工商管理畢業(yè)論文模版

　　工商管理畢業(yè)論文模版篇2

　　淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向

　　在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要想保障企業(yè)平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展下去，就必須要全面提升和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度[1]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化工商管理的作用，從根本上確保企業(yè)在發(fā)展過程中道路通暢，改善和強(qiáng)化企業(yè)日常管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展觀念，徹底改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上的守舊面貌，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展路徑不斷的拓寬、拓深[2]。

　　一、當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

　　1.1 企業(yè)工商管理水平不高

　　在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境不斷發(fā)生變化以及競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大的過程中，從本質(zhì)上來說，其競(jìng)爭(zhēng)的方面不但是企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，更是一種企業(yè)體制合理性以及管理水平之間的直接對(duì)決[3]。就目前來看，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了許許多多的問題，諸如企業(yè)管理目標(biāo)及管理理念的不明確、管理思維的僵化以及管理方式的陳舊、管理體制的機(jī)械化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重蔽塞等等，都給企業(yè)的日常運(yùn)作帶來了極大的阻礙，嚴(yán)重制約了企業(yè)未來的發(fā)展水平和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是當(dāng)前企業(yè)工商管理水平不高的一個(gè)重要的體現(xiàn)[4]。

　　1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)

　　在目前，我國(guó)的大部分企業(yè)實(shí)行的是“零庫(kù)存”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)需求以及生產(chǎn)部門之間的協(xié)作性、融合性上的重視程度非常的匱乏。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)部?jī)H僅注重自身分內(nèi)的工作情況，加大對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視力度，而忽略了與銷售部門市場(chǎng)運(yùn)作上的銜接問題，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)異常，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的推擠，發(fā)生滯銷的嚴(yán)重后果[5]。在目前一個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，若是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及銷售銜接跟不上市場(chǎng)變動(dòng)的情況，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)產(chǎn)品的滯銷而引發(fā)資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來高額的管理費(fèi)用以及各項(xiàng)額外的支出。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)還體現(xiàn)在對(duì)物流的理解程度上比較膚淺，沒有將現(xiàn)代物流理念引入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，從而造成了許多不必要的費(fèi)用，諸如附加型的運(yùn)輸成本。

　　二、企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

　　2.1 知識(shí)管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容

　　知識(shí)管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容是未來企業(yè)工商管理發(fā)展的一個(gè)主流方向。信息技術(shù)革命帶來的企業(yè)工商管理的變革，同時(shí)大數(shù)據(jù)的引入，進(jìn)一步加深了知識(shí)管理的核心地位[6]。其中，使用知識(shí)資本來代替金融資本已然成為了現(xiàn)代企業(yè)工商管理的新元素，可以強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)協(xié)作能力，促進(jìn)企業(yè)工商管理思想上的變革，促進(jìn)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)性能的強(qiáng)化。在知識(shí)管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容的時(shí)代，企業(yè)管理的重點(diǎn)不再僅僅是以直接提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力為主要的目標(biāo)，而是建立一個(gè)最大范圍的學(xué)習(xí)、累積、共享平臺(tái)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的控制階段向自由階段發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上的快速轉(zhuǎn)型，提升員工工作上的積極性。此外，知識(shí)管理還可以強(qiáng)化知識(shí)資本的監(jiān)督力度以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本的共享，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作化運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)之間更合的將單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變成為合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)[7]。

　　2.2 模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將得到迅速發(fā)展

　　模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將得到迅速發(fā)展是電子信息技術(shù)變革以及成功運(yùn)用到企業(yè)工商管理經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)物。在開發(fā)商以及制造商如雨后春筍般的出現(xiàn)以后，提升了直接與用戶聯(lián)系的層次，實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”的經(jīng)營(yíng)理念。這樣不僅僅可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和靈活度，而且最主要的是可以有效的解除企業(yè)結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)資源的優(yōu)化配置。因此，可以大膽的預(yù)測(cè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將會(huì)有一個(gè)大幅度的跨越式發(fā)展，并且得到廣泛的運(yùn)用[8]。其經(jīng)營(yíng)管理組織模式可以通過下圖1得到直接反應(yīng)。

　　2.3 企業(yè)價(jià)值多樣化趨勢(shì)出現(xiàn)

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及分工的深化，企業(yè)工商管理最終的認(rèn)識(shí)點(diǎn)可以歸結(jié)到利潤(rùn)最大化上只是一個(gè)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而非是長(zhǎng)期的追逐目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化才是未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中追求的最終目標(biāo)，是所有企業(yè)積極主動(dòng)參與到社會(huì)分工過程中的最終夙愿[9]。企業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。為此，不難預(yù)測(cè)，未來企業(yè)價(jià)值多樣化發(fā)展趨勢(shì)會(huì)加重，社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)最大化的結(jié)合才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的焦點(diǎn)所在。

　　三、結(jié)語

　　我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中企業(yè)工商管理作為一門組合管理型都非常強(qiáng)的學(xué)科，一直是新形勢(shì)下企業(yè)高管高度重視的方面。為此，本文從當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了企業(yè)工商管理水平不高以及經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)兩個(gè)方面的內(nèi)容。然后對(duì)于今后企業(yè)工商管理的發(fā)展方向進(jìn)行了全面的闡述，包括知識(shí)管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容、模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將得到迅速發(fā)展以及企業(yè)價(jià)值多樣化趨勢(shì)出現(xiàn)三方面的內(nèi)容。

　　總體上來說，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理存在著各種各樣的問題，企業(yè)工商管理的目標(biāo)不太明確、與國(guó)際接軌程度低，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展中造成一定程度上的影響，對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)工商管理方面的問題顯得非常的急切，如何尋找到一條本土化的企業(yè)工商管理發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了一個(gè)研究的重點(diǎn)。而本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，直觀而又透析的分析當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，對(duì)于其未來的發(fā)展也進(jìn)行了多方面的展望，希望通過個(gè)人微薄的思想以及看法為我國(guó)企業(yè)未來工商管理工作提供一點(diǎn)有用的參考文獻(xiàn)，保障未來企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。