醫(yī)院財務(wù)分析論文參考范例

　　醫(yī)院財務(wù)分析是指運用事業(yè)計劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關(guān)資料,對一定時期內(nèi)的財務(wù)活動和經(jīng)濟活動過程進行比較、分析和研究,并進行總結(jié),作出相應(yīng)評價的一種方法。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析論文參考范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務(wù)分析論文參考范例篇1

　　淺析醫(yī)院財務(wù)分析存在的主要問題

　　摘 要：財務(wù)分析以會計報表為基礎(chǔ)，真實反映醫(yī)院一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。主要有資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動明細表和基本數(shù)字表等。該文重點闡述軍隊醫(yī)院財務(wù)分析存在的主要問題。

　　關(guān)鍵詞：軍隊醫(yī)院;財務(wù)分析;軍隊財務(wù)

　　一、財務(wù)分析層次落后于醫(yī)院全面績效管理要求

　　一些軍隊醫(yī)院在數(shù)據(jù)整理、指標(biāo)體系、分析方法上的缺陷使得對單位的績效管理流于形式。大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)分析資料不夠完整，只有本年度數(shù)據(jù)，過去年度數(shù)據(jù)不完整，只有本院數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)不了解;只有財務(wù)數(shù)據(jù)，缺少統(tǒng)計分析數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)的準確性不高，導(dǎo)致可能得出不真實的結(jié)果。一些軍隊醫(yī)院的財務(wù)分析僅僅是按照會計科目的規(guī)定，簡單地進行數(shù)字的羅列，觀察一些指標(biāo)的增減幅度和結(jié)余金額等內(nèi)容。因此，有必要改革軍隊醫(yī)院的成本核算機制，適應(yīng)醫(yī)療制度和醫(yī)療保險制度的改革、滿足醫(yī)院經(jīng)營與管理的需要，提高服務(wù)水平和自身經(jīng)濟效益。不斷完善成本核算，成本管理指標(biāo)體系和成本數(shù)據(jù)報告制度，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題;在財務(wù)分析中只注重運用對比分析法，而沒有運用因素分析法和結(jié)構(gòu)分析法等進行測算;同時不僅分析手段單一，而且分析指標(biāo)不夠全面，無法了解在同行業(yè)中的相對情況。軍隊醫(yī)院現(xiàn)行的主要財務(wù)分析指標(biāo)有人均門診次數(shù)、人均住院床日、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、病床周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、職工平均業(yè)務(wù)收入、門診和住院收費水平、償債能力、管理費用占總支出的比重等內(nèi)容，這些指標(biāo)沒有歸結(jié)為統(tǒng)一聯(lián)系的體系，無法反映軍隊醫(yī)院財務(wù)績效管理的全貌，又由于缺乏與同行業(yè)的可比性，不利于醫(yī)院查找差距，改進經(jīng)營決策。

　　二、財務(wù)分析成果不能為財務(wù)決策提供全面支持

　　由于不注重非財務(wù)指標(biāo)的分析，包括對軍隊各種無形資產(chǎn)的分析，勢必在管理決策中造成偏差。軍隊醫(yī)院的性質(zhì)天然決定了其在社會上享有良好的信譽和口碑，對外進行醫(yī)療服務(wù)中無形中增加了競爭力，這些應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析時有所體現(xiàn)。

　　財務(wù)分析淺嘗輒止，不求甚解，提出了問題卻找不出癥結(jié)所在，自然無法提出解決問題的建議。財務(wù)分析成果的利用程度低有其內(nèi)在原因。大多數(shù)醫(yī)院單位認為財務(wù)分析只是事后的補救工具，而不注重財務(wù)分析在事前的分析、預(yù)測功能和事中的監(jiān)督、指揮、控制功能。由于在認識上存在的誤區(qū)，極大地限制了財務(wù)分析作用的充分發(fā)揮。

　　同樣的問題每年財務(wù)分析報告中都會提及，但是無法對癥下藥，治標(biāo)不治本。實際上，這樣的做法往往抓不住問題的主要矛盾，對問題的進一步分析以及提出合理的改進意見并無裨益。一些軍隊醫(yī)院進行財務(wù)分析，所依據(jù)的不過是單位財務(wù)報表，由于財務(wù)報表反映的是過去的經(jīng)濟活動，僅僅只是進行事后分析，忽略了事前預(yù)測和事后控制。因此分析的時滯性影響了財務(wù)分析的應(yīng)有價值。

　　三、財務(wù)分析指標(biāo)體系不夠健全

　　財務(wù)分析評價的主要內(nèi)容包括：醫(yī)院服務(wù)開展情況分析、財務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、勞動生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財產(chǎn)物資利用分析等。與之相對應(yīng)的是軍隊醫(yī)院財務(wù)分析的主要指標(biāo)包括：人員經(jīng)費占總經(jīng)費的比例、管理費用占總費用的比例、人均門診次數(shù)、人均住院病床數(shù)、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每次門診收費水平、平均每床住院日收費水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負債率、流動比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等。

　　軍隊醫(yī)院在整合單項分析指標(biāo)上存在缺陷著重體現(xiàn)在以下方面：

　　現(xiàn)行軍隊醫(yī)院財務(wù)分析指標(biāo)不夠全面，缺乏權(quán)威性?，F(xiàn)行財務(wù)分析只關(guān)注與財務(wù)分析指標(biāo)的羅列，如一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績及在來年應(yīng)注意的事項，卻未能很好利用財務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟效益指標(biāo)、負債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費用評價指標(biāo)、管理指標(biāo)等進行綜合分析。要在進行單項指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對各個指標(biāo)加以整合，形成體系，得出對軍隊醫(yī)院財務(wù)運行情況的整體性分析。既要進行全面分析，又要對醫(yī)院財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行專題分析，特別是大型設(shè)備購置的可行性分析、收入增長點的分析、專項成本效益分析等，找準問題的關(guān)鍵。

　　缺乏綜合性的財務(wù)分析指標(biāo)，現(xiàn)行的財務(wù)分析大多是針對一項或是某一領(lǐng)域經(jīng)濟活動，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的分析，缺乏對運營能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力的綜合評價分析，難以進行同行業(yè)之間的比較。企業(yè)財務(wù)中的杜邦分析法、沃爾比重評分法為軍隊醫(yī)院財務(wù)分析綜合評價提供了可借鑒的樣板。

　　財務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏與非財務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合。現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)分析指標(biāo)一個很大的缺陷就是只反映過去財務(wù)、經(jīng)營狀況，并不著眼未來，而非財務(wù)指標(biāo)往往是面向未來的。過分注重財務(wù)指標(biāo)，傾向?qū)@些財務(wù)指標(biāo)進行詳細復(fù)雜的定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機結(jié)合，沒有很好地與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合，往往只能得出單一的對歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，缺乏實際決策的利用價值。

　　四、財務(wù)分析報表體系不完善

　　財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書構(gòu)成，會計報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附表，會計報表附注是為了便于會計報表使用者理解會計報表內(nèi)容而對會計報表的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法及主要項目所作的解釋。通過附注對報表本身的補充說明，可以更加全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的全貌。由于編制財務(wù)報表是會計循環(huán)程序的最后一個步驟，它是根據(jù)會計帳簿中所記錄的各種核算資料加以整理、匯總、加工而成的有著內(nèi)在聯(lián)系、相互配合、互為補充的一套有機整體性綜合性資料。因此，根據(jù)財務(wù)報表提供的有關(guān)資料，可以考核、分析軍隊醫(yī)院醫(yī)療及藥品等收入、支出和結(jié)余情況，評價軍隊醫(yī)院經(jīng)濟工作的質(zhì)量，分析、研究、預(yù)測醫(yī)院經(jīng)濟前景，以利于作出決策，并加強會計管理。而軍隊醫(yī)院會計報表體系中只有資產(chǎn)負債表、收入支出總表及明細表、基金變動表、相關(guān)附表，不要求編制現(xiàn)金流量表與會計報表附注，不要求報送財務(wù)情況說明書，因而無法反映單位一定時期單位重大的會計信息及經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金的流入流出情況。

　　醫(yī)院財務(wù)分析論文參考范例篇2

　　淺談加強醫(yī)院財務(wù)分析的對策

　　摘要：財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)管理中的一個重要手段，利用醫(yī)院財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，對醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究和分析?？陀^地揭示醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題，提出對策和建議，是為決策者提供管理信息的重要途徑，對醫(yī)院宏觀經(jīng)濟調(diào)控、強化財務(wù)管理起到指導(dǎo)作用，對醫(yī)院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計;財務(wù)分析;財務(wù)管理

　　一、加強醫(yī)院財務(wù)分析的必要性

　　1　在發(fā)展市場經(jīng)濟中，財務(wù)分析十分必要，尤其在我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制和醫(yī)療體制深化改革的今天，財務(wù)分析作用更加重大。從服務(wù)對象看，財務(wù)分析不僅對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理有著重要作用，而且對醫(yī)院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。從分析的職能看，對醫(yī)院經(jīng)營正確預(yù)測、決策、計劃、控制、考核、評價作用重大。

　　2　現(xiàn)行的醫(yī)院會計報表體系中沒有編報現(xiàn)金流量表、財務(wù)情況說明書、會計報表附注，無法充分反映醫(yī)院一定時期的資金流動情況?，F(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)制度停留在完全成本核算法;沒有樹立貨幣時間價值觀念和資本成本動態(tài)分析觀念，在營運資金利用、固定資產(chǎn)保值增值、資金時間價值上未引入財務(wù)風(fēng)險分析機制，不能為醫(yī)院人力資源、大型醫(yī)療設(shè)備的購置等投資決策提供可靠的信息。需要財務(wù)人員對醫(yī)院財務(wù)信息進行研究、分析，為決策者提供可靠的依據(jù)。

　　二、建立完整的財務(wù)分析體系

　　1　醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容

　　醫(yī)院財務(wù)分析評價的主要內(nèi)容包括：完成事業(yè)計劃狀況分析、醫(yī)院預(yù)算編制分析、預(yù)算執(zhí)行分析、醫(yī)院收入支出分析、資金活動情況分析、資產(chǎn)負債情況分析等。

　　2　財務(wù)分析的主要技術(shù)方法

　　(1)比較分析法

　　比較分析法是將兩個或兩個以上的相關(guān)指標(biāo)進行對比，測算出相互間的差異，通過分析、比較找出產(chǎn)生差異的主要原因。比較分析法主要分析本期實際效益與本期計劃情況、本期實際效益與歷史同期情況、本期效益與同類單位先進水平進行比較。

　　(2)因素分析法

　　它是在幾個相互聯(lián)系的因素中，以數(shù)值來測定各個因素的變動對總差異的影響程度的一種方法，是比較法的發(fā)展和深化，它主要用于分析門診、住院均次費用變動對收入增減變動的影響程度。

　　(3)差額分析法

　　它是以各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)、歷史數(shù)之間的差額為基礎(chǔ)，按照因素分析法的排列和替換程序直接計算各個因素對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的一種分析方法。

　　三、搞好醫(yī)院財務(wù)分析的對策

　　1　與醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)合分析，充分占有資料

　　進行財務(wù)分析必須充分占有資料，不但要有真實的會計資料，還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計資料。結(jié)合醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，定期考核各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、病房床位數(shù)、門診人次、病床使用率等信息，掌握第一手資料。凡是與資金活動、經(jīng)營成果有關(guān)的統(tǒng)計指標(biāo)都要，把收集整理工作做在財務(wù)分析的前面。

　　2　成本控制分析

　　大部分醫(yī)院未進行全成本核算，但是成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)營效益和競爭力考慮的關(guān)鍵。財務(wù)分析應(yīng)從財務(wù)數(shù)據(jù)、倉庫保管等資料人手，對材料費、水電費等動態(tài)數(shù)據(jù)進行分析，對成本與收費進行比較、標(biāo)準成本與實際成本分析、量本利分析、成本動態(tài)分析、成本內(nèi)部構(gòu)成分析等，幫助醫(yī)院管理者建立和完善成本控制制度和嚴密的組織系統(tǒng)，完善物品管理制度、費用支出審批制度。

　　3　開展專題分析

　　適應(yīng)醫(yī)療市場，財務(wù)分析要靈活機動，隨時注意市場狀況以及醫(yī)院發(fā)展情況，多寫些針對性強、反應(yīng)及時的專題分析，一事一議，及時反應(yīng)問題，使財務(wù)分析更好地發(fā)揮作用，為醫(yī)院決策者提供實用的信息。

　　4　專項分析與整體分析相結(jié)合

　　將單項指標(biāo)分析指標(biāo)形成一套完整體系，強化對醫(yī)院經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)重點開展單項分析。

　　5　加強醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析

　　現(xiàn)金流量信息較其他財務(wù)數(shù)據(jù)更能反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和管理水平。醫(yī)院管理者和財會人員要重視現(xiàn)金流量信息，編報現(xiàn)金流量表，從醫(yī)院現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)、支付能力、獲利能力、償債能力、收益質(zhì)量等幾個方面進行分析。重點分析醫(yī)院是否有足夠的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金凈流量，利用這些指標(biāo)和動態(tài)信息，將為我們評價醫(yī)院現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性提供幫助。同時注意現(xiàn)金流量反映的數(shù)據(jù)是醫(yī)院過去會計事項影響的結(jié)果，根據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)計算得到的各種分析結(jié)果，對于預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流動只有參考價值。

　　6　科學(xué)預(yù)見，未雨綢繆

　　為增強醫(yī)院應(yīng)變能力和競爭力，對未來可能發(fā)生的問題進行科學(xué)預(yù)測并擇優(yōu)決策，作為信息反饋的財務(wù)分析工作，要走在前面作事先判斷，及時而延續(xù)地提供可靠信息，幫助醫(yī)院避免盲目性、提高預(yù)見性，使醫(yī)院經(jīng)營中管理中有好措施，有好決策。在財務(wù)分析中要把這種預(yù)測變成可靠可信的科學(xué)預(yù)測，財務(wù)人員應(yīng)充分運用財務(wù)核算基礎(chǔ)資料和相關(guān)的統(tǒng)計資料，結(jié)合自己的經(jīng)驗，預(yù)測市場動向、醫(yī)療項目發(fā)展趨勢、最佳的藥品、設(shè)備供應(yīng)渠道以及可能發(fā)生的庫存藥品和淘汰的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)。有了科學(xué)預(yù)測就可以避免盲目性和不必要的失誤。

　　在信息化迅速發(fā)展的今天，醫(yī)院財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財務(wù)期間。財務(wù)分析過程是個研究過程，我們應(yīng)當(dāng)圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)，捕捉管理者最關(guān)心的熱點問題。分析時既可用財務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進行判斷與評估，以體現(xiàn)財務(wù)分析的實時化和快速反應(yīng)能力。分析得越具體、越深入，其價值越高，有利于同行業(yè)同級醫(yī)院間比較，尋找自己存在的問題。