有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文
財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的文件,對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、投資者決策和加強(qiáng)內(nèi)部管理都有非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文一：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題與改進(jìn)策略
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以有效的把握企業(yè)的發(fā)展方向。隨著國(guó)家改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)逐步重視國(guó)有企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視。因此在改革的過程中，要注意從根本上分析國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析狀況，如實(shí)的反應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，綜合提高工作人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的管理行為，提高國(guó)有企業(yè)的整體效率，提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)速度，從根本上解決國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題。
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析是指，在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門通過會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成果和現(xiàn)金流的循環(huán)進(jìn)行評(píng)估，反應(yīng)出整體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和盈虧現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎整個(gè)經(jīng)濟(jì)的命脈，國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的情況關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析有助于為公司改進(jìn)工作提供必要的依據(jù)。
(一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析在國(guó)家發(fā)展的過程中還存在著各種各樣的問題，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會(huì)中，管理人員更多的了解到經(jīng)濟(jì)效益的重要性，在很大的程度上十分重視國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率，注重企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而在一定程度上忽視了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。國(guó)有企業(yè)中的管理人員只關(guān)注國(guó)有企業(yè)賬面的情況，卻忽視了國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析的重要性。在財(cái)務(wù)分析的過程中還存在著方法不完善、財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，對(duì)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生了很多阻力。
(二)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式長(zhǎng)期以來都比較刻板，一直都是依靠國(guó)家和銀行的資助進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。相應(yīng)的，國(guó)有企業(yè)中就出現(xiàn)了多種的問題，促使國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。另外，在投資方面，國(guó)有企業(yè)還沒有建立完善的體制，投資的項(xiàng)目中出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞。還有相當(dāng)關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作人員的財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。在國(guó)家的長(zhǎng)期保護(hù)下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作不夠獨(dú)立，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公司的整體發(fā)展規(guī)劃不是很清楚，在財(cái)務(wù)分析管理中應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工具還存在著一定的落后性。在目前的國(guó)有企業(yè)中，雖然建立了必要的財(cái)務(wù)分析制度，但是依舊存在著不完善的情況。國(guó)有企業(yè)中缺乏明確的財(cái)務(wù)分析目的，沒有形成健全的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃。在工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的時(shí)候，不能保障數(shù)據(jù)的絕對(duì)準(zhǔn)確，也無法提出鮮明的改革觀點(diǎn)。在目前的國(guó)有企業(yè)中，很大程度上都是年長(zhǎng)的員工，由于以往國(guó)有企業(yè)的員工流動(dòng)率低，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中缺乏新鮮的血液，無法跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略
上文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀和其中存在的問題進(jìn)行了闡述，我們可以明顯的看出，國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析工作的重要性。因此，本文從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題入手，具體分析了相應(yīng)的改進(jìn)策略，來促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理的完善。
(一)改革國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理體制
為了適應(yīng)我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的狀況，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的管理力度，突出財(cái)務(wù)管理的地位，優(yōu)化資源配置。首先，要堅(jiān)持實(shí)行政企分開的政策，在一定程度上進(jìn)行必要的分權(quán)，將集中的權(quán)利進(jìn)行合理的下放，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立管理。其次，要注意建立國(guó)有企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)分析管理的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，規(guī)范國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制，從根本上打破國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的控制局面，積極應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，根據(jù)市場(chǎng)的自主調(diào)節(jié)進(jìn)行必要的規(guī)整。再次，要注意優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行必要的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在實(shí)際的記賬過程中做到實(shí)事求是，不做假賬，積極主動(dòng)的對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)進(jìn)行處理。在國(guó)有企業(yè)中，要改變以往一味依賴國(guó)家的狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，保證資金的使用效率，減少不必要的開支。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)中形成了一套傳統(tǒng)的管理模式，可是，依照目前的形式來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展，需要從根本上改變國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)觀念，督促領(lǐng)導(dǎo)者和管理者重視國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理工作，轉(zhuǎn)變一味注重經(jīng)濟(jì)效益的觀念，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理改革。
(二)積極培養(yǎng)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才
在企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，要注意加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理工作人員的要求，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。另外，要加大力度制定相關(guān)的員工培養(yǎng)方案，在公司發(fā)展的不同階段制定不同的發(fā)展計(jì)劃，加大培訓(xùn)的力度，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理人員的綜合素質(zhì)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作中，工作人員的實(shí)踐能力直接影響到國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員專業(yè)技術(shù)的時(shí)候，一定不能忽視對(duì)于國(guó)有企業(yè)中工作人員的行為規(guī)范。在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，要堅(jiān)持培養(yǎng)每一個(gè)工作人員的工作素質(zhì)，做到不做假賬，認(rèn)真對(duì)待賬務(wù)情況。為了進(jìn)一步的保障國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析管理工作的有效進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的激勵(lì)活動(dòng)，在工作的進(jìn)行過程中，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的合理提升。通過在薪資收入的方面進(jìn)行調(diào)整，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理人員進(jìn)行合理的激勵(lì)和督促，提高工作人員的辦事效率。在國(guó)有企業(yè)的日常管理中，要注重有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的管理措施，安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理人員要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，提高工作人員的專業(yè)水平，深刻灌輸國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化，使每一個(gè)工作人員都能在工作環(huán)境中找到歸屬感，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了解，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行必要的分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)情況分析的程度，通過現(xiàn)實(shí)中存在的問題提出相應(yīng)的管理建議。
(三)制定合理的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度
為了保障國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析工作的開展，要加強(qiáng)有關(guān)內(nèi)部的審計(jì)工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行事前的預(yù)估和計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的過程中積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且在財(cái)務(wù)工作匯總后進(jìn)行認(rèn)真的分析。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。其次，要注重有關(guān)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的建立，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行主動(dòng)的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)的措施。在實(shí)際的工作計(jì)劃制定中，要綜合考慮國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。對(duì)于制定的規(guī)劃，要做到合理的進(jìn)行實(shí)施，促使國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析管理人員定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)展情況。要在一定程度上強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析管理工作的控制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成績(jī)。再次，要注意降低國(guó)有企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的來源，尤其是在企業(yè)變動(dòng)時(shí)制定合理的政策，例如出現(xiàn)兼并時(shí)，就要注意國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的整體規(guī)劃。
三、總結(jié)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析管理是工作的重心，這就需要整個(gè)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析投以高度的重視，也需要社會(huì)各界人士對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供必要的資助，以此來提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，從根本上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)情況的改善。
有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文二：鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革
隨著我國(guó)鐵路行業(yè)運(yùn)行機(jī)制的不斷改革，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也有了較大的改善，由于我國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的改革，形成科學(xué)合理的鐵路財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)動(dòng)鐵路工作人員的創(chuàng)造性和積極性，已經(jīng)成為鐵路行業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。因此，對(duì)我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革問題進(jìn)行研究具有必要性。
一、我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
財(cái)務(wù)管理作為所有企業(yè)正常運(yùn)行重要的組成部分，主要包括企業(yè)資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金管理、利潤(rùn)分配等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理關(guān)系企業(yè)的健康發(fā)展，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果不能做好財(cái)務(wù)管理工作，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤甚至經(jīng)濟(jì)犯罪，給企業(yè)帶來不可估量的后果。因此，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是非常有必要的。目前，我國(guó)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)建立了鐵路系統(tǒng)統(tǒng)一管理體制，在一定程度上促進(jìn)了鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，提高了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。然而，雖然我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革已經(jīng)取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題，阻礙了鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨的突出問題是鐵路財(cái)務(wù)管理模式的落后，不能有效使用先進(jìn)的管理設(shè)備和科學(xué)技術(shù)。雖然鐵路運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中使用了電算化的方式，并極大的提高了會(huì)計(jì)記賬的速度，并不能在根本上提高財(cái)務(wù)管理的效率。其次，煤炭運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度不完善，財(cái)務(wù)人員分工不明確，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率。再次，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高，他們對(duì)新時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)管理了解不夠全面，不能適應(yīng)社會(huì)的需要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭運(yùn)輸企業(yè)只有時(shí)刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，采取有效措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的改革，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.財(cái)務(wù)決策體制不完善。
雖然我國(guó)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)正在向現(xiàn)代企業(yè)制度方向不斷發(fā)展，但是仍存在權(quán)責(zé)不清、產(chǎn)權(quán)不明、法人治理結(jié)構(gòu)缺失等問題，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理程序尚未形成，鐵路運(yùn)輸企業(yè)還沒有成為真正的公司制企業(yè)。在財(cái)務(wù)管理模式方面，鐵路運(yùn)輸企業(yè)尚未形成多層次財(cái)務(wù)決策體制，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)的獨(dú)斷式管理，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)和國(guó)家造成不可估量的損失。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不健全。
健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能夠確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、會(huì)計(jì)行為規(guī)范，也對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)市場(chǎng)秩序具有重要作用。但是，我國(guó)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)正面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)監(jiān)督問題，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善已經(jīng)成為阻礙其健康發(fā)展的一大因素。企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督主要包括會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩個(gè)方面的內(nèi)容，但是目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督是分開的，沒有形成有效統(tǒng)一，這就造成了企業(yè)內(nèi)部存在代理任務(wù)不明確、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、財(cái)務(wù)監(jiān)督混亂無序等問題，不能起到財(cái)會(huì)監(jiān)督應(yīng)有的效果。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全，也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督缺位或者財(cái)務(wù)信息失真等問題，最終將會(huì)造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。
3.財(cái)務(wù)信息控制性較低。
財(cái)務(wù)信息失真是我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨的又一個(gè)重要問題。企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真是由多方面原因造成的，例如企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督過于形式化，不能起到應(yīng)有的作用。此外，缺少科學(xué)的約束機(jī)制也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的重要原因?？傮w來說，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真是由企業(yè)管理之制度不健全造成的，還有一些企業(yè)工作人員為了一己私利，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假，造成會(huì)計(jì)賬簿記錄的信息失去真實(shí)性。
4.財(cái)務(wù)人員管理模式不創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期性工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和社會(huì)需要不斷進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員管理模式是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，為了使財(cái)務(wù)人員的工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)人員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。雖然鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理體制進(jìn)行了一些改革，但是仍然存在一些問題。例如，管理體制改革不能形成理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，長(zhǎng)期缺乏合理有效的會(huì)計(jì)人員管理體制，造成了違法違紀(jì)
二、我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革路徑
1.實(shí)施全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理作為一種新型的管理理念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)劃及動(dòng)態(tài)控制的一種財(cái)務(wù)管理方法，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化的一系列計(jì)劃安排。傳統(tǒng)企業(yè)管理者只重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，但全面預(yù)算管理能使資源配置優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。如何完善預(yù)算管理體制已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)較為關(guān)注的一大課題，對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)而言，要想健全預(yù)算管理體制，首先應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，其次應(yīng)以這個(gè)體系指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的落實(shí)，主要包括審核預(yù)算目標(biāo)、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)、評(píng)估預(yù)算管理效果等內(nèi)容。鐵路運(yùn)輸企業(yè)只有建立全面預(yù)算管理體系并指導(dǎo)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2.細(xì)化財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)。
在實(shí)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。首先，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息處理工作，通過信息系統(tǒng)的使用提高財(cái)務(wù)信息的錄入及處理速度，通過對(duì)信息的及時(shí)處理提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)成立部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策過程中，提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。
3.完善內(nèi)部控制制度。
鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的重要原因之一是內(nèi)部控制制度的缺失，因此企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠相互約束、相互制衡;第二，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和檢查;第三，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和控制的認(rèn)識(shí)程度，通過增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息的造價(jià)和失真，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
4.提高財(cái)務(wù)人員水平。
目前，我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)密。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的理論功底、操作能力和道德品質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)決策和管理過程中，才能做好財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身的道德品質(zhì)和綜合能力，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三、結(jié)語
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)期，煤炭運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正不斷加大，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度也逐漸提高，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)煤炭運(yùn)輸企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，應(yīng)該以最低的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)從實(shí)施全面預(yù)算管理、細(xì)化財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)等方面努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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