財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅,不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、還是企業(yè)的現(xiàn)金流量運(yùn)作、企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保、企業(yè)的跨國經(jīng)營等都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
《 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 》
摘要：隨著同業(yè)競爭的不斷加劇，商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)市場拓展、客戶營銷的難度愈來愈大，維護(hù)和拓展的費(fèi)用范圍不斷擴(kuò)展，費(fèi)用總量不斷增加。個(gè)別基層行在財(cái)務(wù)管理上違規(guī)、違紀(jì)甚至違法情況時(shí)有發(fā)生，基層機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出。如何防范控制好基層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前乃至今后安全運(yùn)營的一個(gè)突出問題。
關(guān)鍵詞：基層機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范
一、基層機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因
(一)營銷費(fèi)用配置方式存在缺陷。一是費(fèi)用的整體安排存在缺陷?，F(xiàn)行營銷費(fèi)用配置實(shí)行自上而下、逐級(jí)下?lián)茴~度的方式，各級(jí)行出于對(duì)全年整個(gè)費(fèi)用盤子的考慮，通常在年初進(jìn)行計(jì)劃分解，留足余地，年底撥付剩余。由于上級(jí)行一般要求營銷費(fèi)用年底列支清零，致使基層行到年底的費(fèi)用額度充足，列支壓力較大，一些基層行在列支上進(jìn)行了不規(guī)范地變通，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱憂。二是產(chǎn)品掛鉤營銷費(fèi)用存在缺陷。在產(chǎn)品激勵(lì)費(fèi)用中，除按業(yè)務(wù)量配置部分人力費(fèi)用之外，還有部分激勵(lì)型營銷費(fèi)用與業(yè)務(wù)量直接掛鉤。就某些營銷費(fèi)用注入的產(chǎn)品而言，這部分營銷費(fèi)用一般都是直接配置到基層行。之后，個(gè)別機(jī)構(gòu)通過票據(jù)變更，演變成了人力費(fèi)用兌現(xiàn)到了有關(guān)人員，這些大量繁雜的票據(jù)改變了費(fèi)用的使用性質(zhì)，在一定程度上存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是分散管理，多向配置存在缺陷。商業(yè)銀行現(xiàn)行的營銷費(fèi)用額度由層級(jí)和各條線部門各執(zhí)一塊，分散管理。具體到對(duì)下配置，除層級(jí)配撥之外，條線部門根據(jù)客戶、產(chǎn)品營銷和各自業(yè)務(wù)發(fā)展情況，進(jìn)行單獨(dú)下配。這種雙向下?lián)艿姆绞綄?duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目和客戶集中配置量過大，易造成基層行在某一時(shí)段內(nèi)費(fèi)用充盈。
(二)財(cái)務(wù)管理相對(duì)弱化。近年，金融行業(yè)都把防范風(fēng)險(xiǎn)放在了十分重要的位置，取得了顯著成效。但實(shí)際工作中，基層行往往比較注重如何抓好前臺(tái)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)防范，在這方面投入的人力和精力較大。與之相比，對(duì)防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不夠，無論是在制度的控制上，還是在具體工作的指導(dǎo)、檢查及督導(dǎo)上，都顯得力度不夠或明顯滯后。
(三)基層機(jī)構(gòu)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定偏離。目前，有相當(dāng)一部分基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，由于過多地注重拓展市場，營銷客戶，加快發(fā)展業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品的推介及業(yè)務(wù)拓展的方式、流程方面得心應(yīng)手，而對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理方面的政策、制度、要求了解掌握的較少，在具體的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行上一味強(qiáng)調(diào)為市場營銷提供方便，為業(yè)務(wù)拓展提供保障，存在較為明顯的偏差。通常表現(xiàn)在：對(duì)具體的財(cái)務(wù)人員要求少，管理較松;在費(fèi)用的使用上計(jì)劃性差，隨意性大;對(duì)因放松財(cái)務(wù)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，估計(jì)不足。
二、對(duì)防范基層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
(一)改進(jìn)現(xiàn)有營銷費(fèi)用配置方式。
1、營銷費(fèi)用下配應(yīng)把握“條塊結(jié)合，集中下?lián)?rdquo;的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門作為總閘門的把關(guān)作用。無論是層級(jí)配置，或是業(yè)務(wù)條線配置的營銷費(fèi)用，首先由基層機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用需求，說明使用金額、用途;然后，由財(cái)務(wù)部門視基層機(jī)構(gòu)的費(fèi)用實(shí)際需求情況，統(tǒng)一下?lián)苜M(fèi)用指標(biāo)，把好進(jìn)度，改變多頭下?lián)苜M(fèi)用，難以控制的狀況。
2、營銷費(fèi)用采取提前預(yù)撥，均衡下配的方式。上級(jí)行在敲定全年費(fèi)用盤子之后，應(yīng)根據(jù)各基層機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，以及營銷的項(xiàng)目客戶、產(chǎn)品等匹配相應(yīng)的營銷費(fèi)用，采取月初或季初預(yù)撥，均衡配置，適時(shí)調(diào)整，避免季末或年度底突擊撥付，給基層造成費(fèi)用列支的壓力。
3、改進(jìn)營銷費(fèi)用與產(chǎn)品及業(yè)務(wù)量掛鉤辦法。一般來說，對(duì)于對(duì)公產(chǎn)品或項(xiàng)目應(yīng)多配置營銷費(fèi)用，個(gè)人產(chǎn)品則以配置人力費(fèi)用、與產(chǎn)品買單掛鉤為主，對(duì)部分與營銷費(fèi)用關(guān)聯(lián)度低或不需營銷費(fèi)用的產(chǎn)品可不再進(jìn)行下配，以避免費(fèi)用混淆使用。
4、明確配置對(duì)象。對(duì)公業(yè)務(wù)的營銷費(fèi)用，應(yīng)配置到項(xiàng)目，到營銷團(tuán)隊(duì)，到承辦項(xiàng)目的基層機(jī)構(gòu);個(gè)人條線的營銷費(fèi)用，則應(yīng)配置到二級(jí)分行的個(gè)人金融部門，集中統(tǒng)籌使用，既能統(tǒng)一把關(guān)、防范使用風(fēng)險(xiǎn)，又可發(fā)揮費(fèi)用的集中優(yōu)勢(shì)。
(二)收緊財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格基層財(cái)務(wù)管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。首先，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，針對(duì)基層內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，有的放矢地在費(fèi)用的撥配、使用等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行修補(bǔ)、完善，從制度上做到嚴(yán)密規(guī)范。第二，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品配撥營銷費(fèi)用時(shí)，相關(guān)部門和基層機(jī)構(gòu)要精打細(xì)算，力求做到專項(xiàng)專用。二級(jí)分行財(cái)會(huì)部門要根據(jù)相關(guān)要求，進(jìn)行費(fèi)用使用情況的追蹤檢查和后評(píng)價(jià)，加強(qiáng)營銷費(fèi)用的管理。
(三)規(guī)范財(cái)務(wù)費(fèi)用使用。一是基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要努力學(xué)習(xí)了解和掌握諸多的財(cái)務(wù)政策和管理制度，不斷提高自身的財(cái)務(wù)規(guī)范管理水平，使之與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。二是建立層級(jí)、條線和基層營銷費(fèi)用使用溝通機(jī)制，條線部門和財(cái)會(huì)部門在每筆費(fèi)用下?lián)芮岸紤?yīng)相互溝通，本著基層行夠用、用好的原則，提升費(fèi)用安排使用的預(yù)見性和計(jì)劃性。三是突出使用重點(diǎn)。首先，由條線部門根據(jù)全年的業(yè)務(wù)指標(biāo)安排，提出全行營銷費(fèi)用投入的重點(diǎn)，包括重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品。然后，會(huì)同財(cái)務(wù)部門細(xì)化分解，提出費(fèi)用使用需求，以達(dá)到投入產(chǎn)出相匹配，價(jià)值創(chuàng)造最大化的目的。在營銷費(fèi)用的實(shí)際使用中，應(yīng)突出向產(chǎn)品創(chuàng)新、爭取新項(xiàng)目、新客戶等方面傾斜，對(duì)于日常的客戶維護(hù)，應(yīng)盡量控制成本。四是拓寬使用渠道。在利用一些諸如招待、公關(guān)等形式外，可以通過聯(lián)系座談、理財(cái)咨詢、健康講座、外出培訓(xùn)等靈活多樣的活動(dòng)來密切與客戶的關(guān)系，鞏固和拓展優(yōu)質(zhì)市場。對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力偏弱的直管網(wǎng)點(diǎn)，需要營銷的代發(fā)工資單位，VIP客戶等，由個(gè)人業(yè)務(wù)部門集中管理，統(tǒng)一安排使用。
(四)加強(qiáng)備用金賬戶監(jiān)管。備用金賬戶的管理是防范整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。作為備用金賬戶中費(fèi)用使用的決策者和有權(quán)簽字人，基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度，在費(fèi)用的使用和列支上以身作則，不越雷池。平時(shí)，要增加費(fèi)用使用的透明度，對(duì)于每一筆財(cái)務(wù)費(fèi)用開支，要盡量做到透明，接受員工的監(jiān)督。第二，作為備用金賬戶的管理者，具體的財(cái)務(wù)人員要敢于堅(jiān)持原則，忠于職守，增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，抵制和防范一切不規(guī)范的行為和現(xiàn)象。第三，深化委派會(huì)計(jì)主管對(duì)受派行內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督，委派會(huì)計(jì)主管應(yīng)定期或不定期地對(duì)受派行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行提示，并建議、督促進(jìn)行整改;同時(shí)，及時(shí)向委派行主管部門進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)長期內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂、違規(guī)較為嚴(yán)重的，對(duì)屢糾屢犯的基層機(jī)構(gòu)，必須對(duì)其負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，并給予嚴(yán)厲處罰。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
《 煤礦企業(yè)資源整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 》
摘要：煤炭作為國家的重要能源，在國家工業(yè)化發(fā)展中占據(jù)重要的位置。但是長期以來我國煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費(fèi)，在此背景下，國家逐步加強(qiáng)了對(duì)煤礦企業(yè)的資源整合力度。許多煤礦企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在此過程中必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升。本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式出發(fā)，深入探究如何在資源整合趨勢(shì)下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
煤礦企業(yè)資源整合是國家能源發(fā)展的大趨勢(shì)，從2006年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，再到2010年發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見通知》，都深刻地表明了國家對(duì)煤礦企業(yè)資源整合的決心和支持力度。要求大型的、生產(chǎn)效率高的、管理水平好的企業(yè)兼并或資源重組那些小型的、資源生產(chǎn)效率低的安全隱患大的煤礦企業(yè)，從而培育大型的煤礦企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的集中管理，有效地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)的資源，走資源整合、產(chǎn)業(yè)重組的道路，為國家煤炭資源的開發(fā)和利用提供高效的管理支持。但是在產(chǎn)業(yè)重組的過程中，隨著企業(yè)重組并購的產(chǎn)生，和資源管理內(nèi)容的擴(kuò)大，必然會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生許多管理的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是當(dāng)前煤礦企業(yè)資源重組趨勢(shì)下面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)類型，直接影響著企業(yè)的管理提升和可持續(xù)的運(yùn)營。
一、整合前、整合中和整合后煤礦企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式
1.整合前——財(cái)務(wù)調(diào)查信息失衡風(fēng)險(xiǎn)
煤礦企業(yè)在進(jìn)行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業(yè)都會(huì)積極地?fù)屨济禾抠Y源先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，但是由于信息市場的不對(duì)稱，往往會(huì)在整合時(shí)使并購方對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生主觀或客觀方面的偏差。在企業(yè)進(jìn)行并購之前，需要對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行事先調(diào)查，要對(duì)目標(biāo)并購企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)營狀況進(jìn)行事先審閱和評(píng)估調(diào)查，以充分地掌握目標(biāo)并購公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，確保并購方在充分的事前調(diào)查信息的基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)管理方式和模式的正確性。但是現(xiàn)實(shí)往往是在調(diào)查過程中會(huì)出現(xiàn)許多信息不對(duì)稱的問題。例如許多被并購方，由于心理上的不接受往往不能將自身實(shí)際的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的、全部的告知并購企業(yè)，對(duì)礦井當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的工作情況有些也會(huì)因?yàn)檫\(yùn)營管理的問題，為了得到更高的并購資金而選擇遮遮掩掩。再比如客觀上許多并購企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)估人員的作用發(fā)揮上較匱乏，不能很好地對(duì)被并購企業(yè)的資源儲(chǔ)備狀況、礦井生產(chǎn)力狀況、采礦技術(shù)條件、盈利狀況等進(jìn)行充分把握，最終會(huì)使并購企業(yè)因?yàn)楦黜?xiàng)信息的不對(duì)稱，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
2.整合中——支付和融資風(fēng)險(xiǎn)
在煤礦企業(yè)資源整合的大趨勢(shì)下，企業(yè)重組和并購已經(jīng)成為當(dāng)前煤礦企業(yè)資源整合的主要方式，許多大型的國有企業(yè)也往往會(huì)遵循國家的政策和方針，選擇企業(yè)并購重組的方式，進(jìn)行煤炭資源的整合，在重組過程中，企業(yè)必須向被并購方支付大量的并購資金，才能充分掌握資源優(yōu)勢(shì)。由于資金量的巨大，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)資金不足或匱乏的問題。再加上隨著并購的逐步進(jìn)行，企業(yè)要承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)逐步提升，如職工變多就會(huì)增加薪酬、企業(yè)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致資金投入量大等，都會(huì)讓企業(yè)的負(fù)債能力下降，如果在收購協(xié)議簽訂過后，并購企業(yè)不能在有效的時(shí)間內(nèi)支付被并購企業(yè)相應(yīng)的并購資金，就會(huì)出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)。
3.整合后——流動(dòng)性資源短缺和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)并購重組完成后，因向并購公司支付了大量的并購資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會(huì)面臨大量的資金負(fù)債問題，短期內(nèi)也不能及時(shí)地通過融資來填補(bǔ)企業(yè)的運(yùn)營資金匱乏問題。尤其是那些在并購過程中采用資金支付的形式進(jìn)行的并購企業(yè)，其資金風(fēng)險(xiǎn)更是較大，由此會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性資金短缺的問題。流動(dòng)資金的大小直接決定著企業(yè)運(yùn)營成果的好壞，流動(dòng)資金越多，企業(yè)用于生產(chǎn)投資的費(fèi)用越高，使資源生產(chǎn)和企業(yè)管理上有大量的資金支持，促使企業(yè)運(yùn)營效益的提升，相反，流動(dòng)性資金匱乏，企業(yè)用于日常生產(chǎn)和技術(shù)改造上資金就會(huì)出現(xiàn)短缺問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。企業(yè)并購采用資金支付的方式，將會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)性資金，從而降低了企業(yè)的外部信息獲取能力和環(huán)境適應(yīng)能力，在很大方面增加了重組后的企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
二、如何在資源整合趨勢(shì)下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.盡職調(diào)查，提高信息的真實(shí)性
在進(jìn)行并購之前，并購企業(yè)就需要調(diào)取專門的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員對(duì)被并購企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行充分的調(diào)查和評(píng)估。從更專業(yè)的角度出發(fā)，并購企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的并購咨詢公司，代理企業(yè)并購的財(cái)務(wù)調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的評(píng)估策略，全面掌握被并購企業(yè)的煤炭資源生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況、債權(quán)責(zé)任狀況、技術(shù)條件擁有狀況等。還需要深入到被并購企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，與被并購企業(yè)進(jìn)行積極的探討和交流，從而讓被并購企業(yè)從心理上接受并購重組的優(yōu)勢(shì)性，以積極提供正確的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營信息。并購企業(yè)就可以根據(jù)這些信息和企業(yè)未來的資金流量做出科學(xué)的預(yù)算策略，明細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)發(fā)債率較低的，生產(chǎn)狀況較好的項(xiàng)目加大未來生產(chǎn)的投資力度。同時(shí)還要積極地尋求國家和政府的幫助，國家要根據(jù)當(dāng)前大型煤礦企業(yè)在資源整合中出現(xiàn)的具體問題，進(jìn)行探究分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有利于煤礦企業(yè)資源整合發(fā)展相關(guān)政策和法規(guī)，明確企業(yè)資源整合的范圍，明晰企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出臺(tái)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變更的企業(yè)補(bǔ)償制度，為并購企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)政資金支持。
2.改變并購支付方式，利用多樣融資降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業(yè)并購過程中，采用資金支付的方式，在企業(yè)流動(dòng)性資金較少的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來經(jīng)營效益，使企業(yè)負(fù)債能力下降，在資金融資上缺乏競爭力?；诖耍髽I(yè)可以改變資金支付并購的方式，采取股權(quán)并購和權(quán)證支付等方式，給被并購公司的民營企業(yè)法人給予一定額度的并購后企業(yè)的股權(quán)。這種方式既可以避免企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)資金的支付而減少流動(dòng)資金，也可以在滿足國家政策的前提下，給被并購公司的相關(guān)管理者提供發(fā)展的出路，順應(yīng)民心。此外企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理上，也應(yīng)該提升財(cái)務(wù)部門對(duì)新出臺(tái)的財(cái)務(wù)信息的掌握力度，從而讓企業(yè)可以在充分了解國家對(duì)產(chǎn)業(yè)重組相關(guān)補(bǔ)償或扶助信息的基礎(chǔ)上，充分利用國家相應(yīng)政策，彌補(bǔ)企業(yè)在并購時(shí)出現(xiàn)的資金短缺問題。
3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)
煤礦企業(yè)資源整合后，在經(jīng)營方式上更加復(fù)雜;在管理內(nèi)容上更加的多樣化;在技術(shù)提升和整合應(yīng)用上風(fēng)險(xiǎn)更加強(qiáng)化;在資金的支出上更加提升，這些都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，基于此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤其必要。企業(yè)進(jìn)行積極的內(nèi)部控制可以在很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門，可以對(duì)整合后企業(yè)內(nèi)部的種種利益矛盾進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)各個(gè)部門也要積極的和財(cái)務(wù)部門相互配合，提供各部門的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)信息真實(shí)性的需求。此外，煤礦企業(yè)在資源整合的過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的把握，這就需要企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的支持和制約。在并購時(shí)，企業(yè)可以成立專門的財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部的評(píng)估審計(jì)的權(quán)責(zé)監(jiān)督制度。在整合完成后的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也要根據(jù)被并購企業(yè)自身發(fā)展的特性，進(jìn)行多元化的體制機(jī)制改革，以規(guī)范相關(guān)部門工作人員工作的規(guī)范性。
三、結(jié)語
煤礦企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，采用資源整合的方式已經(jīng)成為了當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。企業(yè)在重組整合的過程中，必須充分利用國家的政策制度，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，充分掌握并購的信息和資金運(yùn)作的需求，以更好地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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