国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學習啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 財務管理 > 財務控制 > 企業(yè)財務控制的論文發(fā)表

企業(yè)財務控制的論文發(fā)表

時間: 秋梅1032 分享

企業(yè)財務控制的論文發(fā)表

  在企業(yè)財務管理工作中,財務控制是重要的環(huán)節(jié)。在當前市場競爭不斷激烈的形勢下,加強企業(yè)財務控制質(zhì)量,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)財務控制的論文發(fā)表的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)財務控制的論文發(fā)表篇1

  淺談現(xiàn)代企業(yè)財務控制

  摘 要 財務控制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)作為企業(yè)價值增值管理的有效手段,為促進我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理的順利高效實施發(fā)揮著非常重要的作用。總結來說,現(xiàn)代企業(yè)財務控制是指財務部門或人員通過財務法規(guī)、財務定額、財務制度以及財務計劃目標等對資金運動進行指導、組織、約束以及督促,確保各項財務管理活動能夠嚴格按照財務計劃進行開展。

  本文立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結構的基礎之上,分別針對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制的涵義、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的創(chuàng)新和整合等問題做出全面的分析,保障現(xiàn)代企業(yè)能夠充分認識到現(xiàn)代企業(yè)財務控制的重要性,進而,積極的開展企業(yè)財務控制工作,為推進我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎保障。

  關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務控制 企業(yè)價值

  一、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的涵義

  分析現(xiàn)代企業(yè)財務控制的涵義應以委托代理理論為依據(jù),立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構的基礎之上,分別從以下四個方面進行,即現(xiàn)代企業(yè)財務控制的主體、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的客體、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的目標以及現(xiàn)代企業(yè)財務控制的實現(xiàn)方式。

  (一)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的主體

  對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言,其主體是企業(yè)董事會。根據(jù)我國《公司法》之規(guī)定:董事會由創(chuàng)立大會或股東大會選舉產(chǎn)生,在整個企業(yè)內(nèi)部中,董事會具有至高無上的權利,不僅具有管理企業(yè)財務和經(jīng)營的職權,而且全方面負責財務決策和控制。因此,企業(yè)董事會在很大程度上決定著企業(yè)決策的高效性、科學性以及合理性。

  (二)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的客體

  對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言,其客體是企業(yè)經(jīng)營者、財務經(jīng)理、企業(yè)資源以及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)財務控制客體也是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分,該部分貫穿到企業(yè)的各個部門,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

  (三)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的目標

  對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言,其目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。具體來說,其目標主要劃分為三個方面,第一,基于企業(yè)代理成本在一定程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,因此,需在董事會的領導之下,盡可能的降低代理成本;第二,由于財務目標直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標,因此,將立足于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施以及控制等制定企業(yè)財務目標;第三,應將實現(xiàn)有效資源整合、充分利用有效資源,確保將企業(yè)資源消費降低到最小,資源利用效率提高到最高。綜合以上三方面,通過實現(xiàn)企業(yè)代理成本與財務收益的有效均衡,推進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。

  (四)現(xiàn)代企業(yè)財務控制的實現(xiàn)方式

  對于現(xiàn)代企業(yè)財務控制而言,其實現(xiàn)方式是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。激勵措施和約束手段主要包括兩個方面,一方面是內(nèi)部機制。內(nèi)部機制主要體現(xiàn)在明確企業(yè)各部門之間的職權和職責,將員工的自身利益與企業(yè)的整體利益直接掛鉤,替換綜合素質(zhì)低下的經(jīng)營者,開展企業(yè)預算管理等;另一方面是外部機制。外部機制主要體現(xiàn)在政府的相關法律法規(guī);控制權市場上潛在購并者的威脅;資本市場上的監(jiān)督管理機構以及市場自身的調(diào)節(jié)等。

  三、現(xiàn)代企業(yè)財務控制的創(chuàng)新和整合

  (一)以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度

  就現(xiàn)代企業(yè)來說,實現(xiàn)董事會的社會化、專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然趨勢,專業(yè)化主要是指企業(yè)專業(yè)委員會的形成和運作,社會化是指外部獨立董事的介入。在整個企業(yè)中,董事會具有至高無上的決策權,我國現(xiàn)行絕大多數(shù)企業(yè)董事會均設立起了委員會,即關系委員會、執(zhí)行委員會、經(jīng)營委員會、任免委員會、財務委員會以及分紅和酬償委員會,董事會賦予其委員會各自的職權,使其去履行各自的職責,為推進企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮自身應有的職能。

  (二)授權書控制

  我國現(xiàn)代企業(yè)授權一般分為一般授權和特別授權。其企業(yè)主要以一般授權為主,以特別授權為輔。一般授權主要是指企業(yè)內(nèi)部層次相對較低的管理人員嚴格按照企業(yè)規(guī)定的預算標準、計劃標準以及制度標準,在其規(guī)定權限范圍之內(nèi)對各項經(jīng)濟行為進行授權;特別授權是指對非常經(jīng)濟行為進行專門研究做出的授權。為實現(xiàn)企業(yè)授權控制的高效性,首先要企業(yè)應嚴格按照業(yè)務授權方式進行執(zhí)行;其次是企業(yè)財務業(yè)務一經(jīng)授權必須嚴格執(zhí)行;最后是企業(yè)業(yè)務只有在確保合法授權的前提之下,才能夠進行審批、執(zhí)行。

  (三)預算管理

  預算管理作為企業(yè)一種新型控制機制,對推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用?,F(xiàn)行企業(yè)預算管理主要以《公司法》、《公司章程》為依據(jù),以落實各部門之間的責、權、利關系為目的,通過實現(xiàn)企業(yè)全方位、全過程以及全員的預算管理,切實充分發(fā)揮預算的財務控制應有的職能,確保企業(yè)各項財務目標和決策得以有效實施。

  (四)財務結算中心

  財務結算中心隸屬于企業(yè)財務管理機構,其主要以統(tǒng)一企業(yè)現(xiàn)金收入、監(jiān)控企業(yè)貨幣資金的使用方向,保障企業(yè)或集團資金需要,辦理各企業(yè)之間的往來結算以及實施財務控制等為主要工作任務。企業(yè)財務結算中心不僅有助于健全企業(yè)經(jīng)營機制,完善企業(yè)資金管理手段,而且還能夠合理協(xié)調(diào)業(yè)務管理與資金管理的關系,很大程度上增強了企業(yè)的國際競爭力。

  (五) 業(yè)績評價體系的建立

  評價目標、評價對象、評價指標、評價標準以及評價報告共同構成了企業(yè)業(yè)績評價體系,該體系通過運用科學、合理、規(guī)范的管理學、財務學、數(shù)理統(tǒng)計方法,實現(xiàn)對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定性和定量的審核以分析,并做出相應的綜合評價。企業(yè)業(yè)績評價主要以各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本和利益為主,其評價方式主要包括動態(tài)評價和綜合評價。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績評價不僅有助于企業(yè)更好的把握各項經(jīng)營活動狀況,而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不足,并采取有效措施,予以糾正和完善,進而,確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利、高效、有序運行。

  三、財務控制權的取得與變換是企業(yè)價值的提升與實現(xiàn)的嶄新方式

  在現(xiàn)代公司中,直接(或間接)地擁有一個企業(yè)半數(shù)以上(或數(shù)額較大)的具有表決權的股份,藉此來決定公司的董事人選進而決定公司的財務方針,并在公司中擁有控制財務決策和盈余分配等方面的權利,即為“財務控制權”。簡言之,是對公司的財務方針與利益的決定權。它被認為是公司控制權的靈魂。公司財務控制權的取得,意味著新的權利主體取得了改組公司董事會的權力,并以此來貫徹這一權利主體的財務意志??刂茩嗟母拍钣袆e于控股權。

  控股權只是一種潛在的控制權。控制權的主體未必是股東或大股東,在所有權與控制權相分離或內(nèi)部人控制的情況下,公司的財務運營和重大決策往往是由公司經(jīng)營者來控制的。大股東只有有效地行使其參與企業(yè)財務決策和控制活動的權利,潛在的控制權才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的控制權。這就是那些具有參與公司經(jīng)營意愿的大股東能夠有效地控制公司經(jīng)營活動的原因所在。

  在發(fā)達產(chǎn)權市場上,財務控制權的取得與變換的實現(xiàn)方式包括:上市、下市、經(jīng)理人持股、職工持股計劃、合并、收購、代理權爭奪(這是持有異議的股東通過爭取股東的投票以獲得董事會的控制權)。實證分析表明,財務控制權的取得與變換不是一種簡單的財務運作方式,已經(jīng)作為對公司經(jīng)營者的一種制約機制和提高財務效率機制而存在。這一命題的提出,使得財務控制對企業(yè)價值的影響已經(jīng)擁有更新的內(nèi)涵和獨特的功能,使我們對財務控制的認識進入了一個嶄新的階段。

  創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力,萬事萬物只有不斷創(chuàng)新才能夠發(fā)展,立足于同行業(yè)之上。伴隨著我國社會經(jīng)濟的突飛猛進發(fā)展,再加上,全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快,導致我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務控制方式與制度不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展需求,因此,這就需要不斷創(chuàng)新與整合??偨Y來說,現(xiàn)代企業(yè)財務控制的創(chuàng)新與整合應從五個方面進行,即以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度;授權書控制;預算管理;、財務結算中心以及業(yè)績評價體系的建立。

  參考文獻:

  [1]李興堯.財務戰(zhàn)略管理研究文獻綜述.中國管理信息化.2011(05).

  [2]居菁.談集團公司財務控制.價值工程.2011(06).

  [3]劉國珍.企業(yè)財務日??刂?財經(jīng)界.2010(11).

  [4]陳建明.完善企業(yè)集團財務控制的對策.工業(yè)審計與會計.2008(05).

  [5]劉明洪,盧杰梅.企業(yè)成本(費用)控制探討.市場論壇.2006(02).

  [6]陳燁.中小企業(yè)財務控制問題的探討.甘肅科技縱橫.2010(04).

  >>>下頁帶來更多的企業(yè)財務控制的論文發(fā)表

3527845