關(guān)于財(cái)務(wù)管理分析論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求為:防止企業(yè)資金鏈條的斷裂;優(yōu)化配置企業(yè)資金;履行成本中心的職責(zé);為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)解決方案。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的關(guān)于財(cái)務(wù)管理分析論文，歡迎瀏覽。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理分析論文篇一
《 水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 》
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)
一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.認(rèn)識不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來的，并不是財(cái)務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。
2.機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。
財(cái)務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
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關(guān)于財(cái)務(wù)管理分析論文篇二
《 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考 》
摘要：互聯(lián)網(wǎng)正以其強(qiáng)大的服務(wù)功能與信息功能影響著整個(gè)社會(huì)。各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，給眾多的企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中對財(cái)務(wù)的管理工作為企業(yè)日常重要的管理內(nèi)容之一，直接的影響到企業(yè)的核心競爭能力。文中從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的視角出發(fā)，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，并重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理;管理模式;創(chuàng)新
現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)各大組織系統(tǒng)當(dāng)中，在很大方面加速了企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化與信息化，為企業(yè)管理體系的進(jìn)一步升級提供了全面的保障。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心，其必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的要求，才能更好的提升企業(yè)管理工作的效率與水平。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在弊端
(一)不能適應(yīng)電子商務(wù)的要求
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，其內(nèi)使用的財(cái)務(wù)管理軟件語言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)算與網(wǎng)上業(yè)務(wù)結(jié)算的需求。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅局限在局域網(wǎng)中進(jìn)行，沒有進(jìn)入到電子商務(wù)的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步。
(二)用戶個(gè)性化需求得不到滿足
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿足用戶的大體性需求，對于用戶提出的稍微帶有個(gè)性化的需求，往往得不到滿足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間協(xié)同性較差
企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的產(chǎn)生著各種財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多方面的支持，各種財(cái)務(wù)信息無法得到快速有效的處理，直接的影響到企業(yè)日常活動(dòng)的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營決策工作。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響
(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化
隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境相對于先前有了較大的變化，受到的影響因素更加綜合。例如：國際金融市場的波動(dòng)、西方發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)貿(mào)易政策的變化等均對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著直接的影響。此外，隨著電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息均需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等網(wǎng)絡(luò)處理手段不斷涌現(xiàn)，大大的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為“金字塔”型，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間信息的交流更為便捷，管理層在財(cái)務(wù)管理中的作用在很多方面將大幅度的降低，這在很大程度上必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)冗雜的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出扁平化的態(tài)勢，所含的財(cái)務(wù)管理層也較少，單人管理幅度也更大，財(cái)務(wù)管理的效率必然更高。
(三)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同性處理
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出較為嚴(yán)格的順序性。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門能夠迅速的實(shí)現(xiàn)各種信息資源的共享，彼此的聯(lián)系非常便捷，這必然提升企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度與質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間表現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)同性，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步深入，企業(yè)內(nèi)必然實(shí)現(xiàn)采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)控制的一體化管理。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑
(一)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
首先應(yīng)充分的利用現(xiàn)階段較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測及不確定決策等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。其次，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)件知識資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率及資產(chǎn)保值率等企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，逐步的在企業(yè)內(nèi)形成全面的評價(jià)體系，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，從而更好的促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的提升。第三，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)再生管理、財(cái)務(wù)柔性管理及網(wǎng)絡(luò)管理等網(wǎng)絡(luò)管理方法，對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行全面的優(yōu)化。如，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)資源配置等進(jìn)行優(yōu)化管理，增強(qiáng)其整體柔性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。第四，借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)開展全過程、全方位及全員參與的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，從而更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其對一些跨國的公司而言，當(dāng)期每年或者每季度的經(jīng)營目標(biāo)確立之后，就需要利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，將自身的全年的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全面的分解，做到具體的量化，做好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，及時(shí)的進(jìn)行核算，嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期進(jìn)行分析，這樣才能確保企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(二)構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及時(shí)的反應(yīng)出來，但并不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生任何的約束力，因此，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)構(gòu)建出完善的預(yù)算控制制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立起預(yù)算管理的意識，制定出企業(yè)未來生產(chǎn)、銷售及生產(chǎn)等活動(dòng)的預(yù)算指標(biāo)，將企業(yè)的預(yù)算約束進(jìn)行全面的分解，然后將分解的結(jié)果輸入到企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，然后在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線管理，充分的借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢時(shí)刻的監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。
(三)提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力
對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提為全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力的提升。特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新?lián)Q代較快的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的桌面管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)管理的新平臺。財(cái)務(wù)管理平臺的轉(zhuǎn)變在很大程度上必然引發(fā)財(cái)務(wù)管理工作智能化的提升。所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的人才基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過程中應(yīng)首先構(gòu)建出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘考核制度，提升財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力招聘門檻，從源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。其次構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)制度，將現(xiàn)代化財(cái)管管理工作所需的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等講授與財(cái)務(wù)管理人員，不斷的更新財(cái)務(wù)管理人員的知識。此外，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意對財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的審計(jì)、金融、稅收及法律等方面知識的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的復(fù)合型，這對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及靈活性有著關(guān)鍵性的作用。
四、結(jié)束語
除上述幾條途徑之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理的過程中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，實(shí)行價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)搭建出企業(yè)管理信息平臺，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)做到精細(xì)化控制、精細(xì)化規(guī)劃及精細(xì)化核算，以更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈敏性。此外，針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對各大職能部門的責(zé)權(quán)進(jìn)行充分的規(guī)劃，以更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的制度基礎(chǔ)。
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