財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
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[摘要]通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)與思考,主要認(rèn)識(shí)和思考的幾個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的關(guān)系;財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化;財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出;以財(cái)務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作;財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。進(jìn)而闡述了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個(gè)工作。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)管理重要性
經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
一、對(duì)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問題的思考
1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理
企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門,專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。
2.財(cái)務(wù)管理追求的不是帳面利潤(rùn)的最大化,而是企業(yè)價(jià)值的最大化
財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理,它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值,從而使利益相關(guān)者財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化,而是企業(yè)價(jià)值最大化,是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn),并且同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。
3.財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出
成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一,傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂,從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
4.以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作
以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位,而決不是要忽視和否定其它的管理工作,只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展,并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映,這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位,我實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)行的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的真諦落到了實(shí)處,引向了深入,推上了頂峰。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出要求是:不論是經(jīng)理、廠長(zhǎng)、還是管理者、技術(shù)人員,都應(yīng)立足本職,著眼全局,堅(jiān)持管理思想,樹立管理理念,以財(cái)務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。搞企業(yè),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);搞管理,遵循市場(chǎng)規(guī)律;搞營(yíng)銷,貼身市場(chǎng)前沿,都需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí);用財(cái)務(wù)眼光洞察市場(chǎng),把握時(shí)機(jī),用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗,評(píng)價(jià)績(jī)效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門,應(yīng)該對(duì)所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù),貨款回籠及時(shí),一方面,不會(huì)有大量庫(kù)存積壓資金;另一方面,有了資金,可以擴(kuò)大再生產(chǎn),這又與財(cái)務(wù)收入預(yù)算緊緊相連,這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)價(jià)值最大化。
5.財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事
有人片面的認(rèn)為,以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心,然而財(cái)務(wù)管理的重要性,復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作能夠解決的,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作,計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計(jì)算更精確,從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,使企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái),這就需要具備三個(gè)條件:首先,企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的;其次,企業(yè)運(yùn)作的所有過(guò)程必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上;最后,財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級(jí)管理者,使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,創(chuàng)造更大財(cái)富。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)管理重要性
經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
一、對(duì)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問題的思考
1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理
企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門,專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。
2.財(cái)務(wù)管理追求的不是帳面利潤(rùn)的最大化,而是企業(yè)價(jià)值的最大化
財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理,它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值,從而使利益相關(guān)者財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化,而是企業(yè)價(jià)值最大化,是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn),并且同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。
3.財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出
成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一,傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂,從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
4.以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作
以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位,而決不是要忽視和否定其它的管理工作,只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展,并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映,這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位,我實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)行的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的真諦落到了實(shí)處,引向了深入,推上了頂峰。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出要求是:不論是經(jīng)理、廠長(zhǎng)、還是管理者、技術(shù)人員,都應(yīng)立足本職,著眼全局,堅(jiān)持管理思想,樹立管理理念,以財(cái)務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。搞企業(yè),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);搞管理,遵循市場(chǎng)規(guī)律;搞營(yíng)銷,貼身市場(chǎng)前沿,都需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí);用財(cái)務(wù)眼光洞察市場(chǎng),把握時(shí)機(jī),用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗,評(píng)價(jià)績(jī)效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門,應(yīng)該對(duì)所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù),貨款回籠及時(shí),一方面,不會(huì)有大量庫(kù)存積壓資金;另一方面,有了資金,可以擴(kuò)大再生產(chǎn),這又與財(cái)務(wù)收入預(yù)算緊緊相連,這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)價(jià)值最大化。
5.財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事
有人片面的認(rèn)為,以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心,然而財(cái)務(wù)管理的重要性,復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作能夠解決的,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作,計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計(jì)算更精確,從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,使企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái),這就需要具備三個(gè)條件:首先,企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的;其次,企業(yè)運(yùn)作的所有過(guò)程必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上;最后,財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級(jí)管理者,使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,創(chuàng)造更大財(cái)富。