財務管理會計應用專業(yè)論文
財務管理會計應用專業(yè)論文
如果說面對企業(yè)管理這一永恒的主題，我國企業(yè)集團管理明顯滯后于其組建速度，并且財務管理又是它們的重要基礎工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強企業(yè)集團的財務管理也就具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響下面是學習啦小編為大家整理的財務管理會計應用專業(yè)論文，供大家參考。
財務管理會計應用專業(yè)論文篇一
《 水利施工企業(yè)財務管理思考 》
摘要：對于水利工程而言，加強財務管理是增強其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當前水利施工企業(yè)財務管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。
關鍵詞：水利施工;企業(yè)財務;管理對策
一、對水利施工財務管理的簡述
水利工程屬于關乎民生的基礎設施建設，在大規(guī)模建設中，水利施工企業(yè)責任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應當前市場的發(fā)展狀況，企業(yè)財務管理要緊跟時代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預測決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時反饋。要對水利施工企業(yè)的財務管理意義進行重視，深入認識，提升財務管理人員的整體素質。
二、對當前水利施工企業(yè)財務管理中存在的問題的介紹
(一)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會計人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對水利專業(yè)的全面認識，相關專業(yè)知識不充足，很難為水利施工財務管理提供更加有效的建議，不利于財務管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財務管理的功能。
(二)缺乏對資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對項目組建管理團隊，資金的回收主要依據(jù)項目，進行自主性的調配，很難實現(xiàn)對資金的集中管理和分配。其次，項目團隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項目施工的結算不及時，沒有形成具有針對性的預算計劃。第四，當前項目結束之后，組建的團隊解散，一些債權和債務沒有進行及時的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財務管理制度方面存在結構不合理的情況。對于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細化的預算管理制度，目標成本責任制度不完善，對成本控制不佳，同時，對資金缺乏合理的預算和規(guī)劃，就會造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。
(四)沒有對考核體系進行全面的落實。在很多施工企業(yè)中，對于專項資金、成本的管理，只是建立相應的考評制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個人責任，降低了實際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項目管理只是重視工程進度，忽視財務管理和考核。
三、如何不斷加強水利施工企業(yè)的財務管理
(一)重視財務人員綜合素質的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵財務人員重視業(yè)務能力的學習和提高，關注新的財務制度和政策，了解國家相關政策法規(guī)，提高會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務處理水平，將財務管理的效能進行大幅提升。對于一些常見的問題，要組織培訓，尤其要加強職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財務人員能夠積極提高個人業(yè)務能力，使其樹立正確的價值觀。在掌握法律法規(guī)的同時，促使日常工作能夠滿足要求，完善財務制度，更新觀念，強化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質，為企業(yè)經(jīng)濟收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結合工程預算計劃，將量入而出作為基本原則，對資金使用計劃進行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強化對資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對財務管理制度進行不斷健全和完善。對于財務管理工作，是企業(yè)進行收益考核、內部控制與核算的重要組成，需要水利工程財務管理制度進行不斷完善，強化財務管理中的重要性認識，形成相應的制度和規(guī)范，完善財務管理和監(jiān)督。同時，要對財務人員的工作進行細化，設置專門人員進行負責。對于財務支出，要重視報銷流程的執(zhí)行，認真進行審核，重視審批，把握財務支出這一關。做好財務預算，按照預算，進行支出的有效安排?？傊?，要將財務管理貫穿于整個企業(yè)管理，發(fā)揮財務有效的管理作用。
(四)提高成本觀念，完善內部管理。在水利工程建設中，財務管理的關鍵是進行有效的成本管理，在具體施工中，嚴格控制好進度，做好施工質量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。要結合工程特點和實際，在施工時，全面進行監(jiān)控，發(fā)揮財務管理的職能，形成合理的財務數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進行及時分析，有效解決，提高經(jīng)濟效益。要結合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權利，更好地發(fā)揮財務管理的作用，實現(xiàn)成本的降低和管理的完善。
四、結束語
綜上，在水利施工企業(yè)的財務管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，不斷進行健全和完善，財務核算與管理機制也在不斷建設中，這有利于實現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，推動可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財務管理存在的問題及建議[J].水利建設與管理,2012,10:68-69.
財務管理會計應用專業(yè)論文篇二
《 水利施工企業(yè)財務管理策略 》
摘要：對于水利工程而言，加強財務管理是增強其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當前水利施工企業(yè)財務管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。
關鍵詞：水利施工;企業(yè)財務;管理對策
一、對水利施工財務管理的簡述
水利工程屬于關乎民生的基礎設施建設，在大規(guī)模建設中，水利施工企業(yè)責任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應當前市場的發(fā)展狀況，企業(yè)財務管理要緊跟時代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預測決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時反饋。要對水利施工企業(yè)的財務管理意義進行重視，深入認識，提升財務管理人員的整體素質。
二、對當前水利施工企業(yè)財務管理中存在的問題的介紹
(一)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會計人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對水利專業(yè)的全面認識，相關專業(yè)知識不充足，很難為水利施工財務管理提供更加有效的建議，不利于財務管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財務管理的功能。
(二)缺乏對資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對項目組建管理團隊，資金的回收主要依據(jù)項目，進行自主性的調配，很難實現(xiàn)對資金的集中管理和分配。其次，項目團隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項目施工的結算不及時，沒有形成具有針對性的預算計劃。第四，當前項目結束之后，組建的團隊解散，一些債權和債務沒有進行及時的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財務管理制度方面存在結構不合理的情況。對于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細化的預算管理制度，目標成本責任制度不完善，對成本控制不佳，同時，對資金缺乏合理的預算和規(guī)劃，就會造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。
(四)沒有對考核體系進行全面的落實。在很多施工企業(yè)中，對于專項資金、成本的管理，只是建立相應的考評制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個人責任，降低了實際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項目管理只是重視工程進度，忽視財務管理和考核。
三、如何不斷加強水利施工企業(yè)的財務管理
(一)重視財務人員綜合素質的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵財務人員重視業(yè)務能力的學習和提高，關注新的財務制度和政策，了解國家相關政策法規(guī)，提高會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務處理水平，將財務管理的效能進行大幅提升。對于一些常見的問題，要組織培訓，尤其要加強職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財務人員能夠積極提高個人業(yè)務能力，使其樹立正確的價值觀。在掌握法律法規(guī)的同時，促使日常工作能夠滿足要求，完善財務制度，更新觀念，強化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質，為企業(yè)經(jīng)濟收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結合工程預算計劃，將量入而出作為基本原則，對資金使用計劃進行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強化對資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對財務管理制度進行不斷健全和完善。對于財務管理工作，是企業(yè)進行收益考核、內部控制與核算的重要組成，需要水利工程財務管理制度進行不斷完善，強化財務管理中的重要性認識，形成相應的制度和規(guī)范，完善財務管理和監(jiān)督。同時，要對財務人員的工作進行細化，設置專門人員進行負責。對于財務支出，要重視報銷流程的執(zhí)行，認真進行審核，重視審批，把握財務支出這一關。做好財務預算，按照預算，進行支出的有效安排。總之，要將財務管理貫穿于整個企業(yè)管理，發(fā)揮財務有效的管理作用。
(四)提高成本觀念，完善內部管理。在水利工程建設中，財務管理的關鍵是進行有效的成本管理，在具體施工中，嚴格控制好進度，做好施工質量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。要結合工程特點和實際，在施工時，全面進行監(jiān)控，發(fā)揮財務管理的職能，形成合理的財務數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進行及時分析，有效解決，提高經(jīng)濟效益。要結合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權利，更好地發(fā)揮財務管理的作用，實現(xiàn)成本的降低和管理的完善。
四、結束語
綜上，在水利施工企業(yè)的財務管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，不斷進行健全和完善，財務核算與管理機制也在不斷建設中，這有利于實現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，推動可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財務管理存在的問題及建議[J].水利建設與管理,2012,10:68-69.
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