財務風險與控制論文
財務風險與控制論文
財務風險是客觀存在的，是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題。企業(yè)管理者只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務風險與控制論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
財務風險與控制論文篇1
淺談如何加強醫(yī)院財務風險控制
摘要：在新的形勢下，醫(yī)院作為一個與其他企業(yè)形式不相同的企業(yè)，需要在財務管理上具有自己的獨立特征，因此需要在醫(yī)院財務管理上加強對財務風險的控制，意在為醫(yī)院做更好的服務，使醫(yī)院能更好地服務于人們，實現醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。
關鍵詞：醫(yī)院 財務 風險控制
隨著醫(yī)療改革的深入，社會保障制度的實行，加強醫(yī)院財務風險的控制越來越重要。醫(yī)院的財務管理對醫(yī)院的生存發(fā)展有著至關重要的作用，經濟的發(fā)展使醫(yī)院財務管理運行在醫(yī)院的方方面面。然而由于目前醫(yī)院財務管理模式還不夠完善，醫(yī)院財務管理存在著財務風險。
一、提高醫(yī)院財務人員財務風險意識
由于醫(yī)院大部分的工作都是國家行政機關負責辦理，醫(yī)院的財務部門無法與市場經營的風險相互關聯，導致醫(yī)院財務人員缺乏財務風險意識，資源浪費的現象非常嚴重，醫(yī)院財務系統(tǒng)缺乏財務管理理念。同時，大多數醫(yī)院僅僅簡單地關注醫(yī)院的業(yè)務管理，而將醫(yī)院的價值管理拋之腦后，致使醫(yī)院在進行醫(yī)療的過程中成本太高，使醫(yī)院的長期發(fā)展受到阻礙。
因此，要加強醫(yī)院財務管理，提高醫(yī)院財務人員的財務風險意識，從而提高醫(yī)院整體的財務管理水平，降低財務風險。一方面，醫(yī)院的財務工作人員一定要經過相關的業(yè)務培訓和繼續(xù)學習，使自身的業(yè)務能力和專業(yè)知識不斷得到提升，以拓展自己的知識，適應醫(yī)院的發(fā)展。另一方面，醫(yī)院財務工作人員要擁有財務分析的能力。在財務進行財務分析的過程中不光能對醫(yī)院的財務標準進行合理分析，還能靈活地應對各種因素所帶來的財務變化。如藥物的降價、新技術的開發(fā)等，這些都需要財務人員合理并靈巧地運用掌握的財務分析方法對醫(yī)院的各項財務活動進行精準的分析，進而合理地及時地控制財務風險。
二、對醫(yī)院的財務預算加強管理
從目前醫(yī)院的發(fā)展形式看，醫(yī)院的財務預算系統(tǒng)還存在著一些弊端。第一，預算管理的意識不強烈，在預算管理中，缺少對預算計劃的執(zhí)行力;第二，由于傳統(tǒng)觀念的影響，預算方式和過程不科學，沒有論證依據;第三，進行預算實施過程中，沒有監(jiān)督工作，無法使預算工作有序的進行，從而影響了醫(yī)院的經濟效益。
加強醫(yī)院預算管理制度的實施，實現管理層層落實、級級控制。國家對醫(yī)院實行的是統(tǒng)一的預算管理方法，醫(yī)院的各種收人和支出都將歸入到預算管理中。要想對醫(yī)院的預算加強管理，首先需要變更管理觀念，讓醫(yī)院管理層了解到預算管理與財務管理的聯系，通過設定預算管理制度，使預算編制和預算計劃執(zhí)行成為一種規(guī)范。醫(yī)院要設立預算管理委員會來管理和監(jiān)督預算的實施，組織需要院長為第一責任人，各科的主任負責所在科的預算。在預算目標上也實行每層分解，實行到各科室、部門。若預算支出有所變更，需要做出書面報告，提交給醫(yī)院預算管理委員會實行評審協(xié)商，意見一致后才可以更改，以此加強預算的嚴謹性，達到控制財務風險的目的。
三、加強財務管理體制，增強財務人員財務管理技能
醫(yī)院醫(yī)療需求的日益劇增，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大，普遍加大了基建工程的投資規(guī)模。各項工程款項按工程的進度支付未能及時反應到醫(yī)院負債的賬戶中，致使財務部門很難對醫(yī)院的支出進行財務監(jiān)控，使醫(yī)院產生支付風險，從而影響醫(yī)院資金的流量，致使投資項目的實施無法順利進行。再有，醫(yī)院對大型設備的購買、藥品的采集缺少完善可靠的分析和管理，致使醫(yī)院在藥品采購上的支持占醫(yī)院總支出的大部分比例，而醫(yī)院經常會忽略對庫存藥品成本的考慮，使資金使用效率大大降低了。
因此，對醫(yī)院進行大型醫(yī)療設備的購買、藥品的采集、基建工程等各項欠款所引起的支付風險，醫(yī)院在醫(yī)療設備方面應該重視市場調查，加強財務對設備的可行性進行分析，并預測設備的回報率。這樣在投資前做好財務預算和效益分析，不僅能提高配置效益，還能防止技術損耗和資源損耗帶來資金浪費，這大大降低了財務風險。醫(yī)院為了使自身的競爭力更加強大，進行基建工程無可厚非，但在投資前必須做好投資回收期、成本降低率、利潤率等科學評估，才能達到最初的目標，使醫(yī)院更為強大，發(fā)展更為迅速，投資風險更為最小化。
四、擴展融資的途徑，進行籌資管理
醫(yī)療需求的日益強烈，加速了醫(yī)院的基本建設。但財政部門撥款少，融資渠道少，致使醫(yī)院只能使用高額的銀行貸款來實行基本建設，滿足人們日益增長的需求。同時，醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定性也正是金融資本所追逐的對象。因此銀行貸款是醫(yī)院解決資金困難的最主要的方法，但銀行借款的主要方式是有償使用資金，它明確規(guī)定使用資金的本錢、期限，若醫(yī)院資金流量不足就可能陷入借新貸還舊貸的不良循環(huán)中，還有就是醫(yī)院若過分依靠銀行的貸款會導致大量的利息支出壓力。
因此，醫(yī)院財務管理部門要對銀行貸款做好可靠性研究分析工作，不能把銀行借貸當作融通資金的主要途徑。要充分了解銀行借貸的高利息支付對醫(yī)院的醫(yī)療資源所產生的不良效果，醫(yī)院財務管理部門應該在進行籌資管理過程中保障基本建設資金的額度充足，合理控制資金成本，制定適合醫(yī)院發(fā)展的籌資策略;多方面擴展融資途徑，有計劃、有監(jiān)督、有把握、有依據地進行籌資、融資，并適時分析制定財務策略，使融資風險能夠及時分散、轉移，使醫(yī)院能正常順利地經營下去，發(fā)展下去。
五、建立醫(yī)院財務風險評估體系
目前醫(yī)院存在資產不實的情況，使財務風險性更為隱秘。首先在醫(yī)院的固定資產報表中，固定資產的核算沒有進行計舊折算，使固定資產的規(guī)模無形地加大了;其次，賬上記載著大批的醫(yī)療欠費，這些資金回收起來比較麻煩，這導致醫(yī)院財務報表所反映的與實際財務狀況相差很大，再通過資產和債務報表作為醫(yī)院償債能力依據時，必然導致醫(yī)院償債能力大為虛高，償債風險大為偏低，從而加大了財務風險。
建立醫(yī)院的財務風險評估體系，加強醫(yī)院財務管理內部審計監(jiān)督管理;通過內部的監(jiān)督審計對醫(yī)院有關的經濟事件實行全程監(jiān)督，對會計業(yè)務實行實時檢查，這樣可以更早發(fā)現內部控制的不足，從而實行改進措施，使會計信息真實可靠，以加強醫(yī)院抵御風險的能力;對病人欠費的事件加強管理，建立病人信譽檔案，防止病人多次惡意欠費;對于急需幫助的病人，開通綠色通道，財務內部按流程完善領導的審核和批準手續(xù)，將備查記錄做好，并及時催繳費用;同時醫(yī)院需對病人進行合適的檢查、合理用藥，更需要為病人進行財務宣教，讓病人了解醫(yī)保類別及使用流程，減少病人的經濟負擔，從而減少欠費現象的發(fā)生，確保醫(yī)院的收入能及時入賬。
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