biāo)[4]。這種思想雖然可以理解，但從長遠(yuǎn)的角度來看，對企業(yè)卻造成了一定的不良影響，很難真正的促使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。此外，我國大部分中小企業(yè)都是個人經(jīng)營或者家族結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式，因此，部分老板會將個人的享受放在首位，企業(yè)有錢就用來購置個人物品，導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金比較缺乏，這也是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。
2.2發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)性差
我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中，有一種十分常見的現(xiàn)象，那就是發(fā)展戰(zhàn)略制定上的缺失[5]。通常企業(yè)比較看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而對企業(yè)未來發(fā)展卻不管不顧。同時，部分中小企業(yè)中并沒有主業(yè)，會跟隨市場的變化來進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)。這種企業(yè)往往經(jīng)不起市場的大風(fēng)大浪，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。此外，在自然環(huán)境方面，很多企業(yè)并不重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，生產(chǎn)中會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，危害社會環(huán)境健康，直接給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。
2.3專業(yè)人才的缺失
中小企業(yè)招人難是我國所面臨的一個重要問題。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國的中小企業(yè)大多領(lǐng)導(dǎo)者會認(rèn)為企業(yè)最缺少的是資金，并沒有認(rèn)識到人才缺失的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)者缺少對人的信任感，最簡單的一個例子就是，資產(chǎn)過億的企業(yè)中，印章或是發(fā)票都會在老板手上，完全的集權(quán)在一人身上，其他員工都是擺設(shè)。對于中小企業(yè)來說資金流通速度比較快，主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺少完善的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的影響。其次，不少高校畢業(yè)的專業(yè)人才不愿意投入到中小企業(yè)進(jìn)行工作，認(rèn)為對自己的長遠(yuǎn)發(fā)展并沒有好的作用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象事實(shí)上是因?yàn)槠髽I(yè)對員工的激勵制度不夠到位，企業(yè)自身對員工的不重視，就會引起人才的輕視，很難找到優(yōu)秀的人才與企業(yè)同甘共苦。
2.4經(jīng)營管理水平低
在企業(yè)經(jīng)營管理中最明顯的一個問題就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。當(dāng)前我國的中小型企業(yè)普遍為傳統(tǒng)加工業(yè)或者服務(wù)行業(yè)，當(dāng)中存在著工作人員老齡化和產(chǎn)品技術(shù)含量低等問題，對企業(yè)的競爭力提升起到了限制性的作用。同時，中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面不夠重視，只有少數(shù)的中小企業(yè)會進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新[6]。面臨當(dāng)前的市場競爭狀況，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，投入新的生命力才能更好地推動企業(yè)前行?？梢哉f在經(jīng)營管理中中小企業(yè)存在著很多的問題，每一項(xiàng)問題都對企業(yè)的未來發(fā)展造成了影響，應(yīng)及時地進(jìn)行相應(yīng)措施研究，提升企業(yè)的核心競爭力。
2.5環(huán)保意識差
我國中小型企業(yè)當(dāng)中存在著環(huán)保性差的問題，以煤礦企業(yè)來說，只有國有的大型煤礦企業(yè)才有先進(jìn)的設(shè)備的儀器，同時能夠根據(jù)完善的措施來進(jìn)行全面的工程開采。而對于中小型企業(yè)來說，他們?yōu)榱诉M(jìn)一步的提升經(jīng)濟(jì)效益，會對安全和環(huán)保性比較忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的資源浪費(fèi)情況。其他行業(yè)的中小型企業(yè)也是如此，由于缺少先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.1企業(yè)制度戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)制度是保證企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時對企業(yè)有著一定的約束力。當(dāng)中主要包含了管理制度、經(jīng)營制度和產(chǎn)權(quán)制度等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)制度上的創(chuàng)新，能促使企業(yè)的權(quán)利和利益更加充分的體現(xiàn)，同時最大限度地發(fā)揮效能。雖然我國中小企業(yè)近年來也在企業(yè)制度上進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，但并沒有取得好的成效。對此，可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念，同時與實(shí)際情況相結(jié)合，使其能適應(yīng)于我國國情[7]。并通過相應(yīng)的集權(quán)制和分權(quán)制等制度來使企業(yè)長期的保持活力，在市場中占有一席之地。
3.2制定品牌戰(zhàn)略
品牌是一個企業(yè)的外在形象，同時也是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我國當(dāng)前中小企業(yè)中品牌性比較差，在其開發(fā)和創(chuàng)新方面投入的比較少。主要是因?yàn)槠髽I(yè)并沒有看到品牌所帶來的利益和效果，它足以讓一個企業(yè)在世界范圍內(nèi)永遠(yuǎn)屹立不倒。對此，企業(yè)一定要加以重視，積極制定品牌戰(zhàn)略，加大在此方面的投資力度，完善企業(yè)品牌管理。
3.3經(jīng)營管理戰(zhàn)略
企業(yè)的管理積極創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展保障，同時也是提升市場競爭力的保障。知識管理在現(xiàn)代社會中是一種比較先進(jìn)的管理理念。當(dāng)中十分重視對員工的精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，重視人才的能力充分發(fā)揮。對此，企業(yè)可以實(shí)施松散型聯(lián)合管理或者緊密型聯(lián)合管理方式。在資金、人才和技術(shù)等方面都進(jìn)行聯(lián)合管理，充分挖掘人才的內(nèi)在潛能，為企業(yè)經(jīng)營提供支持[8]。此外，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來面對當(dāng)前市場的變化。應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性，加強(qiáng)在經(jīng)營、生產(chǎn)和管理等多方面的全面管理，促使企業(yè)的競爭力能夠得到提升。
3.4市場創(chuàng)新戰(zhàn)略
中小企業(yè)的發(fā)展中急需市場創(chuàng)新，只有這樣才能為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。對此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)的優(yōu)勢，在自身優(yōu)勢之上來進(jìn)行市場戰(zhàn)略的創(chuàng)新。市場創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著決定性因素，企業(yè)所有的創(chuàng)新效果都要放在市場創(chuàng)新中來進(jìn)行檢驗(yàn)。對此，首先企業(yè)應(yīng)善于收集市場變化信息和發(fā)展信息，及時找到有用的信息并采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，適應(yīng)于市場的發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)不斷地尋求新客戶，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。此外，中小企業(yè)要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品和市場提升企業(yè)活力，制定一條特色化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略道路，同時應(yīng)用有特色的經(jīng)營手段來進(jìn)行市場的競爭力的提升。
4結(jié)語
中小企業(yè)在世界發(fā)展中競爭越來越強(qiáng)烈。特別是在近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時期，中小企業(yè)所面臨的競爭壓力和風(fēng)險十分巨大。面對當(dāng)前的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，以全新的思想來看待社會的變化，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來面對市場的挑戰(zhàn)。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場中始終充滿活力，并健康持續(xù)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇二：《中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
摘要：
隨著我國保險市場的不斷擴(kuò)展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：中小型保險;問題;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端
(一)經(jīng)營管理模式落后
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(二)國際化程度低
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(三)人力物力的浪費(fèi)
由于我國保險行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險企業(yè)的發(fā)展。
二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(一)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務(wù)。
(二)推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強(qiáng)競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險公司加快推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國際化的進(jìn)程。在推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵推進(jìn)我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強(qiáng)我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(三)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動、學(xué)習(xí)活動的開展，學(xué)習(xí)借鑒對方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(四)加強(qiáng)中小型保險企業(yè)的專業(yè)化
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1.保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強(qiáng)對險種的分類，推進(jìn)保險業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險、第三者責(zé)任險、車輛損失險、盜搶險等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險的銷售。
2.保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實(shí)力。
(五)國家政策的支持鼓勵
為促進(jìn)河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對中小型保險企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇三：《醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
[摘 要] 利用SWOT模型進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前，我國醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中尚存在著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高，醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場競爭力嚴(yán)重不足，醫(yī)藥市場競爭混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益等問題。我國應(yīng)完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)，注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理，創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)文化，從而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)更好更快健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;SWOT模型;對策
從世界貿(mào)易增長來看，醫(yī)藥業(yè)已經(jīng)成為世界性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥之間的跨國貿(mào)易不斷增長。改革開放至今，我國的醫(yī)藥事業(yè)取得輝煌成就，醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國社會主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，1978-2012年間，我國的醫(yī)藥業(yè)年均增加值以17.1%的速度增長，是國民經(jīng)濟(jì)中增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是，跟國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題，尤其是我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還很不完善。因此，深入剖析我國醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出完善我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價值。
一、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展存在的主要問題
(一)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高
近些年來，我國醫(yī)藥企業(yè)雖然有了較快的發(fā)展，但是總體規(guī)模卻普遍偏小，如表1所示，我國醫(yī)藥企業(yè)前十名的發(fā)展規(guī)模與國外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差還很大，我國醫(yī)藥企業(yè)前十名總的年?duì)I業(yè)收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫(yī)藥公司的14.91%。我國醫(yī)藥企業(yè)要挺進(jìn)世界財富500強(qiáng)還有相當(dāng)大的差距。
另外，我國醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模過小，而且醫(yī)藥的產(chǎn)品技術(shù)含量也不高，我國對醫(yī)藥產(chǎn)品的科技含量投入較小，相應(yīng)的醫(yī)藥產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度不足。阻礙了我國醫(yī)藥企業(yè)的快速健康發(fā)展。
(二)醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場競爭力嚴(yán)重不足
目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道還很不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物制藥公司對醫(yī)藥投入的資金來源主要有兩點(diǎn)：一是向商業(yè)銀行貸款;二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對處于初創(chuàng)期的生物醫(yī)藥公司是個巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，我國的醫(yī)藥企業(yè)在研究和開發(fā)過程中善于效仿，這樣就缺乏原創(chuàng)性醫(yī)藥產(chǎn)品，導(dǎo)致市場的競爭力明顯不足，利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發(fā)資金的投入，形成惡性循環(huán)。
(三)醫(yī)藥市場競爭混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益
我國的醫(yī)藥企業(yè)更多的是看重侵占患者的利潤，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場的競爭中，而更少地顧忌對醫(yī)藥產(chǎn)品的更新，不斷減少對醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的科技含量低，醫(yī)藥企業(yè)只能靠提高醫(yī)藥價格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴(yán)重侵害。
二、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析
(一)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈上進(jìn)行了較為深入的探索，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業(yè)方面，通過后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的有效形成邁出重要一步;二是我國醫(yī)藥企業(yè)的資金實(shí)力雄厚。雄厚的資金支持能夠?yàn)獒t(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)提供堅強(qiáng)的物質(zhì)后盾;三是我國醫(yī)藥公司的品牌影響力十足。經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)在國外也形成了一定的品牌影響力，并且企業(yè)的信譽(yù)良好，為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的軟實(shí)力。四是我國醫(yī)藥企業(yè)具有服務(wù)、資源與整合優(yōu)勢。我國醫(yī)藥資源豐富，醫(yī)藥服務(wù)也比較完善，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展可以把資源和服務(wù)有效整合，發(fā)揮其優(yōu)勢;五是我國的醫(yī)藥企業(yè)具有良好的政府資源優(yōu)勢。近年來，我國政府非常重視醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也出臺了很多相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售;六是我國還具有豐富的醫(yī)藥人才優(yōu)勢和培訓(xùn)機(jī)制。
(二)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。我國醫(yī)藥企業(yè)要不斷地由單純性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為依靠全產(chǎn)業(yè)鏈、多價值增值點(diǎn)的公司。在轉(zhuǎn)型過程中速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展;二是我國絕大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然受到我國原有體制和機(jī)制的制約;三是我國醫(yī)藥企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的控制力太弱。公司業(yè)務(wù)員弄斷資源已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象;四是我國醫(yī)藥公司某些業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)能力較差，形成瓶頸，阻礙醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;五是我國醫(yī)藥公司生產(chǎn)和銷售較為分散，地緣優(yōu)勢不明顯。
(三)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國醫(yī)藥企業(yè)面臨世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展機(jī)會，為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供巨大的市場;二是我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策鼓勵進(jìn)口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進(jìn)口業(yè)務(wù)的增加;三是全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的改變有利于我國醫(yī)藥企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展;三是我國政府對醫(yī)藥企業(yè)的改革帶給醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。
(四)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國政府對國內(nèi)貿(mào)易相關(guān)政策的變化及人民幣的升值不利于我國醫(yī)藥企業(yè)的對外出口貿(mào)易。這將導(dǎo)致我國出口產(chǎn)品的國際競爭力受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是醫(yī)藥。醫(yī)療等產(chǎn)品受到巨大沖擊;二是我國政府的貿(mào)易政策逐步控制出口增長，減輕人民幣升值的壓力，穩(wěn)定國際收支平衡;三是我國的資源、勞動密集型優(yōu)勢逐漸消失，這就使得醫(yī)藥企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的附加值，將產(chǎn)業(yè)鏈由中低端逐步向中高端遷移。
三、完善醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議
(一)完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu) 一個企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計組織架構(gòu)的目的是要通過對組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個部門之間的關(guān)系以及部門內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率
醫(yī)藥企業(yè)對外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對外付款金額超過40萬就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個過程中就需要很多道程序，如果有一兩個人不在公司，那么就會耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。
2.整合部門資源，適應(yīng)市場需要
近年來，我國的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力越來越強(qiáng)，已經(jīng)在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場的需要，我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專業(yè)的市場營銷部。整合一些發(fā)展相對成熟、工作性質(zhì)相似的部門，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。
(二)注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理及勞動關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。
1.設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個醫(yī)藥企業(yè)想要在未來的幾年內(nèi)進(jìn)入國際市場，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業(yè)先進(jìn)知識的人才。如果一個醫(yī)藥企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應(yīng)專業(yè)知識及能力的培訓(xùn)并設(shè)計適合企業(yè)管理要求的績效考核指標(biāo)。
2.做好人才招聘與配置工作
人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對其進(jìn)行合理的崗位安排及崗位調(diào)動的工作。在我國醫(yī)藥行業(yè)對于人才的競爭較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時保證接替工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。
3.建立合理的績效考核制度
醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績效考核指標(biāo)，好的績效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，做到一視同仁、公平公正。
(三)創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化
企業(yè)文化是指一個企業(yè)價值觀、理念及經(jīng)營傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
1.誠信是金，勇于擔(dān)當(dāng)
對于醫(yī)藥企業(yè)來說，誠信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對消費(fèi)者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會出現(xiàn)失誤，這個時候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。
2.團(tuán)結(jié)合作，友愛互助
企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和友愛，在工作中上級應(yīng)該關(guān)愛下級，同事之間要相互關(guān)愛，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文范文精選
