電大本科工商管理畢業(yè)論文代發(fā)

　　工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大本科工商管理畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大本科工商管理畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　淺析現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究與弊端

　　[摘要]降本增效是現(xiàn)階段每個國有企業(yè)的目標。在這種背景下，文章首先概述了國有企業(yè)降本增效的主要措施，進而分析了國有企業(yè)降本增效措施中存在的弊端，最后給出了現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效的建議。

　　[關(guān)鍵詞]降本增效;企業(yè)管理;國有企業(yè)

　　一、現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效的主要措施

　　11運用績效管理，加強各環(huán)節(jié)的考核，充分提升企業(yè)效益企業(yè)內(nèi)部實施的績效管理，不僅僅是為降本增效而生，實則是各級管理者與員工為了實施企業(yè)的目標而一起參與績效計劃的制訂以及績效輔導(dǎo)溝通與考核評價，以令績效目標得到不斷提升的持續(xù)循環(huán)過程。有效的績效管理能夠持續(xù)提升個人、部門以及企業(yè)組織的效益，增加企業(yè)利潤。

　　12注重細節(jié)管理，讓節(jié)儉真正融入到日常工作之中小事成就大事，細節(jié)成就完美。企業(yè)有了再宏偉的戰(zhàn)略，如果不從細節(jié)處著手，最終也不可能實現(xiàn)。無論是企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷與客戶服務(wù)，細節(jié)管理都關(guān)系著企業(yè)的前途命運，尤其是企業(yè)的效益提升。

　　13內(nèi)部市場化管理，倒逼成本，把市場引入現(xiàn)場

　　內(nèi)部市場是相對于外部市場而言，是借助了外部市場交易的原則，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，形成以經(jīng)濟結(jié)算為主，行政命令為輔助的管理方法，從而使每一個企業(yè)內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟單元，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟屬性和經(jīng)濟價值，調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。

　　14開源節(jié)流，削減各種運營成本，包括財務(wù)、采購、物流、生產(chǎn)、庫存、銷售、人力、行政等這也是國有企業(yè)目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的開源節(jié)流，能夠把先前不合理的運營成本降到合理范圍內(nèi)，又不會影響企業(yè)的穩(wěn)定和效率。

　　15產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新

　　這是老國企所面臨的一項重大任務(wù)，也是企業(yè)減虧增盈的最高級手段，但是實施起來不是一件容易的事情，如果運營不好的話，反而會造成企業(yè)的虧損。

　　二、國有企業(yè)降本增效措施存在的弊端分析

　　國有企業(yè)的降本增效措施總體來講還是有效應(yīng)的，相當一部分措施為企業(yè)的增效做出了重要貢獻。但是，有一部分措施是不完美的，甚至是濫竽充數(shù)的，我們僅對以下幾種不妥當?shù)慕当驹鲂Х绞接枰苑治觥?/p>

　　21盲目吹噓，助長企業(yè)造假之風

　　企業(yè)里下級欺騙上級，上級欺騙主管部門，把“難得糊涂”當成降本法寶，把誠信的缺失當作增效的工具，主要表現(xiàn)形式如下：

　?、侔咽袌龅臐q跌當成自己的降本功勞。這是比較常見的造假手法，具體降本增效的數(shù)額匯報到多少，要看匯報者的臉皮有多厚;

　?、诎压ぷ魇д`當成降本增效的資本。原先由于自身失誤造成企業(yè)成本增加，現(xiàn)在少失誤和不失誤就會成為自己的降本功勞。更有甚者，把失誤吹成成績;

　?、鄹鞑块T相互搶功，重復(fù)申報。一項有效的降本措施需要各部門協(xié)同辦理，而各部門都當成自己的功勞競相向考核部門申報，造成數(shù)據(jù)重復(fù)不真實;

　?、芙档妥约旱那樯毯椭巧?，把自己的分內(nèi)工作當成降本的資源。立足自身崗位，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)生產(chǎn)、銷售和采購性價比高的服務(wù)和產(chǎn)品是每個員工應(yīng)盡的職責，但是為了降本，有些員工先把自己當成“傻子”，產(chǎn)品或者服務(wù)先定位到最差的水平，經(jīng)過“傻子”的努力最終選擇了性價比最佳的產(chǎn)品，中間的差價就成為降本成果;⑤掩耳盜鈴，只報對自己有利的降本成果，而失誤造成的成本增加會人為屏蔽。這種做法造成的結(jié)果就是企業(yè)的降本統(tǒng)計是虛假的，從思想上講，摒棄了實事求是的作風。

　　22績效考核不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)分配不公

　　目前大部分國有企業(yè)的考核純粹是為了考核而考核，表面上講究實效，實際上卻獎勵了專會做表面文章、投機取巧的人。有效的績效管理對職工而言，是為其提供一種積極向上的工作環(huán)境，對自身的問題做出及時的更正，而不是讓職工對考核制度產(chǎn)生抵觸情緒，更不是讓職工通過這個平臺胡作非為。

　　23不靠譜的降本措施只會降低自身的產(chǎn)品質(zhì)量很多企業(yè)把產(chǎn)品原料和產(chǎn)品包裝的成本降低也作為降本增效的手段，但是原料和包裝的成本降低影響到產(chǎn)品質(zhì)量和信譽就不是降本的問題了，只能起到降利潤的作用，很多國企目前就是這樣操作的。

　　24降本增效的措施充分暴露出企業(yè)的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是開源節(jié)流，很多部門把節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電作為自己的目標，但這恰恰暴露出企業(yè)管理的不足，企業(yè)的規(guī)章制度早就對耗材、招待費用等有規(guī)范，現(xiàn)在才節(jié)省，只能理解為過去就是浪費或者虛報，是對企業(yè)規(guī)章和自身工作職責的褻瀆。

　　25盲目借鑒其他單位經(jīng)驗和各種管理理念，不考慮企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢

　　國有企業(yè)引進的各種理念非常多，有學(xué)習(xí)型組織、卓越績效、準時化管理等，但是大部分企業(yè)都沒有根據(jù)自身特點進行調(diào)整，只是一味模仿。學(xué)習(xí)其他企業(yè)也一樣，盲目對標，生搬硬套，最終只會增加企業(yè)的負擔。

　　26矯枉過正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　內(nèi)部市場化有效激活了內(nèi)部各單位的積極性，但是如果各部門和生產(chǎn)單元各算各的，甚至訂單的評審都由生產(chǎn)單位或者財務(wù)部門決定的話，那還要市場、采購和銷售部門干什么。生產(chǎn)單位和財務(wù)部門所看到的成本僅僅是過去的成本，而非現(xiàn)在和以后的成本，所以內(nèi)部市場化可能會耽誤企業(yè)的長期戰(zhàn)略，最起碼會影響到企業(yè)以后一個階段內(nèi)的原料采購和產(chǎn)品銷售。

　　27在降本增效的活動中忽略根本，不抓重點

　　有些企業(yè)甚至大部分國企一談到降本措施，想到的不是管理費用節(jié)省就是壓低原料價格和降低物流成本，因為這些措施容易做文章，而內(nèi)部積壓已久、難以處理的管理漏洞故意忽略，容易得罪人是一方面，難以出成果是最大的阻礙，但這些被人為忽略的漏洞恰恰是企業(yè)今后治理的根本和降本的方向。

　　三、現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效建議

　　31企業(yè)要配備強有力的監(jiān)督者，保證降本增效措施的有效執(zhí)行，并保證降本成果的有效性

　　①加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，讓“一言堂”逐步在國企消失。“一言堂”破壞了企業(yè)的公平和公正，阻礙了民主制的發(fā)展。一把手錯誤的決定不僅不能降本還可能會產(chǎn)生腐敗造成企業(yè)的虧損甚至企業(yè)的倒閉;②加強對降本措施執(zhí)行力度的監(jiān)督，讓增效措施有效實施。沒有監(jiān)督就不會有好的執(zhí)行者，這話雖然有些絕對，但是單靠自律是絕對不行的。在實際操作中，某些領(lǐng)導(dǎo)不僅不監(jiān)督，還成為規(guī)則的破壞者，所以要一級監(jiān)督一級，不留死角;③對降本增效的有效性進行監(jiān)督，杜絕虛報成分。為了剎住造假風，只有加強監(jiān)督，甄別每一項降本措施和降本成果是否是真實有效，擠出里面的水分。

　　32讓誠信觀念深入到企業(yè)的每個角落，讓“假大空”成為國企的非主流

　　誠信是企業(yè)立足之本，而目前很多國企不把這兩個字放在心上，對內(nèi)對外都不講誠信?，F(xiàn)階段，“假大空”依舊是國企內(nèi)部的主流，這一點是無法掩飾的，不把這種主流思想剔除，企業(yè)是無法完成降本增效和創(chuàng)新升級的，最終會害了企業(yè)。

　　33放棄生搬硬套，加入自己的元素，完成自己的創(chuàng)新

　　國企的降本增效措施和創(chuàng)新手段基本都是相互抄襲，管理理念也是全盤照抄，一個企業(yè)不形成自己的行為規(guī)范和管理理念，永遠只能處于平庸之列。

　　34制定合理有效的、人性化的規(guī)章制度，讓每個員工嚴格按照規(guī)章辦事，比任何一項降本措施都管用

　?、僦贫ㄇ袑嵖尚械闹贫纫?guī)章是企業(yè)實施降本增效的保證。沒有規(guī)章制度，職工會無的放矢，不人性化的制度只能使職工應(yīng)付了事?，F(xiàn)在，很多企業(yè)制定的規(guī)章僅僅是為了應(yīng)付上級檢查和行業(yè)檢查，有些規(guī)章不征求職工意見就草草上馬，結(jié)果無人實施成為一紙空文。每個企業(yè)都應(yīng)該對照一下自己的規(guī)章制度是否嚴謹、是否人性化，不符合的要抓緊整改。國際上的大公司都是制度當先，只有用制度保護企業(yè)，而不是用制度應(yīng)付檢查。②有了優(yōu)秀的制度，再加上職工積極地執(zhí)行，企業(yè)根本不用編制降本增效措施就會良性的發(fā)展。仔細研究一下各個企業(yè)的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前沒有嚴格按照規(guī)章制度操作，是一種失誤。如果每個職工都能嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度處理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

　　參考文獻：

　　[1]張尚國中小企業(yè)降本增效的199條真經(jīng)[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2013

　　[2]趙凡禹總經(jīng)理降本增效要懂得234條錦囊妙計[M].上海：立信會計出版社，2014

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