企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。

　　1、打造先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義

　　1.1 能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，有著共同價(jià)值觀、共同行為準(zhǔn)則、共同工作目標(biāo)的一種微觀文化體系。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，能夠使得企業(yè)系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致，努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

　　1.2 能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和主動(dòng)性

　　企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工的精神訴求，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，良好的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由于員工得到尊重，就會(huì)大大激發(fā)他們的工作熱情，最大程度的發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性。

　　1.3 能夠增強(qiáng)員工的自我約束意識(shí)

　　企業(yè)文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的、自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一種自我約束的職業(yè)道德，在日常工作中形成一種強(qiáng)烈的自責(zé)自律的心理氛圍，可以在事前形成一種約束和控制。

　　1.4 能夠提高企業(yè)的社會(huì)地位

　　良好的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質(zhì)，還可以大大提高企業(yè)的整體形象，使之不斷提高工作質(zhì)量并促進(jìn)工作作風(fēng)的逐漸好轉(zhuǎn)。這樣就會(huì)不斷提高企業(yè)的品牌知名度，從而促進(jìn)企業(yè)社會(huì)地位得到不斷提升，在業(yè)界樹(shù)立良好口碑，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。

　　2、打造企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的策略

　　2.1 積極更新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升企業(yè)形象

　　伴隨著國(guó)企改革的逐步推進(jìn)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須更新經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)特的指導(dǎo)思想和行為方式。當(dāng)前企業(yè)不少員工還存在優(yōu)越意識(shí)，甚至是官商作風(fēng)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，精心塑造企業(yè)的品牌，在閃亮的品牌中充分體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)及功能的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新服務(wù)品種，隨時(shí)滿足市場(chǎng)需要。樹(shù)立更好的企業(yè)形象，做大企業(yè)品牌。

　　2.2 建立健全約束機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，沒(méi)有較完善的規(guī)章制度和機(jī)制，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度和機(jī)制的不足。它在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。要充分運(yùn)用紀(jì)律約束機(jī)制，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)融洽的人際關(guān)系，達(dá)到實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.3 打造核心價(jià)值觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神

　　企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)的管理主線，它可以增強(qiáng)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，精心提煉出切合實(shí)際，內(nèi)容豐富、健康向上、有益企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)形象、能讓廣大員工接受的企業(yè)精神，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，用良好的企業(yè)精神調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業(yè)逐步打造成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并樂(lè)于奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

　　2.4 實(shí)施良好的激勵(lì)機(jī)制，提高廣大員工的整體素質(zhì)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)面前，要積極適應(yīng)環(huán)境，提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個(gè)令員工敢抓、敢管、敢說(shuō)、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;另一方面以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為依托，加強(qiáng)員工的政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。與此同時(shí)還要建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育廣大黨員干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀。在企業(yè)系統(tǒng)上下積極開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動(dòng)，提高員工的文化水平，鼓勵(lì)員工積極參加國(guó)家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　2.5 從基層抓起，以班組為單位，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　堅(jiān)持“以人為本”不是一句口號(hào)，要在具體工作中積極落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關(guān)心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長(zhǎng)，要使企業(yè)廣大職工樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在先進(jìn)文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。對(duì)于企業(yè)而言，就是把一個(gè)個(gè)的班組單元串聯(lián)成珍珠串，由點(diǎn)到線，再?gòu)木€到面形成企業(yè)內(nèi)在的文化體系，然后還得有激勵(lì)和創(chuàng)新機(jī)制，保持企業(yè)的面貌常見(jiàn)常新，具有活力。具體體現(xiàn)為：企業(yè)必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)形象上下功夫，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的社會(huì)知名度，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　企業(yè)文化單靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)人是抓不好班組建設(shè)的，員工的凝聚力、向心力也不是靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令得來(lái)的，而是靠全體員工的熱情和追求的氛圍營(yíng)造出來(lái)的。思想政治工作要“以人為本”，從基層抓起，建立全員參與的文化體系，樹(shù)立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想。一是黨務(wù)干部要融入到施工一線中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其責(zé)，做到和一線員工朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、相互信任，真正懂得一線員工的所思所想，充分了解員工們的困難，為其辦實(shí)事辦真事。如：?jiǎn)T工們長(zhǎng)期在外，不能休假影響到了夫妻感情，黨務(wù)干部就和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，搭建幾棟板房，讓年輕的員工把愛(ài)人接到工地，并為她們安排一些洗衣服、打掃衛(wèi)生、復(fù)印謄寫(xiě)等零活，不僅解決了夫妻分居問(wèn)題，也為他們?cè)黾恿耸杖耄@樣大大激發(fā)了員工們以企為家的奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等;二是黨務(wù)干部要把班組這個(gè)群體納入其中，要平等地開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向，抓實(shí)班組政治思想的教育，把握員工素質(zhì)提高的途徑;三是要學(xué)會(huì)尊重員工。尊重沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強(qiáng)弱。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是項(xiàng)目上門(mén)衛(wèi)、燒茶爐的，甚至是從當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇傭洗衣服的小姑娘，我們都要尊重他們的情趣愛(ài)好、人格個(gè)性以及不同觀點(diǎn)等等。只有這樣，黨務(wù)干部才能和不同層次的員工真正的心心相印，取得大家的信任，黨務(wù)干部的思想才能被采納和吸收，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為奮發(fā)向上的凝聚力;四是學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞員工。很多時(shí)候，同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工有人常常會(huì)說(shuō)“某某是刺頭”，員工們也不時(shí)地說(shuō)三道四，領(lǐng)導(dǎo)也在公眾場(chǎng)合時(shí)不時(shí)地進(jìn)行批評(píng)，使這些人心里總是酸溜溜的。我們都知道“梅雪爭(zhēng)春”的故事，結(jié)果是平分秋色“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。這說(shuō)明每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，都有值得我們欣賞學(xué)習(xí)的地方。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看所謂的“刺頭”到底有沒(méi)有長(zhǎng)處，有沒(méi)有閃光點(diǎn)，這些都值得我們?nèi)ネ诰蚝蛯W(xué)習(xí)。同時(shí)要走進(jìn)他們身邊，融入他們的生活，做謙虛而不失去自信，正視自己的短處，看到他人的長(zhǎng)處，從而贏得眾人的喜愛(ài)?？傊瑘F(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉――欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。只有這樣才能建立起一整套的行之有效的文化體系，才能演變成員工們執(zhí)行企業(yè)制度的行為習(xí)慣，才能大大激發(fā)員工的工作熱情，才能使員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切。