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工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說,其重要性不言而喻,能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展。下文是學(xué)習啦小編為大家整理的關(guān)于大專工商管理論文免費下載的范文,歡迎大家閱讀參考!
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關(guān)于工商管理存在問題的探討
摘 要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)在不斷改制以及不斷的轉(zhuǎn)變過程中所遇到的問題也會越來越多。而面對這些不斷出現(xiàn)的新型問題,工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高,不斷提升自己的創(chuàng)新能力、信息化管理能力,認真檢討制度化變遷的得失,確立制度化建設(shè)的原則和實踐路徑,對于全面提升制度化建設(shè)水平、科學(xué)建立工商管理制度體系具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。
關(guān)鍵詞:工商管理;方法
一、 工商管理概述
工商行政管理文化(以下簡稱工商管理),屬于機關(guān)文化的范疇,而機關(guān)文化的提法應(yīng)該來自企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。工商文化是工商行政管理干部在長期工作實踐中培育形成的精神財富和物質(zhì)財富,是引導(dǎo)、激勵和規(guī)范行政行為的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
二、 工商管理中存在問題
1.市場競爭力以及相應(yīng)的管理水平問題
市場競爭是實力的比較,更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國大部分企業(yè)還是會出現(xiàn)生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門不能及時的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題,致使整個企業(yè)難以實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)?;陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比,就不難發(fā)現(xiàn)我們在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中,企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售配合依然存在著問題,同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后,企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠堅實、綜合的經(jīng)濟效益還達不到預(yù)定的目標。
2. 市場的開拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營模式問題
當下有很多企業(yè)都在向著“零庫存”“即時生產(chǎn)”的方向去發(fā)展,可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機結(jié)合。生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)、市場部卻不能及時準確有效的反應(yīng)市場的快速需求變化,造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應(yīng)消費者的需求,而變成企業(yè)的負擔。
3. 企業(yè)自身價值的定位不明確問題
從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟,工商管理的理念引入以后,企業(yè)管理的指導(dǎo)思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。財務(wù)報表中的數(shù)字的增長所帶來的利益最大化,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,更多的企業(yè)開始制定長遠目標或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉(zhuǎn)而承擔更多的社會責任,包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國家法律法規(guī)的建議,合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生,同時更加注重對環(huán)境的保護、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更多的員工提供培訓(xùn)、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
4. 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題
過去企業(yè)多數(shù)都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進行建設(shè),多數(shù)依靠的是外來的訂單,所以才會經(jīng)常出現(xiàn)MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展,基于這樣認知企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉(zhuǎn)變自己企業(yè)的類型,向著學(xué)習型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員,而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用,更加靈活巧妙的運用資本,最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。
三、 提高工商管理的有效方法
1. 加強思想政治學(xué)習,以崇高的精神激勵人
要盡職盡責,勤奮工作,忠于職守,精益求精;要大公無私,清正廉潔;要做到自重、自省、自警、自勵,樹立良好的形象:要立足本職。崗位爭先,為工商事業(yè)甘當主力、甘當苦力。
2. 建立健全各項規(guī)章,以嚴格的制度約束人
為加強隊伍建設(shè),首先要制定并嚴格執(zhí)行各項制度。一是制定嚴格考核機制。按照目標責任制的要求,真正樹立“干好工作是硬道理,提高素質(zhì)是硬道理”的評價標準理念,為干部的成長建立良好的外部激勵環(huán)境。二是要建立和健全各項工作制度,以制度性安排保證服務(wù)的高效、優(yōu)質(zhì)。要通過制度的建立和完善,逐步形成一種主動、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機制,一種優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境,在潛移默化中引導(dǎo)良好的工商管理文化的形成。
3. 重視教育與培訓(xùn),以科學(xué)的知識培育人
古人道:致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。大力發(fā)展工商教育事業(yè),對工商人員有序有計劃地進行政治思想、法制、工商各項業(yè)務(wù)等教育培訓(xùn),是工商文化建設(shè)的重要組成部分。美國著名管理學(xué)教授羅賓斯在其所著《組織行為學(xué)》中指出:“全面質(zhì)量管理是80年代額潮流,企業(yè)再造是90年代的潮流,學(xué)習型組織已成為跨世紀的最新潮流”。
4. 營造健康人文環(huán)境,以深厚的感情凝聚人
“木茂鳥集,水積魚聚”。在工商文化建設(shè)中。要努力形成文明、團結(jié)、和諧、互助、共進、向上的人文環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“德治”意識,堅持以身作則,勤政廉潔,用深入細致、體貼入微的情感管理方法,把企業(yè)建設(shè)成富有凝聚力、親和力的戰(zhàn)斗集體,營造拴心留人的良好氛圍。
5. 創(chuàng)新文化載體,以豐富的活動吸引人
特色活動是體現(xiàn)工商文化的重要方式,群體性的特色活動正是組織干部建設(shè)工商文化的有效方式。通過開展特色活動,廣泛發(fā)動,人人參與,潛移默化地影響和激勵著干部職工不斷進取,將工商文化落到實處。各項活動包括文體活動的開展,都要根據(jù)隊伍建設(shè)的需要,根據(jù)提高干部素質(zhì)的需要,多渠道、多方式、生動活潑、寓教于樂,使人從中獲益,得到升華。
6.把握時代特點,積極推進工商文化的現(xiàn)代化
縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展歷程,大都經(jīng)歷了由人本管理、情感管理至能本管理和人力資源管理的演進過程。在培育現(xiàn)代化的工商文化的進程中,我們應(yīng)該從以下幾方面著手開展工作:
(1)引入企業(yè)形象設(shè)計理念。打造部門統(tǒng)一形象。
(2)剛性管理與柔性管理相結(jié)合,做到剛?cè)岵?/p>
(3)增強交流與溝通,建立和諧的人際關(guān)系。
(4)注重個體差異管理,實現(xiàn)人力資源合理開發(fā)。
(5)培育和發(fā)揮團隊精神,增強集體凝聚力。
四、 結(jié)束語
總之,管理因人而異,一個管理者管理水平的高低是由他的綜合能力決定的。工商管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),同時如何保持這些人才的高創(chuàng)造性是企業(yè)在未來發(fā)展中需要重點解決的問題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學(xué)的管理制度,才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學(xué)的高度,進而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展,在市場經(jīng)濟條件下才能立于不敗之地。
參考文獻:
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淺析工商管理的監(jiān)督管理
摘 要:自從改革開放以來,我國工商管理機構(gòu)也發(fā)生了較大的變化,尤其是加入世界貿(mào)易組織以后,大多數(shù)的工商管理部門紛紛采用了巡查方式的監(jiān)管模式,并加大了對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),以此來對市場信息進行科學(xué)、精細化的管理,有效的提高了工商監(jiān)督管理工作的效率與質(zhì)量。但是,就我國目前工商管理監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀來看,其中還存在很多的不足,導(dǎo)致工商管理部門的基本職能無法得到更好的發(fā)揮。因此,本文就對工商管理的監(jiān)督管理工作中存在的問題進行了深入的研究討論,并提出相關(guān)的改善措施。
關(guān)鍵詞:工商管理;監(jiān)督管理;問題;措施
1 引言
近些年來,隨著食品安全問題越來越多,我國原有的工商管理監(jiān)督體系已經(jīng)遠遠無法再適應(yīng)于現(xiàn)代社會發(fā)展要求,這樣使我國工商管理部門面臨了巨大的挑戰(zhàn)與困難。而最有效的解決途徑就是對原有的監(jiān)督體制進行不斷的創(chuàng)新與變革,緊跟現(xiàn)代社會發(fā)展步伐,建立其更加規(guī)范的工商監(jiān)督管理體系,以此來改善市場中的運行問題。下面,本文就對工商管理的監(jiān)督管理進行了初步的探討分析,并得出以下相關(guān)結(jié)論,以供參考。
2 我國當前工商管理監(jiān)督管理工作中主要存在的問題
2.1 我國部分工商管理部門在實際的監(jiān)管工作中,由于受到當?shù)卣募s束,只能從地方利益方面而出發(fā),這就使工商管理體系形同虛設(shè),無法真正發(fā)揮其自身的重要作用與有效價值。而正是因為處于這種地方主義的限制下,我國工商管理部門在處理假冒商品、違法走私活動的過程中,常常受到了一些客觀因素的干擾,致使監(jiān)管工作無法順利開展,這也是為何我國工商順利水平一直停滯不前的主要原因。
2.2 就我國當前工商管理現(xiàn)狀來看,普遍存在智能分散的現(xiàn)象,這一待遇地方經(jīng)濟體制的可持續(xù)發(fā)展是極其不利的影響。甚至還有大部分的工商管理部門依舊在延續(xù)以往傳統(tǒng)的管理模式,主要是對各自劃分的區(qū)域范圍,進行一系列的監(jiān)管活動,這樣不僅無法有效解決地方主義限制的問題,再加之工商管理部門職責劃分的不明確,導(dǎo)致上下級部門無法進行有效的溝通協(xié)調(diào)。并且,我國現(xiàn)有的工商管理組織結(jié)構(gòu)本身就存在很多的不足和缺陷,工作內(nèi)容重復(fù)性較多,這就造成大量人力資源的浪費,尤其是在垂直管理工作過程中,一線監(jiān)管本來就承擔了較大的任務(wù)量,而工商廣利內(nèi)部各部門之間又缺乏健全的監(jiān)管體制,很多職能不可以切實落到實處,一直都沒有形成一套相對成熟的監(jiān)管的主體結(jié)構(gòu),大大降低了工商管理監(jiān)管工作的質(zhì)量與效率。
2.3 可以說,工商管理部門是當今市場中最有效、直接的執(zhí)法部門,其根本職能就是依法行政,為商家們創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的市場氛圍。然而,現(xiàn)在很多工商管理人員的監(jiān)督管理意識薄弱,往往忽視了其自身職責的有效意義,甚至還有一些職業(yè)素質(zhì)地下的管理人員,為了謀取經(jīng)濟利潤,常常會利用職權(quán)方便對違法的個人或企業(yè)放寬處理,從而導(dǎo)致各項非常經(jīng)濟貿(mào)易的頻繁發(fā)生,卻并沒有得到有效的監(jiān)管治理,嚴重影響了社會主義市場有條不紊的發(fā)展秩序。
3 加強對工商管理中監(jiān)督管理的有效策略
工商管理部門是管理流通區(qū)域監(jiān)管市場并進行執(zhí)法的部門,其是促進我國按照法律治理國家、推動社會和諧發(fā)展的主要力量。所以,工商管理人員一定要嚴謹?shù)陌凑辗蛇M行工作,要加強執(zhí)法能力,做好監(jiān)督管理,真正地做到工商管理部門的行政執(zhí)法工作,將推動社會和諧發(fā)展當作工作的中心思想和評估工作結(jié)果的中心準則。
3.1 想要確保監(jiān)督管理工作的正常進行,使其真正發(fā)揮自身的重要作用與意義,在這一運行過程中,勢必離不開當?shù)卣闹С帧?/p>
因此,工商管理部門需要積極尋找政府相關(guān)管理部門的幫助,在確保當?shù)亟?jīng)濟利益不受影響的同時,還可以促使行政管制的順利實施,從而確保監(jiān)管理念充分滿足于現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。目前,在一些西方經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū), 已經(jīng)開始對經(jīng)濟建設(shè)方面進行了放松管制,從以來促進經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
但是,這種管制方法也存在一定的缺陷,當其向著社會利益當面而轉(zhuǎn)變發(fā)展時,反而會受到極大的約束性,而在這種情況下,若是沒有對社會利益進行謹慎嚴密的管制,將會產(chǎn)生十分嚴重的社會危害。由此,我們可以看出,加強做好工商監(jiān)督管理工作是非常有必要的,要切實從社會公共利益的角度出發(fā),對現(xiàn)有工商監(jiān)督管理中存在的問題進行不斷的強化與完善,從而逐步提高我國工商管理質(zhì)量水平。
3.2 依法樹立公平服務(wù)理念。
工商部門的監(jiān)管活動與服務(wù)關(guān)系密切,工商部門的監(jiān)管活動為市場經(jīng)營主體提供了公平平等的競爭環(huán)境,維護了市場的經(jīng)濟制度,也就是說,在這里,監(jiān)管活動也遵循了服務(wù)的宗旨。但是要注意,這種服務(wù)必須是服務(wù)于市場的良性發(fā)展的,要拋棄不合法的畸形服務(wù)觀,推行公正的監(jiān)管制度和服務(wù)理念。強化監(jiān)管職能,嚴格把握好監(jiān)管者與服務(wù)者兩者之間的聯(lián)系和差別,實現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的有機統(tǒng)一。
3.3 樹立有效規(guī)范的監(jiān)管理念。
工商部門應(yīng)該加強監(jiān)管這一職能和權(quán)利的應(yīng)用,維持市場秩序,優(yōu)化市場環(huán)境,為生產(chǎn)者和消費者維護應(yīng)有的權(quán)利。因此明確監(jiān)管的職能取向,要求工商部門建立起有效、規(guī)范的監(jiān)管理念。市場監(jiān)管的有效性體現(xiàn)在具備適當?shù)谋O(jiān)管內(nèi)容,合理的監(jiān)管模式等,以達到預(yù)期的監(jiān)管目標。市場監(jiān)管的有效性是提高監(jiān)管效率的重要因素。市場監(jiān)管的規(guī)范性體現(xiàn)在依法行使監(jiān)管職能,公開政務(wù)和辦事程序等。
3.4 優(yōu)化工商管理部門的審計工作。
內(nèi)部審計是監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部所有部門的一項工作,其可以幫助企業(yè)快速安全且穩(wěn)定的發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項工作。同理,工商管理部門也能夠使用這種方式提高對工商管理內(nèi)部所有部門的監(jiān)管,減少風險的發(fā)生。工商管理的內(nèi)部審計部門,要提高對工商管理部門中財務(wù)和資產(chǎn)檢查和監(jiān)管的力度,讓工商管理部門內(nèi)部收支情況透明,而且要按照法律法規(guī)對其進行管理。并且要提高對內(nèi)部審計的關(guān)注度,推動監(jiān)督服務(wù)發(fā)展。
3.5 實施責任追究制度,強化工商監(jiān)管隊伍能力建設(shè)。
通過建立責任追究制度,來促進和監(jiān)督工商部門的工作。實施責任追究制度,首先有利于讓那些工作中存在重大過失的管理者主動下臺,從而理清了門戶,有利于工商監(jiān)管部門更好地發(fā)展;其次,也有助于監(jiān)管職責的依法行使,責任追究制度使得工商監(jiān)管行為既要對上級負責,也要對法律法規(guī)負責,從而形成了依法執(zhí)政的理念。最后,有利于建立起長久有效的監(jiān)管制度。強化工商行政管理隊伍的能力建設(shè),能夠保證市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。
結(jié)束語
綜上所述,可以得知,工商監(jiān)管職能的強化是長期必須進行的工作,在當前市場假、亂現(xiàn)象普遍存在的情況下,更應(yīng)完善工商行政部門的監(jiān)管制度,建立起長效的監(jiān)管機制。
參考文獻
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