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隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的市場競爭也日趨激烈,而要想在市場中占有一席之位,企業(yè)就必須嚴(yán)格控制自身的成本。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本控制論文，供大家參考。
企業(yè)成本控制論文范文一：企業(yè)成本控制問題探討
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
企業(yè)成本控制主體的素質(zhì)也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財務(wù)人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財務(wù)人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財務(wù)人員知識水平較低，沒有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進(jìn)行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數(shù)據(jù)，采集了較多的信息，但是限于知識水平，不能很好的對這些信息進(jìn)行分析，從而不能達(dá)到應(yīng)有的效果。
二、解決企業(yè)成本控制問題的措施
(一)普及新型成本控制理念
2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，大量企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)，為走出危機(jī)，提高利潤，成本管理對企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本控制意識，摒棄傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強(qiáng)調(diào)“全面管理”與“全員管理”，即對企業(yè)經(jīng)營的各個過程的成本都要進(jìn)行控制，不但要控制生產(chǎn)成本，還要對管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等各個方面都要進(jìn)行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務(wù)人員，而是參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)完善企業(yè)成本控制制度與方法
企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進(jìn)行，不能隨意人為的改變其方法。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計信息系統(tǒng)建設(shè)，會計信息系統(tǒng)可以準(zhǔn)確、全面的反映市場信息和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財務(wù)信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過子系統(tǒng)對成本進(jìn)行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對成本控制的掌握能力以及快速反應(yīng)能力。
(三)提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平
企業(yè)成本控制人員的知識水平關(guān)系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應(yīng)提高企業(yè)成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務(wù)人員的知識水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財務(wù)人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，以提高其成本管理知識水平;其次，企業(yè)可以通過招收一些知識水平較高的相關(guān)人員來企業(yè)任職，從而帶動企業(yè)成本控制水平的提高;最后，企業(yè)可以通過設(shè)立內(nèi)部獎懲機(jī)制使成本控制責(zé)任的好壞與各級管理人員、財務(wù)人員、職工的個人利益聯(lián)系起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。
企業(yè)成本控制論文范文二：企業(yè)成本控制與成本管理探討
前言
企業(yè)在運(yùn)營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少財務(wù)損失;有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進(jìn)行探討。
一、建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)
必須要建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場操作人員(勞務(wù)作業(yè)層)、財務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。
二、積極推進(jìn)定額管理和成本核算工作
企業(yè)成本控制與成本管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業(yè)財務(wù)約束機(jī)制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、規(guī)范的重要標(biāo)尺。雖然各個企業(yè)都有自身不同的特點(diǎn)，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費(fèi)用定額是為成本控制、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)部財務(wù)控制的依據(jù);而成本核算是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、堵塞漏洞、反對浪費(fèi)的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎(chǔ)單位的費(fèi)用支出時，首先要對該單位某一時期的費(fèi)用總額，基于有關(guān)定額計算來進(jìn)行確定，將其作為重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo);然后，要按季度或者按月份來對各個費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，編制出詳細(xì)的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標(biāo)增減的原因，重點(diǎn)分析量化指標(biāo)(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)等)的變動關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來實(shí)現(xiàn)這些階段目標(biāo);同時，還要召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。
三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)基礎(chǔ)核算方法
加強(qiáng)企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進(jìn)行規(guī)范。財務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔(dān)著較重的生產(chǎn)任務(wù)，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項(xiàng)目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務(wù)部門必須要對各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學(xué)的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點(diǎn)予以熟練掌握，例如，目標(biāo)成本控制法中，首先要確立目標(biāo)成本，然后分解目標(biāo)成本，接著嚴(yán)格控制目標(biāo)成本、及時進(jìn)行成本核算，之后要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。
五、積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作
財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財務(wù)資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。
六、結(jié)語
總之，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本控制與成本管理是未來發(fā)展的必由之路。企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點(diǎn)，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。
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