工商管理專業(yè)是各高校的一個(gè)基礎(chǔ)專業(yè)，其主要職責(zé)是為行業(yè)企業(yè)培養(yǎng)符合要求的工商管理人才。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商研究生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商研究生畢業(yè)論文篇1

　　企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許多困難都不斷出現(xiàn)在企業(yè)體制變革的過程當(dāng)中，然而面對(duì)這些困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲(chǔ)備的知識(shí)，才能有解決的辦法。目前來說，工商管理是一門綜合性的管理學(xué)科，它是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和掌握管理理論的基礎(chǔ)，是必須要熟悉與掌握的知識(shí)理論，然而這些理論體制學(xué)習(xí)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，如何讓我國(guó)企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運(yùn)用于企業(yè)的管理當(dāng)中，這將是企業(yè)管理過程中要不斷探討的問題。

　　關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向

　　經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當(dāng)中的工商管理卻并沒有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制正從保守封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒有達(dá)到相應(yīng)的要求。企業(yè)逐漸的意識(shí)到市場(chǎng)、滿足客戶實(shí)際需求的重要性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當(dāng)中。滿足客戶的實(shí)際需求，將用戶的需要放在企業(yè)管理和運(yùn)行過程中的第一位，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向及時(shí)有效的制定新的產(chǎn)品制度，構(gòu)建完善的銷售和售后保障體系的企業(yè)現(xiàn)在仍寥寥無幾，所以這和預(yù)期的設(shè)想與制定計(jì)劃的目標(biāo)還有一定的距離。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，需要工商管理工作的全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對(duì)該制度存在學(xué)習(xí)和了解掌握并且能合理運(yùn)用的過程。

　　一、企業(yè)工商管理的概念

　　企業(yè)工商管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。工商管理是一門必修課程，它綜合了管理學(xué)的思想、技術(shù)和對(duì)事物的分析能力與方式。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí)，熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，還要具有創(chuàng)新思維達(dá)到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)核算管理、運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、發(fā)展項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會(huì)文化活動(dòng)等軟性方面的管理建設(shè)也被包含在其中。工商管理運(yùn)用運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)科學(xué)有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒有偏離目標(biāo)，且制定合理的舉措來促進(jìn)企業(yè)快速的達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

　　二、企業(yè)工商管理存在的問題

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平不平衡。

　　由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)靠的就是企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門沒有準(zhǔn)確有效的溝通和協(xié)調(diào)，處于各自封閉的狀況，每個(gè)部門之間缺少柔和性，存在于一種封閉的狀況當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)難以高效的工作從而達(dá)不到所追求的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)要求。相比于其他的發(fā)達(dá)國(guó)家可以看出，企業(yè)的規(guī)模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價(jià)格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現(xiàn)出了我國(guó)低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎(chǔ)，我國(guó)的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問題，達(dá)不到預(yù)期的綜合性經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與市場(chǎng)開拓的把握能力不匹配。

　　“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”是我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)，不過多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)的市場(chǎng)部門與生產(chǎn)部門沒有及時(shí)的聯(lián)系與溝通，市場(chǎng)部門沒有將產(chǎn)品需求快速變化市場(chǎng)狀況及時(shí)的反映給生產(chǎn)部門，致使生產(chǎn)部門將產(chǎn)品生產(chǎn)出來后不能很好地滿足顧客的實(shí)際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過多投入，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的負(fù)擔(dān)和壓力。同時(shí)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)的重視程度不夠，沒有意識(shí)到物流管理對(duì)企業(yè)的效益的重要作用?，F(xiàn)代物流逐漸的開始擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)觀念中線下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達(dá)到“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”十分重要的基礎(chǔ)條件。

　　3.企業(yè)自身價(jià)值定位不準(zhǔn)確。

　　當(dāng)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動(dòng)過程當(dāng)中時(shí)，企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字上的經(jīng)濟(jì)利益最大化并不能滿足社會(huì)的需求，也慢慢的認(rèn)識(shí)到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是擔(dān)當(dāng)社會(huì)上的一部分責(zé)任的重要性。企業(yè)能夠通過接受國(guó)家的法律法規(guī)的建議，或者學(xué)習(xí)領(lǐng)先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統(tǒng)，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費(fèi)，與此同時(shí)企業(yè)還要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，關(guān)注社會(huì)改建公共性福利等舉措也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。

　　世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，導(dǎo)致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場(chǎng)及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)的快速流動(dòng)導(dǎo)致城市與城市之間，甚至于國(guó)家與國(guó)家之間的實(shí)質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變換和經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規(guī)劃的適當(dāng)性。人力資源的可持續(xù)性發(fā)展、資金運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)的定位等各方面的問題都需要面對(duì)和解決，使企業(yè)達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)水平，與國(guó)際化接軌。

　　三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項(xiàng)

　　企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數(shù)，在朝著正確的方向的發(fā)展過程中，還需要注意幾點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1.人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

　　在不缺乏勞動(dòng)力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養(yǎng)出來的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門的職能要求，通過專業(yè)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐建設(shè)企業(yè)綜合性專業(yè)性人才隊(duì)伍。在培養(yǎng)人才的過程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)人才的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理念和資金統(tǒng)籌等能力，可以更適應(yīng)社會(huì)的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些素質(zhì)較高的管理人員會(huì)漸漸的減弱對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。這是因?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，導(dǎo)致這些管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和思維方式?jīng)]有跟隨時(shí)代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng)造不出效益。面對(duì)這種情況，企業(yè)就要定期及時(shí)的為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)和互相交流的機(jī)會(huì)，讓現(xiàn)任的管理人員和相關(guān)工作人員從實(shí)踐中得到創(chuàng)新，讓他們時(shí)刻保證自己先進(jìn)的工作思想和創(chuàng)新精神，跟隨社會(huì)的發(fā)展和變化，與快速變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致性。

　　3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。

　　企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也是員工合法權(quán)益與增加員工工作積極性的保障。當(dāng)員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動(dòng)，受到相應(yīng)的處罰時(shí)，這樣會(huì)使員工積壓不滿情緒，導(dǎo)致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過程中要以剛性管理為基礎(chǔ)，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚(yáng)，才會(huì)使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。

　　4.企業(yè)要不斷健全管理體系。

　　高素質(zhì)的管理人才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)嚴(yán)格的管理體系才是企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責(zé)任、權(quán)利和利益的綜合體，同時(shí)也是獎(jiǎng)罰制度的依據(jù)。所以企業(yè)的管理體系的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長(zhǎng)期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實(shí)行管理工作時(shí)的獎(jiǎng)懲的基本條件。

　　四、結(jié)語

　　目前我國(guó)的企業(yè)工商管理并沒達(dá)到理想中的水平層次，各方面仍存在著許多問題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力，在從保守的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向開放型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，更注重市場(chǎng)及客戶的實(shí)際需求，將剛性管理與人性化管理相結(jié)合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工商研究生畢業(yè)論文篇2

　　工商管理和企業(yè)信用管理體系

　　【摘要】本文首先對(duì)制約企業(yè)信用管理體系建設(shè)的因素進(jìn)行了分析，如缺少法律的約束力以及缺少溝通等幾個(gè)方面。然后再對(duì)構(gòu)建工商管理以及企業(yè)信用管理的方法從多個(gè)方面進(jìn)行了討論。

　　【關(guān)鍵詞】工商企業(yè)管理體系;企業(yè)信用管理體系;構(gòu)建;方法

　　一、引言

　　工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，涉及到多個(gè)部門的多個(gè)方面，但是無論從哪一個(gè)角度來說，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展均是有百利而無一害的。

　　二、企業(yè)信用管理體系建設(shè)的制約因素

　　(一)缺少法律約束力

　　企業(yè)的信用管理是非常復(fù)雜的，所以企業(yè)的信用管理體系也是一個(gè)非常復(fù)雜的管理體系，它所涉及到系統(tǒng)是非常龐大的，所以其涉及到的方面也是非常多的。企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過程中是需要依據(jù)相關(guān)的法律依據(jù)以及法律體系進(jìn)行建立的，如才能夠更好地將管理體系中的相關(guān)措施進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施但是因?yàn)槠髽I(yè)信用管理體系的建立時(shí)間并不是很長(zhǎng)，導(dǎo)致了許多必要的法律體系以及法規(guī)的建立并不完善，在使用的過程中經(jīng)常會(huì)有一些漏洞存在，這些法律漏洞是導(dǎo)致糾紛發(fā)生的重要原因。

　　(二)缺少溝通

　　企業(yè)的信用管理是一個(gè)綜合管理的過程，在這個(gè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能獨(dú)立的進(jìn)行發(fā)展。所以企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過程中通常都會(huì)對(duì)多方面的信息有所涉及，在這種情況下企業(yè)應(yīng)該做的是將各個(gè)部門與每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，讓企業(yè)的信用管理得到落實(shí)以及發(fā)展。若是因?yàn)楦鱾€(gè)部門與環(huán)節(jié)之間的協(xié)作不當(dāng)而造成的矛盾，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的解決，讓管理的發(fā)展得到有效的推動(dòng)。若是管理上的信息導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，其原因應(yīng)該是由于信息在管理上的溝通以及和協(xié)作的問題，這種情況的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理受到阻礙，從而讓企業(yè)信用管理體系的建立受到嚴(yán)重的影響，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　三、構(gòu)建工商企業(yè)管理以及企業(yè)信用管理體系的方法

　　(一)對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行充分的重視

　　工商企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行充分的重視，其原因是工商企業(yè)的內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制是通過多個(gè)部門的力量結(jié)合進(jìn)行建立的。企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)部門以及企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)對(duì)企業(yè)的信用有所涉及，因此工商企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理得以進(jìn)行。與此同時(shí)，工商企業(yè)還應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)紀(jì)進(jìn)行提升，其目的是讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到增強(qiáng)，此舉有利于讓企業(yè)內(nèi)部的信用管理模式得到切實(shí)有效的優(yōu)化。

　　(二)對(duì)系統(tǒng)的信用管理部門進(jìn)行構(gòu)建

　　工商企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平對(duì)企業(yè)的重要性有所認(rèn)識(shí)，其原因是企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)管理造成重要的影響。為了讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效的開展，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的信用管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善。為了讓科學(xué)的信用管理機(jī)制得以建立，企業(yè)應(yīng)該讓企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信用管理進(jìn)行系統(tǒng)的控制，從而讓系統(tǒng)的管理得到全方位的掌控。這一系列的步驟需要相關(guān)的工作人員一步一步的進(jìn)行調(diào)查以及研究，所以企業(yè)應(yīng)該將信用管理的部門進(jìn)行單獨(dú)的建立，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)部門以及銷售部門的職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)合江企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行科學(xué)的建立。

　　(三)對(duì)企業(yè)管理者的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)

　　由于工商企業(yè)的信用管理的工作性質(zhì)所決定，這是一項(xiàng)時(shí)效性非常長(zhǎng)的工作，對(duì)于專業(yè)性以及技術(shù)性的要求是非常高的，所以在對(duì)管理人員的要求方面也是非常高的。這就要求管理人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能達(dá)到一定的程度，如此才能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)人員和銷售人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓這幾個(gè)不同的職位、不同的部門之間具有一定的認(rèn)同感，樹立起共同的奮斗目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展更加和諧。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)該在信用管理的工作中對(duì)內(nèi)部人員培訓(xùn)的力度進(jìn)行加強(qiáng)，讓企業(yè)信用管理人員的能力得到有效的提升。

　　(四)構(gòu)建工商企業(yè)內(nèi)部授信制度

　　工商企業(yè)內(nèi)部授信制度的主要內(nèi)容是對(duì)客戶的賒銷條件進(jìn)行系統(tǒng)的考察，從而使得企業(yè)對(duì)客戶的信用額度有一個(gè)較為全面的掌握。在工商企業(yè)信用工作開展的過程中，需要將理論基礎(chǔ)與工作的時(shí)間進(jìn)行結(jié)合，在提出改革方案的時(shí)候，應(yīng)該從科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析之后再實(shí)行。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)管理的模式進(jìn)行精細(xì)化的處理，使得技術(shù)的攻關(guān)能力得到有效地鞏固，達(dá)到以最少的勞動(dòng)輸出獲得最大的收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　對(duì)工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系進(jìn)行構(gòu)建，需要付出非常多的努力，在這個(gè)過程中，相關(guān)人員必須需要對(duì)體系構(gòu)建的必要性有著清楚的認(rèn)識(shí)，如此才能找到制約管理體系建設(shè)的因素，從而尋找出更好的解決方法，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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