關(guān)于財(cái)務(wù)分析的論文

　　財(cái)務(wù)分析在企業(yè)整個(gè)工作過程中都發(fā)揮著重要的作用,它承上是對(duì)過去企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)總結(jié),啟下發(fā)揮著預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于財(cái)務(wù)分析的論文篇1

　　淺談內(nèi)部控制在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

　　公立醫(yī)院是保證我國(guó)人民身體健康和生命安全年的重要機(jī)構(gòu)，除了日常患者的救治和接診，對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域的重大疾病的研究、對(duì)未來(lái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)用人才的培養(yǎng)，也需要公立醫(yī)院的努力和幫助。在當(dāng)前，我國(guó)的公立醫(yī)院收入來(lái)源主要分為三個(gè)部分：首先是日常的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)，其次是政府補(bǔ)貼，最后是藥物銷售利潤(rùn)。三種收入來(lái)源對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)作非常重要，而隨著醫(yī)療制度的改革，藥物銷售利潤(rùn)已經(jīng)逐漸弱化，主要有政府補(bǔ)貼和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩大項(xiàng)。公立醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)改變，使得財(cái)務(wù)管理工作也隨之改變，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是保證醫(yī)院順利運(yùn)行的重要措施，值得醫(yī)院重視。

　　一、加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

　　公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要從內(nèi)部控制和管理，為保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果，加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果勢(shì)在必行。第一，加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于幫助我國(guó)進(jìn)行醫(yī)療改革，使醫(yī)院健康發(fā)展。第二，能夠幫助公立醫(yī)院完善其財(cái)務(wù)體系，提高醫(yī)院的醫(yī)療資源的配置利用效率。第三，能夠幫助醫(yī)院改善其財(cái)務(wù)管理體系，幫助醫(yī)院合理使用設(shè)備，保證醫(yī)院的安全運(yùn)行。第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制，能夠幫助公立醫(yī)院進(jìn)行更加健康的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)安全性。

　　二、當(dāng)前公立醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)用問題分析

　　我國(guó)公立醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用存在一定的問題，這與醫(yī)院思想上、體制上的漏洞有極大的關(guān)聯(lián)，下面對(duì)公立醫(yī)院當(dāng)前的應(yīng)用問題進(jìn)行分析：

　　(1)大部分醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。

　　許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)較為模糊，對(duì)不同類型的收入的管理不夠細(xì)化，造成內(nèi)部控制的效果不佳，這與醫(yī)院管理層對(duì)內(nèi)部控制的忽視有直接的關(guān)聯(lián)。許多醫(yī)院的內(nèi)部控制工作沒有進(jìn)行科學(xué)的制定和規(guī)劃，而是按照管理層的想法進(jìn)行的，其主要應(yīng)用方法是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)決定的，出現(xiàn)一定的混亂問題，在科學(xué)性上也無(wú)法保證，由于醫(yī)院管理者的認(rèn)識(shí)不足，造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制漏洞百出，無(wú)法發(fā)揮其真正作用屢見不鮮，既影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，也對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

　　(2)內(nèi)部審計(jì)沒能發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　目前我國(guó)許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門沒有設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，在監(jiān)管部門工作過程中沒有發(fā)揮其真正的作用，這種沒有發(fā)揮到實(shí)處的內(nèi)部審計(jì)工作直接影響了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作效果。我國(guó)大部分醫(yī)院一直采用院長(zhǎng)責(zé)任制的管理方法，對(duì)醫(yī)院的管理主要由院長(zhǎng)等管理者進(jìn)行，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作無(wú)法落到實(shí)處，特別是過程中的監(jiān)督，公立醫(yī)院的預(yù)防作用沒有切實(shí)的落實(shí)。

　　(3)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足。

　　預(yù)算管理是內(nèi)部控制工作中的一項(xiàng)，在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占據(jù)了非常重要的位置，我國(guó)許多公立醫(yī)院有政府的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，對(duì)于醫(yī)院未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，而財(cái)務(wù)預(yù)算的主要作用，是幫助醫(yī)院確保收支平衡，避免醫(yī)院出現(xiàn)“透支”現(xiàn)象。但當(dāng)前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算的管理不夠重視，造成預(yù)算當(dāng)中不切合實(shí)際的預(yù)算過多，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行率、監(jiān)督和應(yīng)用效果都無(wú)法做到有效控制，預(yù)算的控制成為“一紙空談”。

　　(4)內(nèi)部控制部門獨(dú)立性不佳。

　　我國(guó)公立醫(yī)院的內(nèi)部控制部門，都是下屬于其他科室、財(cái)務(wù)管理部門的附屬部門，沒有獨(dú)立的設(shè)置內(nèi)部控制部門。內(nèi)部控制部門是針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門，如果僅僅下屬于各個(gè)科室或財(cái)務(wù)管理部門，就無(wú)法有效地行使其內(nèi)部控制的智能，缺乏獨(dú)立性會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院的內(nèi)部控制能力弱化，造成內(nèi)部控制形式化問題嚴(yán)重。

　　三、如何提高公立醫(yī)院內(nèi)部控制工作效果

　　(1)提高醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。

　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足的問題，需要公立醫(yī)院從管理層對(duì)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行重視，組織醫(yī)院的管理者進(jìn)行內(nèi)部控制重要性的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得與全醫(yī)院的管理者和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分享和學(xué)習(xí)，從自身做起，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的榜樣，提高全醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的重視，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)的提高，使其能夠正確地認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性和幫助，并積極投入到內(nèi)部控制工作當(dāng)中，發(fā)揮內(nèi)部控制真正的作用。

　　(2)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作。

　　內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作形式化問題嚴(yán)重的現(xiàn)狀，需要醫(yī)院積極推行高校的內(nèi)部審計(jì)制度，改善內(nèi)部審計(jì)共組的效率。第一，要在醫(yī)院內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，并對(duì)其權(quán)威性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，保證內(nèi)部審計(jì)部門的工作順利開展。第二，選拔合格的內(nèi)部審計(jì)工作人員，保證內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性和專業(yè)性，使內(nèi)部審計(jì)工作更為高效。第三，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作過程中，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況劃進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中。

　　(3)有效控制醫(yī)療成本。

　　針對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足這一問題，需要公立醫(yī)院對(duì)醫(yī)療成本有效的控制，改善醫(yī)療成本混亂無(wú)章、預(yù)算實(shí)現(xiàn)效果不佳的情況。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)醫(yī)療成本的控制，要通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行限制和規(guī)定，在這一過程中，需要加強(qiáng)醫(yī)院的籌資管理、收入管理、成本管理和資產(chǎn)管理，對(duì)上述管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化與實(shí)踐。從管理上來(lái)說，要對(duì)上述管理內(nèi)容進(jìn)行有效管理，則必須要從行政管理上入手，加強(qiáng)公立醫(yī)院的預(yù)算管理，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高醫(yī)院的醫(yī)療成本控制效果。

　　(4)完善公立醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　我國(guó)公立醫(yī)院的內(nèi)部控制無(wú)法有效實(shí)施的另一項(xiàng)重要原因，與醫(yī)院的內(nèi)部控制部門不夠獨(dú)立，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)有直接的關(guān)系。為了解決這一問題，需要醫(yī)院對(duì)自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行反思和改革，在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的內(nèi)部機(jī)制和組織，按照科學(xué)的、合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作權(quán)限和職業(yè)職責(zé)，確保醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門各司其職。在建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門的同時(shí)，建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，從根本上制約各個(gè)部門之間的協(xié)同腐敗現(xiàn)象，使各個(gè)部門相互制約、相互監(jiān)督。

　　四、總結(jié)

　　對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部控制，是具有非常高的科學(xué)性和合理性的，在我國(guó)公立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的位置，是保證公立醫(yī)院合理發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院內(nèi)部控制工作效果不佳的問題，需要從醫(yī)院管理層開始端正思想，積極改革制度和部門設(shè)置，提高財(cái)務(wù)管理當(dāng)中內(nèi)部控制的工作效果，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)于財(cái)務(wù)分析的論文篇2

　　淺談當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策

　　1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理概述

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)的使用、收入與分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、核算、監(jiān)督與控制等行為。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主體一般是村民委員會(huì)，由全體村民選舉產(chǎn)生。村級(jí)組織的各項(xiàng)資金的產(chǎn)生、使用和分配由被全體村民授權(quán)的村民委員會(huì)進(jìn)行管理，村民委員會(huì)在對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要保證財(cái)務(wù)決策的透明性、民主、公平公正，同時(shí)全體村民要對(duì)其進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　2 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

　　2.1 不夠重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重視度不夠主要表現(xiàn)在：第一，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。這主要是因?yàn)椴糠执寮?jí)領(lǐng)導(dǎo)在選聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)只是從個(gè)人利益出發(fā)，沒有考慮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，選用的財(cái)務(wù)管理人員既沒有專業(yè)技能，也沒有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，甚至有的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是依附于村級(jí)組織的附屬職能，不具備獨(dú)立性，這種觀念導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題出現(xiàn)。第二，在村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在任意支配或處置村級(jí)集體資產(chǎn)，甚至知法犯法的問題。這主要是由于部分村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念低下以及財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)知之甚少，有些村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)熟視無(wú)睹、明知故犯，這些惡劣的行徑架空了財(cái)務(wù)管理制度。第三，部分村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的危害性認(rèn)識(shí)不足。由于一些村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的原則性及較低的思想認(rèn)識(shí)水平，甚至有的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在“水至清則無(wú)魚”的錯(cuò)誤觀念，嚴(yán)重影響了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的透明以及公平公正。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

　　目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)有缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、職業(yè)規(guī)范、法制觀念，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件的技能水平較低，甚至不會(huì)運(yùn)用。具體來(lái)說農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍較低，有的財(cái)務(wù)人員是村干部兼任或由村委會(huì)決定，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)及教育，持證上崗的人員較少。由于對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及政策的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中不依法操作，在處理農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題時(shí)出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。另外，有限的知識(shí)及技能水平造成財(cái)務(wù)管理人員在操作信息化的軟件時(shí)，容易出現(xiàn)人為失誤，例如信息丟失、賬目不明確等，上述問題對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響。

　　2.3 村級(jí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

　　首先是不規(guī)范的財(cái)務(wù)檔案管理。主要表現(xiàn)有：沒有及時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)檔案、立卷歸檔，部分記賬憑證沒有裝訂成冊(cè)，隨意堆放財(cái)務(wù)檔案、憑證、賬簿;有的財(cái)務(wù)檔案字跡不清、紙張缺頁(yè)不全，丟失了部分的財(cái)務(wù)檔案，影響了財(cái)務(wù)檔案的連接性及完整性，不利于開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及處理經(jīng)濟(jì)糾紛。其次是不明確的財(cái)務(wù)處理流程。由于賬務(wù)流程的不科學(xué)合理，無(wú)法完全了解很多日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的來(lái)源和去向，這就容易出現(xiàn)自批自報(bào)、自買自報(bào)，公私開支不分，隨意開支等問題，財(cái)務(wù)處理流程不明確以及報(bào)銷憑證不規(guī)范，導(dǎo)致資金的大量流失。最后是混亂的財(cái)務(wù)賬目設(shè)置。主要包括：不按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)賬目，造成出現(xiàn)了很多的“糊涂賬”、“流水賬”等賬目;有的財(cái)務(wù)賬目只是設(shè)置了幾個(gè)科目，并不全面;有的同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前后的會(huì)計(jì)賬目處理不一致，導(dǎo)致總賬與明細(xì)賬存在差異;有的早已處理過的財(cái)產(chǎn)，在財(cái)務(wù)賬面上卻沒有任何標(biāo)記，導(dǎo)致賬目和實(shí)際情況不符的情況發(fā)生。

　　3 強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有效措施

　　3.1 提高重視程度，統(tǒng)一干群思想

　　首先，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到農(nóng)村廣大村民的實(shí)際利益，還關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施情況、農(nóng)村基層社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行以及基層政權(quán)的鞏固，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需關(guān)注大局的重要工作。對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，各級(jí)黨委及政府，特別是縣市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及政府應(yīng)給予高度的重視，把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作列入重點(diǎn)議事日程，做到上下統(tǒng)一思想和高度，切實(shí)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。其次，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，在認(rèn)真聽取相關(guān)各方人士的建議和意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究分析，科學(xué)制定解決問題的有效措施以及新的方法、模式，并且切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施。為了克服目前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)組織、精心安排部署，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。

　　3.2 穩(wěn)定農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高村級(jí)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定以及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，是保障農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作高效開展的重要部分。應(yīng)從以下幾方面入手：第一，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的聘用上應(yīng)采用靈活的用人制度，對(duì)于工作業(yè)務(wù)能力較差且長(zhǎng)期得不到提高以及職業(yè)操守較差有違規(guī)行為的人員，要實(shí)行懲罰、清退制度。第二，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，定期從實(shí)際操作、職業(yè)操守、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面對(duì)其進(jìn)行考核，為了督促財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，從而提高自身能力和素質(zhì)，考核結(jié)果要和薪酬掛鉤。另外還可以通過舉辦業(yè)務(wù)講座、法規(guī)學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3.3 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　村級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法制法規(guī)及政策，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部互相監(jiān)督，落實(shí)村民的民主監(jiān)督權(quán)利，制定村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)施有效監(jiān)督的制度;重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)和日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的公開制度，確認(rèn)公開的內(nèi)容、形式、期限、監(jiān)督主體及違規(guī)責(zé)任等。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　總體來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)正在深入開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作存在的問題也隨之越發(fā)突出，因此，要改革農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理的體系，變革農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村集體資金的利用率，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，為我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。