工商管理專業(yè)畢業(yè)論文范例

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　　工商管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：人才教育下中小型企業(yè)工商管理論文

　　1.中小型企業(yè)需要什么樣的工商管理人才

　　工商管理人才是具備管理學、經(jīng)濟學并知曉與企業(yè)有關的法律的綜合型人才。他們的能力主要分為2大部分，首先是理論知識體系部分，不僅要理解當前主要的管理學理論流派的重點理論還要知道當前經(jīng)濟學的主要理論，并且掌握與企業(yè)經(jīng)營密切相關的法律法規(guī)知識，如，商法等。其次是技能體系部分，具有良好的表達能力與語言溝通能力，能夠結合企業(yè)的實際情況決定管理方法，能夠收集與企業(yè)發(fā)展密切相關領域的信息并以此做出建議，能夠對企業(yè)的現(xiàn)狀進行判斷并發(fā)現(xiàn)其中的問題。這些均屬于工商管理人才的必備素質，但是，由于工商管理人才的專業(yè)性非常強，針對不同的社會需求那么培養(yǎng)的重點也會發(fā)生改變。具體以那些知識的培養(yǎng)為主還要視市場而定。國企由于規(guī)模龐大、生產(chǎn)任務繁重、人事關系復雜導致其所需要的工商管理人才呈現(xiàn)出明顯的金字塔形。

　　即高級工商管理人才起到?jīng)Q定性作用，制定本企業(yè)的各種管理規(guī)章制度和管理方法。大量的低級工商管理人才具體負責管理政策的執(zhí)行，起到一個基層管理的作用。而中層工商管理人才則負責對低級工商管理人才的效率和效果進行監(jiān)督，收集信息并向上報告以及處理緊急事件。這是一個組織嚴密各司其職的系統(tǒng)。對于這個系統(tǒng)而言，它所需要的不是有特別思想的管理人才，而是一名良好的執(zhí)行者。因此，對于國企工商管理人才的培養(yǎng)要強調其社會性、語言表達和組織以及配合與執(zhí)行能力。

　　事業(yè)單位要從整體上和政策方面對所管轄的范圍內的企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理。收集管轄區(qū)域內的企業(yè)的經(jīng)濟信息以及據(jù)此判斷當前執(zhí)行的政策是否得到了有效的執(zhí)行。正式事業(yè)單位的這些工作內容，決定了事業(yè)單位所需要的工商管理人才必須具備較好的法律基礎，同時也具有較為豐富的經(jīng)濟學知識，要有實際調查的能力。

　　中小型企業(yè)來講，它們所需要的工商管理人才與國企和事業(yè)單位有極大的區(qū)別。這主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)對綜合能力要求較高而并不突出對某一方面專業(yè)的要求。中小型企業(yè)的要求與其企業(yè)規(guī)模有著密切的聯(lián)系。由于中小型企業(yè)的資源非常少，為迅速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，它們往往傾向于人員的一專多能。

　　一般而言，一專多能的人才需要昂貴的雇傭費用呈現(xiàn)出人員性價比的降低，但是由于中小型企業(yè)所面臨的問題都是非常細微瑣碎難度低的問題，因此，這就降低了對知識的水平高度和技能熟練度和專精度的要求，但是對知識的廣度和技能的種類卻提出了較高的要求。中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小人員少，因此對企業(yè)進行管理時，無需采用先進的管理方法和組織手段，采用已經(jīng)成熟的方法即可。這就進一步降低了所需人員的知識的需求。

　　中小型企業(yè)所需的人員少，但是平均到每名管理人員身上所要做的工作卻并不少，因此，管理的效率非常重要，這就提高了管理人員表達和語言組織能力以及實際組織經(jīng)驗的要求。由于中小型企業(yè)的管理人員管理層面十分復雜，既涉及到高級的企業(yè)管理制度的制定又涉及到基層的人事管理，那么，管理人員對復雜信息的處理并從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方案就成為一個相當重要的能力。這不僅對中小型企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，同時對該工商管理人才的事業(yè)發(fā)展也有著相當重要的影響。

　　2.如何用教育培養(yǎng)合格的中小型企業(yè)工商管理人才

　　中小型企業(yè)對工商管理人才的特殊需求對工商管理人才的教育提出了新的挑戰(zhàn)。在以往的教學中，側重的是對國企和事業(yè)單位所需人才的培養(yǎng)，對學生的知識體系的完整投入大量的教育資源。但是，現(xiàn)在的市場需求促使教育工作者加強對學生實踐能力的培養(yǎng)。對學生實踐能力的培養(yǎng)不僅僅包括延長學生的實踐時間，增長其相關的工作經(jīng)驗，還包括采用案例分析和模擬情景等方法對學生進行教育，提高其感性認識。同時，學校也應當鍛煉學生對工作報告進行總結發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　工商管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)發(fā)展工商管理論文

　　一、我國工商管理現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

　　目前，有很多企業(yè)的管理方式都是模仿一些較為成功的企業(yè)，而沒有建立自身的管理模式，也沒有創(chuàng)新的意識，所以導致其在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下沒有立足之地，不僅影響其長久的發(fā)展，也影響其企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)工商管理的基礎是知識理論，所以在企業(yè)管理中不能忽視工商管理知識與實踐相結合的原則。并在企業(yè)管理中，應加強企業(yè)知識與科學管理相結合的管理模式。

　　2.企業(yè)管理目標不明確

　　由于企業(yè)只顧追求產(chǎn)品給其帶來的經(jīng)濟利益，所以忽視了企業(yè)自身的管理目標及其企業(yè)文化的宣傳。但隨著社會經(jīng)濟體制的不斷改變，企業(yè)工商管理的要求也隨之革新，要求企業(yè)不僅要為了利益而生產(chǎn)，還需考慮其具備的社會責任，并要有擔當。將黨的科學指導思想與企業(yè)生產(chǎn)有機結合起來，使企業(yè)不僅實現(xiàn)利益的收效，還能承擔國家的社會責任。所以企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標是不可以的，要嚴格構建并實行國家企業(yè)管理的思想。

　　3.企業(yè)品牌化意識不強

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變革，企業(yè)間的管理與約束性也隨之減弱，造成地域間產(chǎn)品樣式的界限也越來越模糊，所以就需要企業(yè)應加強其自身的管理模式，并考慮其產(chǎn)品的樣式及結構的革新。并為了能夠在激勵競爭的市場條件下占用穩(wěn)固的地位，企業(yè)應考慮樹立自身的品牌形象，以此來增強企業(yè)自身的地位及效益。但有很多企業(yè)只顧眼前的利益，不考慮品牌的設計與維權，大量的生產(chǎn)與銷售，只為一時的收效，從而忽視了品牌對其效益的影響。

　　4.企業(yè)經(jīng)營模式適應性不強

　　目前在大多數(shù)企業(yè)中都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，只顧大量的生產(chǎn)產(chǎn)品，而不提高本企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與改造，并形成了盲目生產(chǎn)的形式，而忽略了市場的需求，從而忽視了市場需求與企業(yè)生產(chǎn)模式相結合的有效使用。而且，企業(yè)市場部不能將最新的市場需求情況及時的上報，造成企業(yè)無法適應性的跟隨市場的腳步，從而導致其生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，造成貨品積壓，不僅占用倉庫位置也浪費了原材料。同時，企業(yè)對目前較為便捷的物流貨運形式認識不夠，也嚴重影響了其產(chǎn)品發(fā)貨的速度。因此，使企業(yè)不能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下占據(jù)一席之地。

　　二、工商管理未來發(fā)展方向分析

　　1.知識管理成為企業(yè)核心內容

　　在企業(yè)工商管理中，應加強對企業(yè)員工知識的管理與培訓;并適時在實踐中總結企業(yè)的管理知識，然后將其運用到企業(yè)管理中。用這種形式來加強員工間的團結，并增強員工的責任心與自尊心，以此來加快企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)知識時代的企業(yè)文化，并使其在市場競爭中占有一定的文化素質地位。

　　2.組織結構的變革

　　在企業(yè)工商管理中，應該加強員工理論知識與實踐生產(chǎn)相結合使用的原則，避免其“紙上談兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使員工學以致用。并加強企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和更新改進，創(chuàng)造其自身的產(chǎn)品品牌，來提高企業(yè)的競爭力及收益。同時應隨著市場經(jīng)濟的變革，適當?shù)母淖冊械囊粚Χ嗟膶蛹壒芾砟Ｊ?，逐漸變革成扁平式多對多的結構模式，從而提高員工的工作效率。

　　3、企業(yè)價值多樣化

　　隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的發(fā)展也隨之不斷的革新與變化，所以企業(yè)高管人員在對企業(yè)價值目標的取向上，已不單單是對財務數(shù)字上的要求，而是逐漸擴大其價值取向及目標，并逐步加大了對失業(yè)人員的培訓及錄用，不僅為國家減輕了就業(yè)負擔，而且也增加了社會的責任感，同時增強了企業(yè)文化的多樣性，并使其價值得到了最大化。四、結束語通過本文對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的分析，并對其發(fā)展方向的探討和研究，我們可以了解到，在企業(yè)工商管理中，加強對人才知識的培養(yǎng)及管理;并適時調整企業(yè)的組織結構;同時加強其企業(yè)文化的多樣性，才可以使企業(yè)在發(fā)展工程中不斷適應時時變化的社會市場經(jīng)濟，并在不斷變化的市場經(jīng)濟中占有一席之地，來實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標。