財(cái)務(wù)預(yù)算論文范文
財(cái)務(wù)預(yù)算論文范文
預(yù)算作為一種數(shù)量化的管理控制手段,其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個(gè)開放的理論體系,不斷吸收先進(jìn)的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)預(yù)算論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障;另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營(yíng)、決策對(duì)企業(yè)造成影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
從實(shí)際而言，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn);另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中存在的問題。
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實(shí)不到位
企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，其重要性的把握落實(shí)不到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理錯(cuò)誤的定性為財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作;其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不透徹，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，于是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視了市場(chǎng)調(diào)研的重要性，缺乏市場(chǎng)環(huán)境的分析，勢(shì)必影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場(chǎng)變化。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵(lì)機(jī)制不完善
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開展浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的開展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無(wú)關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實(shí)。
三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑
(一)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)的工作形態(tài)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，理解其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展;其次，在財(cái)力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營(yíng)造企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制;再次，強(qiáng)化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動(dòng)各部門的參與性、積極性，是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。
(二)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展性的推動(dòng)力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求;另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。
(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任分工
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立與完善，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，建立職責(zé)分工明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保工作全面而有效地開展;其次，明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)力，并逐步建立起約束機(jī)制，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)各方行為;再次，建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對(duì)多元化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關(guān)鍵在于如何夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效力。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文范文二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策探討
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，定位不恰當(dāng)
在很多中小型企業(yè)當(dāng)中，有些管理者并未把財(cái)務(wù)預(yù)算放在重要的位置上，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。在中小型企業(yè)中，順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃。部分管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而預(yù)算編制是為了草草應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因此忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和作用，因此大多數(shù)中小型企業(yè)并未完善甚至尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。
(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的目標(biāo)不明確，內(nèi)容不完整
我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)收支預(yù)算發(fā)展及延伸而來(lái)的，再加上企業(yè)不能合理定位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于純粹的財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的開展僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯(lián)系，相互配合。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)往往出現(xiàn)盲從性和主觀性，根本沒有結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，因而沒有編制出最優(yōu)的預(yù)算方案，在一定程度上造成的資源的浪費(fèi)。這樣的預(yù)算方案缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的界定、時(shí)間的細(xì)致分解、內(nèi)容的范圍，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制和執(zhí)行是重要的內(nèi)容。在很多中小型企業(yè)中，沒有明確細(xì)分各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性和針對(duì)性，最終造成各項(xiàng)預(yù)算沒有得到完美的執(zhí)行。我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃，計(jì)劃難免與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距，因此在執(zhí)行預(yù)算過程中，對(duì)問題進(jìn)行反饋，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。然而，很多中小型企業(yè)并沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施得不到有力的控制。
(四)財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)制度不完善
財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)制度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對(duì)性較強(qiáng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上。然而，很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核均存在有效性及針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
二、中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施
(一)樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理新思想
在中小型企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，扎實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的管理者要關(guān)注并重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)逐步建立并完善，使之成為強(qiáng)大的組織保障。另一方面，企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有新的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職員的責(zé)任感和積極性。此外，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效方法和措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化、程序化、制度化。與此同時(shí)，企業(yè)要將“財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€(gè)部門，使企業(yè)職員提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施之前，首先要分析企業(yè)資源，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的編制各個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)才是成功的預(yù)算，銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)決定了銷售預(yù)算，所以，只有掌握銷售情況，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，才能確定預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃。需要注意的是，市場(chǎng)瞬息變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)必須有一定的彈性，才能減少風(fēng)險(xiǎn)。
(二)細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化
在中小企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化，必須要細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)上，預(yù)算目標(biāo)就是講企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來(lái)，因此預(yù)算目標(biāo)的確定要與不同管理層相適應(yīng)，從而使不同的管理層發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)有影響的內(nèi)容、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)，都需要以貨幣形式體現(xiàn)出來(lái)，其他計(jì)量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國(guó)家法規(guī)法律、政策、收入、成本費(fèi)用、市場(chǎng)等因素的影響，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性，規(guī)避各種因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)采用先進(jìn)的分析方法和市場(chǎng)調(diào)研方法進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測(cè)。預(yù)算的細(xì)分有利于明確預(yù)算的各個(gè)指標(biāo)的聯(lián)系，確保各個(gè)指標(biāo)之間不沖突，實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的完整。
(三)采取分級(jí)細(xì)化的方式，加強(qiáng)執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理
中小型企業(yè)在實(shí)施預(yù)算的過程中，必須要落實(shí)好預(yù)算的責(zé)任問題，通過層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。首先要建立二級(jí)預(yù)算，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造和組織再造。其次，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)。最后對(duì)實(shí)施預(yù)算過程進(jìn)行信息反饋，從而掌握預(yù)算執(zhí)行的效果，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié)，分析問題的原因，最后找出解決的對(duì)策。
(四)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
在中小型企業(yè)中，需要逐步建立并完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制既要體現(xiàn)職員創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，還要綜合考慮企業(yè)的文化背景。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還要調(diào)動(dòng)職員的積極性。獎(jiǎng)懲制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒有效的、合理的、公正的獎(jiǎng)懲制度，并整合成適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度。
三、結(jié)語(yǔ)
中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施主要體現(xiàn)為四點(diǎn)，第一點(diǎn)是樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理新思想。企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)將“財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€(gè)部門，使企業(yè)職員提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。第二點(diǎn)是細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化。第三點(diǎn)是采取分級(jí)細(xì)化的方式，加強(qiáng)執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理。通過層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。第四點(diǎn)是完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。借鑒有效的、合理的、公正的獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，將其整合成適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是簡(jiǎn)單的事情，需要全體職員的共同努力，在不斷的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。
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