財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的組織者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低在很大程度上決定財(cái)務(wù)管理水平，因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，把財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當(dāng)做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是財(cái)務(wù)管理人員，都要從思想上重視財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)管理人員，要端正自身的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享：強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策扶持下得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著至關(guān)重要的作用。本文就此分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，并著重探討了強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策，旨在給民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策。
論文正文：

強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

　　引言

　　民營(yíng)企業(yè)是與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)的，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金進(jìn)行管理和控制，是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行總體管理的過(guò)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。然而目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題，如企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、管理意識(shí)淡薄，投資盲目、融資渠道單一等等，制約著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此如何采取有效措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用成為民營(yíng)企業(yè)急需解決的一道難題，本文就此展開(kāi)討論。

　　一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。

　　(一)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

　　財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金進(jìn)行控制和管理，可以規(guī)范企業(yè)投資行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足且意識(shí)淡薄，使財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不健全。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，相關(guān)的財(cái)務(wù)制度還不是很健全，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完整的規(guī)章制度可循，比較隨意，管理效果不是很好，加上民營(yíng)企業(yè)重視經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，而相對(duì)忽視財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足且意識(shí)淡薄，這是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的主要原因。

　　第二，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小，資本規(guī)模也較小，很多民營(yíng)企業(yè)不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者有也是形同虛設(shè)，自行管賬，只聘請(qǐng)一個(gè)出納，所做的工作主要是會(huì)計(jì)記賬，而忽略了會(huì)計(jì)核算部分，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上有的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理很隨意，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

　　第三，投資盲目，融資渠道單一。很多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況了解不是很充分，加上大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板不擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，投資比較急功近利，存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，對(duì)投資環(huán)境、投資回報(bào)等沒(méi)有進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，往往投資情況不是很樂(lè)觀。此外，民營(yíng)企業(yè)融資渠道比較單一，主要是靠自我積累，難以吸引到足夠多的金融機(jī)構(gòu)貸款且銀行貸款規(guī)模有限。

　　第四，利潤(rùn)分配不均。很多民營(yíng)企業(yè)采取的是集權(quán)式管理模式，財(cái)務(wù)管理高度集中，只注重眼前利益，缺乏全局性和前瞻性，且對(duì)科技、人才管理不重視，不愿進(jìn)行管理創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，對(duì)員工工資比較苛刻。

　　(二)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)受市場(chǎng)影響越來(lái)越大，一旦市場(chǎng)有些風(fēng)吹草動(dòng)，可能就會(huì)給民營(yíng)企業(yè)造成巨大的損失，因此民營(yíng)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理，采取相應(yīng)措施不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　(一)國(guó)家要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位、職能、活動(dòng)空間易受到社會(huì)環(huán)境因素的影響，比如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)情況等。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策的扶持，所以國(guó)家要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。具體來(lái)說(shuō)主要有以下兩點(diǎn)：

　　第一，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。國(guó)家要不斷完善關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，健全民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理制度，讓民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有法可依、有章可循。一方面，國(guó)家要制定保護(hù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的條例，出臺(tái)相關(guān)文件引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面，國(guó)家要對(duì)不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)進(jìn)行及時(shí)清除，對(duì)亂收費(fèi)、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不合法行為進(jìn)行嚴(yán)格的行政處罰，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

　　第二，進(jìn)行宏觀調(diào)控，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，因此國(guó)家要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，國(guó)家要引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變;另一方面，國(guó)家對(duì)一些小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)要給予一定的政策優(yōu)惠，出臺(tái)相關(guān)文件給企業(yè)相關(guān)指導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式民營(yíng)企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行相應(yīng)的體制改革，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)企業(yè)的資金、物資、財(cái)務(wù)等進(jìn)行全面的控制，同時(shí)充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，同時(shí)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

　　(三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。

　　民營(yíng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

　　首先，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)真研究國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)，充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。其次，不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的投資、利用、回收等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證每一筆資金用在對(duì)的地方，同時(shí)做好相關(guān)記錄，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。

　　最后，實(shí)行責(zé)任制度。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)務(wù)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各部門共同參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)，實(shí)行指標(biāo)制，把工作內(nèi)容明確到各部門，部門落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行層層責(zé)任制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　(四)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

　　財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的組織者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低在很大程度上決定財(cái)務(wù)管理水平，因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，把財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當(dāng)做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是財(cái)務(wù)管理人員，都要從思想上重視財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)管理人員，要端正自身的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

　　其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和管理，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核，考核通過(guò)后方可入職;然后對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗中培訓(xùn)，比如法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等知識(shí)，不斷豐富財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力。最后，實(shí)行考核及激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工工作積極性和自主性，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　　(五)改善融資環(huán)境，建立有效的投資測(cè)評(píng)機(jī)制。

　　目前在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在投資盲目、融資渠道單一問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此民營(yíng)企業(yè)要不斷改善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，提高融資信譽(yù)，不斷改善融資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化，同時(shí)科學(xué)投資。一方面，民營(yíng)企業(yè)要改善融資環(huán)境，提升企業(yè)實(shí)力，同時(shí)充分利用國(guó)家政策，拓展融資渠道。

　　我國(guó)自2009年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)》以來(lái)，幫助民營(yíng)企業(yè)解決融資等問(wèn)題，企業(yè)要積極運(yùn)用國(guó)家政策，同時(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才管理，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)提高融資信譽(yù)，吸引更多的金融結(jié)構(gòu)貸款。另一方面，建立有效的投資測(cè)評(píng)機(jī)制，提高投資科學(xué)性。民營(yíng)企業(yè)在投資時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查、資料收集等工作，對(duì)投資市場(chǎng)行情、投資回報(bào)率、投資資金等進(jìn)行全面詳細(xì)的預(yù)估，然后有選擇的進(jìn)行投資。

　　三、結(jié)束語(yǔ)。

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展上有著十分重要的意義。由于民營(yíng)企業(yè)自身的特性，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不健全、投資盲目、融資單一等問(wèn)題。因此民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)家相關(guān)政策扶持下建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，改善融資投資環(huán)境，加大對(duì)科技、人才的培養(yǎng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展。