工商管理專業(yè)是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系十分緊密的應(yīng)用型學(xué)科。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加強(qiáng),。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商研究生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商研究生論文篇1

　　淺析公司工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及路徑選擇

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司制度的發(fā)展也在不斷地完善，而公司的工商管理目前還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在公司的管理水平較低、管理粗放、經(jīng)營模式單一、缺乏公司文化、品牌意識(shí)淡薄、人員管理混亂等幾個(gè)方面。本文主要針對(duì)公司在工商管理中存在的幾方面問題，結(jié)合公司工商管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善措施，希望能對(duì)相關(guān)的工作提供一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;制度優(yōu)化;管理戰(zhàn)略;發(fā)展路徑

　　一、概述

　　所謂公司工商管理是指公司內(nèi)部制度的優(yōu)化和公司面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的戰(zhàn)略方法。公司的工商管理不僅包括公司的整體定位、運(yùn)營，還包括人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略合作、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。熟練掌握工商管理技能，不僅能夠提高公司管理者的專業(yè)知識(shí)水平和工作能力，更能夠準(zhǔn)確掌握分析市場(chǎng)動(dòng)向，做出明智的判斷，當(dāng)公司面臨危機(jī)或者競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)可以迅速制定可持續(xù)合理的應(yīng)對(duì)措施。良好的工商管理制度可以提高工作效率，節(jié)約企業(yè)成本，合理規(guī)劃公司運(yùn)營細(xì)節(jié)，減少不必要的開支，對(duì)工作人員進(jìn)行有效配置，合理規(guī)劃，促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展;可以為公司制定明確目標(biāo)，確立公司的發(fā)展方向，讓公司少走彎路，為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);可以為公司制定合理的人事行政制度，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，提升公司的工作氛圍和工作效率;可以明確財(cái)務(wù)制定，幫助公司明晰資本情況，保證公司順利運(yùn)營。

　　二、公司工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀及不足

　　1.管理水平低，管理粗放

　　經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，公司的經(jīng)營管理也在不斷更新，但目前眾多公司的工商管理仍存在著各種大大小小的問題亟待解決，公司的工商管理水平尚待提高。比如，公司目標(biāo)定位不明確、管理理念陳舊、缺乏管理制度、管理缺乏人性化、冗工冗員、員工積極性不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)等等。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的正常發(fā)展，久而久之將會(huì)造成公司難以跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，最終將被命運(yùn)所淘汰。公司管理者缺乏科學(xué)的工商管理意識(shí)，管理水平較低，大部分公司管理處于一種較為粗放的狀態(tài)。這種粗放的管理模式必然會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)作和發(fā)展，要想公司能夠在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的形勢(shì)下良好發(fā)展，公司的管理者必須認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，而不是依據(jù)個(gè)人情緒進(jìn)行公司管理，沒有科學(xué)合理的管理制度企業(yè)難以長久。另外，許多公司直接照搬其他企業(yè)的管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，抄襲別人的管理制度未必會(huì)適應(yīng)本公司的發(fā)展，使得企業(yè)管理已然落后，公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，不僅沒有推動(dòng)公司工作的有序開展，反而導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)效益的降低。

　　2.缺乏公司文化，品牌意識(shí)較差

　　當(dāng)前的公司管理者和工作人員過多的重視公司的經(jīng)濟(jì)收入情況，從而忽略了公司的內(nèi)部文化和品牌形象。許多管理者缺乏建立公司文化的意識(shí)，公司工作環(huán)境沉悶，工作效率低下，大大浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力資源。時(shí)代在進(jìn)步，公司不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要注重社會(huì)效益。而目前許多公司并沒有認(rèn)識(shí)到公司文化和品牌意識(shí)對(duì)公司發(fā)展前景的影響。公司的發(fā)展進(jìn)步不僅需要靠業(yè)績的增長，可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是公司的口碑和公司的對(duì)外形象。此外，企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)員工管理的重要性，一個(gè)良好的積極的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的缺乏導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，自然無法形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，更不用說建立自身企業(yè)的品牌。而同時(shí)，公司的品牌建設(shè)對(duì)于公司的業(yè)務(wù)拓展以及公司的持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。但是，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人只顧眼前利益，不注重產(chǎn)品的品牌打造和售后服務(wù)，大量的銷售業(yè)績?cè)黾拥闹皇且粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)收入，而不是公司的長久發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，公司想要尋求立足之地，就必須打造公司文化，樹立品牌意識(shí)。

　　3.人力資源流失

　　“二十一世紀(jì)最珍貴的是人才”，這是一句老生常談的話，但是仍有許多公司由于這樣那樣的原因而“留不住人”、“招不來人”，其中很大一方面原因是出在公司自身的工商管理制度方面不健全。只有不斷吸收優(yōu)秀的人才，公司才能更好更快地進(jìn)步。許多具備真正能力和優(yōu)秀技能工作人員的離開，多是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境不理想，工作狀態(tài)較為壓抑，長此以往，許多員工無法堅(jiān)持;另一方面，工作能力得不到上司的肯定。水往低處流，人往高處走，每個(gè)人都想越做越好，越做職位越高。但是，許多企業(yè)制度的不合理，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的期望無法實(shí)現(xiàn)，他們就能選擇跳槽，去尋找更能實(shí)現(xiàn)自己理想的公司。人員的流動(dòng)性較大造成了公司發(fā)展的不穩(wěn)定性，一個(gè)健全的公司管理制度在對(duì)人才的管理上不僅僅是不斷地尋找優(yōu)秀的人才，而是在所具有的人才中留住人才并將他們培養(yǎng)成公司發(fā)展的專業(yè)化、全面發(fā)展的人才，與此同時(shí)給他們提供發(fā)展的空間與平臺(tái)，讓他們主動(dòng)的留在公司發(fā)展公司。公司培養(yǎng)人才不容易，想要留住人才就需要管理者知道合理規(guī)范的工商管理制度，讓優(yōu)秀的骨干感受到自己存在的價(jià)值。

　　4.經(jīng)營模式適應(yīng)性不強(qiáng)

　　我們所生活的時(shí)代，是一個(gè)節(jié)奏快、變化快、更新?lián)Q代快的時(shí)代。但是，許多公司并沒有意識(shí)到我們的需求變化到底有多快。所以，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營模式無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的情況。公司的經(jīng)營不能僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而不去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，盲目的生產(chǎn)形式，造成許多企業(yè)產(chǎn)品滯銷，浪費(fèi)原材料，進(jìn)而公司難以為繼，宣告破產(chǎn)的狀況。公司的經(jīng)營發(fā)展與市場(chǎng)需求息息相關(guān)，如果企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)需求，無法適應(yīng)市場(chǎng)變化，那便是對(duì)公司的致命打擊。一成不變的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，盲目的固步自封只能使企業(yè)走向滅亡的道路。5.國際化發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，國際化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)想要走的更遠(yuǎn)，必須重視國際化發(fā)展，樹立國際化發(fā)展意識(shí)。對(duì)于我國當(dāng)前許多公司來講，公司定位不明確、戰(zhàn)略不清晰缺乏國際化經(jīng)營的魄力和能力，所以，大部分公司仍然選擇本土經(jīng)營，發(fā)展空間越來越窄，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越小，對(duì)公司的發(fā)展前景只會(huì)起到相反的作用。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)形成，各大企業(yè)都在通過擴(kuò)大自身的規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?，試圖實(shí)現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易。國際化發(fā)展意識(shí)的缺乏使得企業(yè)只能在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下逐漸的落后于時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　三、公司工商管理發(fā)展路徑分析

　　1.實(shí)現(xiàn)人性化、科學(xué)化的管理

　　近年來，公司員工的跳槽率越來越高，人才的流失和員工流動(dòng)性過大，都不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，甚至一些員工的離職，帶走了公司大量的客戶，對(duì)公司造成了不可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。如何讓員工死心塌地的為公司盡職，很大一方面取決于公司管理制度是否人性化和科學(xué)化。缺乏人性化的公司決策嚴(yán)重受老板或者領(lǐng)導(dǎo)心情影響，老板或領(lǐng)導(dǎo)只手遮天的公司容易造成員工心理壓力大，害怕工作，害怕出錯(cuò)，對(duì)員工的心理造成“此地不宜久留”印象。管理模式混亂、甚至出現(xiàn)重復(fù)工作，浪費(fèi)勞動(dòng)力，員工個(gè)個(gè)怨聲載道，難以形成公司凝聚力，嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展。人性化的管理，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，尊重員工的意志，保護(hù)員工的自尊心，是將員工的工作和心理放在同等重要地位的管理模式。人性化的管理為員工營造一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，有助于將員工的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來?？茖W(xué)化的管理是完善公司工商管理的必要方面，較為科學(xué)的管理方式應(yīng)做到各盡其責(zé)，而不是每個(gè)人都習(xí)慣指手畫腳，也不是對(duì)每個(gè)人都指手畫腳;公司的管理者懂得科學(xué)化的管理，知人善用，有利于提高工作效率，將人力資源發(fā)揮到最大程度，有助于完善公司的運(yùn)營和發(fā)展機(jī)制，可以有效提高公司管理者的能力，提升公司員工的整體素質(zhì)，構(gòu)建和諧、健康、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。

　　2.建立公司文化，樹立品牌意識(shí)

　　首先，公司文化是企業(yè)賴以生存的精神支柱。公司是由創(chuàng)立者來創(chuàng)辦的，而公司的發(fā)展與運(yùn)行是由公司的員工來推動(dòng)的。因此可以說，沒有人員的組成公司也將不復(fù)存在，而人員的構(gòu)成不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的聚在一起，即便是簡(jiǎn)單的相聚與此，那也必然存在讓他們相聚的原因與信念，也就是我們現(xiàn)在所說的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)存在的核心之一，是公司員工的信念與精神支柱。建立企業(yè)文化，可以使得企業(yè)的員工能夠?qū)蓬^兒凝聚在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而前行。再者，就是公司的品牌意識(shí)。目前公司所提倡的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大公司所追求的又一新的戰(zhàn)略模式。品牌也就是公司的形象代言，品牌的形成代表著公司已經(jīng)為大眾所熟知。如今，依靠品牌效應(yīng)的公司已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，品牌效應(yīng)給這些企業(yè)帶來的收益也是相當(dāng)可觀的。由此我們不難看出，公司的品牌形象決定著公司的經(jīng)濟(jì)效益，是在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足的關(guān)鍵軟實(shí)力。建立企業(yè)文化，樹立品牌意識(shí)對(duì)于公司的發(fā)展以及工商管理都有著積極的推動(dòng)作用。

　　3.重視對(duì)人員的管理

　　人才對(duì)公司發(fā)展的重要性不言而喻，公司在對(duì)人員管理方面不僅要重視其工作技能，更重要的是關(guān)心員工的思想狀態(tài)、心理需求及對(duì)日常生活的細(xì)節(jié)。合理的人力資源管理策略有助于公司提供工作效率、節(jié)約公司成本，進(jìn)而提供公司效益。公司對(duì)于員工的妥善管理，讓員工高效地完成本職工作，提供員工專業(yè)技能，發(fā)揮更大的個(gè)人價(jià)值，為員工提高理想的舞臺(tái)，有助于長期留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，公司做好對(duì)于人員的管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。都說科技是第一生產(chǎn)力，但是現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)匀浑x不開人類的作用，科技顯然也是人創(chuàng)造出來的。公司的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于人才的多少，而是將人才安排在合適的崗位上，善于利用人才，留住人才，有效的管理人才，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　4.靈活經(jīng)營，朝國際化方向發(fā)展

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越趨向于全球化，故而公司的工商管理理念和方式必須跟隨時(shí)代的進(jìn)去朝國際化方向發(fā)展。在國際經(jīng)濟(jì)的洪流中，查漏補(bǔ)缺，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷開拓市場(chǎng)，做到更大更強(qiáng)的企業(yè)。許多行業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和狀態(tài)，公司僅僅依賴國內(nèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。所以，公司必須走上更大的舞臺(tái)--全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，必須打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)國際型人才，充分利用市場(chǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展，朝國際化道路進(jìn)發(fā)。迎接經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)跟進(jìn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷的前進(jìn)發(fā)展，逐步的容身于國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化貿(mào)易，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

　　四、結(jié)語

　　公司在發(fā)展的過程中，面臨著企業(yè)發(fā)展所面臨的各種環(huán)境以及變動(dòng)，都會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷眾多的困難，種種問題的出現(xiàn)都影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)在工商管理中出現(xiàn)的問題也將制約著企業(yè)的發(fā)展。本文總結(jié)公司工商管理中存在的主要問題提出了相應(yīng)的路徑選擇，即實(shí)現(xiàn)科學(xué)人性化的管理模式，建立企業(yè)文化、樹立品牌效應(yīng)，完善人員管理模式，靈活經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的最大化，走向國際化發(fā)展的道路。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工商研究生論文篇2

　　淺談工商管理學(xué)中電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷

　　摘要：電子商務(wù)和市場(chǎng)營銷均是工商管理學(xué)學(xué)科理論體系中的重要概念，作為高中生，我將圍繞工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷問題，選取兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;電子商務(wù);市場(chǎng)營銷;相互關(guān)系

　　隨著我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了快速有序的歷史發(fā)展階段，為中國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了全新的歷史紀(jì)元，有效保障和提升了我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)，與世界經(jīng)濟(jì)整體建設(shè)發(fā)展水平之間的相互對(duì)接水平。有鑒于此，本文將會(huì)圍繞工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷展開簡(jiǎn)要闡述。

　　一、工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)理論概述

　　通過查閱相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料可知，與傳統(tǒng)化商務(wù)交易實(shí)踐模式相比，電子商務(wù)具備顯著差異。電子商務(wù)是借助具備充分現(xiàn)代化特征的先進(jìn)通信技術(shù)應(yīng)用工具，以及相關(guān)輔助技術(shù)形態(tài)所實(shí)施的商品或者是服務(wù)要素市場(chǎng)交易實(shí)踐行為，其在交易流程實(shí)施方式層面的主要表現(xiàn)特征，在于參與商務(wù)交易行為的買方主體以及賣方主體，在具體開展交易實(shí)踐行為過程中，不需要實(shí)施面對(duì)面的交易信息要素商討交換行為，其往往只需要借由現(xiàn)代通訊信息媒介，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)商品要素或是服務(wù)要素交易信息的交流溝通，從而在具體開展的商務(wù)行為過程中，充分?jǐn)[脫了時(shí)間要素和空間要素的束縛特征，繼而有效提升了我國現(xiàn)代商務(wù)領(lǐng)域在發(fā)展路徑層次的靈活性和有效性實(shí)現(xiàn)水平。

　　從具象化商務(wù)貿(mào)易實(shí)踐活動(dòng)的開展路徑角度展開分析，通常將電子商務(wù)的基本概念劃分為兩個(gè)基本表現(xiàn)層次:

　　第一，簡(jiǎn)單形式的電子商務(wù)交易模式，形如由單一賣方主體與單一買方主體基于之前開展的商務(wù)信息交流溝通行為而具體形成的電子化交易合同文本。

　　第二，具備全面性業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征的電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)形式，通常表現(xiàn)為借助現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換應(yīng)用平臺(tái)開展的，全面化的電子商務(wù)交易行為，其中涉及了商務(wù)交易流程、資金傳遞鏈條以及物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)踐鏈條等多個(gè)具體方面。在我國現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序的歷史發(fā)展背景之下，我國市場(chǎng)營銷實(shí)踐領(lǐng)域也逐步形成了一系列全新的發(fā)展特點(diǎn)，特別是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營銷，以及傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷結(jié)合發(fā)展的歷史背景之下，我國現(xiàn)代市場(chǎng)營銷事業(yè)逐步進(jìn)入了全新的歷史發(fā)展階段，獲取了一系列全新的歷史發(fā)展成果。近年來，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和信息應(yīng)用技術(shù)在我國現(xiàn)代市場(chǎng)營銷事業(yè)領(lǐng)域的充分引入運(yùn)用，電子化市場(chǎng)營銷正在逐步發(fā)展演化成為我國現(xiàn)代市場(chǎng)營銷事業(yè)發(fā)展路徑中的生力軍，其在具體化業(yè)務(wù)交易流程開展過程中所發(fā)揮的宣傳導(dǎo)向影響作用，為我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)事業(yè)的順暢有序推進(jìn)，發(fā)揮了不容忽視的實(shí)踐影響作用。

　　所謂市場(chǎng)營銷，我認(rèn)為其實(shí)質(zhì)是獨(dú)立企業(yè)借由對(duì)自身組織具備的各類可控因素開展的調(diào)整和控制，針對(duì)性開展自身生產(chǎn)的產(chǎn)品要素，或者是對(duì)外提供的勞動(dòng)服務(wù)要素的市場(chǎng)性宣傳推廣，以及市場(chǎng)銷售實(shí)踐過程。從這一角度展開分析，電子商務(wù)市場(chǎng)-交易模式的形成和發(fā)展，顯著影響和改變了我國現(xiàn)代企業(yè)在開展電子營銷業(yè)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)過程中面對(duì)的外部環(huán)境，在企業(yè)實(shí)際開展的市場(chǎng)營銷交易模式和交易渠道層面均注入了深刻的變革力量。

　　二、工商管理學(xué)中電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營銷的管理效應(yīng)分析

　　第一，電子商務(wù)發(fā)展為現(xiàn)代市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，創(chuàng)造和提供了充足的便利條件。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)具體開展過程中，由于營銷人員在具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中本身需要經(jīng)歷較多數(shù)量的業(yè)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)，因而需要投入較大數(shù)量規(guī)模的人力資源要素，以及物資資源要素。導(dǎo)致實(shí)際開展的商品市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)，難以在具體開展過程中獲取較高水平的效率，而在借助電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)開展企業(yè)市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)過程中，能夠借由對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者群體之間高效的信息交流對(duì)接，確保實(shí)際開展的商務(wù)交易環(huán)節(jié)能夠在高效有序的狀態(tài)之下順利完成。

　　第二，現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的順暢有序發(fā)展，有效拓寬了我國現(xiàn)有企業(yè)的綜合性業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐空間，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式快速有序發(fā)展的歷史背景之下，我國現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的實(shí)踐空間范圍將會(huì)產(chǎn)生程度顯著的逐年擴(kuò)大趨勢(shì)，甚至獲取進(jìn)入世界市場(chǎng)開展相關(guān)交易實(shí)踐行為的可能性。

　　三、結(jié)語

　　針對(duì)工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷問題，本文具體選取工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)理論概述以及工商管理學(xué)中電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營銷的管理效應(yīng)兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析，做好電子商務(wù)和市場(chǎng)營銷相關(guān)概念的理解分析，是學(xué)好工商管理學(xué)的基礎(chǔ)前提條件。

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