近年來,隨著我國企業(yè)經營風險越來越多的暴露出來,企業(yè)財務內部控制已經越來越受到企業(yè)家的重視,同時也成為監(jiān)管部門的重要管理控制手段之一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務風險控制相關論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務風險控制相關論文篇1

　　淺談施工企業(yè)財務風險控制

　　摘要：財務管理是建筑施工企業(yè)的核心內容，建筑施工企業(yè)不僅要注重生產和技術，也要重視財務管理，從而降低財務風險和經營風險，使建筑施工企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。本文主要對施工企業(yè)財務風險控制進行了分析探討。

　　關鍵詞：施工企業(yè);財務風險;存在風險;防范措施

　　引言

　　隨著國民經濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷地發(fā)展，其企業(yè)經濟效益也得到了提高，但現(xiàn)階段的經濟管理體制已遠遠不能滿足新的市場經濟體制，因此，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，必須提高建筑施工企業(yè)的管理水平，做好資金管理，實現(xiàn)低成本、高利潤的經營模式。

　　一、建筑施工企業(yè)中財務風險的類別

　　1、籌集風險

　　建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金;二是通過融資籌集資金;三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產經營及后續(xù)發(fā)展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。

　　2、投資風險

　　隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。

　　3、成本控制風險

　　成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經濟損失。

　　4、流動性財務風險

　　流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產、經營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。

　　二、建筑施工企業(yè)財務管理存在問題

　　1、建筑施工企業(yè)財務管理人員素質較差，財務管理意識薄弱

　　由于受傳統(tǒng)財務管理體制的影響，建筑施工企業(yè)財務管理人員的管理理念不能滿足新的市場經濟體制，也沒有對新的市場經濟體制下的財務管理制度引起重視;由于財務管理人員素質較低，對新的管理模式的學習缺乏學習熱情和積極性，從而不能充分了解新的財務管理制度，導致工作中時常出現(xiàn)錯誤;財務管理人員沒有足夠重視財務管理工作，財務管理意識薄弱，沒有意識到財務管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內容，甚至財務管理人員沒有分清楚財務和會計的工作性質，并且大多數財務人員對會計電算化基礎知識掌握不牢，導致不能熟練運用會計電算化知識，對會計中的數據不能有效的分析和統(tǒng)計，不能提供有效的信息，財務管理人員的素質對財務管理水平具有重要影響。

　　2、建筑施工企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性

　　大多數建筑施工企業(yè)的領導沒有認識到財務管理的重要性，目前，大多數施工企業(yè)財務管理工作只是流于形式，卻沒有把財務管理工作落到實處。另外，大部分建筑施工企業(yè)注重加強建筑工程的承攬工作，建筑工程的施工進度或重視工程施工質量，卻沒有把財務管理作為施工企業(yè)的核心內容，使建筑施工企業(yè)陷入財務管理風險中。

　　3、資金管理缺乏科學性，資金管理薄弱

　　由于建筑施工是一個工期長、系統(tǒng)復雜的工程，在施工過程中，進行流動資金的轉換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度，資金管理薄弱，未制定科學合理的資金使用計劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時催收欠款，導致建筑施工企業(yè)面臨經營風險，資金管理薄弱對建筑工程施工進度有一定的影響。

　　三、建筑施工企業(yè)財務風險防范。

　　1、加強財務控制，建立財務預警機制

　　建立嚴格的財務管理制度，加強企業(yè)全體員工的風險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務費用分析法、財務比率分析法、Z計分模型分析法、資產負債表分析法等財務預警機制判斷企業(yè)在經營管理過程中是否出現(xiàn)財務風險，從而使企業(yè)經營者對出現(xiàn)的各類財務風險采取規(guī)避、降低、轉移風險的策略。

　　2、加強投標管理

　　投標前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴格調查，評價其信用程度，對投標項目進行可行性分析及評估，還要結合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標，避免中標已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后，對投標的標書從報價范圍、技術要求、招標文件內容等方面仔細研讀，對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現(xiàn)場勘察，測算等，最后拿出能夠中標并有利可圖的投標報價。從而達到規(guī)避及降低財務風險的目的。

　　3、加強合同管理

　　在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結算時間、付款方式和時間、竣工結算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)拿不出相應證據，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風險轉移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價上漲、人工費上漲、設備上漲、征地拆遷過程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過合同變更，追加補償款的方式來實現(xiàn)風險轉移。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴密的合同。從而規(guī)避合同風險，減少財務損失。

　　4、加強資金管理，實行項目資金集中管理

　　做好現(xiàn)金預算控制，以現(xiàn)金收支預算表作為企業(yè)資金收付的依據。在簽訂勞務、大額物資采購等合同時要本著風險共擔的原則,在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風險時應由雙方共同承擔,支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進應收賬款的回收，將應收賬款的回收程度做為評價業(yè)績的指標。成立資金中心，將分散的資金進行歸集，并以資金中心這一平臺，調劑資金余缺，融通內部資金，加速資金周轉，避免資金短缺風險。

　　結束語：

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。

　　參考文獻：

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　　[3]熊遠志.對建筑施工企業(yè)財務風險的探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,24:216-217.

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