財(cái)務(wù)管理論文范文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文范文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理論文范文篇一
《 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提升策略 》
摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理部門起到的作用非常大，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門，它的職能更加多樣化，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想生存下去，就必須有利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及本企業(yè)的盈虧狀況，總結(jié)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這是管理者對(duì)今后企業(yè)重要決策的重要依據(jù)，是很重要的，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升財(cái)務(wù)管理職能是很重要的，本文就提升財(cái)務(wù)管理職能提出幾點(diǎn)合理化的建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理職能;企業(yè)發(fā)展
在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財(cái)務(wù)部門的管理職能對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的。
一、財(cái)務(wù)部門管理職能履行現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的管理職能實(shí)現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務(wù)職能上來(lái)，這不僅是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務(wù)的質(zhì)量，所以服務(wù)的好壞是很重要的。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務(wù)談一談其中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算階段的各種監(jiān)督，因?yàn)檫@個(gè)階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒(méi)有一個(gè)合理的監(jiān)督模式達(dá)不到我們想要的公開(kāi)透明的效果，這就說(shuō)明監(jiān)督不能少，缺少的是服務(wù)職能的落實(shí)，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財(cái)務(wù)部門主要是為其它部門服務(wù)的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過(guò)度強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說(shuō)明服務(wù)職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過(guò)于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財(cái)務(wù)部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)極大程度的降低財(cái)務(wù)部門的工作效率，因?yàn)槠浔O(jiān)督職能是財(cái)務(wù)公開(kāi)透明的保障，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時(shí)其分析管理也是很重要的，所以過(guò)度的重視服務(wù)職能會(huì)令財(cái)務(wù)部門失去其存在的意義。
二、財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施
合理的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)部門中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理職能。
1.為財(cái)務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，復(fù)雜的市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了各種阻礙，財(cái)務(wù)部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有明確財(cái)務(wù)部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是財(cái)務(wù)部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者就必須對(duì)本企業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴(yán)管看待問(wèn)題，不能僅僅因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的短期效應(yīng)而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認(rèn)識(shí)。另一方面，對(duì)于企業(yè)的非財(cái)務(wù)人員也要給予一定的培訓(xùn)，要讓其加深對(duì)財(cái)務(wù)部門的了解，這樣非財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中會(huì)更加重視財(cái)務(wù)工作，更加配合財(cái)務(wù)工作人員的工作，為財(cái)務(wù)管理職能的提升營(yíng)造良好的環(huán)境。各個(gè)部門的工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會(huì)自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財(cái)務(wù)管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個(gè)更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。
2.提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對(duì)自身工作變化的適應(yīng)能力，在工作過(guò)程中要突出服務(wù)意識(shí)，注重與其它部門員工的溝通和交流，達(dá)到相互密切配合的目的，同時(shí)也要樹(shù)立相互尊重的意識(shí)，包括同事以及客戶，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的溝通，其次一個(gè)科學(xué)管理的觀念也是必不可少的，任何一個(gè)部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理職能的提升。最后，還要提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財(cái)務(wù)方面的工作能力，同時(shí)也包括其它方面的能力，達(dá)到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，主要是財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)員工個(gè)人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識(shí)，不斷拓寬自身的知識(shí)面。
三、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實(shí)際工作中，要明確目前財(cái)務(wù)管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問(wèn)題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對(duì)環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財(cái)務(wù)管理職能。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文范文篇二
《 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略 》
摘要:主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題,并詳細(xì)探討了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)建議.
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理過(guò)程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù).企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對(duì)投資者的行為決策有著直接影響.財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)劃、利用等情況反映出來(lái),能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實(shí)際工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問(wèn)題.部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理體制,存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患,如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范,無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱,缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度,無(wú)法有效追責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過(guò)錯(cuò)的行為,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.
1.2成本核算中存在的問(wèn)題
成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等工作,會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策.但是在實(shí)際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問(wèn)題.部分企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視程度不夠,對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì)計(jì)來(lái)算賬,無(wú)暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系,沒(méi)有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實(shí)際應(yīng)用效果差,無(wú)法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng),部分企業(yè)無(wú)法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算,這種核算方式無(wú)法滿足多品種、小批量的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降.由此可見(jiàn),企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.
2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施
2.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測(cè),幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策,并對(duì)執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善.
2.1.1建立完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,建立完善財(cái)務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財(cái)務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)管理水平.
2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會(huì)計(jì)稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無(wú)違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過(guò)程中,查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強(qiáng)事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制.
2.1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查,第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場(chǎng)變化、價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行分析,根據(jù)規(guī)范程序來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因,從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作.
2.2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面.
2.2.1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)
企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí),讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識(shí),并將成本核算列入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識(shí)培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,控制企業(yè)成本投入,并強(qiáng)化對(duì)員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營(yíng)造自覺(jué)進(jìn)行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.
2.2.2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對(duì)責(zé)任者成本進(jìn)行計(jì)算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費(fèi)狀況等,進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.
2.2.3應(yīng)用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí),企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng);如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對(duì)生產(chǎn)成本無(wú)較大影響時(shí),則月末無(wú)需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行成本管理,如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對(duì)各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算.
2.2.4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素,對(duì)此,相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對(duì)企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查,利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對(duì)耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度,明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,并對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù),以提高會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性.
3結(jié)束語(yǔ)
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來(lái)及時(shí)、正確地對(duì)產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).
參考文獻(xiàn)
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