工商管理不僅能為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更加和諧、穩(wěn)定的市場(chǎng),同時(shí)還能監(jiān)督所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和交易過程,從而促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商管理博士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商管理博士畢業(yè)論文篇1

　　淺析現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式

　　一、現(xiàn)代企業(yè)法治思維管理方式的運(yùn)用

　　現(xiàn)代企業(yè)法治思維的集中性應(yīng)用不僅是法治意識(shí)的提高和法治思想的加強(qiáng)同時(shí)還有著企業(yè)多元化法治管理方式的有效實(shí)行，做好管理工作不僅是謙虛務(wù)實(shí)的工作態(tài)度同時(shí)也是法治思想多方面實(shí)行模式的建立，在不同的環(huán)境下多樣化的法治工作不僅要滿足于個(gè)人行政方式的多元化管理，同時(shí)也是塑造企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)所在。高效化的法治管理不僅是在思想問題解決模式上有效的進(jìn)行方法創(chuàng)新，在很大程度上還依賴于不同管理辦法的綜合實(shí)行，創(chuàng)新化的法治思維是基本法治政治建設(shè)的基本立足點(diǎn)與著力點(diǎn)。

　　對(duì)于常態(tài)化的法治管理有著重要的影響和深刻的作用，面對(duì)不同歷史環(huán)境和不同歷史條件下形成的集中性行政思維，法制化精神對(duì)于人的管理和事情的管理都有著意象不到的作用，多元化的政治思想環(huán)境是不一而同的集體政治思想環(huán)境，但是在面對(duì)不同的環(huán)境因素影響之下，匯聚著不同的實(shí)際元素法治的環(huán)境也是逐漸變化和逐漸加強(qiáng)的，只有在意識(shí)層面充分的轉(zhuǎn)變自身的思想態(tài)度，加強(qiáng)自身的思想感受，轉(zhuǎn)變自己的思想意識(shí)，結(jié)合于國(guó)家憲法精神和地區(qū)的法制法規(guī)來轉(zhuǎn)變自身的行政態(tài)度和決策方式。

　　思想政治工作的基本統(tǒng)一的管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)層面的身體力行還需要 高度指揮下找準(zhǔn)符合于自身發(fā)展規(guī)律的趨勢(shì)，運(yùn)用法治化的思維協(xié)調(diào)自身的積極因素，運(yùn)用基本的法制化思維來著重的看待企業(yè)的工作，做好企業(yè)的專業(yè)化管理，全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

　　二、人員制度的建立

　　企業(yè)內(nèi)部的管理工作一般情況下面臨著極大的困難，這種阻礙因素不僅表現(xiàn)在單位內(nèi)部人員思想的不協(xié)調(diào)同時(shí)還反映在外部利益環(huán)境對(duì)于內(nèi)部人員的思想影響。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率管理的前提下，不做好人員的思想工作是很難提高企業(yè)的綜合效率的。在新的時(shí)代背景下不具備先進(jìn)的管思想是難以滿足于日益多元化管理需求的，在基本的人員管理工作中的重點(diǎn)是基于基本人事制度和行政管理制度所制定的基本思想模式。

　　要想確保內(nèi)部人員的高度的協(xié)作能力和堅(jiān)定的意志力必須要統(tǒng)一內(nèi)部人員的思想和工作作風(fēng)，單方面的嚴(yán)控思想監(jiān)督制度是很難滿足于人員政治建設(shè)化需要的，只有結(jié)合于單位內(nèi)部的實(shí)際情況和人員的基本價(jià)值意識(shí)做出符合于思想政治變革的需要，才能有效的加強(qiáng)人員的思想建設(shè)，進(jìn)而確保制度建設(shè)的平穩(wěn)與鞏固。人員的思想管理精神不僅僅是思想作風(fēng)的統(tǒng)一和加強(qiáng)關(guān)鍵還在于細(xì)化的思想種類分配和人員的思想的積極共鳴，在落實(shí)新企業(yè)內(nèi)部思想制度建設(shè)。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)工商管理的過程中，構(gòu)建立體化的資金運(yùn)營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的建立得益于會(huì)計(jì)內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)Y金高效有序的運(yùn)行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項(xiàng)目的選擇和價(jià)值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。

　　要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個(gè)行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對(duì)各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測(cè)分析，不可單純靠人為，從長(zhǎng)久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于信息來說得多還是失多。

　　在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立相匹配的資金運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。在新階段的企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)企業(yè)跨級(jí)資金的管理模式是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)甚至是國(guó)家來說具有非常重要的作用，本文管理會(huì)計(jì)主要有解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個(gè)方面的重要作用。解析過去即是指管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)過去留下的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工和改造，以便對(duì)規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在提供會(huì)計(jì)依據(jù)?？刂片F(xiàn)在即對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一系列的偏差進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正，防止企業(yè)的會(huì)計(jì)偏差越來越大，以至于到了一種無法控制的地步?；I劃未來即管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)資料的分析，幫助企業(yè)掌握客觀的現(xiàn)實(shí)情況，以科學(xué)合理的預(yù)測(cè)未來的走勢(shì)。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式改變的時(shí)候，也要在創(chuàng)新服務(wù)的綜合帶動(dòng)下，改變自身發(fā)展的方向，樹立特色服務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，建立特色服務(wù)體系，綜合影響和服務(wù)因素，帶動(dòng)特色趨勢(shì)的發(fā)展。

　　其特色趨勢(shì)發(fā)展的方向包含三個(gè)帶動(dòng)點(diǎn)，首先要綜合開發(fā)本單位的特色信息服務(wù)，建立特色信息服務(wù)體系，在發(fā)展改革的過程中樹立創(chuàng)新的特色發(fā)展模式，確立特色信息發(fā)展的引導(dǎo)地位。要努力建設(shè)自身的特色信息服務(wù)的體系，構(gòu)建自己獨(dú)特的信息服務(wù)風(fēng)格，占據(jù)信息人才獨(dú)特培養(yǎng)的培養(yǎng)的地位，形成特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

　　在服務(wù)項(xiàng)目的選擇和信息價(jià)值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的信息服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和服務(wù)的風(fēng)格。要規(guī)范信息健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對(duì)各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測(cè)分析，不可單純靠人為，從長(zhǎng)久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于信息來說得多還是失多。

　　五、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式一方面是來源于現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式的進(jìn)步，一方面得益于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員思想的統(tǒng)一，在確定不同企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃制度進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的前提下，滿足于現(xiàn)代企業(yè)的多元化管理制度的全面建立，立足于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，確?，F(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

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