工商管理是重要的管理與經(jīng)濟(jì)工作,通過工商管理可以實現(xiàn)市場和經(jīng)濟(jì)的健康與持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于山東工商學(xué)院畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　山東工商學(xué)院畢業(yè)論文篇1

　　淺析國有企業(yè)物資管理中內(nèi)控制度的問題與應(yīng)用

　　在物資管理部門，恰當(dāng)實現(xiàn)內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制制度能夠保證物資管理各項工作的正常開展以及理順物資管理流程，提高企業(yè)物資的利用率，充分優(yōu)化物資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的發(fā)展成本。因此，企業(yè)的物資管理部門要做到充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，就要不斷對內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范內(nèi)部控制制度，使這種制度能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。

　　一、國有企業(yè)物資管理中實施內(nèi)部控制的重要性

　　1.實施內(nèi)部控制有利于企業(yè)深化對物資管理內(nèi)部控制的認(rèn)識。

　　內(nèi)部控制是企業(yè)實施自我管理，優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要手段之一。在國有企業(yè)實施物資管理的過程中，實施內(nèi)部控制，可以讓物資管理部門充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)識到內(nèi)部控制的嚴(yán)格性，從而增強(qiáng)物資管理部門工作的能動性，增強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.實施內(nèi)部控制有利于改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

　　企業(yè)內(nèi)部發(fā)展在一定程度上對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定作用，因而，促使企業(yè)內(nèi)部管理職能的優(yōu)化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，必須要建立全面的內(nèi)控制度，建立全面的監(jiān)督機(jī)制，才能保證各部門權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)。

　　3.實施內(nèi)部控制有利于優(yōu)化企業(yè)管理。

　　企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)高效和有序地開展內(nèi)部控制管理。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理發(fā)展的總體趨勢，也是現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的重要組成部分，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)是否科學(xué)管理。內(nèi)部控制制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動中，有效進(jìn)行自我約束和調(diào)節(jié)的機(jī)制，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著重要作用。

　　二、現(xiàn)階段國有企業(yè)物資管理中內(nèi)控制度存在的問題

　　1.控制意識不強(qiáng)。

　　受經(jīng)濟(jì)因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也隨之受到波動，某些企業(yè)的管理者沒有清楚認(rèn)識到物資管理內(nèi)部控制的實際需求，導(dǎo)致物資管理內(nèi)部控制產(chǎn)生混亂的局面，也有部分部門在內(nèi)部控制進(jìn)行過程中，只是流于形式，根本沒有進(jìn)行切實有效地控制，導(dǎo)致控制范圍小，規(guī)范性不足，而且不全面。在實際預(yù)算時，沒有準(zhǔn)確的信息可以依靠，使其難以做出科學(xué)的判斷與決策，物資使用不合理現(xiàn)象頻生。

　　2.內(nèi)部控制體制不完善。

　　伴隨著國有企業(yè)改革的全面推進(jìn)，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了控制制度，但是其制度卻并不完善，而且相當(dāng)?shù)囊徊糠植⒉缓侠?，在實際運作中無法順利進(jìn)行，受到各種限制。某些企業(yè)竟然把一些既定的規(guī)章制度作為內(nèi)部控制的制度，使其控制制度形同虛設(shè)，而更為嚴(yán)重的是有些企業(yè)沒有制定控制制度，造成了企業(yè)經(jīng)營活動管理中的許多問題的產(chǎn)生，如會計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財務(wù)管理混亂比，物資帳實不符，企業(yè)工廠成本失真，一些不法行為發(fā)生等。

　　三、國有企業(yè)物資管理中實施內(nèi)控制度的措施

　　1.深化物資管理部門對內(nèi)部控制的認(rèn)識。

　　針對國有企業(yè)物資管理內(nèi)部控制意識不強(qiáng)的問題，要轉(zhuǎn)變其控制觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)層的物資管理內(nèi)部控制意識，確實建立內(nèi)部控制制度，并進(jìn)行有效實施，不能僅限于形式，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個方面的控制意識，比如預(yù)算控制、報告控制及風(fēng)險控制等，以實現(xiàn)物資管理部門內(nèi)部的控制，切實保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　2.加強(qiáng)對物資管理節(jié)點和關(guān)鍵點的控制。

　　物資管理是國有企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著重要作用。內(nèi)控制度在實施過程中，一定要把握好控制的節(jié)點和關(guān)鍵點，強(qiáng)化落實對物資管理過程的關(guān)鍵點的管理，盡可能降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高內(nèi)控工作的效率。

　　就具體來說，物資管理部門首先要加強(qiáng)流通部門的物資利用的重視，在物資流通中，首先應(yīng)從大類對各項物資進(jìn)行區(qū)分，將各項物資分門別類，并建立物資存貨庫，對于物資驗收、出庫、存貨盤點等物資管理流程都要進(jìn)行梳理，以提高物資管理流程的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)漏洞。此外，在物資管理過程中，還要加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，將內(nèi)部控制工作充分融入到物資管理的日常生活中去，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

　　3.建立全面的物資運行管理機(jī)制。

　　物資部門要想實現(xiàn)良好的運行，一套科學(xué)的運行管理機(jī)制是必不可少的。而實施內(nèi)控制度時，必須要根據(jù)國有企業(yè)的物資管理特點和設(shè)置要求，建立一套行之有效的運行管理方案，從而規(guī)范物資發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)物資管理順利進(jìn)行。為此，首先，需要建立物資部門與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的運行管理機(jī)制，上級部門應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算決策，并下發(fā)到物資部門執(zhí)行，而物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的預(yù)算方案，保證物資的消耗和使用都在預(yù)算的規(guī)定范圍之內(nèi)。其次，還要建立物資管理部門與其他部門的運行機(jī)制，強(qiáng)化各部門對于物資管理的控制，最大程度上降低物資的不必要消耗，降低企業(yè)發(fā)展成本。最后，還要建立一套適用于物資管理部門內(nèi)部的科學(xué)運行機(jī)制，進(jìn)一步完善物資管理流程，并建立物資管理信息系統(tǒng)，提高物資管理水平。

　　4.完善物資信息管理系統(tǒng)。

　　在知識信息時代，物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用是在網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)基礎(chǔ)之上實行的物資管理應(yīng)用系統(tǒng)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)上物資應(yīng)用系統(tǒng)，以節(jié)約物資資源，提高物資的利用效率。為此，物資部門應(yīng)建立專門的信息庫存系統(tǒng)，建立物資需求市場分析庫，及時了解市場的物資需求和企業(yè)的物資需求，提高物資利用效率。此外，還可以與供貨商建立長期的合作，建立網(wǎng)上信息庫，可以將部分物資儲存在供貨商那里，以信息替代庫存，這樣不僅可以緩解庫存壓力，而且可以及時了解到更快速、準(zhǔn)確的信息，提高庫存的使用效率。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的內(nèi)控制度在物資管理系統(tǒng)逐步完善的過程中得到強(qiáng)化和落實，能夠有效地降低生產(chǎn)成本、防止資產(chǎn)浪費、延長物資使用率、提高物資使用效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供有利條件。因此，在國有企業(yè)的物資管理部門，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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　　山東工商學(xué)院畢業(yè)論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用

　　摘要：本文就現(xiàn)代工商管理模式的開發(fā)應(yīng)用展開討論，從概念辨析的角度出發(fā)，厘清了現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式兩者的概念，同時就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑問題，提出了以市場為依托和以法律為準(zhǔn)繩兩個途徑，并就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用過程中應(yīng)該堅持的兩個原則分別作出了討論，認(rèn)為應(yīng)該堅持以人為本和效率與公平兼顧的理念。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善作出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);工商管理;開發(fā)應(yīng)用

　　一、現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)。

　　本文所談到的現(xiàn)代企業(yè)，指的是在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)體制之下、采用現(xiàn)代工商管理模式進(jìn)行管理、同時其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)面向國際市場的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于改革開放之初手工作坊式的企業(yè)，從人員調(diào)配、技術(shù)使用、管理體制等方面，都有更高更精準(zhǔn)的要求?，F(xiàn)代工商管理理念認(rèn)為，在企業(yè)運營當(dāng)中采用更先進(jìn)更適宜的管理方式，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會效益，圍繞現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與使用，正在逐漸走入中國民營企業(yè)家的視野，成為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的對象。

　　(二)工商管理模式。

　　工商管理的研究對象是企業(yè)的經(jīng)營管理理論和經(jīng)營管理方法。企業(yè)主和企業(yè)的管理人員，通過構(gòu)建工商管理模式，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，為市場和本身公司的發(fā)展服務(wù)。工商管理模式的建立要依據(jù)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過調(diào)配公司的人員，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對國內(nèi)國外的市場，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國民營企業(yè)和多種所有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)也面臨深刻的改革，在這過程當(dāng)中，去行政化是企業(yè)發(fā)展的一大方向。如何在企業(yè)發(fā)展管理過程當(dāng)中，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，著力破除“唯上是從”的陳規(guī)陋習(xí)，建立合理合法的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策制度，是當(dāng)前所有企業(yè)家共同面對的問題。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑

　　(一)以市場為依托。

　　企業(yè)開展市場經(jīng)營活動的最終目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)和建立，應(yīng)該以市場為依托，圍繞市場的行情變化和市場本身運行的特點來制定本公司的相關(guān)工商管理制度。以市場為依托，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，一是要強(qiáng)調(diào)靈活性。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，多種所有制經(jīng)濟(jì)體共同參與市場競爭，因此市場的局勢非常復(fù)雜，尤其是我國加入WTO以來，與國際市場的聯(lián)系日漸緊密，因此，面對國內(nèi)國外瞬息萬變的形勢，市場也呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，因此，在進(jìn)行相關(guān)工商管理模式建立的時候，就要重視市場快速變化的特點，審慎靈活地建立現(xiàn)代工商管理模式，以期為員工留出更多的操作空間，防止由于工商管理模式的疏漏，而為企業(yè)帶來不必要的損失。二是要強(qiáng)調(diào)規(guī)范性。沒有規(guī)矩，不成方圓。面對高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，每天都要面對大量的人錢物的交互，如果在企業(yè)運行過程當(dāng)中缺乏卓有成效的體制機(jī)制，不能對企業(yè)的員工的行為作出有效的規(guī)范，將會給企業(yè)內(nèi)部帶來很大的損失、乃致于帶來腐敗，影響企業(yè)內(nèi)部的運行和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)以法律為準(zhǔn)繩。

　　隨著我國商品市場法律法規(guī)制度的不斷健全，當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，因此現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的建立一定要以法律為準(zhǔn)繩。要嚴(yán)格遵照法律和相關(guān)法規(guī)來制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度。絕對禁止違背法律的惡意競爭和暗箱操作行為的出現(xiàn)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，在制定公司運營管理相關(guān)模式的時候，要邀請律師來參與規(guī)章制度的起草和制定，務(wù)必保證規(guī)章制度的制定與法律不沖突。特別要對企業(yè)的預(yù)算和核算制度乃至于會計工作當(dāng)中合理避稅的相關(guān)手段制度加以明確，要在律師的指導(dǎo)下制定相關(guān)的章程，務(wù)必保證與法律相符合，避免后續(xù)工作當(dāng)中為公司的正常運轉(zhuǎn)帶來阻礙。同時在運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，也一定要與可靠的律師事務(wù)所合作，實時咨詢企業(yè)運營當(dāng)中出現(xiàn)的法律問題，務(wù)必要在用法律為武器保障企業(yè)權(quán)益的同時，也阻止企業(yè)在實際運行過程當(dāng)中，由于過分的逐利行為而對企業(yè)本身的運營合法性帶來減損。依托法律來制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，是為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，也是為了保證企業(yè)后續(xù)的長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在商業(yè)實踐當(dāng)中，由于企業(yè)商業(yè)運作不符合法律規(guī)定而蒙受損失的案例屢見不鮮，成功的企業(yè)管理者應(yīng)該做好事前規(guī)避工作，保證企業(yè)利益。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用過程中應(yīng)該堅持的準(zhǔn)則

　　(一)堅持以人為本。

　　人才是當(dāng)今時代競爭的核心，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用應(yīng)該堅持以人才為本。為了提升企業(yè)的運營效益，應(yīng)該選聘優(yōu)秀的適當(dāng)?shù)娜瞬?，通過規(guī)范化的訓(xùn)練和引導(dǎo)，支持這些人才參與到現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的實踐當(dāng)中，為企業(yè)實現(xiàn)更多的價值。以人為本，最重要是關(guān)心員工的訴求。當(dāng)今商業(yè)社會當(dāng)中，人才競爭相對激烈，有優(yōu)勢的人才往往受到各家的哄搶。為了選拔優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，應(yīng)該更加重視人的價值和意義。對員工采取人性化的關(guān)懷，例如可以采用彈性工作制，提高孕期婦女的福利等等。在工作時間上，不必要將員工的所有時間都鎖死在公司之內(nèi)，應(yīng)該引導(dǎo)員工在完成本職工作的前提下，更加自由支配自己的時間，為公司創(chuàng)造更多的效益。研究表明，員工個人能力發(fā)揮的程度，并不取決于其工作時間，而取決于其工作效率，而工作效率往往與員工本身的心態(tài)有關(guān)。因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該著眼于開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，解放員工的身心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　(二)強(qiáng)調(diào)效率和公平并舉的理念。

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先兼顧公平，在企業(yè)運營當(dāng)中，效率和公平并舉的理念也同樣適用。在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用當(dāng)中，踐行效率和公平并舉的理念，首先應(yīng)該兼顧絕大多數(shù)員工的利益，保證企業(yè)在一個健康向上的氛圍中運行，同時對于那些個人能力比較強(qiáng)，工作業(yè)績表現(xiàn)突出的員工，也要給予更多的獎勵。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該適時考慮提高公司的福利。使員工的福利和薪資待遇水平與行業(yè)同等公司持平，甚至略高，讓員工對自己的工作充滿歸屬感，這樣才能夠保證員工在實際工作當(dāng)中能夠以更加飽滿的熱情和積極的心態(tài)，去面對和處理問題，并最終達(dá)到提高公司的運營效率的目的。同時應(yīng)該認(rèn)識到，效率與公平應(yīng)該共同服從于公司利益，在考量兼顧效率與公平的同時，應(yīng)該首先將公司的利益和訴求放在第一位置來看待，因此在執(zhí)行公司相關(guān)工商管理制度的時候，應(yīng)該將公司的長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實利益都加以考量，選擇最適宜的方法，來解決現(xiàn)實工作當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾和沖突，一切圍繞公司利益實現(xiàn)來展開工作。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與應(yīng)用，是適應(yīng)時代發(fā)展潮流的選擇。隨著我國商業(yè)社會的持續(xù)發(fā)展，特別是我國企業(yè)參與的國際間合作日益增多，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，并且著眼于發(fā)展的角度來對相關(guān)模式進(jìn)行應(yīng)用和完善，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和推動我國工商業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，具有非常重要的意義和價值。企業(yè)主和廣大的企業(yè)管理人員，應(yīng)該對相關(guān)問題予以足夠的重視。

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