有關于企業(yè)財務控制的論文范文

　　對于一個企業(yè)來說,要想實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展,必須要注重企業(yè)的財務控制。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關于企業(yè)財務控制的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關于企業(yè)財務控制的論文范文篇1

　　淺談企業(yè)財務日常控制

　　[摘要] 隨著改革開放的不斷深入,國民經(jīng)濟的飛速提升,我國各類企業(yè)也得到了極快的發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須對企業(yè)的財務進行嚴格監(jiān)督與合理控制。財務控制作為企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容,具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文通過對企業(yè)財務日?？刂七M行粗淺的分析,就企業(yè)在財務控制方面存在的問題,有針對性地提出一些有效解決對策,以供大家參考。

　　[關鍵詞] 企業(yè)財務管理

　　隨著改革開放的不斷深入,全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快,我國各類企業(yè)的競爭壓力也越來越大。在提升企業(yè)自身實力的同時,也需要加強企業(yè)財務控制,解決企業(yè)自身存在的財務問題,通過科學合理的財務控制來保護企業(yè)資金的完整、安全與有效使用,使企業(yè)可以盡可能的控制、壓縮費用與成本,最終使企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動都可以高效有序的進行。

　　一、我國企業(yè)財務管理存在的主要問題

　　1.1企業(yè)人員缺乏應有的財務管理意識

　　企業(yè)財務管理人員素質(zhì)較低,缺乏應有的財務管理意識,這是企業(yè)財務管理存在的主要問題之一。

　　1.2企業(yè)財務管理人員的業(yè)務能力較差,職業(yè)素養(yǎng)較低

　　由于長期以來,我國企業(yè)管理人員一直在思想上受舊財務管理制度的約束,整體觀念比較滯后,缺乏不斷提高自我與主動學習的動力。由于有些企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低,使得新技術在應用上受到一定限制,同時還給財務系統(tǒng)造成混亂。

　　1.3企業(yè)財務管理十分復雜

　　企業(yè)財務管理十分復雜,其復雜性表現(xiàn)在各個方面。企業(yè)外部活動受多種因素制約,如國家的政策、法律法規(guī)、社會資源與宏觀經(jīng)濟等,這些因素均為企業(yè)外在因素,它們的存在雖然不受企業(yè)活動控制,但是卻可以對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生重大影響。

　　1.4企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有待完善

　　在我國有一部分企業(yè)的內(nèi)部審計制度還不完善,難以將內(nèi)部審計制度的作用充分發(fā)揮出來,有的甚至沒有建立該項制度。由于企業(yè)沒有充分重視內(nèi)部審計工作,從而導致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管相對薄弱,有些企業(yè)負責人居然私自對外投資,而且收益并不入賬,這種中飽私囊的行為給企業(yè)帶來了一定的損失。

　　1.5企業(yè)財務日?？刂频氖侄螁我?/p>

　　企業(yè)財務控制應注重消除隱患、規(guī)范經(jīng)營、防范風險、提高效率,將財務控制滲透到企業(yè)的各層次與法人治理結構以及生產(chǎn)業(yè)務的全過程與經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)。企業(yè)要使財務控制覆蓋到公司的所有部門、員工與崗位。所以,在現(xiàn)代企業(yè)制度與公司的治理結構下,必須增加財務控制手段,并附加適當?shù)募s束手段與激勵措施,從而增加企業(yè)財務管理的效用。但是目前我國企業(yè)還存在著財務控制手段較單一的現(xiàn)象,這也是企業(yè)財務管理的一大問題。

　　二、加強企業(yè)財務日?？刂频挠行緩?/p>

　　2.1不斷提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)

　　不斷提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì),及時更新觀念。企業(yè)的領導人員必須高度重視財務管理崗位的選人用人,真正做到舉賢不必親,把那些依法辦事、愛崗敬業(yè)的人員選到財務管理崗位上,并制定一套科學合理、健全完善的規(guī)章制度來對財務人員進行定期考核,以促進財務人員不斷更新財務知識,在短時間內(nèi)適應新時期的各項要求。

　　2.2建立健全組織機構

　　建立并健全組織機構是確保財務控制能夠真正發(fā)揮效用的重要前提,如果組織機構不能很好地進行協(xié)調(diào)與管理,就會導致財務控制因無處下手而造成失控。企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模與任務量,合理合并相近或相同的職能。

　　2.3不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)通過建立健全組織機構,并明確責任人與責任主體是為了更好地進行管理與協(xié)調(diào),而有效的管理和協(xié)調(diào)必須依靠法制來實現(xiàn)與完成。內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)內(nèi)部采取的協(xié)調(diào)措施以及組織結構的設計方法。

　　2.4創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

　　為了使內(nèi)控制度更好的實施,還需要提供一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境包括價值觀、精神指導、激勵和誘導機制、個人能力、人事政策和規(guī)章制度、組織結構與管理哲學等。想要創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境,企業(yè)的管理層必須想辦法讓企業(yè)的全體員工樹立起嚴格的內(nèi)控意識,使其能夠自覺控制,讓員工深入理解內(nèi)部控制制度的意義與目的。

　　2.5建立有效的信息反饋系統(tǒng)

　　企業(yè)的財務控制其實是一個動態(tài)控制過程,為了貫徹落實財務預算,就必須跟蹤監(jiān)控預算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時做調(diào)整。所以,就需要建立一個有效的信息反饋系統(tǒng),信息反饋系統(tǒng)不僅可以自下而上地反饋企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況,同時也可以自上而下的傳遞和調(diào)整企業(yè)預算偏差要求,它在保證信息能夠及時、快捷傳遞的同時,還要確保信息準確、可靠、真實。

　　2.6建立獎懲制度

　　企業(yè)財務控制能否達到預期效果,關鍵在于企業(yè)是否建立了切實可行的激勵約束或獎罰制度,并嚴格執(zhí)行該項制度。制定獎罰制度應結合責任中心預算責任目標,將合理、公平、有效原則充分體現(xiàn)出來。通過考評機制來保證獎罰制度能夠得到有力的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行獎罰制度可以提高企業(yè)財務日?？刂频男?。

　　三、結束語

　　加強企業(yè)財務日?？刂婆c管理具有十分重要的現(xiàn)實意義,不斷強化財務管理,能夠有效降低成本費用并提高企業(yè)的管理水平,同時還能確保資金安全。企業(yè)必須充分認識到財務管理對整個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大作用,只有這樣才能提高企業(yè)資金的利用率,最終實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造出良好的社會效益與經(jīng)濟效益?？傊?企業(yè)財務日?？刂频氖侄渭胺椒ǘ喾N多樣,無論是哪一種方法,其目的都是為了真正貫徹與切實落實財務預算,最終實現(xiàn)預算目標。相信在實踐中不斷探索與創(chuàng)新,我國企業(yè)的財務控制方法及內(nèi)容也會越來越完善,越來越豐富。

　　參考文獻:

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　　淺議內(nèi)部審計在企業(yè)財務控制中的作用

　　內(nèi)部審計與財務控制的關系十分密切，這兩者之間是互相影響、相互補充、共同前進的。內(nèi)部審計是企業(yè)財務控制的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計的內(nèi)容是以財務控制的內(nèi)容為基礎的，在財務控制的基礎上內(nèi)部審計對企業(yè)的財務進行評估與監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)的管理層監(jiān)督財務的管理者規(guī)范管理活動，促進企業(yè)的財務控制不斷發(fā)展完善，同時對財務中出現(xiàn)的問題提出完善的建議。

　　反過來，企業(yè)良好的財務控制也有利于促進內(nèi)部審計的發(fā)展。內(nèi)部審計作為企業(yè)財務控制的重要手段之一，其目的在于增加價值和改進組織的經(jīng)營，通過系統(tǒng)化的方法去評價和改進財務風險、財務控制以及管理過程的效果，從而有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、風險的防范，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)不斷健全和完善財務制度的過程中，內(nèi)部審計的作用性日益凸顯出來。

　　一、優(yōu)化控制流程，提高運營效率和效果

　　財務控制的目的就是確保企業(yè)的目標以及為了實現(xiàn)這個目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)，從機制上講，財務控制強調(diào)控制的成分要大于效率的成分。財務控制同內(nèi)部控制一樣，都是以流程作為載體的，這個流程越長，財務控制的越詳細也越嚴謹，但是流程長的話耗時也就越多，這樣就使得財務控制的效率下降了。

　　我們一般意義上所講的財務控制，是在企業(yè)運行過程中增加環(huán)節(jié)點來實現(xiàn)的，增加的環(huán)節(jié)點越多，經(jīng)營的安全性越能得到保證，這樣就使得企業(yè)的各種業(yè)務以及財務的流程變長。流程變長雖然保障了企業(yè)運營的安全性，但是卻增加了企業(yè)的成本，過長的流程降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，同時也減少了企業(yè)的經(jīng)營成果。內(nèi)部審計是為了企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的風險實施規(guī)范的有效的管理和控制，由于內(nèi)部審計的制度一旦確定，在內(nèi)審時就得按照這個制度來進行，這樣就容易造成僵化的執(zhí)行內(nèi)審制度，大大的降低了企業(yè)的運營效率。

　　因此，內(nèi)部審計可從通過綜合考慮和分析，將財務控制的首要目標確定在效率與效果的保障上，財務合規(guī)性、報告可靠和資產(chǎn)安全作為基本目標處理，并通過大監(jiān)督系統(tǒng)來實現(xiàn)，具體可從風險控制，優(yōu)化流程上考慮。

　　內(nèi)部審計可以通過兩點來實現(xiàn)縮短流程，一是要能夠識別企業(yè)財務控制中的關鍵點，包括風險關鍵點、流程關鍵點和控制關鍵點，并且要圍繞風險控制點來建設流程;二是要優(yōu)化控制環(huán)境，如果能夠很好的優(yōu)化控制環(huán)境并且能夠優(yōu)化基礎的管理體系，那么對減少無效的流程以及非關鍵點上的流程、提高效率一定有著很大的幫助，而且還能夠使財務控制得到保障。

　　二、加強會計信息溝通，完善財務控制體系

　　會計信息溝通就是能夠及時準確的收集到各種與財務控制相關的會計信息，然后對收集到的會計信息進行加工，再將加工完成的會計信息傳遞到相關部門，使得會計信息能夠在企業(yè)內(nèi)部之間以及企業(yè)與外部之間順暢的流動，達到有效溝通的目的。良好的會計信息溝通可以及時有效的將收集并且整理加工好的會計信息傳遞到管理層，使得管理層人員能夠及時的掌握公司的財務狀況，促進財務控制系統(tǒng)的發(fā)展。

　　我們知道，財務控制與內(nèi)部控制很相似，都需要首先建立內(nèi)部會計環(huán)境，然后對企業(yè)的財務風險進行評估，根據(jù)對風險的評估結果來采取相應的控制流程。很多企業(yè)只重視流程的設計，而不重視流程中與財務控制相關的會計信息的準確性、完整性、及時性以及相關性，其實我們應該在流程的設計中明確每一個流程所需的會計信息，這樣才能使財務控制有效。

　　因此，通過內(nèi)部審計評價企業(yè)的財務控制時，不僅可以檢查出企業(yè)各項工作是不是按規(guī)定的程序來做的，還能知道在每一項工作按程序來做時是否有足夠的相關的會計信息與之相配套，而且還能知道這些會計信息的真實性以及會計信息的溝通有效性。下面就以采購與付款內(nèi)部控制流程為例，來探討內(nèi)部審計是怎樣分析配套相關信息，以使財務控制發(fā)揮更好的作用的。

　　(一)采購與付款的基本流程

　　(1)采購申請(由生產(chǎn)需要、倉庫補充和定量外需要)，采購部門批準，經(jīng)資金預算負責人同意簽字;(2)編制采購計劃;(3)組織招標與比價;(4)編制采購訂單;(5)簽定合同，組織采購;(6)檢查驗收;(7)入庫儲存;(8)記錄負債，在取得采購的各項審核必要的憑證后，記錄應付賬款;(9)付款。

　　對基本流程的審計，主要是審查構成基本流程的環(huán)節(jié)點的崗位設置，審查這些崗位是否有一個人兼職多個崗位的現(xiàn)象、是否有串崗的現(xiàn)象、是否有崗位上的工作人員相互替代的現(xiàn)象，以及這些崗位是不是按不相容職務分開的。

　　(二)與流程對應的信息載體

　　(1)用料申請表;(2)物資采購計劃表;(3)招投

　　標文件、比價資料、供應商目錄;(4)物資采購訂單;(5)合同文本;(6)質(zhì)量檢驗記錄單、物資數(shù)量清點記錄單;(7)材料明細臺賬;(8)財務部門會計，記錄應付賬款，填寫“應付賬款明細表”;(9)根據(jù)付款通知單，出納填制“付款憑證”付款。

　　會計信息溝通是內(nèi)部審計的重要內(nèi)容，在這個流程的例子中，會計信息在流程的各個環(huán)節(jié)點之間流動，從采購申請開始到付款結束，會計信息存在于流程的各個環(huán)節(jié)點的表、臺賬、憑證中。良好的會計信息溝通可以使公司的財務控制更加有效，信息配置的完整性以及信息是否按流程有序流動，流程各環(huán)節(jié)點執(zhí)行效果怎樣，都是內(nèi)部財務控制的重點。

　　三、促進內(nèi)部控制體系有效運行，提高企業(yè)財務管理水平

　　企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一個動態(tài)的過程，因為企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是在不斷的變化的，企業(yè)要想發(fā)展壯大在激烈的競爭中立于不敗之地，它的內(nèi)部控制體系也必須隨之而變化?，F(xiàn)在幾乎每個企業(yè)都已經(jīng)有了自己內(nèi)部控制體系，但是從目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制的基本情況來看，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不能發(fā)揮自己的職能。因為很多執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員安于現(xiàn)狀，礙于人情關系以及求穩(wěn)怕煩，并不能很好的執(zhí)行內(nèi)部控制制度的運行，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)營狀況如何反應不出來。而內(nèi)部審計部門對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的定期檢查評價，有利于改進內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)內(nèi)控制度的完善和健全。這樣一來，內(nèi)部審計就可以對企業(yè)的內(nèi)部控制再控制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財務管理水平。

　　四、監(jiān)督財務制度、計劃的實施情況，保證財務控制效果

　　資金是企業(yè)的血液，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都是離不開資金的，因此每個企業(yè)迫切需要創(chuàng)新和完善其財務制度，保證其內(nèi)部財務資金的健康運轉。任何一個企業(yè)都應該建立責任追究制度，很多企業(yè)制定了許許多多的財務制度，也規(guī)定了每一個崗位的職責，但是就是沒有對執(zhí)行制度的人員做出約束。企業(yè)在進行財務控制的時候如果沒有相應的責任追究制度，那么這個才不控制的模式是虛擬的，是起不到實實在在的作用的。

　　一旦財務控制的某個環(huán)節(jié)點上出了問題，如果沒有責任追究制度的話，那么便很難找到應該承擔責任的人。因為責任不落實，會導致大家相互推脫、越權控制的現(xiàn)象越來越嚴重，最終將會導致整個財務控制系統(tǒng)失靈、失效。這將會極大地影響了企業(yè)整體財務管理水平的提高，還會給企業(yè)帶來了不應有的損失，使其財務制度流于形式。而內(nèi)部審計的實施可以對各部門財務控制的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，確保企業(yè)管理層的各項財務政策和程序得到有效的執(zhí)行，保證企業(yè)財務控制效果的實現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計在企業(yè)財務控制監(jiān)督檢查機制中扮演重要的角色，它負責對財務制度的建立和實施情況進行監(jiān)督檢查，并開展相關的保證活動。在財務控制相關法規(guī)政策指導框架下，內(nèi)部審計對財務控制的監(jiān)督檢查工作主要是從以下兩方面發(fā)揮作用：一是日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合，以確保監(jiān)督檢查工作的有序開展;二是定期向董事會提交財務控制監(jiān)督檢查工作報告，為董事會制定正確的決策提供依據(jù)。

　　五、降低各項經(jīng)濟損失，維護企業(yè)利益

　　內(nèi)部審計工作的開展是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的真實性、合理性、合法性以及效益性等進行的監(jiān)督、審核與評價性活動。內(nèi)部審計的有效開展對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動發(fā)揮著一定的防范作用，是保障其各項經(jīng)濟活動健康運行的基礎，對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

　　它通過對企業(yè)各項資金的投放、使用、風險以及效益等開展 審計，可以降低或避免企業(yè)的各項 經(jīng)濟損失，對維護本企業(yè)的經(jīng)濟利益起著重要的作用。同時，通過對企業(yè)各項財務信息的審計，還能夠及時發(fā)現(xiàn)和預防企業(yè)內(nèi)部貪污盜竊、職務侵占以及營私舞弊等情況的發(fā)生，確保企業(yè)的利益免受損失。

　　六，結束語

　　總體而言，內(nèi)部審計在企業(yè)財務控制中的作用應該是通過優(yōu)化控制流程、保持 會計信息暢通，健全內(nèi)控體系順利運行，監(jiān)督財務制度執(zhí)行以及監(jiān)控企業(yè)財產(chǎn)安全等方式來發(fā)揮的，持續(xù)保證企業(yè)內(nèi)部會計控制設計的有效性與執(zhí)行的有效性提供幫助。其中主要體現(xiàn)在它的監(jiān)督檢查職能，即對財務控制進行日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。此外，在不影響獨立性、客觀性的前提下，內(nèi)部審計還可以根據(jù)實際情況適當開展一些與財務控制相關的咨詢活動，如顧問服務、建議、協(xié)調(diào)、流程設計與優(yōu)化、培訓等。