關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的論文
關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的論文
預(yù)算作為一種數(shù)量化的管理控制手段,其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個(gè)開(kāi)放的理論體系,不斷吸收先進(jìn)的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的論文，歡迎瀏覽。
關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的論文篇一
《 火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理 》
摘要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，是提高經(jīng)營(yíng)管理的保障。全面預(yù)算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理;火力發(fā)電企業(yè);成果
電是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，電力市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個(gè)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，就要在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財(cái)務(wù)管理辦法，貫徹供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前各個(gè)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。
一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容和目標(biāo)
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下內(nèi)容：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所強(qiáng)調(diào)的，只有強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重點(diǎn)集中在會(huì)計(jì)控制。根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)范，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要達(dá)到以下目標(biāo)：第一是要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，確保會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性;第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī);第三是消除企業(yè)的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的錯(cuò)誤和隱患，及時(shí)消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要是確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)資料以及合法資產(chǎn)的真實(shí)、完整和安全。
二、全面預(yù)算管理的實(shí)施措施
全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要做到嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格控制，加強(qiáng)全過(guò)程的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。
1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責(zé)任和權(quán)力明確，并實(shí)行績(jī)效考核。確立每天的發(fā)電任務(wù)量，每個(gè)月和調(diào)度中心做好積極溝通，爭(zhēng)取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制各項(xiàng)支出、費(fèi)用和成本，監(jiān)督預(yù)算成本的執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制和事后分析這幾個(gè)環(huán)節(jié)，以控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，做好設(shè)備的管理和維護(hù)有利于提高設(shè)備的可靠性，從而減少機(jī)組故障而引起停機(jī)，有效降低設(shè)備的維修成本。總之，企業(yè)應(yīng)該做到“精細(xì)化”的預(yù)算管理，制定切實(shí)有效的預(yù)算管理制度。
2.燃料采購(gòu)控制。在燃料采購(gòu)方面，應(yīng)實(shí)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理和市場(chǎng)煤采購(gòu)競(jìng)價(jià)，深入市場(chǎng)調(diào)研，包括煤炭交易市場(chǎng)、鐵路貨場(chǎng)、運(yùn)煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的針對(duì)性和時(shí)效性。依據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合供應(yīng)商的成本核算模式，正確提出燃料采購(gòu)決策，擬出采購(gòu)價(jià)格，并經(jīng)市場(chǎng)煤領(lǐng)導(dǎo)小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應(yīng)量的條件下，使燃料采購(gòu)成本最低化，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)與供應(yīng)商資源，采用市場(chǎng)煤采購(gòu)競(jìng)價(jià)結(jié)合供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，爭(zhēng)取主動(dòng)地位，推動(dòng)市場(chǎng)煤供應(yīng)商開(kāi)展良性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。要建立公平的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，按照合同履行情況，保證提供給每個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果公平、公正、公開(kāi)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實(shí)力而且誠(chéng)信的供應(yīng)商提供了合作平臺(tái)。
3.成本控制。將全面預(yù)算剛性管控貫徹落實(shí)，最大程度降低固定費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)全年的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化每個(gè)部門(mén)對(duì)成本控制的責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任人，在各個(gè)部門(mén)的月度績(jī)效考核中納入成本控制的指標(biāo)，對(duì)節(jié)約方面有突出貢獻(xiàn)的給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)于可控的成本項(xiàng)目比如材料和修理費(fèi)等要重點(diǎn)抓，隨時(shí)檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理層對(duì)國(guó)家頒布的各項(xiàng)優(yōu)惠政策要深入研究，爭(zhēng)取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際的情況采取有效措施，確保本部門(mén)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)能夠順利地完成，重點(diǎn)防范影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整偏差。
4.完善全面預(yù)算編制。在全面預(yù)算編制方面上，采用上下結(jié)合的編制，這樣可以加強(qiáng)預(yù)算編制部門(mén)與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的溝通，預(yù)算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性。盡量不要用增量預(yù)算的編制方法，因?yàn)榛鹆Πl(fā)電企業(yè)的銷(xiāo)量與成本受到供貨商和供應(yīng)商的影響較大，前期的經(jīng)營(yíng)成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會(huì)造成不合理的預(yù)算結(jié)果?？刹捎昧慊A(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算這三種編制方法，將其有效結(jié)合，靈活選擇。比如在業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)等具體指標(biāo)的預(yù)算上，按照以前年度的指標(biāo)運(yùn)用零基預(yù)算的方法;在企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算中運(yùn)用彈性預(yù)算的編制方法，確保預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況更加相符。在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)做到全面和細(xì)致。
5.完善激勵(lì)制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《燃料專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《固定費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，分別對(duì)完成發(fā)電量任務(wù)完成的好的責(zé)任單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)入廠煤采購(gòu)和管理的整體完成情況以及月度分解計(jì)劃比較，計(jì)算月度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)年度入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成情況計(jì)算年度獎(jiǎng)勵(lì)。成本方面的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本預(yù)算的制定和完成情況進(jìn)行計(jì)算。作為責(zé)任成本指標(biāo)的責(zé)任人，各責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人要確保本部門(mén)成本項(xiàng)目支出的真實(shí)性，合理地調(diào)整計(jì)劃。完善的預(yù)算考核體系，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)增加預(yù)算考核指標(biāo)，比如資產(chǎn)負(fù)債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電(熱)費(fèi)回收率、融資成本率、設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間等;其次是對(duì)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等都能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，因此將這些指標(biāo)的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后是進(jìn)一步完善預(yù)算考核方式方法，確定合理的預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值,同時(shí)設(shè)定一個(gè)修正系數(shù)，當(dāng)遇到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化或者國(guó)家政策調(diào)整而對(duì)預(yù)算指標(biāo)造成較大的影響時(shí)，就可以根據(jù)這個(gè)系數(shù)進(jìn)行修正。
三、全面預(yù)算管理的成果
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過(guò)程中面對(duì)的是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在新形勢(shì)和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算重新分配企業(yè)各部門(mén)之間的資源，利用評(píng)價(jià)和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另一方面，全面預(yù)算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的全面預(yù)算完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，建立了責(zé)任成本制度，有利于量化績(jī)效考核管理，提高了內(nèi)部控制，同時(shí)還促進(jìn)了員工積極性的提高。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實(shí)現(xiàn)在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤(rùn)。
四、結(jié)語(yǔ)
火力發(fā)電企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實(shí)行全面預(yù)算管理顯得尤為重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，制定出合理的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理措施，提高實(shí)效性，為企業(yè)謀發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的論文篇二
《 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力分析 》
摘要:對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行十分重要，它直接關(guān)系著單位各項(xiàng)活動(dòng)的有序與高效開(kāi)展。但目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受諸多因素的影響，存在一系列的問(wèn)題，為了扭轉(zhuǎn)此局面，本文提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，旨在不斷提高我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;執(zhí)行力;影響因素;對(duì)策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分，其是否執(zhí)行得到了廣泛的關(guān)注，主要是由于它直接關(guān)系著財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)，事業(yè)單位扮演著重要的角色，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理了社會(huì)公共事務(wù)，在其發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予了高度關(guān)注，它為單位的日?；顒?dòng)提供了可靠的保障，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)，但當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，受不同因素的影響，導(dǎo)致其執(zhí)行力偏低，為了有效解決實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，本文分析了各影響因素，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議，旨在促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的概況
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分重要，它作為關(guān)鍵性的管理內(nèi)容，是管理者決策的前提條件，為了保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的資金進(jìn)行全面的統(tǒng)籌與綜合的規(guī)劃。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，對(duì)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)有著較強(qiáng)的依賴性，因此，增加了執(zhí)行及管理的難度，同時(shí)受內(nèi)外部因素的影響，也降低了其合理性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行具有全過(guò)程性，其涵蓋了預(yù)算審批至預(yù)算結(jié)束。事業(yè)單位作為國(guó)家機(jī)構(gòu)，其具有非營(yíng)利性，主要是為了滿足廣大人民群眾的服務(wù)需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。在事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理，以此為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供保障，進(jìn)而利于其服務(wù)水平的不斷提高。為了保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予了高度的關(guān)注，此項(xiàng)工作主要是利用不同的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行籌集與安排，以此保證了財(cái)務(wù)管理工作的合理性與科學(xué)性。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展具有了有序性與有效性，同時(shí)也防止了資金浪費(fèi)、控制了活動(dòng)成本、保證了既定目標(biāo)的達(dá)成。因此，對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重要的。但目前，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受預(yù)算編制、監(jiān)督制度、相關(guān)人員等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以高效執(zhí)行，影響著事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素
(一)不合理的單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要環(huán)節(jié)便是預(yù)算編制，此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的主要依據(jù)，是財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的可靠保障。但現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算編制缺少合理性，未能滿足實(shí)際工作的需求。在編制過(guò)程中，未能全面考慮各個(gè)因素，即便耗費(fèi)了大量的人力與時(shí)間，但其質(zhì)量仍相對(duì)較低，實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少明確的內(nèi)容，缺少系統(tǒng)的編制程序，在此情況下，預(yù)算管理執(zhí)行缺少統(tǒng)一的、適合的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算制定與執(zhí)行的依據(jù)為財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，為了保證此目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，要求各個(gè)單位應(yīng)制定適合的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保證短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性，但目前，事業(yè)單位過(guò)于重視短期目標(biāo)，忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)，在二者分離狀態(tài)下，事業(yè)單位發(fā)展困難重重，在對(duì)各期預(yù)算和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比時(shí)，二者差距過(guò)大，此時(shí)難以對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)整，進(jìn)而降低了執(zhí)行力。
(二)不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督考核制度事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，僅關(guān)注收支結(jié)果，未能重視監(jiān)督考核，在此情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行結(jié)果差異較大，同時(shí)，長(zhǎng)久以來(lái)，事業(yè)單位未能深入研究二者差異的成因，僅例行公事般地編制預(yù)算報(bào)表，并形成相關(guān)的管理文件。在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，未能配置專(zhuān)門(mén)人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與控制，同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果未能進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，缺少適合的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度，進(jìn)而事業(yè)單位人員缺乏執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的自覺(jué)性與主動(dòng)性，最終此項(xiàng)工作的質(zhì)量也難以提高。
(三)偏低的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行載體為相關(guān)的人員，為了保證工作的效率與效果，對(duì)其有著較高的要求，不僅要擁有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，還要擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專(zhuān)業(yè)技能欠缺，對(duì)相關(guān)的知識(shí)未能進(jìn)行深入的了解與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其難以滿足實(shí)際工作的需求，特別是對(duì)《預(yù)算法》缺少認(rèn)識(shí)，未能明確自身工作的重要性，進(jìn)而本職工作難以激發(fā)其工作熱情，并使預(yù)算管理執(zhí)行力具有了滯后性。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合社會(huì)環(huán)境影響因素，但目前，相關(guān)人員僅憑借自身的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于關(guān)注歷史數(shù)據(jù)資料，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策等因素，在此情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算未能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，使其其執(zhí)行難度較大、效果較差。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的提高對(duì)策
(一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的成效直接關(guān)系著其自身的發(fā)展，為了提高其執(zhí)行力，保證執(zhí)行質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，組建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮內(nèi)部約束機(jī)制的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作而言，其涉及的內(nèi)容具有豐富性，如：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲等，各項(xiàng)內(nèi)容的全面落實(shí)，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的作用，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的部門(mén)及人員均要明確自身的職責(zé)，以單位的各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范與有序開(kāi)展，在各部門(mén)及人員相互配合與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，不僅其權(quán)益能夠得到保障，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。
(二)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響著此項(xiàng)管理工作執(zhí)行的效果，如果質(zhì)量偏低，則難以呈現(xiàn)事業(yè)單位的行政職責(zé)，同時(shí)也工作目標(biāo)也難以有效達(dá)成。因此，事業(yè)單位應(yīng)注重自身財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，對(duì)相關(guān)的因素給予全面的考量與分析，通過(guò)集體探討與領(lǐng)導(dǎo)決策，以此提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算編制，應(yīng)符合實(shí)際情況，不僅要考慮短期目標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)，在對(duì)二者科學(xué)規(guī)劃后，下達(dá)各個(gè)階段的預(yù)算指標(biāo)，在實(shí)際工作中，為了避免年底資金結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)的大量出現(xiàn)，應(yīng)遵循先預(yù)算，后支出的原則，進(jìn)而事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力將大幅度提高。
(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的可靠保障，因此，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)相關(guān)制度的完善給予高度關(guān)注，借助約束機(jī)制，制衡與分化事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)的權(quán)力，使其結(jié)合預(yù)算編制開(kāi)展各項(xiàng)工作，特別是對(duì)待重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，將上級(jí)審批后，方可開(kāi)展工作。通過(guò)不同級(jí)別的監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作將具有有序性與規(guī)范性。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)建立健全考核制度，并且要加大考核力度，特別是對(duì)各項(xiàng)工作的后續(xù)監(jiān)督，經(jīng)過(guò)全方位與全過(guò)程的監(jiān)督與考核，以此盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事前應(yīng)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在充足的準(zhǔn)備下，以此促進(jìn)資金利用率的提高。在考核過(guò)程中，應(yīng)利用預(yù)算編制指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果，通過(guò)二者的比較與分析，肯定相關(guān)人員的業(yè)績(jī)，并對(duì)其給予物質(zhì)或精神的鼓勵(lì)，如果工作中存在不足，則要及時(shí)分析成因，并探討相應(yīng)的解決對(duì)策，以此防止類(lèi)似問(wèn)題的再度發(fā)生，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，將利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行提供可靠的人員保障。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受預(yù)算編制、監(jiān)督考核制度及相關(guān)人員等因素的影響，導(dǎo)致其管理水平較低，執(zhí)行難度較大，制約著事業(yè)單位的發(fā)展，本文提出了幾點(diǎn)建議，相信，在各項(xiàng)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量將不斷提高，其執(zhí)行也將更加有序、科學(xué)與高效。
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