財務管理?？飘厴I(yè)論文
財務管理目標是財務管理理論中一個核心問題。不同的財務管理目標決定不同的財務管理內(nèi)容。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理專科畢業(yè)論文，供大家參考。
財務管理?？飘厴I(yè)論文篇一
《 新預算法下行政事業(yè)單位財務管理研究 》
摘要：本文針對新預算法下的行政事業(yè)單位財務管理工作，首先簡要分析了新預算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務管理工作的影響，進而分析了當前我國行政事業(yè)單位財務管理中存在的一些問題，最后就改進提高行政事業(yè)單位財務管理工作，提出了幾項建議措施。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;新預算法;財政
預算管理是財政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財務管理工作的主導。在我國新預算法頒布實施以后，相比傳統(tǒng)的預算法，不僅內(nèi)容有所改進補充，同時也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對于行政事業(yè)單位的財務管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強部門預算管理，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務管理的規(guī)范化、公開化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。
一、新預算法主要變化分析
(一)新預算法著眼于健全透明公開的預算制度，對政府預算體系進行了補充完善。新預算法中將所有的財政性收入全部納入到預算管理中，并將其分為公共預算、政府基金預算、國有資本經(jīng)營預算、社會保障預算等幾大類，并且在推進預算決算公開方面進行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預算編制、決算、預算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應該向社會進行公開，提高了預算管理的透明度。
(二)新預算法著眼于預算的平衡，對預算控制方式進行了改進完善。新預算法在原預算規(guī)定的收支平衡、收支預測等規(guī)定的基礎上，對有關(guān)預算審查的內(nèi)容作了進一步的細化規(guī)定，主要是要求預算安排必須符合經(jīng)濟社會發(fā)展，預算中涉及的有關(guān)支出以及投資項目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預算平衡機制，對于實現(xiàn)我國國家財政政策的可持續(xù)性非常有利。
(三)新預算法著眼于控制財政債務風險，對有關(guān)的債務管理進行了規(guī)范。在新預算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務問題，增加了有關(guān)舉借債務的規(guī)定，特別是對債務的主體、債務規(guī)模、債務用途以及具體的管控方式等五個方面進一步細化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務風險問題。
二、新預算法對行政事業(yè)單位的財務管理影響分析
(一)新預算法有助于促進行政事業(yè)單位加強全面預算管理。新預算法中有關(guān)擴大行政事業(yè)單位預算收支范圍以及跨年度平衡預算的內(nèi)容，都會要求行政事業(yè)單位更加強化全面預算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財務管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預算質(zhì)量，確保預算的有效執(zhí)行具有重要的推動作用。
(二)新預算法可以起到促進行政事業(yè)單位預算管理精細化的作用。新預算法能夠防范行政事業(yè)單位預算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財務預算的準確性更高，因而可以推動行政事業(yè)單位預算管理的精細化。
(三)新預算法有助于提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。新預算法中要求決算草案與預算相對應，為了滿足審查需要，將會要求行政事業(yè)單位在決算中就應該按照預算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強化行政事業(yè)單位的日常會計核算工作。
三、當前行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題分析
(一)預算管理體系不夠健全完善。總結(jié)分析行政事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預算管理不完善所造成的，特別是預算編制管理不嚴格、預算科目分類不科學、預算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴重影響了行政事業(yè)單位的預算整體管理。
(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財務預算順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財政、紀檢、審計等部門的監(jiān)督，不利于預算的準確執(zhí)行。
(三)會計核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財務管理中存在的突出問題就是會計核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。
四、新預算法背景下加強行政事業(yè)單位財務管理的措施
(一)按照新《預算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財務管理理念。行政事業(yè)單位財務管理部門應該全面學習貫徹新預算法中的有關(guān)要求，進一步強化法制預算意識，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況，做好新預算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實。同時，還應該注重加強對行政事業(yè)單位財務工作人員的教育培訓，特別是有關(guān)新預算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項財務管理工作。此外，還應該注重將新預算法與有關(guān)的深化財稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來，順應國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務管理工作的規(guī)范化、制度化。
(二)重視預算績效管理。在當前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預算信息公開推進，社會各界對財政績效預算管理更加關(guān)注，同時這也是財政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務管理方面，務必應該更加重視財政預算績效管理，始至終貫徹“績效”的原則，樹立“花錢必問效，無效必問責”的預算績效管理理念，真正形成以規(guī)范的績效管理為基礎，預算項目為載體，績效目標為主線，建立起“預算編制有目標，預算執(zhí)行有監(jiān)控，預算完成有評價，評價結(jié)果有應用，績效缺失有問責”的全過程績效管理新機。其中重點是應該加強對財政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買服務資金及部門預算大額項目資金的績效重點評價工作，以不斷提高財政資金的使用績效。
(三)不斷提高行政事業(yè)單位預算管理水平。在預算管理方面，首先行政事業(yè)單位應該不斷提高財務管理工作的規(guī)劃性，可以采取設置獨立的預算部門開展有關(guān)工作，確保預算管理各項工作能夠得到有效落實。其次，在預算管理中，應該注重提高行政事業(yè)單位預算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過程中應該根據(jù)行政事業(yè)單位的實際情況進行編制，在經(jīng)過財政部門審核、人大審批后形成預算。在預算的編制過程中，應該重點強化行政事業(yè)單位預算的完整性，尤其是嚴格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫”等問題的發(fā)生。第三，應該注重加強預算的執(zhí)行控制，嚴格按照基本支出和項目支出的劃分，對預算支出進行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實到賬，嚴格控制預算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。
(四)加強行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進一步的提高預算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會計信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財務管理中還應該注重進一步的加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴格執(zhí)行落實行政事業(yè)單位內(nèi)部的國庫集中支付制度、崗位責任管理制度等，重點加強對行政事業(yè)單位有關(guān)預算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費審批等方面的責任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務管理規(guī)范化水平。
(五)提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。會計核算是行政事業(yè)單位財務管理的基礎性工作，在會計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務管理部門首先應該重點加強對原始憑證的審核管理，確保各項會計資料的真實可靠。其次，應該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財務風險隱患問題。第三，應該針對會計核算中的有關(guān)問題，進行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財政專戶資金管理不到位等問題采取專項措施加強管控，確保會計核算合法合規(guī)，進而保證財務管理工作的正常開展。
五、結(jié)語
行政事業(yè)單位財務管理工作作為我國財政預算的重要內(nèi)容之一，同時對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預算法頒布實施以后，行政事業(yè)單位應該按照新預算法中有關(guān)要求的變化，及時對行政事業(yè)單位的財務管理工作有關(guān)內(nèi)容進行改進完善，進而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務管理水平，促進實現(xiàn)國家財政資金使用績效的最大化。
參考文獻：
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財務管理專科畢業(yè)論文篇二
《 事業(yè)單位財務管理方法完善思考 》
摘要：財務管理是指在合理的整體目標下，對企事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關(guān)情況進行管理，并對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經(jīng)濟環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位的財務管理還存在著許多的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達到加強和完善財務管理的目的。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;方法;改善對策
一、財務管理的重大意義及對事業(yè)單位發(fā)展的深遠影響
隨著我國國民日常經(jīng)濟收入的不斷提高和市場經(jīng)濟的急速發(fā)展，事業(yè)單位作為由政府設立的從事教育、文化等相關(guān)活動的社會組織系統(tǒng)，自然而然也得到了更多的重視，并獲得了更多發(fā)展的機會。但在日漸復雜多變的市場環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位想要獲得長遠和穩(wěn)定的發(fā)展，必然要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行完善并不斷加強內(nèi)部管理。財務管理是指在合理的整體目標下，對事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關(guān)情況進行管理，并對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在目前的狀況和發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的財務管理還存在著許多的問題，加之時代的不斷變化和發(fā)展，使得之前的一些財務管理模式不適應現(xiàn)代社會了，也就使得問題更加突出。因此，如何加強和改善事業(yè)單位財務管理就成了一個不得不讓人深思的問題了，它會直接影響事業(yè)單位的資金流動和各項經(jīng)濟活動，能提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟效益。
二、事業(yè)單位財務管理工作遇到的問題和困難
(一)事業(yè)單位對財務管理工作重視程度還有待提高，財務管理思想有待更新
財務管理工作的順利進行很大程度是要有著事業(yè)單位的大力支持的，對它的重視程度越高，財務管理相對就進行的更好。但在我國目前的形勢下，事業(yè)單位對財務管理工作的重視程度還有待提高，思想也需要進行更新，以樹立新的合理的管理觀念。而事業(yè)單位受到長時間的觀念和思想的影響，在財務管理上沒有站在一個宏觀的高度上，僅僅認為財務管理工作是直接交由上級管理的，是嚴格的上下級管理關(guān)系，并沒有認識到財務管理在整個事業(yè)單位發(fā)展中所起到的重要作用，因此在設立財務部門時也相對比較簡單，沒有進行仔細的考慮，而只是稍微注重了下基本會計的核算工作，沒有與管理相關(guān)的工作聯(lián)系起來，最終使得財務管理只是個形式，難以發(fā)揮出它應該發(fā)揮的作用。
(二)事業(yè)單位財務管理系統(tǒng)不完善，財務管理方式還需改進
事業(yè)單位在財務管理上已經(jīng)形成了基本的管理結(jié)構(gòu)和一定的運作系統(tǒng)，但在實際的管理工作進行中還存在許多的問題，這也說明事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)是很不完善的。而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和時代的飛躍，我國對事業(yè)單位財務和會計相關(guān)的工作也越來越加以關(guān)注，并頒布了一系列政策來加以改善和推動其工作的進行。而我國許多事業(yè)單位仍舊保守地采用了舊有的財務管理方式，而這種方式是難以適應會計政策的不斷改變和財務管理工作的順利進行的，也無法促進事業(yè)單位的整個經(jīng)濟活動有序進行。并且，事業(yè)單位有著它的特殊性，使得不能像企業(yè)一樣隨時進行適當?shù)恼{(diào)整或者進行相應的改革，這就導致一些本來已經(jīng)不大適應的制度和條例卻仍舊還在運行，為財務管理工作帶來了不小的阻礙。而整個財務管理系統(tǒng)的太過簡單化也讓一些實質(zhì)性的工作沒有達到預期目的，從而影響了整個事業(yè)單位的良好發(fā)展。
(三)事業(yè)單位財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高，相關(guān)預算工作沒有到位
事業(yè)單位的財務工作的良好進行必然是需要財務管理人員相互配合的，如果財務管理人員的綜合素質(zhì)達不到一定水準，就很難使工作很好地開展。而在我國的大多數(shù)事業(yè)單位中，財務管理人員的綜合素質(zhì)能力都是有待提高的，對相關(guān)財務方面的理論知識掌握的不熟練，實際操作的不熟悉，都難以在財務管理工作上發(fā)揮應有的作用。而事業(yè)單位對相關(guān)預算的不重視，又進一步加大了財務管理工作的難度。這也是由于事業(yè)單位對前期預算的認識不足引起的，沒有了解到預算對經(jīng)濟活動進行所起到的一個作用，也沒有深刻認識到預算對整個事業(yè)單位的發(fā)展，對節(jié)約開支、減少成本所發(fā)揮的重要作用。
三、事業(yè)單位加強財務管理工作的方式方法及相應的對策
(一)為事業(yè)單位所有員工樹立新的財務管理思想觀念，加大重視程度
我國事業(yè)單位在推動財務管理工作時，必須要重新樹立上下員工對財務管理的思想觀念，對財務管理工作的認識和了解要達到一個新的高度。明確財務管理對整個事業(yè)單位所發(fā)揮的積極有效作用，站在宏觀的高度和長遠發(fā)展的角度上去看待財務管理，并加大重視。對其，事業(yè)單位可以在內(nèi)部進行財務管理方面的相關(guān)講座，闡明財務管理的巨大意義，并在各個部門專門為財務管理設立相應的部門，使所有人員都真正重視起財務管理，并積極配合，以推動財務管理工作的順利進行。同時，將財務管理工作與整個事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作結(jié)合起來，而不是僅僅劃分給所屬上級，由上級單獨管理。并調(diào)動所有相關(guān)部門，來配合財務管理工作，從而充分地發(fā)揮財務管理對事業(yè)單位的作用，以實現(xiàn)長遠發(fā)展。
(二)不斷完善財務管理系統(tǒng)，改變舊有的財務管理方式并尋求最適合的方法
我國事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)是有著需有不足和紕漏的，因此在進行相應工作時要明確關(guān)務管理的意義，并制定出相應的執(zhí)行方案，對一些已經(jīng)不大適應的條例要及早提出來并進行調(diào)整和改善，同時要時刻對財務管理工作進行分析和總結(jié)，以便及時的進行修正。并且，對于舊有的財務管理方式要敢于反對并采用新的適合發(fā)展的管理模式。在這一點上不僅需要對目前的市場環(huán)境進行合理的分析，收集數(shù)據(jù)，還要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，來選擇最為合適的財務管理模式。否則即使方法很先進很科學也難以真正在事業(yè)單位中發(fā)揮效益。同時，也要設立財務管理小組，定期將財務管理工作的實際情況和分析表向上級進行反饋，以便很好的推動財務管理工作的良好有序進行。
(三)加強培訓，提高財務管理人員的綜合能力，并努力做好前期預算
財務管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上是決定著財務管理工作能否順利進行的，因此，事業(yè)單位必須要不斷加強財務管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要召開技術(shù)上的培訓，還要召開思想上的培訓，以確保能夠高效率地完成財務管理工作。財務管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個點為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此，事業(yè)單位要加大培訓力度，并開展相關(guān)的實踐活動，來逐步提高財務管理人員的綜合能力，并要求其隨時進行總結(jié)反饋，以便對自身的不足進行調(diào)整。同時，必須要重視前期預算，對前期預算工作要盡量做好，而不是能省則省，這樣才能充分發(fā)揮預算所帶來的有利作用，從而提高事業(yè)單位整體效益，也能夠在一定程度上促進財務管理工作的順利進行。
四、總結(jié)
事業(yè)單位的財務管理對其發(fā)展而言是有著極為重要的作用的，不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還能夠提高經(jīng)濟效益，獲得長遠發(fā)展。但在我國目前的環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位的財務管理工作還存在著不少的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達到加強和完善財務管理的目的。
參考文獻：
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