3醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中應(yīng)采用多種分析方法
　　
　　3.1財(cái)務(wù)報(bào)表中增設(shè)財(cái)務(wù)分析表
　　根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行一些必要的設(shè)置。比如，醫(yī)院收入支出與同期對(duì)比分析及醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際設(shè)置不同風(fēng)格的分析表。針對(duì)主欄，增設(shè)必要欄目。包括本期數(shù)欄、上期數(shù)或計(jì)劃數(shù)欄、行業(yè)平均數(shù)欄、比較欄，比較欄可分為絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)，即差額和百分比。當(dāng)然，為了清晰起見，欄目也不要設(shè)置過多。
　　財(cái)務(wù)分析表一要注意指標(biāo)的內(nèi)容，可以根據(jù)醫(yī)院具體需要確定。如經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)體系、收入支出分析體系等。二要注意指標(biāo)的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標(biāo)時(shí)，要遵循以下原則：①要根據(jù)各種分析目的確定指標(biāo)。②不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要有所創(chuàng)新。③為了避免未來損失，一方面應(yīng)該盡可能將可能需要的指標(biāo)納入其中；另一方面，指標(biāo)不能太多太濫，以免喧賓奪主。
　　3.2 根據(jù)分析表建立動(dòng)態(tài)分析圖
　　為了更直觀地說明分析的結(jié)果，并能用各種指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析，還可利用動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)圖表反映出來。圖１是住院收入比同期增長(zhǎng)構(gòu)成圖。
　　系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況，目的是了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，幫助醫(yī)院改善決策。在分析時(shí)應(yīng)根據(jù)需要選擇部分指標(biāo)分析或全部指標(biāo)分析。所有的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是從當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)軟件賬套中取數(shù)的，所以在作財(cái)務(wù)分析之前一定要完成當(dāng)月的財(cái)務(wù)核算即記賬或報(bào)表之后，并保證當(dāng)前賬套有原始數(shù)據(jù)。若忽略了這一步工作，那么財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性會(huì)受到影響。可根據(jù)本單位具體情況做出多種多樣的動(dòng)態(tài)分析圖。用上述比較分析法來說明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn)一步分析指明方法，用這種分析法既可將醫(yī)院計(jì)劃期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與實(shí)際期的財(cái)務(wù)活動(dòng)相比，也可對(duì)醫(yī)院本期的財(cái)務(wù)活動(dòng)與前期財(cái)務(wù)活動(dòng)相比。
　　總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財(cái)務(wù)期間。目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用也為財(cái)務(wù)分析模式的建立和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。我們應(yīng)當(dāng)圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)，捕捉管理者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時(shí)進(jìn)行各種專題的財(cái)務(wù)分析，分析時(shí)既可用財(cái)務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進(jìn)行判斷與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化，提高醫(yī)院的快速反應(yīng)能力。