【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化給世界上許多大型企業(yè)、公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益及強(qiáng)勁的生命力有目共睹。豐田公司有“車到山前必有路”的理念，澳柯瑪公司有“沒有最好，只有更好”的信條等。文化之于企業(yè)的作用，猶如梁柱之于建筑，再精致、昂貴的建筑，若沒有梁柱的支撐，遲早也會坍塌。企業(yè)文化帶給我們基層管理者的啟迪就是，學(xué)員隊要取得長期穩(wěn)定和與時俱進(jìn)的成績，必須構(gòu)建具有自己特色的“隊文化”，沒有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，沒有有力的精神支柱，是不可能達(dá)到的。

1 “隊文化”的內(nèi)涵與作用

“隊文化”就是一個學(xué)員隊的共同價值觀、符號、信仰和行為，核心是共同奉獻(xiàn)，精髓是共同承諾。構(gòu)建“隊文化”使全隊整體擁有一種共同的思考模式、共同的愿景，進(jìn)而達(dá)到學(xué)習(xí)、工作和生活上的共同行動。通常這些共享的假設(shè)、信仰與價值觀是隱含的，但卻能潛移默化地影響一個隊伍的士氣，影響學(xué)員信守與承諾、學(xué)習(xí)效率以及生活的態(tài)度，甚至?xí)绊懻麄€學(xué)員隊的發(fā)展。“隊文化”具有持續(xù)性的特點，每一個學(xué)員隊都有比較完善的管理制度，如條令條例、學(xué)籍管理規(guī)定、一日生活制度、請銷假制度、量化管理等，這些規(guī)章制度就像一個精心設(shè)計的產(chǎn)品，經(jīng)過毫無瑕疵的生產(chǎn)和富有創(chuàng)意的行銷而快速上市，但是要長久地立足于世界，還要靠企業(yè)立基的社會構(gòu)架——“企業(yè)文化”的功能。

2 建設(shè)“隊文化”的動因

在學(xué)員隊的管理工作中，“隊文化”與紀(jì)律相比具有“柔性”的本質(zhì)。但在實際工作中，我們愈來愈認(rèn)識到“隊文化”更為重要的作用，單純依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，效果往往不甚明顯。一時的強(qiáng)迫，換不來持久的戰(zhàn)斗力。只有思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變了，再輔以嚴(yán)格的管理，學(xué)員才會形成正確的自我意識，才能有主動的自我提高。我們根據(jù)自身實際情況，提出構(gòu)建“相信自己，一切皆有可能！”為核心的隊文化思想，進(jìn)行輔助性管理。由于“隊文化”具有目標(biāo)導(dǎo)向功能、凝聚功能，引導(dǎo)全隊產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共同使命感與歸屬感，激勵學(xué)員向最優(yōu)秀者看齊，自覺要求進(jìn)步的積極性被調(diào)動了起來。

3 建立 “隊文化”的初步嘗試

3.1 激勵學(xué)員在學(xué)習(xí)上樹立信心，點燃激情 通過以“明確的目標(biāo)才能使心中的力量找到方向”、“如何培養(yǎng)積極的心態(tài)”、“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”、“聚焦方可精進(jìn)”等為主題的專題教育，結(jié)合經(jīng)常性的隨機(jī)教育，使“相信自己，一切皆有可能！”深入每名學(xué)員心中，時刻激勵學(xué)員樹立信心、培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。隊干部首先要接受學(xué)員，將他們當(dāng)作自己的孩子去看待，即使對待較差的學(xué)員也不歧視、不放棄。針對學(xué)習(xí)差的問題找原因，并策略性地展開工作。我們指導(dǎo)幫助學(xué)員量身定制了定量、定期、可操作的周計劃、月規(guī)劃、學(xué)期目標(biāo)，并在展板上公布，督促自己接受全隊的監(jiān)督。我們提出“全隊精誠團(tuán)結(jié)，打造一流學(xué)員隊，不允許一個人掉隊！”的口號，為每名學(xué)員建立個人檔案，及時肯定思想、學(xué)習(xí)、生活與工作上的點滴進(jìn)步，通過軍人大會或工作簡報的形式進(jìn)行表揚。結(jié)合學(xué)員的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過單獨談心、激勵和精神物質(zhì)獎勵的方式，讓學(xué)員感知一份努力就能得到一份收獲；激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)情緒和學(xué)習(xí)習(xí)慣。